Majoritatea fondatorilor vor angaja un număr mare de personal suplimentar după ce reușesc să strângă capital, fără să știe că acest lucru poate face mai mult rău decât bine.
Majoritatea fondatorilor vor angaja un număr mare de personal suplimentar după ce reușesc să strângă capital, fără să știe că acest lucru poate face mai mult rău decât bine.
 |
Cu mulți bani, plus presiunea din partea investitorilor, partenerilor și propriile așteptări de creștere, mulți fondatori aleg să angajeze 20-30% dintre noii angajați după ce primesc capital de investiții.
Totuși, în realitate, dacă modelul nu este suficient de bun, capacitatea de management a fondatorului nu este suficientă, startup-ul nu va profita din plin de potențialul personalului nou recrutat. Acest lucru va costa startup-ul mai mult, în timp ce vânzările nu vor fi mari. Chiar și surplusul de personal face ca unele departamente să fie ineficiente, reducând astfel performanța generală a companiei.
În plus, o altă consecință evidentă a recrutării masive este perturbarea culturii corporative. În primele etape ale înființării unui start-up, cultura corporativă este adesea formată de fondatori și primul grup de angajați. Aceștia împărtășesc o viziune comună, depășesc împreună dificultățile și sunt dedicați obiectivelor pe termen lung. Cu toate acestea, atunci când recrutarea se face prea repede, fără a se acorda atenție armoniei echipei, aceste valori fundamentale se pot estompa ușor. De acolo, pot apărea conflicte în cadrul companiei, ceea ce face dificilă atingerea obiectivelor comune.
Fondatorii cu experiență, după 3-4 luni de când nu văd rezultate în urma recrutării, aleg să reducă drastic angajații. Însă fondatorii fără experiență, majoritatea continuă să-i păstreze pentru că se simt în siguranță atunci când compania are un consiliu de administrație și o conducere completă. De asemenea, se tem că, atunci când compania va crește în viitor, vor trebui să-și facă griji cu privire la recrutarea de personal nou.
„Dacă eziți în continuare așa, s-ar putea să rămâi fără bani în doar câteva luni”, a declarat expertul în startup-uri Hai Nguyen într-un seminar online.
Potrivit domnului Hai, în loc să folosească capitalul pentru a extinde în grabă personalul, fondatorii ar trebui să fie inteligenți în alegerea unei strategii de recrutare. Cu același buget, ar trebui să mențină personalul la baza clasamentului, recrutând doar câteva poziții de conducere. În același timp, startup-urile pot externaliza.
Pentru startup-urile care au angajat prea mulți oameni, dar nu sunt eficiente, iar fluxul lor de numerar poate dura doar aproximativ o jumătate de an, cea mai urgentă soluție este reducerea rapidă a echipei nou recrutate.
Dl. Hai a dat exemplul start-up-ului Vua Cua - un lanț de magazine specializat în vânzarea de preparate din crab. După ce s-a alăturat consiliului de administrație, acest expert l-a sfătuit pe fondator să reducă 2/3 din personal. Drept urmare, start-up-ul a trăit „mai sănătos”, vânzările au crescut mai bine. În loc să se concentreze pe rezolvarea conflictelor interne, fondatorul a avut timp să strângă capital și să extindă piața, promovând astfel produsele start-up-ului pe piața americană.
Sursă: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html
Comentariu (0)