Potrivit domnului Thang, în prezent doar 3 unități de conservare a relictelor, My Son, Hoi An, Ngu Hanh Son, au o echipă relativ potrivită pentru a desfășura activitatea de management, a promova valoarea acestora și au, de asemenea, o sursă de venit pentru a acoperi cheltuielile. Alte relicte, deși clasificate drept relicte naționale sau relicte naționale speciale, au un personal foarte limitat de manageri direcți și nicio sursă de venit, fiind nevoite să se bazeze pe surse bugetare limitate. Aproape 500 de relicte clasificate la nivel provincial aproape că nu au resurse alocate în mod regulat pentru a servi conservării și promovării valorii.
Dl. Thang a sugerat că este necesar să se efectueze o cercetare atentă pentru a stabili un mecanism financiar rezonabil sau ca Departamentul de Finanțe să echilibreze veniturile din relicțiile generatoare de venituri pentru a le refinanța către unitățile de management fără venituri; sau să desemneze unități generatoare de venituri care să se ocupe de gestionarea și conservarea relicțelor și patrimoniului conex; sau să organizeze bugetul orașului și programul țintă centrală. În plus, orașul Da Nang trebuie să studieze înființarea unui fond local de conservare a patrimoniului cultural pentru a mobiliza resurse de la organizații și persoane fizice interne și străine pentru a sprijini protejarea și promovarea valorilor patrimoniului. Dl. Thang a sugerat, de asemenea, ca orașul Da Nang să atribuie și să descentralizeze rapid managementul; să revizuiască și să stabilească ce relicte și patrimonii se află sub responsabilitatea directă de gestionare a consiliilor de gestionare a relicțiilor și locurilor pitorești din cadrul Departamentului de Cultură, Sport și Turism și ce relicte ar trebui atribuite Comitetelor Populare ale comunelor și sectoarelor pentru gestionare.

Atelier de consultare a experților organizat de Departamentul de Cultură, Sport și Turism al orașului Da Nang
FOTO: HOANG SON
Sursă: https://thanhnien.vn/da-nang-xac-lap-co-che-tai-chinh-de-du-nguon-luc-bao-ton-di-san-18525120922564434.htm










Comentariu (0)