Sr. Bach Ngoc Chien: Eu não era rico quando me demiti e abri um negócio para ganhar a vida.

(Dan Tri) - O Sr. Bach Ngoc Chien (ex-vice-presidente da província de Nam Dinh; ex-vice-presidente e secretário-geral da União das Organizações de Amizade do Vietnã) falou sobre sua decisão de deixar o aparato estatal e abrir um negócio aos 50 anos.

Após se demitir em 2020, o Sr. Bach Ngoc Chien ingressou em uma organização educacional privada e atualmente está iniciando um negócio na área de treinamento de inglês e Vovinam (artes marciais vietnamitas).

Dan Tri teve uma conversa aberta e franca com o Sr. Bach Ngoc Chien.

Após 4 anos trabalhando para uma instituição de ensino privada e abrindo seu próprio negócio, como sua renda atual se compara à anterior?

Quando saí do governo, tive que pensar em encontrar um novo emprego para me sustentar e economizar para a velhice. Embora tivesse ocupado vários cargos durante minha carreira, eu era apenas um funcionário assalariado, então não tinha praticamente nenhum patrimônio ou acumulação financeira significativa.

Inicialmente, eu planejava trabalhar para uma empresa estrangeira, especialmente uma americana. Eu ocupava o cargo de Adido de Imprensa na Embaixada do Vietnã nos EUA e conhecia muitos amigos e parceiros nas áreas de educação e comércio entre Vietnã e EUA. O período em que deixei o setor público coincidiu com a época em que várias grandes corporações americanas começaram a considerar a abertura de escritórios no Vietnã. Os salários oferecidos por essas empresas eram certamente muito atraentes, chegando a dezenas de milhares de dólares por mês. Naquela época, candidatei-me a uma vaga de representante de uma corporação americana.

No entanto, um amigo advogado me aconselhou que, se eu trabalhasse para uma empresa estrangeira, só conseguiria desenvolver uma única habilidade. Por outro lado, se trabalhasse para uma empresa nacional, poderia aproveitar diversas habilidades. Esse conselho me fez refletir e, finalmente, decidi trabalhar para uma organização educacional vietnamita para maximizar meu potencial pessoal e gerar impactos sociais positivos. O salário que essa empresa paga é de 180 milhões de VND por mês, sem incluir outros benefícios. Nos últimos dois anos, passei a trabalhar como empreendedor na Vovinam Digital, uma startup, pois, como não havia receita, eu recebia apenas 30% do salário.

Ao seguir o conselho do amigo acima, qual ele concluiu ser seu maior ponto forte?

Acho que minha maior vantagem é o inglês, e preciso desenvolvê-lo imediatamente. Ao longo dos meus muitos anos de trabalho, usei o inglês regularmente. Mais importante ainda, acredito que, graças a línguas estrangeiras, progredi muito na vida. Quero ajudar as crianças a também terem essa ferramenta útil.

Minha família mora em uma vila puramente agrícola perto do centro de Hanói . Essa área agora está bastante urbanizada. No entanto, antigamente, por ser uma vila rural, a maioria dos jovens crescia ao redor de lagoas e arrozais.

Graças ao estudo e ao domínio de línguas estrangeiras, enriqueci meu conhecimento e ampliei minha mente e visão, alcancei alguns sucessos iniciais, trabalhei em diversas agências centrais e viajei para o exterior. Muitos dos meus amigos ainda estão ligados à aldeia, mas têm rendimentos mais altos do que eu, graças à valorização dos terrenos na região. No entanto, eles costumam dizer: "Você pode ter menos dinheiro, mas é mais rico do que nós porque é instruído". Essa afirmação me motiva a querer criar oportunidades para as crianças, para que elas possam ser mais ricas e mais "nobres" graças ao conhecimento.

Foi por isso que, ao deixar meu emprego no governo, optei por ingressar em um grupo educacional privado e contribuir com algumas iniciativas, especialmente o modelo de ensino de inglês que combina aulas presenciais e online.

Como você define riqueza e o que significa nobreza?

Acredito que o "luxo" reside na riqueza do conhecimento. Quando era jovem, também ansiava por atenção e reconhecimento, mas não queria construir confiança apenas com coisas externas, como roupas de marca e carros caros. Na minha opinião, o valor sustentável vem do conhecimento e da inteligência, porque os bens de luxo acabam se desgastando, enquanto o conhecimento pode sempre ser disseminado, tornando-se um legado mesmo depois de nossa partida.

Em 1995, eu trabalhava como guia turístico com uma renda média de cerca de 1.000 dólares por mês — o equivalente a quase 4 taéis de ouro na época, enquanto o salário de um funcionário público era de apenas 25 dólares. Em certo momento, fui convidado para trabalhar em uma empresa de navegação com um salário de 3.000 a 4.000 dólares por mês, mas depois de alguns dias, percebi que não era adequado para um trabalho que se concentrava apenas em garantir o sustento básico. Em vez de ganhar muito dinheiro rapidamente, eu queria fazer algo "maior" e mais significativo para a sociedade.

Assim, em 1996, decidi prestar o concurso para o Ministério das Relações Exteriores, aceitando um salário de funcionário público inferior a 30 dólares por mês. Também queria experimentar a diplomacia – uma "terra sagrada" geralmente considerada reservada para aqueles da área. Mais tarde, quando me transferi do Ministério das Relações Exteriores para a Televisão do Vietnã, continuei com o objetivo de disseminar informações úteis e positivas para o maior número possível de pessoas.

Finalmente, compreendi a lei natural: quando você gera valor para a sociedade, certamente será recompensado de acordo. Estou satisfeito com o caminho que escolhi e acredito que a maior "bênção" é a inteligência. Atualmente, não sou rico, mas também não sou pobre. O importante é que considero viver uma vida digna. Ao buscar conhecimento e um trabalho significativo, consigo ter uma vida plena e a alegria de saber que estou contribuindo para a comunidade.

Talvez a ideia de "nobreza" como algo associado à riqueza em conhecimento e à contribuição para a sociedade tenha moldado sua vida de alguma forma. Houve algum momento em que você pensou que teria sido melhor ter escolhido um caminho diferente, como acumular mais bens?

- Nunca me arrependi de ter perdido uma oportunidade de ganhar mais dinheiro. Nunca pensei que, se tivesse ficado nesta ou naquela empresa, seria milionário ou bilionário agora.

Na verdade, minhas oportunidades de ganhar dinheiro aumentaram cada vez mais com o tempo. Há 30 anos, um salário de 3 a 4 mil dólares por mês era muito, mas minhas oportunidades se tornaram ainda maiores. Houve até um período em que meu sogro era membro do Politburo e secretário do Comitê do Partido em Hanói. Se eu tivesse aproveitado essa vantagem "emprestada", talvez tivesse tido algumas oportunidades de ganhar dinheiro. Mas escolhi criar minhas próprias vantagens, sem me aproveitar de vantagens alheias.

Embora eu tivesse a confiança do Ministério das Relações Exteriores, decidi mudar para a Televisão do Vietnã. Ambos os lados da minha família se opuseram, porque todos pensavam que eu estava "subindo em uma árvore e prestes a colher os frutos", por que eu deveria desistir? No entanto, meu raciocínio era que eu precisava explorar novos campos, acumular mais conhecimento e experiência. Foi por isso que decidi deixar um emprego confortável para assumir um trabalho completamente novo e desafiador. Enfrentar e superar dificuldades me ajuda a me tornar mais confiante, em vez de me apegar ao que já tenho.

Voltando à história da sua startup, o motivo de você ter escolhido o inglês é claro, pois é o seu forte, mas por que Vovinam?

Tenho uma relação com o Vovinam desde 2007, quando me juntei ao Comitê Diretivo para estabelecer a Federação Vovinam da Cidade de Hanói. Agora, após muitos anos de associação, decidi dedicar todo o meu tempo a contribuir para a criação de mudanças substanciais para a seita.

O Vovinam foi fundado pelo Mestre Nguyen Loc em 1938, quando ele tinha apenas 26 anos. O que o torna especial é que, desde o início, ele nomeou a escola de "Vovinam" - abreviação de "Artes Marciais Vietnamitas" - expressando sua aspiração de alcançar o mundo e seu desejo de que esta fosse uma arte marcial com identidade vietnamita. Seus sucessores desenvolveram o Vovinam em uma "revolução corpo-mente", treinando tanto a força física quanto a mental para tornar as pessoas fortes, poderosas, defensoras da justiça e combatentes da tirania; a partir daí, formou-se o conceito de "Nhan Vo Dao" - uma filosofia de vida não apenas para o povo vietnamita.

Originário de Hanói, o Vovinam se espalhou por todo o país e, após 1975, continuou sua expansão para o mundo. Até hoje, a seita está presente em 73 países e territórios, com cerca de 2 milhões de praticantes. O Vovinam é também a arte marcial-esporte vietnamita de maior alcance global, com um sistema organizacional bem estruturado: Federações de Vovinam nas províncias e cidades do país, Federação de Vovinam do Vietnã, Federação Mundial de Vovinam e federações continentais. Atualmente, existem 53 federações nacionais oficialmente reconhecidas.

É importante destacar que o Vovinam opera como uma organização social (sem fins lucrativos), completamente autônoma financeiramente. Quando participei da fundação da Federação Vovinam de Hanói, percebi que a seita tem a capacidade de criar uma fonte de renda sustentável, em vez de depender exclusivamente de patrocínios pessoais. Apresentei o plano de negócios ao Sr. Mai Huu Tin, presidente da Federação Vovinam do Vietnã, e recebi seu forte apoio.

O Sr. Tin prometeu doar parte de seus bens para Vovinam, mas concorda comigo que a seita precisa de recursos sociais estáveis ​​e de longo prazo para se desenvolver.

Nosso objetivo é manter a essência tradicional, ao mesmo tempo que elevamos o Vovinam a uma arte marcial global, capaz de estar presente no cenário olímpico. Dessa forma, o Vovinam não só proporciona benefícios físicos e mentais, como também promove fortemente a identidade vietnamita no mundo.

Você já trabalhou em diversas funções, desde o governo até o setor privado, e agora é empreendedor. Com toda a sua experiência, você acha que abrir um negócio no Vietnã é fácil ou difícil em comparação com os empregos que teve no passado?

Abrir um negócio nunca é fácil. Antes, eu tomava decisões muito firmes e decisivas no meu trabalho, mas isso era quando eu usava o dinheiro de outras pessoas. Agora, tudo tem que sair do meu próprio bolso e do bolso dos acionistas, então a responsabilidade é muito maior. Por exemplo, no segundo ano de atividade, ainda estamos "queimando dinheiro", de acordo com as regras gerais das startups de tecnologia.

Antes do último Tet, tive que correr para pagar os salários e bônus dos meus colegas. Foi então que percebi a dificuldade de administrar um negócio com meu próprio dinheiro.

Em relação aos procedimentos administrativos, pessoalmente não encontrei grandes problemas. No entanto, as startups no Vietnã frequentemente enfrentam dificuldades comuns no ambiente de negócios e no mercado. Em primeiro lugar, embora o Vietnã tenha uma grande população, o mercado é de difícil acesso devido à forte concorrência de produtos importados, especialmente os chineses. Não apenas produtos físicos, mas também produtos intelectuais no setor educacional — de softwares a programas e materiais didáticos digitais — são frequentemente ofuscados por produtos estrangeiros.

Atualmente, produtos educacionais da China e de Singapura estão inundando o Vietnã a preços baixos, dificultando a competição das empresas locais e tornando-as facilmente dependentes da terceirização. Minha empresa está caminhando rumo à autossuficiência e desenvolvendo suas próprias soluções e produtos tecnológicos, mas entendo que iniciar um negócio no Vietnã, em qualquer setor, não é simples.

Mesmo na área que considero minha especialidade, como a Vovinam, ainda existem desafios. Mudar os costumes, os hábitos e a forma de pensar dos consumidores é difícil, mas mudar a mentalidade da minha própria equipe e dos meus colegas para que aceitem o novo é ainda mais difícil.

Em qual ambiente você se sente mais adequado, um escritório ou uma startup?

— Eu me adapto ao ambiente das pessoas (risos). Na verdade, acho que não devemos pensar que somos adequados apenas para este ambiente e inadequados para aquele, mas o mais importante é que tenhamos a capacidade de adaptação. Hoje ainda estamos trabalhando, mas amanhã o sistema se torna mais eficiente e podemos perder o emprego. O problema não é onde somos adequados, mas sim se conseguimos nos adaptar ou não.

De fato, nos EUA, vi muitas pessoas que eram diretoras um dia antes, voando em jatos particulares, e no dia seguinte estavam na rua implorando por ajuda porque foram demitidas. Essa mudança certamente acontecerá também no Vietnã. Portanto, quando eu trabalhava no governo, sempre lembrava meus colegas (e a mim mesmo) de pensar em planos alternativos e encontrar maneiras de adquirir as habilidades necessárias. Se amanhã não formos mais funcionários públicos, ainda poderemos ganhar a vida. Eu mesmo costumava brincar que, se eu fosse trabalhar enchendo pneus ou aplicando argamassa, me sairia bem, porque estou sempre pronto para aprender e me adaptar.

