Program pilot de evaluare săptămânală a performanței funcționarilor, funcționarilor publici și angajaților.

Comitetul Central de Organizare a emis Documentul Oficial nr. 8679-CV/BTCTW pentru implementarea unui program pilot de evaluare săptămânală a performanței oficialilor, funcționarilor publici și angajaților, începând cu 1 iunie 2025.

Grupul de lucru a efectuat o anchetă pe teren la Centrul de Servicii Administrative Publice din sectorul Binh Duong . (Fotografie ilustrativă)

Cadrele și munca de cadre ocupă o poziție și un rol deosebit de importante, determinând în mod decisiv succesul sau eșecul revoluției. Evaluarea cadrelor este identificată ca fiind cel mai crucial aspect al muncii de cadre. În calitate de organism consultativ strategic, pe lângă consilierea Comitetului Central, a Biroului Politic și a Secretariatului cu privire la emiterea la timp a rezoluțiilor, regulamentelor și liniilor directoare privind evaluarea cadrelor și aprofundarea și sporirea treptată a eficacității evaluării cadrelor, Departamentul Organizației Centrale demonstrează în mod constant o responsabilitate exemplară în concretizarea implementării rezoluțiilor și regulamentelor Comitetului Central, ale Biroului Politic și ale Secretariatului; inovarea treptată a conținutului, procesului și metodelor de evaluare a cadrelor în cadrul agenției în direcția: Evaluării continue, multidimensionale și bazate pe criterii; evaluării bazate pe rezultate concrete, recunoscute și evaluate de autoritățile competente; și corelării evaluării individuale cu performanța colectivă și rezultatele sarcinilor îndeplinite de departamente, birouri și unități din cadrul Departamentului.

Pentru a continua inovarea și îmbunătățirea calității evaluării cadrelor, asigurându-se că aceasta devine din ce în ce mai substanțială și legată de rezultate și produse specifice ale muncii, la 30 mai 2025, Departamentul Central de Organizare a emis Documentul nr. 8679-CV/BTCTW pentru implementarea unui program pilot de evaluare săptămânală a performanței la locul de muncă a cadrelor, funcționarilor publici și angajaților, începând cu 1 iunie 2025; care stipulează clar procesul, metodele, autoritatea de evaluare, criteriile de notare și formularele însoțitoare.

Patru pași pentru evaluarea rezultatelor muncii săptămânale.

Evaluarea săptămânală a performanței funcționarilor publici și angajaților se desfășoară în patru etape. Mai exact, acestea includ:

Pasul 1: Funcționarii, funcționarii publici și angajații întocmesc un raport de autoevaluare privind performanța lor săptămânală la locul de muncă (format din două părți: rezultatele executării sarcinilor și stilul de lucru, disciplina și simțul responsabilității); și îl transmit superiorului lor direct pentru examinare și evaluare.

În raportul săptămânal privind performanța în muncă, oficialii, funcționarii publici și angajații rezumă rezultatele și produsele muncii desfășurate în timpul săptămânii și oferă o evaluare generală a stilului lor de lucru, a conduitei, a simțului disciplinei organizaționale și a simțului responsabilității.

Pe baza acestui fapt, autoevaluarea rezultatelor performanței sarcinilor nu trebuie să depășească 80 de puncte (compusă din două părți: scorul calității care nu depășește 40 de puncte și scorul progresului care nu depășește 40 de puncte); autoevaluarea stilului de lucru, a conduitei, a disciplinei organizaționale și a simțului responsabilității nu trebuie să depășească 20 de puncte.

Pasul 2: Autoritatea competentă examinează și evaluează performanța funcționarilor publici și a angajaților. Persoana care angajează direct funcționarul examinează, evaluează și acordă un punctaj rezultatelor privind îndeplinirea sarcinilor, stilul de lucru, disciplina și simțul responsabilității.

Scorul total pentru performanța la locul de muncă din săptămâna respectivă este baza pentru evaluarea nivelului de îndeplinire a sarcinilor. Mai exact, îndeplinire excelentă a sarcinilor: 90 până la 100 de puncte; îndeplinire bună a sarcinilor: 75 până la sub 90 de puncte; îndeplinire satisfăcătoare a sarcinilor: 50 până la sub 75 de puncte; îndeplinire nesatisfăcătoare a sarcinilor: sub 50 de puncte.

