Разработать национальную платформу для управления данными и использования преимуществ

Выступая на семинаре АСЕАН по цифровой трансформации журналистики и созданию цифровых знаний, состоявшемся 21 сентября, г-н Луу Динь Фук, директор Департамента печати ( Министерство информации и коммуникаций ), сказал, что во Вьетнаме насчитывается более 800 информационных агентств и ежедневно публикуется около 1 миллиона статей, что свидетельствует о богатстве, разнообразии и огромной информационной базе.

Выручка в медиасекторе достигла почти 4 миллиардов долларов США, что демонстрирует потенциал медиаиндустрии в создании экономической ценности. Однако до 50% рекламной выручки «утекает» на трансграничные платформы, социальные сети и собираемые ими данные. Именно поэтому отечественные информационные агентства и СМИ теряют этот источник дохода.

На семинаре выступил г-н Луу Динь Фук, директор Департамента печати (Министерство информации и коммуникаций).

Г-н Фук отметил, что необходимо создать внутренние платформы для контроля и использования данных. Это решение позволит использовать преимущества данных и создать базу знаний.

Директор Департамента прессы рассказал о том, что во Вьетнаме активно продвигается цифровая трансформация прессы и, в частности, создание единой платформы. Он отметил, что на высокоскоростной цифровой платформе вещания VTVgo можно найти не только национальные, но и местные телеканалы. Газета «Голос Вьетнама» разрабатывает национальную платформу распространения. Газета «Нян Дан» также разрабатывает свою платформу. Создаваемые внутренние цифровые платформы будут способствовать привлечению рекламы с трансграничных платформ.

Г-н Луу Динь Фук добавил, что для цифровой трансформации прессы правительство Вьетнама разработало инструмент оценки развития прессы. С его помощью печатные агентства смогут реализовать дорожную карту цифровой трансформации, используя соответствующие решения, и реализовать стратегию в будущем.

На семинаре прозвучало много предложений, посвященных теме цифровой трансформации журналистики.

Кроме того, Вьетнам также выпустил набор показателей для оценки и измерения уровня зрелости цифровой трансформации в журналистике, включая таблицу показателей, сгруппированных в 5 столпов цифровой трансформации в журналистике (Стратегия; Цифровая инфраструктура, цифровая платформа и информационная безопасность; Организационная и профессиональная однородность; Читатели, аудитория, слушатели; Уровень применения цифровых технологий) с общим баллом 100. Ежегодно Министерство информации и коммуникаций объявляет результаты цифровой трансформации.

В то же время г-н Фук также предложил АСЕАН разработать общий индекс зрелости цифровой трансформации в журналистике. Это всего лишь критерий, к которому должны стремиться медиаагентства и который они должны ранжировать. Каждая страна-член АСЕАН должна иметь отдельный инструмент для измерения уровня своей цифровой трансформации...

Необходимо решить проблему снижения зависимости от сторонних платформ.

Заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам заявил, что цифровая трансформация вьетнамской прессы находится на начальном этапе и сравнивать ее с другими странами региона и мира пока «немного рано».

Заместитель министра отметил, что цифровая трансформация прессы — это долгий путь. Это вопрос выживания информационных агентств, особенно осведомлённости их руководителей.

«Я уверен, что пресса и медиаагентства Вьетнама, безусловно, будут полны решимости работать вместе, чтобы решать проблемы и меняться. Например, нам придётся решить проблему, как не быть слишком зависимыми от технологий и алгоритмов распространения контента трансграничных платформ, которые обладают множеством преимуществ, но контролируют ситуацию.

«У нас должна быть собственная цифровая экосистема, решения для измерения и расчета данных, а также бизнес-модели, которые мы контролируем, тем самым снижая зависимость от сторонних платформ», — поделился замминистра.

Заместитель министра добавил, что для обслуживания читателей и слушателей в цифровом пространстве в новую эпоху потребуется множество изменений в восприятии, методах работы и подходах. Чтобы решить эту проблему, вьетнамским СМИ придётся найти свой собственный путь.

«Я думаю, что самая большая проблема для руководителей информационных агентств — это четко разграничить, что нам следует продолжать делать и во что даже продолжать инвестировать. Мы можем отказаться от шагов, рабочих мест и инвестиций, которые действительно не нужны, и, наоборот, больше сосредоточиться на сильных сторонах технологий…», — добавил замминистра.

Vietnamnet.vn