Pilotarea evaluării săptămânale a performanței cadrelor, funcționarilor publici și lucrătorilor

Comitetul Central de Organizare a emis Deplasamentul Oficial nr. 8679-CV/BTCTW pentru a pilota evaluarea săptămânală a performanței cadrelor, funcționarilor publici și angajaților, începând cu 1 iunie 2025.

Grupul de lucru a efectuat o anchetă pe teren la Centrul de Servicii Administrative Publice din districtul Binh Duong . (Fotografie ilustrativă)

Cadrele și munca de cadre au o poziție și un rol deosebit de importante, decisive pentru succesul sau eșecul revoluției. Evaluarea cadrelor este identificată ca fiind cea mai importantă etapă în munca de cadre. În calitate de organism consultativ strategic, pe lângă consilierea Comitetului Central, a Biroului Politic și a Secretariatului pentru a emite prompt rezoluții, regulamente și linii directoare privind evaluarea cadrelor, aducând treptat evaluarea cadrelor în profunzime și substanță, Comitetul Central de Organizare își promovează întotdeauna responsabilitatea de a da un exemplu în concretizarea implementării rezoluțiilor și regulamentelor Comitetului Central, ale Biroului Politic și ale Secretariatului; inovând treptat conținutul, procesul și metodele de evaluare a cadrelor în cadrul agenției în direcția: consecvenței, continuității, multidimensionalității, conform criteriilor; cu produse specifice, recunoscute și evaluate de autoritățile competente; corelării evaluării individuale cu rezultatele colective și ale performanței sarcinilor departamentelor, birourilor și unităților din cadrul Comitetului.

Pentru a continua inovarea și îmbunătățirea calității activității de evaluare a cadrelor, asigurându-se că aceasta este din ce în ce mai substanțială și legată de rezultate și produse specifice ale muncii, la 30 mai 2025, Comitetul Central de Organizare a emis Deplasamentul Oficial nr. 8679-CV/BTCTW pentru a pilota evaluarea săptămânală a rezultatelor muncii pentru cadre, funcționari publici și angajați, începând cu 1 iunie 2025; care stipulează clar procesul, metoda, autoritatea de evaluare, criteriile de notare și formularele însoțitoare.

Patru pași pentru evaluarea rezultatelor săptămânale ale muncii

Evaluarea săptămânală a performanței cadrelor, funcționarilor publici și angajaților se realizează pe baza a patru etape. Mai exact, aceasta include:

Pasul 1: Cadrele, funcționarii publici și angajații elaborează un raport de autoevaluare privind rezultatele săptămânale ale muncii (inclusiv 2 părți: rezultatele îndeplinirii sarcinilor și stilul de lucru, manierele, simțul organizării și disciplinei și simțul responsabilității); îl transmit superiorului direct pentru management și îl utilizează pentru comentarii și evaluare.

În raportul săptămânal de evaluare a rezultatelor muncii, cadrele, funcționarii publici și angajații rezumă pe deplin rezultatele și produsele muncii realizate pe parcursul săptămânii; și evaluează, în general, stilul de lucru, disciplina și simțul responsabilității.

Pe această bază, autoevaluarea rezultatelor performanței sarcinilor nu depășește 80 de puncte (inclusiv 2 părți: scorul calității nu depășește 40 de puncte și scorul progresului nu depășește 40 de puncte); autoevaluarea stilului de lucru, a manierelor, a simțului organizării și disciplinei și a simțului responsabilității nu depășește 20 de puncte.

Pasul 2: Autoritatea competentă comentează și evaluează cadrele, funcționarii publici și angajații. Persoana care angajează direct cadrele comentează, evaluează și acordă un punctaj rezultatelor îndeplinirii sarcinilor, stilului de lucru, disciplinei și simțului responsabilității.

Scorul total al rezultatelor săptămânale ale muncii este baza pentru evaluarea nivelului de îndeplinire a sarcinilor. Mai exact, îndeplinire excelentă a sarcinilor: de la 90 la 100 de puncte; îndeplinire bună a sarcinilor: de la 75 la sub 90 de puncte; îndeplinire a sarcinilor: de la 50 la sub 75 de puncte; eșec la îndeplinire a sarcinilor: sub 50 de puncte.