Pasul 3: Autoritatea competentă aprobă rezultatele săptămânale ale muncii după primirea comentariilor și evaluărilor de la persoana responsabilă direct de personal. Șeful Departamentului aprobă rezultatele săptămânale ale muncii șefilor de departament, șefilor de birou, șefului biroului departamentului și secretarului/asistentului. Șefii de departament, șefii de birou și șeful biroului departamentului aprobă rezultatele săptămânale ale muncii adjuncților șefilor de departament, șefilor adjuncți de birou, șefilor adjuncți de birou ai departamentului, șefilor de divizie, șefilor de birouri, șefilor adjuncți de divizie, șefilor adjuncți de birouri și funcționarilor publici și angajaților aflați în conducerea acestora.

Pasul 4 : Sintetizați rezultatele și atribuiți responsabilitățile. Dacă un oficial, funcționar public sau angajat nu reușește să îndeplinească sarcini importante și nu respectă cu strictețe regulamentul intern, disciplina și programul de lucru timp de două săptămâni consecutive, un reprezentant al Biroului Consiliului și șeful unității se vor întâlni direct cu funcționarul, funcționarul public sau angajatul pentru a discuta și a înțelege situația; și pentru a conveni asupra unei direcții și a unor măsuri de remediere a situației în săptămânile următoare.

Rezultate inițiale și direcții viitoare

După mai bine de o lună de implementare, unitățile din cadrul Comitetului Central de Organizare au început practic să înțeleagă clar cerințele, scopul și importanța programului pilot pentru evaluarea rezultatelor săptămânale ale muncii; în același timp, au implementat prompt și serios evaluarea rezultatelor muncii și au prezentat rapoarte de autoevaluare individuale și colective, cu confirmarea autorităților competente, săptămânal.

Programul pilot de evaluare săptămânală a performanței muncii, corelată cu rezultatele și produsele specifice ale muncii zilnice, a creat inițial schimbări pozitive; a motivat, încurajat și stimulat spiritul de muncă și responsabilitatea fiecărui funcționar și angajat; contribuind la îmbunătățirea eficienței muncii și la construirea unor agenții și unități puternice. Performanța săptămânală a muncii servește drept bază pentru evaluarea și clasificarea funcționarilor, angajaților și lucrătorilor lunar, trimestrial, semestrial și la sfârșitul anului; contribuind la restructurarea și îmbunătățirea calității personalului din cadrul Consiliului, în legătură cu dezvoltarea posturilor, asigurând o forță de muncă supla, eficientă, eficace și eficace.

Pentru a continua implementarea eficientă a evaluării săptămânale a performanței în muncă, în perioada următoare, conducerea Departamentului Organizațional Central îndrumă departamentele, birourile și unitățile să îndeplinească eficient următoarele sarcini și soluții cheie:

În primul rând, trebuie să se continue înțelegerea temeinică și creșterea gradului de conștientizare în rândul unităților și persoanelor din cadrul agenției, implementând cu seriozitate și promptitudine evaluarea rezultatelor săptămânale ale activității, ca bază pentru desfășurarea diferitelor etape ale activității de personal. Departamentele, birourile și unitățile trebuie să implementeze cu seriozitate evaluarea, asigurând corectitudinea, imparțialitatea și obiectivitatea; și, în același timp, să raporteze orice dificultăți și obstacole către Biroul Consiliului pentru compilare și raportare către conducerea Consiliului spre examinare și luare a deciziilor.

În al doilea rând, fiecare funcționar public și angajat din cadrul Comitetului trebuie să demonstreze inițiativă în activitatea sa, să își sporească simțul responsabilității, autodisciplina și conduita exemplară; și, în același timp, să consolideze transparența și responsabilitatea funcționarilor publici și a colectivelor cu privire la rezultatele implementării planului de lucru și a sarcinilor atribuite.

În al treilea rând, finalizarea urgentă a aplicării software-ului și a liniilor directoare pentru urmărirea statistică a muncii în funcție de postul ocupat și procesul de notare care rulează pe sistemul de operare al rețelei informaționale interne (și pe internet) pentru a servi la agregarea și evaluarea săptămânală; se preconizează că software-ul va fi utilizat începând cu 1 august 2025. Simultan, ar trebui efectuate cercetări pentru modernizarea software-ului pentru a evalua complexitatea sarcinilor, a cuantifica rezultatele muncii și a oferi o bază pentru dezvoltarea posturilor ocupate, gestionarea personalului și determinarea numărului de angajați pentru agenții și unități.

În al patrulea rând, promovarea aplicării științei , tehnologiei și transformării digitale în monitorizarea, evaluarea și clasificarea calității cadrelor și funcționarilor publici, în conformitate cu prevederile Legii din 2025 privind cadrele și funcționarii publici, ca bază pentru implementarea tuturor etapelor de lucru cu personalul.

baotintuc.vn

Sursă: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html