O amargo fracasso da Intel

A Intel anunciou que o CEO Pat Gelsinger renunciou e deixou o conselho de administração desde 1º de dezembro, encerrando quase quatro anos de esforços para restaurar a glória da antiga gigante dos chips.

Ex-CEO da Intel, Pat Gelsinger – Foto: AFP

Ao contrário das expectativas quando assumiu o cargo, o Sr. Gelsinger não só falhou em manter a posição da Intel na indústria de semicondutores como também fez com que a empresa ficasse cada vez mais atrás de seus concorrentes.

O final humilhante

De acordo com a Bloomberg, diante do declínio dos negócios, o conselho de diretores da Intel se reuniu na semana passada e deu ao CEO de 63 anos duas opções: renunciar ou ser demitido.

O Sr. Gelsinger ingressou na Intel em 1979, quando tinha apenas 18 anos. Aos 32, tornou-se o vice-presidente mais jovem da história da empresa. Ocupou diversos cargos importantes, contribuindo significativamente para tornar a Intel a empresa de chips mais valiosa do mundo .

Em 2021, tornou-se CEO com a tarefa de liderar a Intel diante das pressões de reestruturação impostas pelos investidores. Ele propôs um plano de longo prazo extremamente ambicioso: transformar a Intel na segunda maior fabricante de chips do mundo, competindo diretamente com gigantes do setor, como a TSMC (Taiwan) e a Samsung Electronics (Coreia).

Este plano é considerado ousado, pois impulsiona a Intel para além de sua tradicional especialidade de projetar microprocessadores para computadores pessoais ou servidores. Anteriormente, a Intel nunca havia contratado a fabricação para terceiros. Para executar este plano, a Intel iniciou diversos projetos de fábricas de chips em todo o mundo, com um valor total de investimento de até dezenas de bilhões de dólares.

Apesar de suas ambições, a Intel tem entrado em uma espiral descendente sob o comando de Gelsinger. No início de 2022, as vendas de chips para PC caíram 25%, enquanto o mercado de chips para data centers foi perdido para a AMD. Em 2023, a receita da Intel caiu um terço desde a posse de Gelsinger.

A empresa foi forçada a cortar US$ 10 bilhões em custos operacionais até 2025, demitindo mais de 15.000 funcionários e adiando vários projetos, incluindo uma fábrica de 30 bilhões de euros (US$ 31,5 bilhões) na Alemanha.

Em outubro, a Intel reportou um prejuízo de US$ 16,6 bilhões no segundo trimestre, o maior prejuízo da história. Especialistas preveem que a empresa perderá US$ 3,68 bilhões até 2024, seu primeiro prejuízo líquido desde 1986.

Em menos de quatro anos sob o comando de Gelsinger, o valor de mercado da Intel caiu quase pela metade, oscilando em torno de US$ 100 bilhões, enquanto a Nvidia, que estava na sombra da Intel há décadas, cresceu para US$ 3,35 trilhões.

Perdeu o trem da IA

Apesar de suas ambições, os esforços da Intel para se tornar uma fundição de chips não tiveram sucesso até agora. Grandes contratos não são suficientes para cobrir os custos de construção de novas fábricas, enquanto suas linhas de produção são inferiores às de seus concorrentes. Apesar de possuir suas próprias fábricas de chips, a Intel ainda precisa terceirizar algumas de suas novas linhas de chips para a TSMC.

O ex-membro do conselho da Intel, David Yoffie, disse que os executivos da empresa queriam substituir Gelsinger porque sua estratégia de crescimento demorava muito para dar resultado. Além disso, a Intel, sob sua liderança, perdeu oportunidades em inteligência artificial (IA) porque se concentrou na fabricação de chips.

O Techcrunch afirmou que a Intel avaliou mal a mania da IA ​​e demorou a reagir à explosão dessa tecnologia. O ex-CEO da Intel estava excessivamente otimista quanto à competitividade dos chips de IA desenvolvidos por ela mesma, apesar de estarem muito atrás dos produtos da Nvidia.

A Intel não só perdeu clientes, como também enfrentou pressão, já que muitos investidores transferiram dinheiro para a Nvidia durante o boom da IA, perdendo uma importante fonte de capital. Além disso, a perda do boom anterior de chips para celulares deixou a Intel ainda mais para trás no contexto da indústria de semicondutores em rápido crescimento.

Oportunidade ou desafio para a Intel?

A saída de Pat Gelsinger dá à Intel a oportunidade de ajustar sua estratégia, mas também representa um grande desafio para encontrar um sucessor com coração e visão suficientes. Segundo a Bloomberg, a Intel atualmente não possui candidatos internos que atendam a esses critérios, então é provável que o substituto do Sr. Gelsinger venha de fora.

Muitos analistas preveem que, após a saída do Sr. Gelsinger, a Intel poderá considerar dividir seus negócios de desenvolvimento de produtos (chips, data centers, IA, etc.) e fabricação em duas empresas independentes. Isso daria a ambas as áreas mais autonomia e eficiência.

Analistas do Citi Bank preveem até que a Intel pode vender sua divisão de fabricação inteiramente para levantar capital e se concentrar no design de produtos, uma área que é considerada como geradora de maiores lucros.

Outro cenário é a Intel se vender para uma grande empresa de tecnologia. A Qualcomm já havia demonstrado interesse em comprar a Intel, mas o tamanho e a complexidade do negócio reduziram significativamente seu interesse.

Fonte: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm