Комплексная цифровая трансформация является особенно важной стратегией для Petrovietnam.

В интервью журналу New Energy г-н Выонг Куан Нгок заявил, что цифровая трансформация будет способствовать изменению бизнес-модели, оптимизации методов работы и повышению эффективности управления операционной деятельностью Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ). В то же время, будучи одним из локомотивов экономики, PetroVietnam несет ответственность и способна взять на себя ведущую роль в цифровой трансформации, способствуя распространению и успешной реализации национальной программы цифровой трансформации.

ПВ: Можете ли вы оценить место и роль цифровой трансформации в развитии Petrovietnam?

Г-н Выонг Куан Нгок: Нефтегазовая отрасль играет важнейшую роль в мировой экономике , обеспечивая энергией и сырьем многие производственные, транспортные и промышленные секторы. Мировой рынок нефти и газа вырос с 6990 млрд долларов США в 2022 году до 7330 млрд долларов США в 2023 году, а среднегодовой темп роста (CAGR) составил 4,9%. Прогнозируется, что к 2027 году объём рынка достигнет 8670 млрд долларов США.

Исследование PetroVietnam показывает, что большинство действующих нефтяных и газовых месторождений во Вьетнаме находятся на завершающей стадии эксплуатации, со сроками эксплуатации от 15 до 36 лет. Таким образом, прогнозируется дальнейшее снижение добычи нефти и газа на действующих месторождениях на 5–8% в последующие годы. При этом потребление газа продолжает расти.

Согласно проекту Национального плана развития энергетики, ожидается, что добыча газа превысит добычу сырой нефти в период 2021–2025 годов, со средним объёмом добычи 11,1 млрд м3/год. Электростанциям потребуется мобилизовать до 16 млрд м3 газа к 2025 году и 30 млрд м3 к 2030 году. Таким образом, задача заключается не только в оптимизации производства, но и в разработке новых нефтегазовых проектов, что крайне необходимо для удовлетворения потребностей в энергии в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Согласно отчету DxReport «Тенденции цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли на пути к устойчивому развитию», подготовленному FPT Digital, для полного решения вышеуказанной проблемы необходим только путь комплексной цифровой трансформации всей цепочки создания стоимости в нефтегазовой отрасли — от добычи до переработки. В мире цифровая трансформация в энергетическом секторе принесла множество успехов: снижение затрат, повышение качества и производительности, повышение операционной эффективности, повышение безопасности труда, открытие новых бизнес-возможностей и обеспечение устойчивого роста.

ПВ : Есть ли какие-либо цифры или методы, позволяющие продемонстрировать и разъяснить преимущества цифровой трансформации, сэр?

Г-н Выонг Куан Нгок: Цифровую трансформацию можно считать ключевым фактором решения проблем и повышения конкурентоспособности предприятий отрасли, а также нефтегазовой отрасли по отношению к другим секторам экономики. Исследования McKinsey показывают, что до 60–90% повседневной деятельности нефтегазовой отрасли может поддерживаться искусственным интеллектом (ИИ) или машинным обучением, а нефтегазовые компании могут повысить производительность на 6–8% за счет оптимизации данных.

Чтобы представить это более наглядно, давайте вспомним несколько примеров цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли по всему миру. Типичный пример — история успеха BP в повышении производительности и сокращении затрат благодаря цифровой трансформации.

BP, одна из крупнейших энергетических компаний мира и третья по величине в мире, — многонациональная нефтегазовая компания со штаб-квартирой в Великобритании. BP проводит фундаментальную цифровую трансформацию, преследуя четкие цели: повышение конкурентоспособности и более тесное взаимодействие с сотрудниками.

В рамках цифровой трансформации компания BP сосредоточилась на ряде различных технологических направлений. ИИ используется для визуального связывания информации, выявления взаимосвязей и новых рабочих процессов, а также для создания картины защиты природных ресурсов. С 2017 года BP использует роботов для осмотра и обслуживания морского оборудования. Ожидается, что это позволит сократить расходы на осмотры вдвое к 2025 году, а расходы, связанные с горнодобывающими услугами, сократились на 90% с 2022 года.

Цифровые технологии также играют ключевую роль в поиске и добыче нефти и газа с меньшими затратами. В 2019 году компания BP объявила об успешном использовании нового сейсмического оборудования Wolfspar для обнаружения более 1 миллиарда баррелей нефти на месторождении Thunder Horse в Мексиканском заливе. Проект APEX Digital Twin, запущенный в 2017 году, оптимизировал системные процессы, сократив время выполнения работ с 24 часов до 20 минут. В 2018 году APEX увеличил базовую добычу BP на 19 000 баррелей в сутки.

Компания BP создала Организацию цифровых инноваций (DIO) для мониторинга и оценки развития новых технологий, влияющих на спрос и предложение энергии, и разработки соответствующих мер реагирования. Кроме того, BP уделяет особое внимание развитию персонала в цифровую эпоху. В 2018 году BP организовала новый курс обучения лидерским навыкам для 2000 своих руководителей. Кроме того, BP инвестировала полмиллиарда долларов в промышленные стартапы.

Используя новую технологию обнаружения песка и утечек в нефтяных скважинах, компания BP сэкономила 100 миллионов долларов. Комплексный процесс цифровой трансформации BP не только повысил производительность труда, но и помог компании значительно сократить расходы, обеспечив при этом устойчивое развитие в будущем.

Иллюстрация применения технологии ИИ в нефтегазовой отрасли

ПВ: Это сектор добычи, а что насчет средней и нижней частей, сэр?

