Компания Thanh Hoa Electricity Company организует свой операционный аппарат по принципу «компактность – специализированность – глубина».

Недавно компания Thanh Hoa Power Company (PC Thanh Hoa) провела совещание по развертыванию плана по организации деятельности региональных групп управления электроэнергией (QLDLKV). Это шаг к полному наследованию функций, задач и полномочий нынешних энергетических компаний, при этом усиливая децентрализацию для повышения эффективности работы.

Обзор встречи.

Данная реализация осуществляется в соответствии с Постановлением 294-NQ/DU от 23 апреля 2025 года Партийного комитета Vietnam Electricity Group о реорганизации и оптимизации организации и аппарата; Постановлением 142/NQ-HDTV от 6 мая 2025 года Совета членов Northern Power Corporation (EVNNPC) об утверждении плана по реорганизации и оптимизации организации и аппарата EVNNPC в соответствии с Постановлением 294; Документом 3039/EVN-TCNS от 15 мая 2025 года Vietnam Electricity Group о пилотном прекращении деятельности в области электроэнергетики на районном уровне и создании групп по управлению электроэнергией в составе энергокомпаний региональных энергетических корпораций.

Определив это как ключевую задачу, PC Thanh Hoa быстро разработал план по скорейшему вводу в эксплуатацию нового аппарата, отвечающего требованиям повышения эффективности управления и эксплуатации, обслуживания клиентов проактивно, профессионально и в соответствии с административной структурой на уровне коммуны.

В обсуждении приняли участие представители Совета директоров, руководители департаментов/управлений компании и энергокомпаний.

На встрече основное внимание уделялось всесторонней оценке текущего состояния деятельности Power Corporations, от масштаба управления, площади, рабочей нагрузки, человеческих ресурсов, объектов до операционной эффективности. В то же время обсуждались следующие важные вопросы: определение количества, названия, сферы действия и организационной структуры групп управления Power Corporation; штаб-квартира, печати, счета; план кадрового обеспечения; план управления активами и задолженностями; и решения для обеспечения бесперебойной производственной, деловой и клиентской деятельности в переходный период. Также были тщательно рассмотрены правовые вопросы, связанные с прекращением деятельности и созданием новых подразделений, для обеспечения соответствия действующим правилам.

Соответственно, реализуя официальный приказ № 2521/EVNNPC–TCNS от 30 мая 2025 года Северной энергетической корпорации, единый план на этапе 1, Thanh Hoa PC прекратит работу Quang Xuong Power Company до 24:00 9 июня 2025 года и создаст группу управления Quang Xuong Power Company с 10 июня 2025 года. Это первое подразделение, выбранное для пилотного запуска новой модели, и основа для комплексной оценки организационной эффективности, способности удовлетворять потребности клиентов, а также соответствия местным особенностям.

На основе результатов пилотного проекта Thanh Hoa PC продолжит реализацию фазы 2 с дорожной картой по прекращению деятельности оставшихся энергетических компаний и созданию соответствующих групп по управлению качеством электроэнергии. Согласно плану, эти группы будут официально работать синхронно с 1 июля 2025 года, что ознаменует важное изменение в организационной модели в сторону более современного, оптимизированного и эффективного направления.

На встрече, помимо достижения высокого консенсуса по изменению организационной модели, делегаты обсудили профессиональную работу, откровенно указав на трудности и препятствия для обсуждения решений. В частности, представители региональных энергетических компаний предложили разделить их на независимые группы управления энергоснабжением, чтобы соответствовать местным особенностям, повысить инициативность в управлении, эксплуатации и обслуживании клиентов.

Директор Хоанг Хай выступил на встрече с речью.

Признавая эти предложения, директор Хоанг Хай подчеркнул: разделение должно основываться на комплексной оценке фактических условий, таких как область управления, человеческие ресурсы, рабочая нагрузка и операционные возможности. Директор потребовал, чтобы специализированные департаменты/офисы тесно координировали свою деятельность с подразделениями для рассмотрения, анализа и предложения вариантов разделения научным и разумным образом, обеспечивая организационную эффективность и не вызывая сбоев в работе.

Директор Хоанг Хай также подтвердил, что человеческий фактор является ключевым в процессе трансформации, поэтому особое внимание должно быть уделено обеспечению стабильных рабочих мест, доходов и жизни для работников. В ближайшем будущем команда управления Quang Xuong LKV будет сформирована по модели «компактность — специализация — глубина» с разумным распределением персонала, научно разделенными областями и полностью инвестированным оборудованием.

Благодаря тщательной подготовке, детальному планированию и синхронной координации со стороны смежных подразделений PC Thanh Hoa рассчитывает создать единую, профессиональную и эффективную организационную модель, наилучшим образом отвечающую задаче обеспечения электроснабжения для социально -экономического развития и жизни людей в провинции.

Хунг Мань (ПК Тхань Хоа)

Источник: https://baothanhhoa.vn/cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-sap-xep-to-chuc-bo-may-hoat-dong-theo-huong-gon--chuyen--sau-251107.htm