Pasul 3: Autoritatea competentă aprobă rezultatele săptămânale ale muncii după primirea comentariilor și evaluărilor persoanei care angajează direct personalul. Conducătorii responsabili ai Consiliului aprobă rezultatele săptămânale ale muncii directorilor de departamente, directorilor de birouri, șefilor de birouri ai Consiliului și secretarilor și asistenților. Directorii de departamente, directorii de birouri și șefii de birouri ai Consiliului aprobă rezultatele săptămânale ale muncii directorilor adjuncți de departamente, directorilor adjuncți de birouri, șefilor adjuncți de birouri ai Consiliului, șefilor de departamente, șefilor de birouri, șefilor adjuncți de departamente, șefilor adjuncți de birouri ai Biroului, funcționarilor publici și angajaților aflați în conducerea acestora.

Pasul 4 : Sintetizați rezultatele și asumați responsabilitățile. În cazul în care ofițerii, funcționarii publici și angajații nu îndeplinesc multe sarcini importante în 2 săptămâni consecutive și nu respectă cu strictețe regulamentele, regulile interne, disciplina, ordinea și programul de lucru, reprezentantul Biroului Consiliului de Administrație și șeful unității se vor întâlni direct cu ofițerii, funcționarii publici și angajații pentru a discuta, a învăța și a conveni asupra direcțiilor și măsurilor de depășit în săptămânile următoare.

Rezultate inițiale și direcții viitoare

După mai bine de o lună de implementare, practic, unitățile din cadrul Comitetului Central de Organizare au recunoscut inițial în mod clar cerințele, scopurile și importanța evaluării pilot a rezultatelor săptămânale ale muncii; în același timp, au implementat urgent și cu seriozitate evaluarea rezultatelor muncii și au prezentat rapoarte de autoevaluare individuale și colective, confirmate săptămânal de autoritățile competente.

Implementarea pilot a evaluării săptămânale a rezultatelor muncii, corelată cu rezultatele și produsele specifice ale muncii zilnice, a creat inițial schimbări pozitive; a creat motivație, încurajare, a promovat spiritul de muncă, a sporit responsabilitatea fiecărui cadru și funcționar public; a contribuit la îmbunătățirea eficienței muncii, construind agenții și unități puternice. Rezultatele săptămânale ale muncii stau la baza evaluării și clasificării lunare, trimestriale, semestriale și la sfârșitul anului a cadrelor, funcționarilor publici și angajaților; a contribuit la organizarea, restructurarea și îmbunătățirea calității cadrelor și funcționarilor publici din Consiliu, asociate cu construirea posturilor de muncă, asigurând simplitatea, compactitatea, puterea, eficiența, eficacitatea și eficiența.

Pentru a continua implementarea eficientă a evaluării rezultatelor muncii din timpul săptămânii, în perioada următoare, liderii Comitetului Central de Organizare îndrumă departamentele, birourile și unitățile să îndeplinească cu succes următoarele sarcini și soluții cheie:

În primul rând, trebuie să se continue înțelegerea temeinică și creșterea gradului de conștientizare a unităților și indivizilor din cadrul agenției, să se implementeze cu seriozitate și promptitudine evaluarea rezultatelor săptămânale ale activității, ca bază pentru implementarea etapelor în activitatea de personal. Departamentele, birourile și unitățile trebuie să implementeze cu seriozitate, să evalueze corect, imparțial și obiectiv; în același timp, să transmită dificultățile și problemele Biroului Consiliului pentru sinteză și raportare către liderii Consiliului, spre examinare și luare de decizie.

În al doilea rând, fiecare cadru, funcționar public și angajat din Consiliu trebuie să promoveze inițiativa în muncă, să sporească în continuare simțul responsabilității, conștiința de sine și spiritul exemplar; în același timp, să sporească transparența și responsabilitatea cadrelor, funcționarilor publici și colectivelor pentru rezultatele implementării planurilor de lucru și a sarcinilor atribuite.

În al treilea rând, finalizarea urgentă a aplicării Software-ului și a instrucțiunilor pentru statisticile posturilor pe posturi și notare, conform procesului care rulează pe sistemul de operare al rețelei informaționale interne (și pe internet), pentru a servi lucrărilor de sinteză și evaluare săptămânală; se preconizează că software-ul va începe să fie utilizat începând cu 1 august 2025. În același timp, se vor efectua cercetări și modernizări pentru a evalua complexitatea postului, a cuantifica produsele muncii, a servi drept bază pentru construirea posturilor, efectuarea etapelor în munca de personal, gestionarea personalului și determinarea numărului de personal al agențiilor și unităților.

În al patrulea rând, promovarea aplicării științei , tehnologiei și transformării digitale în monitorizarea, evaluarea și clasificarea calității cadrelor și funcționarilor publici, în conformitate cu prevederile Legii privind cadrele și funcționarii publici din 2025, ca bază pentru implementarea etapelor în munca cadrelor.

baotintuc.vn

Sursă: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html