Предотвращение конфликта интересов в кадровой работе – решение для эффективной работы аппарата

Революция в оптимизации аппарата и внедрении двухуровневой модели местного самоуправления стала историческим событием в деятельности партии и правительства в 2020–2025 годах. Эта политика способствовала повышению эффективности и результативности аппарата, постепенно переходя от административного управления к служению народу и развитию.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Подпись к фотографии — Штаб-квартира Государственного банка Вьетнама . Иллюстрация: baochinhphu.vn

Менее чем за 8 месяцев, прошедших с момента проведения Политбюро конференции по распространению и подведению итогов реализации резолюции 18-NQ/TW о продолжении инноваций и реорганизации аппарата политической системы в целях его оптимизации и эффективной работы, Постоянный комитет, Совет директоров и весь банковский сектор объединились, сплотились, проявили единодушие и решимость, внимательно следя за указаниями Центрального руководящего комитета, Руководящего комитета правительства, Руководящего комитета банковского сектора, эффективно реализуя революцию по оптимизации и реструктуризации аппарата. Партийный комитет Государственного банка Вьетнама обеспечил абсолютное, прямое, всеобъемлющее, единое и последовательное руководство и направление партийного комитета посредством 35 заседаний независимо от дня и ночи, 5 онлайн-конференций всего сектора и 13 постреорганизационных надзорных и инспекционных делегаций, непосредственно возглавляемых губернатором и заместителем губернатора.

Используя научный , методичный, объективный, всесторонний и эффективный подход, Государственный банк быстро и оперативно трансформировался из модели партийного комитета без всеобъемлющего руководства в модель партийного комитета с прямым и всеобъемлющим руководством и оперативно завершил формирование Постоянного комитета, Исполнительного комитета, инспекционной комиссии и специализированного аппарата для удовлетворения требований руководства и направления партийного комитета в новой ситуации.

Государственный банк стал одним из первых министерств и отраслей, завершивших проект реструктуризации, введя новую организационную структуру с системой операционных технологий в непрерывную, безопасную, бесперебойную и эффективную эксплуатацию с 1 марта 2025 года, резко сократив 60% внутренних подразделений и 17,8% персонала.

Государственный банк завершил Указ, регулирующий функции, задачи, полномочия и организационную структуру банков, обеспечив сокращение промежуточных уровней, отсутствие дублирования, накладок, упущений задач и полное и всестороннее продвижение позиции, роли, функций и полномочий Государственного банка после реорганизации. 10 департаментов и агентств Центрального банка организовали эффективную деятельность, взяв на себя ведущую роль и выступая пионерами инноваций сразу после реорганизации. 15 региональных государственных банков работали в тесно взаимосвязанной, синхронной и единой манере с двухуровневой системой местного самоуправления в соответствии с развитием динамичных экономических зон, экономических коридоров и экономических региональных связей, гарантируя, что Государственный банк Вьетнама продолжит поддерживать и сопровождать продвижение местной экономики для быстрого, сильного и устойчивого развития.

100% государственных услуг доступны онлайн, без перегрузок, без перебоев и без какого-либо ущерба для людей, бизнеса и кредитных организаций. Это доказывает, что банковская отрасль играет активную, новаторскую, лидирующую и значительную роль в цифровой трансформации, административной реформе и внедрении бережливой революции.

Количество кадров и государственных служащих, непосредственно затронутых процессом реорганизации, составляет 88,8%, из которых до 20% занимают руководящие и управленческие должности. Благодаря тщательному, открытому, объективному, равноправному и прозрачному подходу к работе, строгому соблюдению правил контроля власти, недопущению конфликтов интересов в кадровой работе, без каких-либо исключений, запретных сфер и особых обстоятельств, реорганизация обеспечила максимальные права и законные интересы кадров и государственных служащих после реорганизации, что в значительной степени способствовало эффективной, действенной, безопасной и бесперебойной работе подразделений.

Вышеуказанные результаты, по словам г-жи Тран Ту Хуен, секретаря партийной ячейки, директора Департамента организации и кадров Государственного банка, являются результатом высокой степени единства мышления, осведомленности, действий, а также решительного и своевременного руководства Постоянного комитета партийного комитета, Совета директоров, Руководящего комитета, особенно высокой роли и ответственности секретаря партийного комитета, губернатора, главы Руководящего комитета, заместителей губернатора, членов Руководящего комитета, руководителей партийных комитетов и подразделений во всей отрасли; инициативности и ответственности постоянного консультативного органа, духа самосознания, серьезности и высокого консенсуса партийных организаций и членов партии, обмена и товарищества кредитных учреждений и предприятий в отрасли.

Государственный банк является единственным сектором среди 17 министерств и секторов, имеющим общее управление инспекции и надзора, которое было реорганизовано в 3 департамента, и одно из 3 министерств и секторов продолжает выполнять функцию отраслевой инспекции. Реорганизация 15 региональных государственных банков. Вышеуказанные достижения являются результатом особого внимания, признания и поддержки со стороны Центрального руководящего комитета, Руководящего комитета правительства, премьер-министра , решимости банковского сектора и в то же время демонстрируют важную роль, положение и жизненно важную роль банковского сектора в экономике, организационной структуре правительства и политической системе.

Для того чтобы революция оптимизации организационного аппарата достигла лучших результатов, секретарь партийной ячейки предложил продолжать повышать роль и ответственность образцовых и решительных лидеров партии в изменении мышления – от административного управления кадрами и государственными служащими к проактивному и эффективному стратегическому управлению. Создание и развитие культуры, инноваций, освоение технологий, мотивация, вдохновение, стремление внести свой вклад и гордость за отрасль, чтобы команда могла превзойти все вызовы и преодолеть их, – вот основные задачи и решения.

Она также отметила необходимость строгого соблюдения контроля за полномочиями, предотвращения конфликтов интересов в кадровой работе, усиления контроля и надзора, выявления возникающих проблем и предотвращения возникновения новых сложных проблем. Необходимо содействовать административной реформе и цифровой трансформации для комплексной оптимизации программы деятельности, материально-технического обеспечения, финансовых ресурсов и повышения финансовой самостоятельности после завершения процесса. Своевременное награждение и признание заслуг подразделений, коллективов и отдельных лиц, эффективно реализующих Резолюцию 18-NQ/CP, является ключевой и приоритетной задачей и её решением.

Наряду с этим, решительные инновации в работе по оценке эффективности подразделений и отдельных лиц для отбора и оптимизации кадров и государственных служащих, которые не отвечают требованиям задачи, проактивное выявление талантов издалека и на ранних этапах, а также решительное реформирование работы по набору и привлечению талантов и высококвалифицированных экспертов, содействие консолидации и проактивному формированию оптимизированной и сильной кадровой команды на всех уровнях, особенно стратегических кадров банковской отрасли, которые являются образцовыми с точки зрения этики, интеллекта и выдающихся результатов, являются прорывной задачей и решением.