По мнению экспертов, для сохранения своей доли рынка предприятиям машиностроительной отрасли необходимо повышать конкурентоспособность и активно адаптироваться к изменениям в цепочке поставок.
Содействовать локализации и увеличивать долю отечественного производства.
Оценивая текущее состояние машиностроительной отрасли, экономист Динь Чонг Тхинь отметил, что в последнее время, благодаря поддержке правительства и министерств, ассоциаций и усилиям предприятий, в машиностроительной отрасли произошли позитивные изменения.
Таким образом, в настоящее время сильные стороны вьетнамского сектора машиностроения сосредоточены в трех основных подсекторах: мотоциклы и мотоциклетные запчасти и комплектующие; бытовая техника и инструменты; и автомобили и автомобильные запчасти. Отечественная машиностроительная промышленность постепенно освоила и повысила уровень локализации, создав импульс для развития других отраслей и экономики, что напрямую и косвенно создает рабочие места для миллионов людей.
В настоящее время отечественное машиностроение и производство способны выпускать и собирать большинство типов легковых автомобилей, грузовиков и автобусов; уровень локализации производства мотоциклов составляет 85-95%, удовлетворяя как внутренний спрос, так и экспортные потребности. Среди типичных предприятий автомобильного сектора можно выделить Vinfast, Thanh Cong и Thaco …
 |
Многие продукты компании Intech Mechanical были представлены на 5-й Вьетнамской международной выставке вспомогательных отраслей промышленности и производства (VIMEXPO) 2024. Фото: Д.Н. |
Однако, по мнению эксперта Динь Чонг Тхиня, следует также признать, что, несмотря на многочисленные меры поддержки, машиностроительная отрасль Вьетнама по-прежнему в основном сосредоточена на производстве комплектующих, товаров для дома, инструментов и запасных частей для автомобилей. На долю продукции машиностроения, произведенной внутри страны, в настоящее время приходится лишь около 7% рынка.
Между тем, многие механические изделия требуют высоких технологий, которые отечественные предприятия не в состоянии производить. Кроме того, диверсификация и расширение рынков остаются крайне сложной задачей для предприятий машиностроительной отрасли из-за жесткой конкуренции со стороны иностранных компаний.
По мнению эксперта Динь Чонг Тхиня, для удовлетворения внутреннего спроса машиностроительной отрасли необходимо содействовать локализации и увеличивать долю отечественного производства. Это требует от отечественных предприятий инвестиций в исследования и разработки, повышения производственных мощностей и соответствия высоким техническим и качественным стандартам рынка.
«В частности, для сохранения своей доли рынка предприятиям необходимо повышать свою конкурентоспособность. В то же время предприятиям необходимо использовать возможности, возникающие в результате существующих соглашений о свободной торговле, для поиска новых возможностей», — сказал эксперт Тхинь.
Что касается потенциала отрасли, то, согласно прогнозам Вьетнамской ассоциации предприятий машиностроения (VAMI), спрос на внутреннем рынке машиностроения может достичь 310 миллиардов долларов США к 2030 году, но это во многом зависит от импорта. Поэтому VAMI считает, что для того, чтобы воспользоваться этой возможностью, вьетнамским предприятиям необходимо стремиться к развитию и удовлетворению потребностей рынка.
Проактивная адаптация цепочки поставок
Понимая, что адаптивность является ключевым фактором при выходе на рынок, многие предприятия машиностроительной отрасли внедряют инновации и используют возможности для развития. В интервью газете «Промышленность и торговля», посвященном планам компании по расширению рынка, г-н Вуонг Фук Ха, представитель Вьетнамской группы промышленных технологий (Intech Group), заявил: «Чтобы использовать возможности для развития, компания постоянно внедряет инновации и улучшает качество продукции, чтобы соответствовать требованиям рынка. В частности, стратегия диверсификации продукции и сегментов клиентов принесла стабильный доход бизнесу. В настоящее время 70% выручки компании поступает от внутренних клиентов, а оставшиеся 30% — от экспортных рынков, причем значительная часть приходится на японский рынок».
Чтобы соответствовать высоким стандартам качества японских клиентов, г-н Ха сказал: «Компания сосредоточена на совершенствовании производственного процесса, начиная от импорта сырья и заканчивая обработкой, сборкой и окончательной отделкой продукции. Соответственно, компания инвестировала в систему контроля качества продукции, в рамках которой около 90% продукции проходит проверку перед отправкой клиентам».
 |
Благодаря своей способности быстро реагировать на изменения рынка, отечественные предприятия вполне способны производить продукцию для глобальной цепочки создания стоимости, заменяя многие импортные товары. Фото: Д.Н. |
«Что касается расширения рынка, представитель компании заявил, что компания сотрудничает с такими партнерами, как Bitexco и торговые компании, для расширения своего внутреннего и международного рынков. Наряду с реагированием на рыночные колебания, компания уделяет особое внимание технологическим инновациям, переходу к автоматизации и приоритетному качеству продукции», — сказал г-н Вуонг Фук Ха.
Помимо стремления продвигать энергосберегающие решения и устойчивое развитие в машиностроении, автоматизации, технологиях и зеленой энергетике посредством применения передовых решений в производственных процессах, по словам г-на Ха, к 2025 году Intech Group планирует экспортировать продукцию и услуги на международный рынок; создать рабочую среду, соответствующую международным стандартам; обеспечить качество продукции и услуг, соответствующее международным стандартам; и активно участвовать в глобальной цепочке поставок, выводя вьетнамские бренды на мировую арену благодаря высококачественной продукции и профессиональным услугам.
Г-н Нгуен Хонг Фонг, председатель совета директоров компании AN MI TOOLS Co., Ltd., также отметил, что предприятия, быстро адаптирующиеся к рынку, предъявляют жесткие требования со стороны предприятий с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ) при инвестировании в производство и поиске дистрибьюторов во Вьетнаме, что вынуждает вьетнамские предприятия машиностроения к адаптации.
В связи с этим г-н Фонг заявил, что компания AN MI TOOLS стремится привлекать иностранных клиентов и сотрудничать с ведущими мировыми компаниями в области режущих инструментов, измерительного оборудования, станков и комплектующих для внутреннего рынка. В результате компания стала представителем Dormer & Pramet во Вьетнаме и стратегическим партнером компании 21C (Корея).
Следуя тенденциям развития, компания AN MI TOOLS инвестировала в ряд высокотехнологичных производственных машин от ведущих мировых производителей, чтобы повысить конкурентоспособность своей продукции. Компания планирует достичь выручки в 750 миллиардов донгов в 2025 году, 1000 миллиардов донгов в 2026 году и 1500 миллиардов донгов в 2027 году.
Благодаря гибкости рынка, отечественные предприятия продемонстрировали свою способность производить продукцию для глобальной цепочки создания стоимости, заменив многие импортные товары. Выражая свое мнение по этому вопросу, г-н Нгуен Ван Кет, директор компании SKD Vietnam Precision Engineering Company, заявил, что отечественная продукция в настоящее время ни в чем не уступает импортным товарам по качеству и точности. Однако, по словам г-на Кета, для обеспечения конкурентоспособности предприятиям необходимы дополнительные механизмы стимулирования, в частности, приоритетное использование отечественных товаров в экономических проектах и внутренних инвестициях.
«Для возрождения отечественной машиностроительной отрасли в первую очередь необходим рынок. Но для создания рынка правительству, соответствующим министерствам и ведомствам необходимы специальные механизмы для этой отрасли. Например, приоритетное внимание к отечественной продукции путем ограничения импорта товаров, которые могут быть качественно и качественно произведены внутри страны, и которые подходят для реализации проектов», — подчеркнул г-н Кет.
Источник: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html
Комментарий (0)