Г-н Выонг Куан Нгок : Ярким примером служит история применения Columbia Pipeline Group новаторской технологии интеллектуальных трубопроводов.

Компания Columbia Pipeline управляет межштатным трубопроводом, простирающимся от Нью-Йорка до Мексиканского залива. Компания предоставляет услуги по транспортировке и хранению газа местным газораспределительным компаниям и потребителям природного газа. Однако её трубопроводная инфраструктура уязвима к угрозам, связанным с деятельностью человека, стихийными бедствиями и изменением окружающей среды. Коэффициенты безопасности снижаются из-за возраста (60% трубопровода было проложено до 1970 года), что приводит к высоким ежегодным расходам на обслуживание сети.

Цель компании Columbia Pipeline — обеспечить безопасность всей своей трубопроводной инфраструктуры и помочь операторам принимать обоснованные решения относительно безопасности и целостности трубопроводов. Для достижения этой цели компания разработала интеллектуальную технологию трубопроводов, которая отслеживает угрозы, улучшает управление рисками и обеспечивает ситуационную осведомленность. Компания также интегрировала данные из различных источников и атрибутов данных для повышения эффективности мониторинга и управления.

Результаты внедрения технологии интеллектуальных трубопроводов включают возможность быстрой оценки угроз и систем оповещения, помогающих операторам трубопроводов минимизировать вероятность непредвиденных событий. Кроме того, компания снизила стоимость строительства трубопроводов более чем на 20% за счёт внедрения цифровых решений и увеличила время безотказной работы благодаря системам управления трубопроводами на базе искусственного интеллекта и Интернета вещей (IoT).

Цифровая трансформация становится необратимой тенденцией во всех отраслях, и нефтегазовая не является исключением. Исследования McKinsey показывают, что до 60–90% ежедневных операций в нефтегазовой отрасли могут поддерживаться искусственным интеллектом или машинным обучением, а нефтегазовые компании могут повысить производительность на 6–8% за счет оптимизации данных .

ПВ : Итак, по вашему мнению, чему могут научиться вьетнамские нефтегазовые предприятия из мирового опыта цифровой трансформации?

Г-н Выонг Куан Нгок : Цифровая трансформация обеспечивает оптимальную эффективность благодаря операционному механизму, основанному на данных. Цифровое управление и операции, основанные на платформах данных и технологиях искусственного интеллекта, становятся важной опорой нефтегазовой отрасли, способствуя более эффективному использованию ресурсов, управлению производством и принятию решений. Кроме того, управление ресурсами становится простым и прозрачным, что помогает отраслевым подразделениям обеспечивать национальную энергетическую безопасность и быть готовыми к лидерству в новых тенденциях энергетического перехода.

Нефтегазовая отрасль является пионером в использовании высоких технологий, но она всё ещё фрагментирована, не имеет развитой сети и не располагает широкими возможностями распространения и обмена опытом. Поэтому деятельность в цепочке создания стоимости нефтегазовой отрасли может генерировать миллиарды данных ежедневно, но в настоящее время лишь небольшая их часть может быть использована в управлении, производстве и бизнес-процессах. Поэтому потребуется немало усилий, чтобы идти в ногу с темпами мировой цифровой трансформации.

Цифровая трансформация вносит колоссальные изменения в деятельность вьетнамской нефтегазовой отрасли, способствуя оптимизации, повышению эффективности и интеграции по всей цепочке создания стоимости. Однако цифровая трансформация также сталкивается с такими проблемами, как сложность систем, информационная безопасность, культурные изменения... требующими долгосрочных инвестиций в финансы, человеческие ресурсы и время.

Успешный опыт по всему миру ценен для вьетнамской нефтегазовой отрасли, где стратегия цифровой трансформации играет важную роль в обеспечении устойчивого развития и повышении операционной эффективности.

Нефтегазовая отрасль Вьетнама имеет преимущество в виде раннего внедрения высоких технологий, однако цифровая трансформация в отрасли по-прежнему сталкивается с множеством проблем, в частности, с отсутствием непрерывного обмена данными как внутри каждого подразделения, так и во всей системе. Поэтому вьетнамским нефтегазовым предприятиям необходимо перенимать успешный мировой опыт и одновременно осуществлять долгосрочные инвестиции в финансы, человеческие ресурсы и время для обеспечения устойчивого развития и повышения операционной эффективности в будущем.

Деятельность PetroVietnam по добыче нефти и газа на шельфе

ПВ : Что вы думаете о цифровой трансформации в Petrovietnam?

Г-н Выонг Куан Нгок: Цифровая трансформация обеспечивает максимальную эффективность благодаря операционному механизму, основанному на данных, что способствует повышению эффективности эксплуатации, оперативного управления и принятия решений. Таким образом, цифровая трансформация не только поддержит, но и будет способствовать процессу смены бизнес-моделей, оптимизации методов работы и повышению эффективности оперативного управления PetroVietnam.

Комплексная цифровая трансформация является особенно важной стратегией для PetroVietnam. Будучи одним из локомотивов экономики, PetroVietnam несет ответственность и обладает потенциалом, чтобы стать лидером в области цифровой трансформации, способствуя распространению и успешной реализации национальной программы цифровой трансформации.

ПВ: Большое спасибо!

Во всем мире цифровая трансформация в энергетическом секторе принесла множество успехов: снижение затрат, улучшение качества и производительности, рост операционной эффективности, укрепление безопасности труда, открытие новых возможностей для бизнеса и устойчивый рост.

Минь Кханг

Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c