Председатель Комитета по капиталу рассказывает о том, как удалось превратить ряд проектов по производству удобрений из убыточных в прибыльные

Из убыточных и слабых проектов, которые создавали компании Vinachem множество трудностей в производстве и бизнесе, реструктурированные проекты оказались прибыльными, способствуя достижению группой исторически высокого дохода.

Председатель государственного комитета по управлению капиталом в Enterprises Нгуен Хоанг Ань - Фото: L.ANH

6 января,   Vietnam Chemical Group (Vinachem) провела конференцию для подведения итогов работы за 2024 год и распределения задач на 2025 год.

По словам г-на Нгуен Хыу Ту, заместителя генерального директора, отвечающего за Группу, в новый период основное внимание будет уделяться научным и технологическим исследованиям, направленным на достижение цели устойчивого развития, дружественного к окружающей среде.

Доход достиг второго по величине уровня в истории

В частности, особое внимание уделяется зеленому производству и зеленому росту, производству высококачественных удобрений, которые могут обеспечивать питательными веществами в соответствии с потребностями сельскохозяйственных культур, с целью содействия обеспечению национальной продовольственной безопасности.

Ориентируясь на зелёную трансформацию, Vinachem будет развивать отраслевые группы и линейки продуктов, соответствующие этой тенденции. Это группы продуктов для полупроводниковой промышленности и продукты с применением технологий искусственного интеллекта.

Укрепление международной торговли и сотрудничества для увеличения экспорта ключевых продуктов, таких как удобрения, шины и моющие средства.

По словам г-на Ту, достигнув пика выручки три года подряд с 2022 по 2024, компания Vinachem достигла второго по величине совокупного показателя выручки в истории.

В частности, стоимость промышленного производства оценивается в 54 680 млрд донгов, что на 3% больше годового плана и на 10% больше запланированного в 2023 году; она достигнет 735 млн долларов США, увеличившись на 11%.

Общая выручка Группы оценивается в 57 909 млрд донгов, что на 3% больше по сравнению с планом и на 1% больше по сравнению с реализацией в 2023 году; выручка материнской компании оценивается в 1 450 млрд донгов, что эквивалентно 186% от плана.

Валовая прибыль оценивается в 2 872 млрд донгов, что составляет 118% от плана; бюджетный взнос составляет 2 116 млрд донгов, что превышает 24% от плана.

Г-н Ту сообщил, что наряду с утвержденным пятилетним планом производства и развития бизнеса, планом разведки, добычи, переработки и использования апатитовых минералов Политбюро также одобрило политику продолжения реализации проекта добычи и переработки калийной соли в Лаосе.

Усилия по управлению убыточными, слабыми проектами

Говоря о работе с группой убыточных и слабых проектов химической промышленности, г-н Нгуен Хоанг Ань, председатель Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях, отметил, что помимо эффективных и прибыльных бизнес-проектов, тот факт, что группа завершила погашение задолженности по проекту производства азотных удобрений в Ниньбине , свидетельствует о больших усилиях.

Он напомнил, что с 2018 года, когда Комитет получил эти проекты, некоторые из них понесли убытки, некоторые находились на грани банкротства и были вынуждены рассматривать вопрос о банкротстве. Однако благодаря усилиям и решимости реструктуризировать проекты удалось добиться результатов.

В частности, в отношении проекта соляной шахты Кали в Лаосе Политбюро одобрило реализацию проекта, создав предпосылки для его реализации в ближайшее время. Четыре убыточных и слаборазвитых проекта в настоящее время эффективно работают.

«Иногда, когда мы приступаем к проекту, мы говорим, что, несмотря ни на какие обстоятельства, мы должны сохранить рабочих. Их зарплаты очень низкие, но, имея высококвалифицированных технических специалистов, мы должны гарантировать соответствующий уровень зарплаты.

«Благодаря стабильности аппарата, когда рыночная ситуация была благоприятной, предложение правительства представить Политбюро отчет о реструктуризации помогло проекту достичь эффективности», - поделился г-н Хоанг Ань.

Г-н Фунг Куанг Хьеп, председатель Vinachem, также отметил, что справляться со слабыми проектами было крайне сложно и напомнил, что это были самые неспокойные и «мутные» времена для группы.

Особенно при разработке плана по работе со слабыми и убыточными проектами лидерам группы приходилось стремиться к постепенному решению проблемы, веря в то, что она будет решена.

В результате, после одобрения проекта, предприятия работали успешно и освоили технологию. У компании Ninh Binh Fertilizer был 45-дневный план технического обслуживания и ремонта, но в прошлом году он составил всего 17 дней, что принесло 46 миллиардов донгов; компания Ha Bac Fertilizer заработала почти 1800 миллиардов донгов...

Или с проектом соляной шахты Кали Лао: было время, когда его пришлось остановить в 2016 году, но мы проявили упорство, и он был одобрен Политбюро в качестве предпосылки для эффективной реализации в ближайшее время...

Источник: https://tuoitre.vn/chu-tich-uy-ban-von-trai-long-ve-xu-ly-loat-du-an-phan-dam-tu-thua-lo-den-co-lai-20250106132659516.htm