А как сейчас обстоят дела с четырьмя обязательными банками переводов?

На протяжении многих лет информация о результатах деятельности особо контролируемых банков не публиковалась. После принудительного перевода информация о состоянии этих банков постепенно стала раскрываться.

Четыре банка, которые ранее находились под особым контролем, теперь завершили обязательные переводы, среди них GPBank, MBV, Vikki Bank и VCBNeo. Все четыре банка реструктурируются с целью превращения в цифровые банки, ориентируясь на молодой сегмент клиентов.

Среди них GPBank — единственный банк, который не изменил свое торговое наименование и фирменный стиль после передачи. Однако можно сказать, что все четыре вышеперечисленных банка «одели новое пальто» за счет трансформации персонала, технологий и продуктов, что привело к улучшению результатов бизнеса.

Генеральный директор VPBank г-н Нгуен Дук Винь подтвердил, что обязательная передача GPBank помогла VPBank диверсифицировать свои продукты и усовершенствовать свою экосистему в соответствии с моделью финансовой группы. В то же время 2025 год станет первым годом, когда GPBank получит прибыль после длительного периода убытков.

GPBank — единственный банк, сохранивший свое название и бренд после обязательной передачи.

В частности, по словам председателя совета директоров VPBank г-на Нго Чи Зунга, ранее GPBank терял тысячи миллиардов донгов и более каждый год. Однако в этом году GPBank получит минимальную прибыль в размере 500 млрд донгов.

«Мы изучили и разработали подробные планы действий для GPBank, поэтому мы уверены в успешной реструктуризации этого банка», — сказал г-н Нго Чи Дунг.

Материнский банк MB вступил во владение MBV в ноябре 2024 года. По словам г-на Ву Тхань Чунга, заместителя председателя совета директоров MB Bank, 2025 год станет первым годом, когда MBV зафиксирует положительную прибыль.

MBV получает активную поддержку со стороны MB в плане кадровых ресурсов, технологий и ориентации на развитие, особенно в тестировании цифровых продуктов для молодежи.

«Небольшие банки обладают тем преимуществом, что они гибкие, лучше заботятся о клиентах и ​​являются идеальными «лабораториями» для цифровых стратегий», — сказал г-н Трунг.

Что касается Vikki Digital Bank , г-н Фам Куок Тхань, исполняющий обязанности генерального директора HDBank , сообщил, что в настоящее время проводится комплексный процесс реструктуризации. Из особо контролируемого банка Vikki Bank постепенно превратился в цифровой банк в молодом и динамичном направлении.

«Vikki Bank переживает трансформацию, и в процессе трансформации нет никаких узких мест. Мы реализуем стратегию Vikki Bank в сегментах розницы и МСП в соответствии со стратегией развития группы», — сказал г-н Тхань.

Что касается VCBNeo , председатель Vietcombank Нгуен Тхань Тунг заявил, что банк завершил преобразование основной банковской системы для VCBNeo, используя ее синхронно с Vietcombank для обеспечения безопасности и операционной эффективности.

Новые технологические системы, процессы, правила и персонал также пересматриваются и модернизируются в соответствии со стандартами Vietcombank.

С точки зрения направления развития VCBNeo будет построен как цифровой банк, работающий в основном на базе современной технологической платформы, а не традиционной филиальной сети. Эта стратегия направлена ​​на оптимизацию затрат, повышение операционной эффективности и соответствие общеотраслевой тенденции цифровой трансформации.

Г-н Нгуен Тхань Тунг подчеркнул, что Vietcombank разрабатывает четкую дорожную карту восстановления для VCBNeo и рассчитывает вскоре отчитаться перед акционерами о ходе работы и результатах ее реализации.

Помимо диверсификации продуктов в соответствии с моделью финансовой группы, банки, получающие обязательные переводы, также будут пользоваться приоритетом со стороны Госбанка в плане кредитных возможностей.

«С приобретением MBV материнский банк MB намерен увеличить рост кредитования на 24% в этом году и на 35% к 2026 году», — поделился генеральный директор MB Фам Нху Ань.

Кроме того, банки, получающие обязательные переводы, также вызывают большой интерес у иностранных инвесторов.

Согласно только что изданному Постановлению № 69, с 19 мая общая доля иностранного участия в коммерческих банках, получающих трансферты (за исключением банков с долей государственного капитала более 50%), может превышать 30%, но не превышать 49% уставного капитала. Это создает большое преимущество для VPBank, MB и HDBank в привлечении международного капитала.

Однако Vietcombank и VCBNeo не имеют права на расширение площадей, поскольку они по-прежнему входят в группу с долей государства более 50%.

Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) и Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) будут официально переданы в октябре 2024 года.

Соответственно, OceanBank был вынужден перейти в состав Военного коммерческого акционерного банка (MB) и переименован в Вьетнамский современный коммерческий акционерный банк (MBV).

ЦБ был принудительно передан Вьеткомбанку и переименован во Вьетнамский акционерный коммерческий банк внешней торговли вьетнамских цифровых технологий (VCBNeo).

В январе 2025 года следующие два слабых банка — Global Petroleum Commercial Joint Stock Bank (GPBank) и Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank) — были принудительно переданы VPBank и HDBank соответственно, тем самым Государственный банк официально завершил принудительную передачу 4 слабых банков после почти 10 лет особого контроля этих банков.

В рамках которого Dong A Bank был переименован в Vikki Digital Bank.

Источник: https://vietnamnet.vn/4-ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-gio-ra-sao-2396786.html