Antreprenorii din noua generație trebuie să lege creșterea de responsabilitatea socială

Potrivit profesorului asociat, Dr. NGUYEN THANH PHUONG, director adjunct al Academiei Bancare, antreprenorii noii ere trebuie să combine creșterea cu responsabilitatea socială. O afacere este cu adevărat „mare” doar atunci când valoarea sa economică merge mână în mână cu valorile etice - respectul față de oameni, respectarea legii, transparența și sustenabilitatea. Aceasta este atât o măsură a culturii corporative, cât și fundamentul prestigiului național.

Antreprenor - „inovator”, „constructor de instituții practice”

- În opinia dumneavoastră, în noua etapă de dezvoltare a țării, ce rol strategic joacă comunitatea de afaceri?

- În noua etapă de dezvoltare, rolul antreprenorilor vietnamezi a depășit cadrul de „investitori” și „manageri”, ci a prins treptat contur ca „inovatori” și „creatori instituționali practici”. Atunci când Rezoluția 57-NQ/TW a identificat știința, tehnologia, inovația și transformarea digitală drept descoperiri strategice, antreprenorii au devenit cei care au transformat direct tehnologia în productivitate, datele în cunoaștere și cunoașterea în valoare economică .

De asemenea, ei reprezintă o punte importantă în procesul de integrare internațională. În contextul extinderii continue a acordurilor comerciale de nouă generație, antreprenorii sunt cei care aduc brandurile vietnameze în lanțul valoric global - nu doar prin produse, ci și prin standarde, etică și competitivitate. Ei sunt „poziționerii mărcii naționale” în economia globalizată.

În plus, antreprenorii sunt, de asemenea, nucleul dezvoltării locale. Pe măsură ce țara se îndreaptă către un model de dezvoltare regională, rolul întreprinderilor private devine mai evident: acestea conectează resursele locale - capital, tehnologie, forță de muncă pentru a forma clustere industriale, lanțuri valorice și a crea mijloace de trai durabile. Aceasta este o modalitate de dezvoltare incluzivă, care nu numai că îmbogățește o întreprindere, ci și creează un impuls pentru întreaga comunitate.

Și cel mai important, antreprenorii noii ere trebuie să combine creșterea cu responsabilitatea socială. O afacere este cu adevărat „mare” doar atunci când valoarea sa economică merge mână în mână cu valorile etice - respectul pentru oameni, respectarea legii, transparența și sustenabilitatea. Aceasta nu este doar o măsură a culturii corporative, ci și fundamentul prestigiului național în era globalizării.

- După cum tocmai ați menționat, Rezoluția 57-NQ/TW va sprijini antreprenorii să devină cei care transformă direct tehnologia în productivitate și valoare economică. În procesul de aplicare a tehnologiei, inovației și transformării digitale, în opinia dumneavoastră, ce dificultăți întâmpină întreprinderile?

- Se poate observa că transformarea digitală creează o restructurare cuprinzătoare în lumea afacerilor vietnameze - de la gândirea de leadership la modelele de afaceri și metodele de creare a valorii. Ceea ce observ cel mai clar este schimbarea productivității și a capacității decizionale. Pe măsură ce datele devin un „activ strategic”, sistemele de management digital le ajută să monitorizeze performanța în timp real, să prezică riscurile și să ia decizii mai rapid.

În ceea ce privește cea mai mare provocare, cred că nu este tehnologia, ci mentalitatea de dezvoltare și abordarea strategică. Multe companii încă consideră transformarea digitală ca fiind „cumpărarea de tehnologie” în loc de o restructurare cuprinzătoare a modelului de afaceri, a organizației și a culturii operaționale. Atunci când mentalitatea nu s-a schimbat, orice investiție digitală este probabil să se încadreze într-o stare: puternică în implementarea tehnică, dar slabă în viziune și guvernanță.

O altă barieră o reprezintă resursele și datele. Majoritatea întreprinderilor vietnameze, în special a întreprinderilor mici și mijlocii, nu dispun de toți cei trei piloni: investiții de capital în tehnologie, resurse umane cu competențe digitale și sisteme de date standardizate. Multe întreprinderi încă operează cu date fragmentate și nu au o platformă de conectare, ceea ce limitează aplicarea inteligenței artificiale, a Big Data și a modelelor analitice. Infrastructura digitală din unele localități este încă slabă, în timp ce cadrul legal privind datele, securitatea cibernetică și activele digitale este încă în curs de finalizare.

