O amargo fracasso da Intel.

A Intel anunciou que o CEO Pat Gelsinger renunciou ao cargo e deixou o conselho de administração em 1º de dezembro, encerrando um esforço de quase quatro anos para restaurar a antiga glória da gigante dos chips.

Ex-CEO da Intel, Pat Gelsinger – Foto: AFP

Contrariando as expectativas quando assumiu o cargo, Gelsinger não só falhou em manter a posição da Intel na indústria de semicondutores, como também fez com que a empresa ficasse ainda mais para trás em relação aos seus concorrentes.

Um final humilhante.

Segundo a Bloomberg, diante da queda nos negócios, o conselho de administração da Intel se reuniu na semana passada e deu ao CEO de 63 anos duas opções: renunciar ou ser demitido.

O Sr. Gelsinger ingressou na Intel em 1979, aos 18 anos. Aos 32, tornou-se o vice-presidente mais jovem da história da empresa. Ocupou diversos cargos importantes, contribuindo significativamente para tornar a Intel a empresa de semicondutores mais valiosa do mundo .

Em 2021, ele se tornou CEO com a missão de guiar a Intel através das pressões de reestruturação dos investidores. Ele delineou um plano de longo prazo extremamente ambicioso: transformar a Intel na segunda maior fabricante de chips do mundo, competindo diretamente com as gigantes do setor TSMC (Taiwan) e Samsung Electronics (Coreia do Sul).

Este plano é considerado ousado, pois afasta a Intel de sua tradicional especialidade: o desenvolvimento de microprocessadores para computadores pessoais ou servidores. Anteriormente, a Intel nunca havia terceirizado a fabricação para empresas externas. Para implementar esse plano, a Intel lançou diversos projetos de fábricas de chips ao redor do mundo, com um investimento total que chega a dezenas de bilhões de dólares.

Apesar de suas ambições, o desempenho da Intel sob a gestão de Gelsinger declinou constantemente. No início de 2022, a receita com chips para computadores pessoais caiu 25%, enquanto o mercado de chips para data centers foi dominado pela AMD. Em 2023, a receita da Intel havia caído um terço em comparação com o período anterior à posse de Gelsinger.

A empresa foi obrigada a cortar US$ 10 bilhões em custos operacionais até 2025, demitindo mais de 15.000 funcionários e adiando diversos projetos, incluindo uma fábrica de € 30 bilhões (US$ 31,5 bilhões) na Alemanha.

Em outubro, a Intel reportou um prejuízo de US$ 16,6 bilhões no segundo trimestre, o maior de sua história. Analistas preveem que a empresa terá um prejuízo de US$ 3,68 bilhões em 2024, seu primeiro prejuízo líquido desde 1986.

Em menos de quatro anos sob a liderança de Gelsinger, o valor de mercado da Intel caiu quase pela metade, girando em torno de US$ 100 bilhões. Enquanto isso, a Nvidia, empresa que havia sido ofuscada pela Intel por décadas, viu seu valor disparar para US$ 3,35 trilhões.

Perdi o "trem" da IA.

Apesar de suas ambições, os esforços da Intel para se tornar uma parceira na fabricação de chips não tiveram sucesso até o momento. Grandes contratos são insuficientes para compensar os custos de construção de novas fábricas, enquanto suas linhas de produção são inferiores às de seus concorrentes. Mesmo com sua própria fábrica produzindo chips projetados por ela, a Intel ainda precisa terceirizar a fabricação de algumas de suas linhas de chips mais recentes para a TSMC.

David Yoffie, ex-membro do conselho da Intel, argumentou que os líderes da empresa queriam substituir Gelsinger porque sua estratégia de crescimento demorou muito para se tornar lucrativa. Além disso, ao se concentrar na fabricação de chips, a Intel sob sua liderança perdeu oportunidades no campo da inteligência artificial (IA).

O TechCrunch argumenta que a Intel avaliou mal a febre da IA ​​e reagiu lentamente à explosão da tecnologia. O ex-CEO da Intel estava excessivamente otimista quanto à competitividade de seus próprios chips de IA, embora eles fossem, na realidade, muito inferiores aos produtos da Nvidia.

A Intel não só perdeu clientes, como também enfrentou pressão, já que muitos investidores transferiram seus fundos para a Nvidia durante o boom da IA, privando-a de capital crucial. Além disso, ter perdido o boom anterior dos chips para celulares deixou a Intel ainda mais para trás na indústria de semicondutores, que se desenvolve rapidamente.

Oportunidade ou desafio para a Intel?

A saída de Pat Gelsinger oferece à Intel uma oportunidade de ajustar sua estratégia, ao mesmo tempo que representa um desafio significativo na busca por um sucessor com as habilidades e a visão necessárias. Segundo a Bloomberg, a Intel atualmente não possui candidatos que atendam a esses critérios, tornando altamente provável que o substituto de Gelsinger venha de fora da empresa.

Muitos analistas preveem que, após a saída de Gelsinger, a Intel poderá considerar a separação de suas divisões de desenvolvimento de produtos (chips, data centers, IA, etc.) e terceirização em duas empresas independentes. Isso daria a ambas as áreas mais autonomia e permitiria que operassem com maior eficiência.

Analistas do Citi Bank chegaram a prever que a Intel poderia vender todo o seu negócio de terceirização para levantar capital, concentrando-se, em vez disso, no design de produtos – uma área considerada mais lucrativa.

Outro cenário possível é a Intel se vender para uma grande empresa de tecnologia. A Qualcomm já demonstrou interesse em adquirir a Intel, mas a escala e a complexidade do negócio reduziram significativamente seu interesse.

Fonte: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm