Triagem de funcionários "alguns entram, outros saem"

Crie um mecanismo de avaliação para avaliar regularmente a equipe com base no princípio "dentro - fora, cima - baixo"; vincule os resultados do desempenho das tarefas com oportunidades de treinamento, promoção e salário.

O Ministério da Justiça acaba de anunciar o dossiê de apreciação da proposta de elaboração da Lei dos Quadros e Funcionários Públicos (alterada) elaborada pelo Ministério do Interior.

No projeto, o Ministério do Interior propôs três políticas principais. Uma delas é aperfeiçoar a regulamentação de mecanismos para incentivar e proteger quadros e servidores públicos dinâmicos e criativos que ousam pensar, ousar fazer e ousar assumir a responsabilidade pelo bem comum; mecanismos para criar fontes, atrair e promover recursos humanos de alta qualidade para trabalhar no aparato do sistema político.

O projeto de Lei dos Quadros e Funcionários Públicos (alterado) propõe soluções para criar uma base legal e um mecanismo de incentivo para proteger quadros dinâmicos e criativos que ousam pensar, ousam fazer e ousam assumir responsabilidades (foto ilustrativa).

De acordo com a opção proposta pela agência de redação, o projeto de lei revisado estipulará especificamente os direitos dos quadros e servidores públicos de serem incentivados e protegidos no desempenho de suas funções. Além disso, há a obrigação de quadros e servidores públicos de serem responsáveis ​​por seu trabalho; de serem proativos, criativos, ousados ​​em pensar, ousar em fazer e flexíveis no desempenho de suas funções.

Ao mesmo tempo, criar um mecanismo para excluir, isentar ou reduzir a responsabilidade de funcionários e servidores públicos na implementação de propostas inovadoras e criativas; um mecanismo para treinar, selecionar e selecionar recursos humanos de alta qualidade diretamente do ambiente de aprendizagem.

Crie um mecanismo de avaliação para avaliar regularmente a equipe com base no princípio "dentro - fora, cima - baixo"; vincule os resultados do desempenho das tarefas com oportunidades de treinamento, promoção e salário.

Pode-se dizer que essas são regulamentações muito necessárias, ferramentas eficazes na construção de uma equipe de recursos humanos de alta qualidade para o aparato público, atendendo às expectativas da população e às exigências de desenvolvimento do país na nova era, no espírito de "racionalização - compacidade - força".

Os regulamentos acima criarão uma base legal e um mecanismo para incentivar e proteger quadros dinâmicos e criativos que ousam pensar, ousar fazer, ousar assumir responsabilidades, estar prontos para enfrentar dificuldades e desafios e sempre se esforçar para agir em prol do bem comum. Além disso, incentivarão os quadros a promover ativamente sua criatividade, a propor ideias e abordagens inovadoras com ousadia, e a remover e resolver gargalos e gargalos em mecanismos e políticas.

Ao mesmo tempo, essas regulamentações também garantem publicidade, transparência e objetividade; limitam situações negativas no planejamento do trabalho em muitas localidades e unidades, e combatem a corrupção e a negatividade nas atividades do serviço público.

Se tivermos uma equipe de funcionários talentosos, dedicados e responsáveis, pessoas e empresas serão beneficiadas direta e indiretamente.

Em particular, o mecanismo de avaliação periódica ajudará a evitar a situação de nomear e depois "permanecer no cargo" sem pressa.

Na realidade, há muitos casos em que, uma vez promovido, um líder permanece até o final do mandato ou até a aposentadoria, independentemente de suas habilidades e qualificações. Em geral, uma vez promovido, é muito difícil regredir; uma vez eleito, é muito difícil sair. Isso se deve à falta de um mecanismo de triagem. Somado a isso, existe a pressão psicológica quando alguém perde o cargo, é removido do sistema ou mesmo quando se demite de forma proativa e voluntária.

Costumamos dizer que "quem é fraco e inadequado deve ceder lugar aos outros". No entanto, o que é fraco? O que é inadequado? Portanto, a definição dos conceitos e o conteúdo das regulamentações devem ser claros e, nos documentos de sublei, devem ser muito específicos e detalhados. Assim, não apenas o coletivo, mas também a pessoa selecionada será convencida.

Além disso, é necessário promover a propaganda, a educação e a mobilização para que cada quadro e membro do partido possa conscientizar e entender que "sobe e desce", "entrada e saída" são histórias muito comuns. Nesse momento, sem uma triagem, talvez muitas pessoas peçam voluntariamente para se retirarem, sentindo que não conseguem realizar a tarefa sem tentar manter seus assentos a todo custo.

Fonte: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm