Благодаря культуре, которая делает акцент на действиях и гибкости в управлении, такие университеты, как VinUni, могут лучше удовлетворять потребности в высококачественном образовании и быть востребованными на рынке труда.

Тенденция к выходу транснациональных корпораций в сферу высшего образования усиливается. По данным Times Higher Education, эта тенденция стала очевидной в последние десятилетия, когда появилось множество университетов, основанных и финансируемых крупными корпорациями.

Среди известных примеров — Пхоханский университет науки и технологий (POSTECH) в Южной Корее, основанный в 1980-х годах корпорацией Pohang Steel, Технологический университет Petronas в Малайзии, основанный Petronas Oil and Gas Group, и один из последних новичков, VinUni, в который инвестировала Vingroup — ведущая многоотраслевая корпорация Вьетнама.

Изображение 1.jpg
Университет VinUni — первый элитный частный некоммерческий университет во Вьетнаме, расположенный в городской зоне Vinhomes Ocean Park (Зиалам, Ханой ).

Компания Vingroup основала VinUni, стремясь стать выдающимся университетом, чья миссия — готовить таланты для будущего. Университет установил стратегические партнёрские отношения с Корнеллским университетом и Пенсильванским университетом, демонстрируя свою приверженность совершенству, инновациям в исследованиях и преподавании, а также стремлению изменить мир к лучшему.

Times Higher Education отмечает, что открытие университета обычно не приносит бизнесу большой прибыли. Однако бизнес может быть мотивирован и другими факторами.

«Эти престижные университеты действительно входят в число лучших университетов и являются самыми передовыми образовательными учреждениями в своих странах», — сказал почетный профессор Филип Альтбах из Центра международного высшего образования Бостонского университета (США).

По мнению профессоров и докторов наук из этих университетов, изюминка университетской модели, созданной предприятиями, заключается в ее гибкости и более высокой эффективности по сравнению с традиционными государственными университетами.

«Освободившись от бюрократии, эти университеты смогут сосредоточиться на своей основной миссии», — прокомментировали в Times Higher Education.

Типичный пример — университет VinUni. Журнал цитирует профессора Дэвида Бэнгсберга, президента университета VinUni, который сказал, что здешняя культура делает акцент на действии.

«Строительная бригада VinUni выполнила работу с такой скоростью и эффективностью, каких я никогда раньше не видел. Весь кампус, впечатляющее архитектурное произведение, был построен всего за 14 месяцев. Для сравнения, строительство здания нового проекта школы общественного здравоохранения в США, в котором я участвовал, заняло до пяти лет», — отметил г-н Бэнгсберг.

«Тесное сотрудничество с авторитетной транснациональной корпорацией даёт нам доступ к передовым методам финансового учёта и управления. Это очень важно», — добавил г-н Бэнгсберг.

Некоторые ученые полагают, что университеты с бизнес-корнями имеют преимущество в подготовке студентов, способных адаптироваться к работе, благодаря их тесной связи с практикой и рынком труда.

«В целом, университеты, управляемые бизнесом, пользуются высоким авторитетом в странах со средним уровнем дохода, где государственные системы образования могут быть ограничены. Благодаря своим значительным финансовым ресурсам и гибкому управлению они могут лучше удовлетворять спрос на высококачественное образование, востребованное на рынке труда», — отмечает Times Higher Education.

Брат 2.jpg
Профессор, доктор Дэвид Бэнгсберг — ведущий мировой учёный-медик — становится директором Института медицинских наук Университета VinUni.

По данным британского журнала, VinUni стал типичным примером усилий по обеспечению устойчивого развития. Профессор Дэвид Бэнгсберг отметил, что VinUni реализует комплексную стратегию, включая диверсификацию источников дохода, укрепление сотрудничества с бизнесом и привлечение финансирования для исследований.

«Наш предпринимательский дух распространяется и на университет», — говорит Бэнгсберг. «Наша главная задача — построить самолёт на ходу, то есть отдать приоритет гибкости и срочности, а не заранее спланированному внедрению».

Фыонг Кук