Парадокс технологических «белых зон»
В действительности, технологические компании в Даклаке в основном небольшие и, как правило, сосредоточены на предоставлении услуг и установке инфраструктуры, а не на исследованиях и разработках. Это создает значительный разрыв в профессиональной среде. Выпускники IT-специальностей сталкиваются с выбором: остаться и работать в сфере, не связанной с их специализацией, или переехать в крупные города.
|
Обсуждая этот вопрос, г-жа Нгуен Минь Хай, генеральный директор компании Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) — перспективной компании по разработке программного обеспечения в провинции Даклак, приносящей провинции более 1 миллиона долларов США годового дохода, — отметила: «Я думаю, что молодые люди не хотят уезжать, а скорее, что Даклак не дал им достаточно причин остаться».
Ловушка "дешевой рабочей силы".
В мышлении большинства стартапов переезд в провинциальные районы часто рассматривается как стратегический шаг, позволяющий «затянуть пояса», воспользоваться низкими операционными расходами и дешевой рабочей силой для максимизации прибыли. Однако, по словам г-жи Хай, это мнение верно лишь наполовину, и, что опасно, вторая половина — это «ловушка», из-за которой многие местные технологические проекты преждевременно терпят неудачу. «Мы можем оптимизировать все затраты, кроме человеческих ресурсов», — заявила генеральный директор, подтверждая свою философию.
| |
Генеральный директор Нгуен Минь Ха |
Г-жа Хай проанализировала ситуацию и отметила, что главным преимуществом этого района является очень низкая стоимость аренды офисных помещений и сопутствующих услуг, составляющая лишь половину от стоимости в крупных городах. Но вместо того, чтобы присваивать эту разницу в качестве прибыли, компания Aletech предпочла использовать этот «излишек» для реинвестирования в фонд заработной платы. «Я никогда не использую отговорку „в Даклаке зарплаты должны быть ниже“. Выплата справедливой заработной платы — это знак уважения», — добавила г-жа Хай.
Удерживайте сотрудников с помощью заработной платы, удерживайте таланты с помощью механизмов.
По словам генерального директора Нгуен Минь Хая, конкурентоспособная зарплата может быть привлекательным билетом для привлечения талантов, но достаточно ли этого, чтобы купить лояльность квалифицированного специалиста? Для элитных сотрудников важны базовые вещи, такие как еда и одежда. Но более того, они «жаждут» площадки, достаточно большой, чтобы продемонстрировать свои способности.
Для решения этой проблемы г-жа Хай отказалась от традиционного подхода, заключавшегося в простом аутсорсинге, и вместо этого твердо придерживалась подхода, ориентированного на разработку продукта. Здесь грань между человеком, поручающим задачу, и человеком, выполняющим ее, размывается, уступая место культуре «совместного владения». Каждому талантливому сотруднику предоставляются полные полномочия для руководства собственным проектом, он самостоятельно принимает решения по решениям, персоналу и даже командной культуре.
Руководствуясь принципом «чем выше способности, тем больше авторитет», г-жа Хай позиционирует своих коллег как «соавторов». Для нее их преданность делу и интеллект являются особой формой «капитального вклада» — нематериального актива, ценимого выше любых финансовых ресурсов. И, конечно же, чем больше «капитальный вклад», тем выше «отдача». Многие сотрудники компании получили такое «инвестиционное предложение». Это дает талантливым людям уверенность в том, что они никогда не будут чувствовать себя «строителями чужой мечты», а будут создавать собственные активы.
Однако генеральный директор также откровенно признал: эти внутренние усилия лишь помогли компании решить проблему «удержания талантов» в рамках собственной структуры. Для того чтобы Даклак действительно превратился в центр высоких технологий, усилий Aletech недостаточно; необходимо больше компаний-разработчиков программного обеспечения, которые действительно готовы вкладываться в разработку продуктов, создавая достаточно плотную профессиональную среду. Только тогда проблема привлечения талантов в широком масштабе получит удовлетворительное решение.
|
Торжественный ужин — ежегодное мероприятие, призванное укрепить командный дух в компании Aletech. |
Ожидание "усиления" от механизма.
Обсуждая долгосрочные перспективы технологического сектора провинции, генеральный директор Нгуен Минь Хай заявил, что усилия отдельных предприятий, таких как Aletech, являются лишь необходимым условием. Для того чтобы Даклак действительно стал технологическим центром, а не просто транзитным пунктом для человеческих ресурсов, необходима прочная основа со стороны правительства. «Мы не ожидаем огромных стимулов, подобных тем, что существуют в национальных высокотехнологичных зонах, но местные предприятия отчаянно ищут практические стимулы в виде механизмов поддержки», — сказал генеральный директор.
По словам г-жи Хай, поддержка не обязательно должна заключаться в прямом вливании капитала. Провинция может создать благоприятную среду с помощью конкретных мер стимулирования: например, поддержка коворкингов для снижения инфраструктурной нагрузки на стартапы; или, что более практично, предоставление налоговых льгот местным компаниям-разработчикам программного обеспечения и приоритетное предоставление услуг компаниям, разрабатывающим технологические продукты «из Даклака».
«Помимо привлечения иностранных инвестиций, сообщество разработчиков программного обеспечения провинции также надеется получить должное внимание и механизмы поддержки для развития зарождающихся технологических проектов прямо здесь. Когда отечественные предприятия станут достаточно сильными, экосистема сформируется естественным образом», — заявил генеральный директор компании Aletech Technology Solutions Joint Stock Company Нгуен Минь Хай. |
Источник: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/









Комментарий (0)