- Care este soluția la această problemă, domnule?

- Pentru a se transforma cu adevărat digital, în primul rând , companiile vietnameze trebuie să Schimbarea gândirii de leadership - de la managementul bazat pe experiență la luarea deciziilor bazate pe practică, printr-o lentilă tehnologică. Liderii trebuie să înțeleagă tehnologia, să vadă valoarea pe termen lung și să alinieze transformarea digitală cu strategia de afaceri, nu să o considere un proiect pe termen scurt.

În al doilea rând , investiți în rezultate precise și măsurabile. Transformarea digitală nu înseamnă să faceți totul, ci să alegeți punctul potrivit de „revoluție” - unde tehnologia creează cea mai mare valoare pentru clienți și performanța internă. Fiecare dolar cheltuit pe tehnologie trebuie să fie legat de indicatori clari, cum ar fi rentabilitatea investiției, productivitatea, experiența clienților etc.

În al treilea rând, construiți o cultură digitală din interior. Fiecare schimbare începe cu oamenii. Companiile trebuie să creeze un mediu în care angajații să poată învăța, să încerce și să greșească în anumite limite - numai atunci spiritul de inovație va deveni „ADN-ul organizațional”.

În al patrulea rând, datele trebuie văzute ca infrastructura de cunoștințe a întreprinderii. Fiecare inovație, automatizare sau aplicație de inteligență artificială începe cu calitatea datelor. Întreprinderile trebuie să standardizeze, să conecteze și să exploateze datele în mod strategic - astfel încât fiecare decizie să fie construită pe o fundație de înțelegere, nu de emoție.

Și, în final, este nevoie de cooperare pentru a avansa mai repede. Întreprinderile trebuie să colaboreze cu corporațiile tehnologice, băncile, institutele de cercetare etc. pentru a partaja platforme, cunoștințe și finanțare.

Pe scurt, schimbă- ți mentalitatea - alege-ți obiectivul - construiește-ți cultura - stăpânește-ți datele - colaborează pentru a reuși. Acestea sunt cinci lucruri pe care companiile trebuie să le facă dacă vor să rămână ferme în economia digitală.

Trecerea de la mentalitatea „preferențială” la cea de „consolidare a capacităților”

În contextul unei integrări internaționale profunde, ce ar trebui să facă întreprinderile vietnameze pentru a-și îmbunătăți competitivitatea și a utiliza mai bine acordurile comerciale de nouă generație?

Întreprinderile vietnameze trebuie să treacă de la mentalitatea de „a beneficia de stimulente” la cea de „a dezvolta capacități”. Integrarea nu înseamnă doar deschiderea pieței, ci și îndeplinirea standardelor internaționale privind producția, managementul și conformitatea.

Între timp, avantajul forței de muncă ieftine nu mai este esențial. Acordurile comerciale (ALS) impun companiilor să investească în tehnologii curate, energie regenerabilă și reducerea emisiilor - condiții esențiale pentru a accesa piețe mari precum UE și America de Nord. Mecanismele de ajustare la frontieră a emisiilor de carbon (CBAM) vor reprezenta o barieră netarifară semnificativă, doar companiile cu lanțuri de aprovizionare transparente putând supraviețui.

În plus, transformarea digitală este esențială pentru creșterea productivității și a capacității de răspuns. Companiile trebuie să se digitalizeze în mod cuprinzător, utilizând datele și inteligența artificială pentru a analiza piața, a prognoza cererea și a optimiza managementul.

În cele din urmă, întreprinderile trebuie să participe proactiv la crearea politicilor, nu doar să fie afectate. Înțelegerea profundă a angajamentelor din acordurile de liber schimb și feedback-ul prin intermediul asociațiilor ajută la o mai bună practicitate a politicilor, reducând costurile de conformitate și timpul de implementare.

După o serie de rezoluții strategice emise de Politburo , mă aștept ca viitoarele politici să fie mai puternic concretizate, cu accent pe plasarea afacerilor și a antreprenorilor în centrul procesului de dezvoltare. Atunci când politicile sunt clare, mediul este transparent, iar comunitatea de afaceri își menține spiritul de integritate și creativitate, sectorul economic privat va deveni un adevărat motor de creștere, contribuind la accelerarea avansării Vietnamului în era integrării globale.

Mulțumesc!

Sursă: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html