Na vida, há reviravoltas inesperadas, especialmente no ambiente político, onde tudo pode mudar da noite para o dia. Preparar um plano B não significa ficar correndo de um lado para o outro, mas sim se equipar com habilidades técnicas, interpessoais e conhecimento profissional — coisas que nos ajudam a viver bem em qualquer situação.

Você acabou de mencionar a palavra "adaptação", que é a perspectiva de cada indivíduo. Observando o mercado de trabalho como um todo, em muitos países, a mobilidade social é bastante flexível, com altos e baixos. Por exemplo, uma pessoa que hoje é ministra pode ser professora universitária ou CEO de uma empresa privada amanhã, e vice-versa. Mas em nosso país, não é tão fácil, especialmente para quem trabalha no setor privado, onde muitas vezes é muito difícil "interromper" a carreira política para participar da gestão pública. O que você acha?

- Fazemos parte do mundo, somos inseparáveis ​​das leis globais. Aliás, muitas coisas no Vietname que antes eram consideradas impossíveis tornaram-se normais graças ao processo de integração. Por exemplo, há 20 anos, eu, nos EUA, desejava que o Vietname tivesse um sistema rodoviário moderno, que os cartões de crédito fossem utilizados... E agora, tudo isso se tornou realidade.

Adotar boas práticas internacionais é benéfico para o país. As recentes reformas de racionalização do aparato público, cortes nos gastos públicos, etc., estão em consonância com a tendência geral. A história de uma pessoa que trabalha no funcionalismo público hoje, passa para o setor privado amanhã e retorna à atividade política depois de amanhã também é normal e acontecerá no Vietnã – porque essa é a regra geral.

De fato, durante a época feudal, não era incomum que funcionários de alto escalão renunciassem e retornassem às suas cidades natais para lecionar, apenas para serem convidados de volta à corte real pelo rei seguinte.

Ao observarmos o cenário mundial, vemos também ex-primeiros-ministros ou ministros dispostos a retornar à política em outras funções. Essa é uma tendência natural, que promove o desenvolvimento nos níveis individual, organizacional, nacional e étnico. Somente aceitando e aplicando as boas práticas poderemos avançar.

E você, pessoalmente, por exemplo, se surgisse agora a oportunidade de retornar ao setor público, estaria disposto?

- "Aptidão" é um fator extremamente importante na participação política. As pessoas costumam dizer "ele é assim ou assado, mas foi nomeado para um cargo importante", mas, no fim das contas, a política exige aptidão mais do que talento ou conhecimento.

Eu mesma percebi que não era adequada para determinado momento e contexto, então decidi me retirar. Não importa o quão excepcional alguém seja, deve seguir a regra: a vida é curta, então é melhor se concentrar em fazer um trabalho significativo e trazer uma influência positiva para a sociedade na área em que você se sente adequada.

Esse é o meu princípio de vida. Só faço o que me ajuda a contribuir para a comunidade, e se for apenas para obter fama ou bens materiais, não me importo. Porque, nesta idade, já não me interesso por vãs ilusões.

Então, o motivo pelo qual você se demitiu e deixou o setor público foi porque sentiu que não era adequado para o contexto específico naquele momento?

Ainda me lembro claramente de 27 de fevereiro de 2020, quando, como Vice-Presidente e Secretário-Geral da União das Organizações de Amizade do Vietnã, entreguei uma carta de demissão e rescisão às autoridades competentes para apreciação. Sentia que minha capacidade de atender e me adaptar às exigências de um nível de trabalho superior havia chegado ao limite e não via perspectivas de desenvolvimento futuro. Essa decisão foi cuidadosamente ponderada após eu ter ficado sabendo que meu nome não constava na lista de indicados para o 12º Comitê Central (2016-2021). Compreendi que não atendia às condições e qualidades necessárias para ser selecionado pela organização e não queria fazer lobby para ser escolhido.

Anteriormente, após ser transferido e ocupar o cargo de Vice-Presidente do Comitê Popular da província de Nam Dinh, de julho de 2019 a junho de 2020, fui informado de que retornaria a Hanói para assumir um cargo de liderança, mas a organização do trabalho era inconsistente. Mesmo assim, aceitei, pois não queria interferir no planejamento de quadros em Nam Dinh e, sobretudo, ainda via muitas oportunidades para a "diplomacia popular" na União das Organizações de Amizade do Vietnã. Contudo, ao apresentar minha ideia aos meus superiores, não recebi apoio. Essa foi a gota d'água que me levou a tomar uma decisão definitiva.

Na verdade, não sou pessimista. A vida é limitada, então não há necessidade de perder tempo com coisas que trazem estresse e não resolvem nada. Prefiro viver feliz, dedicando meu tempo a coisas que possam gerar mais valor e significado.

Sinceramente, você se sentiu decepcionado(a) a princípio após se demitir?

Fiquei triste, muito triste por vários anos, mas não me arrependo. Imagine: sacrifiquei muitas ótimas oportunidades de renda para trabalhar no setor público. Antes de entrar para o Ministério das Relações Exteriores (em 1996), meu salário era de cerca de 11 milhões de VND por mês, o equivalente a 4 taéis de ouro na época. Quando me aposentei do serviço público, meu salário era inferior a 11 milhões de VND, insuficiente para comprar 2 taéis de ouro. Portanto, é evidente que não escolhi esse caminho por dinheiro, mas porque queria contribuir. Acredito que, se o desejo de se comprometer e contribuir não for valorizado, temos o direito de partir. Não há nada de errado nisso.

Com a atual revolução de racionalização do aparato público, espera-se que centenas de milhares de quadros, servidores e funcionários públicos sejam afetados após muitos anos de serviço ao Estado. Qual a sua opinião sobre isso?

Como cidadão e empresário, apoio veementemente essa simplificação da máquina administrativa. A experiência da gestão local demonstra que a fusão de algumas agências, como a de Planejamento e Finanças, contribui para a redução de procedimentos, economizando tempo e recursos para as empresas.

Um aparato complexo frequentemente gera inúmeros procedimentos para manter sua razão de ser; portanto, eliminar etapas desnecessárias é a coisa certa a fazer, não apenas porque reduz o número de funcionários em 100.000, mas, mais importante, porque diminui significativamente a carga processual sobre pessoas e empresas, contribuindo para aumentar a eficiência das operações do aparato.

Simplificar a máquina, por mais doloroso que seja, é melhor do que perpetuar a ineficiência e deixar dívidas para as gerações futuras. A vida é justa: se deixarmos um bom legado, nossos descendentes serão gratos; por outro lado, se deixarmos um fardo, eles terão o direito de nos culpar por sermos irresponsáveis.

Muitas opiniões defendem que, no período atual, a intervenção regulatória do Estado é necessária para garantir o bom funcionamento do mercado de trabalho, otimizando o aproveitamento dos recursos humanos tanto do setor público quanto do privado. Do ponto de vista das políticas públicas, qual seria a sua opinião?

O Secretário-Geral Lam disse que foi uma ótima ideia, e eu gostaria de citá-lo:

"Temos falado muito sobre preparar 'ninhos' para 'águias', o que é muito verdade e vale muito a pena. Mas por que raramente mencionamos planos para preparar 'florestas' e 'campos' para 'colônias de abelhas' coletarem flores para produzir mel?"

Por que não definimos metas para a criação de novos empregos em cada período e em cada setor? No próximo período, cerca de 100 mil trabalhadores deixarão o setor público devido ao impacto da reestruturação do sistema político, e 100 mil jovens retornarão às suas localidades após concluírem o serviço militar. Quais políticas o governo tem para que o setor privado possa absorver parte desses empregos? Quais políticas existem para desenvolver o mercado de trabalho e o mercado de trabalho?

Pela declaração acima do Secretário-Geral, podemos ver que devemos analisar o problema de forma mais abrangente do que apenas nos concentrarmos em "cuidar" dos 100.000 trabalhadores afetados.

A racionalização da estrutura organizacional em geral, e a racionalização de 100.000 funcionários em particular, ajudará a criar um ambiente de negócios mais favorável, reduzir os procedimentos administrativos, estimulando assim o desenvolvimento dos negócios e criando mais empregos para a sociedade.

Com a melhoria do ambiente empresarial, os benefícios serão sentidos não apenas pelas 100 mil pessoas que forem demitidas, mas também pelos milhões de novos trabalhadores que ingressam no mercado de trabalho a cada ano.

O cerne da criação de uma "instituição inclusiva" (segundo o economista Acemoglu) reside na construção de um arcabouço legal e de políticas que incentivem a inovação e a concorrência leal. Atualmente, muitos indícios apontam que estamos gradualmente caminhando rumo à criação de uma instituição inclusiva, abrindo, assim, diversas oportunidades para pessoas e empresas.

Espera-se que essas inovações, incluindo a simplificação do aparato, sejam eficazes em breve, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico sustentável.

Muito obrigado!

Conteúdo: Vo Van Thanh

Foto: Thanh Dong

Vídeo: Pham Tien, Tien Tuan

Design: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Fonte: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm