Вьетнамские предприятия сталкиваются с трудностями при подключении к глобальным цепочкам поставок

В условиях глобализации цепочка поставок становится не только вопросом логистики, но и напрямую связана с прозрачностью, устойчивостью и адаптивностью экономики. Чёткая, прозрачная и адаптивная цепочка поставок поможет компаниям поддерживать непрерывное производство, оперативно удовлетворяя внутренние и международные потребности.

Bộ Công thương•19/09/2025

Институты являются основой, определяющей устойчивость.

В условиях глубокой интеграции вьетнамская экономика сталкивается с необходимостью построения устойчивой цепочки создания стоимости для повышения конкурентоспособности и более активного участия в глобальной цепочке поставок. Рассказывая об этом на семинаре «Укрепление рыночных связей, стабилизация цепочек поставок и повышение конкурентоспособности», организованном Агентством по содействию торговле ( Министерство промышленности и торговли ) 18 сентября, г-н Буй Куанг Туан, бывший директор Вьетнамского экономического института, подчеркнул, что Вьетнам достиг очень глубокой интеграции, но его внутренний потенциал всё ещё ограничен.

«В настоящее время на предприятия с прямыми иностранными инвестициями приходится 73% экспортного оборота. При этом доля отечественных предприятий, участвующих в глобальной цепочке создания стоимости, по-прежнему крайне низка. Исследование CIEM показывает, что этот показатель составляет 21%, в то время как данные Министерства промышленности и торговли составляют всего около 2,5%. Несмотря на эти цифры, мы по-прежнему видим, что уровень участия слишком низок и ограничен», — сказал г-н Туан.

Он выделил три основные причины, по которым Вьетнаму сложно войти в цепочку создания стоимости: низкий уровень локализации, слабая подготовка предприятий и, в особенности, отсутствие связей между прямыми иностранными инвестициями и отечественными предприятиями. Фактически, многие предприятия с прямыми иностранными инвестициями выстроили собственные замкнутые цепочки поставок, что затрудняет участие вьетнамских предприятий.

Г-н Буй Куанг Туан — бывший директор Вьетнамского экономического института

В условиях глобализации цепочка поставок становится не только вопросом логистики, но и напрямую связана с прозрачностью, устойчивостью и адаптивностью экономики. Вьетнам сталкивается с множеством проблем: цепочка поставок сырья сильно зависит от импорта; логистические расходы выше, чем в среднем по региону; локальные сбои возникают при международных колебаниях; а также отсутствует стандартизация в управлении цепочкой поставок. Если не принять срочных мер, вьетнамским предприятиям будет сложно улучшить свои позиции в глобальной цепочке создания стоимости.

По словам г-на Туана, для построения устойчивой цепочки создания стоимости необходимо не только опираться на три столпа: экономику, общество и окружающую среду, но и добавить четвёртый столп — институты. «Институты — это фундамент, определяющий устойчивость. Если институты непрозрачны и не поддерживают бизнес, все усилия будут бесперспективными», — подчеркнул он.

Он также предложил: Государству необходимо усовершенствовать политику и создать благоприятную среду; отраслевые ассоциации должны укреплять свою роль связующего звена, предоставляя информацию, обучение и налаживая связи; а предприятия должны активно повышать свой потенциал и иметь четкую стратегию участия в глобальной цепочке.

Развитие вьетнамских брендов для достижения международных стандартов

С точки зрения бизнеса г-н Ле Нам Чунг, заместитель директора компании Hoang An Trade Promotion Company Limited (г. Хошимин ), сказал, что компания стремится перерабатывать и экспортировать сталь, но сталкивается со многими препятствиями.

«Самая большая сложность — это отсутствие понимания правил экспортного рынка, а также ограниченный практический опыт. Мы надеемся, что власти сделают внутреннюю конкуренцию прозрачной, чтобы бизнес имел справедливые условия. В то же время нам необходимо создавать больше возможностей для бизнеса взаимодействовать с иностранными партнёрами, а также организовывать формальное обучение для повышения интеграционного потенциала», — поделился г-н Чунг.

Типичным примером устойчивой цепочки поставок является производство агарового дерева, считающегося «национальным достоянием» Вьетнама. Г-н Ха Дуен Минь, директор Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd., отметил: «Агаровое дерево сочетает в себе экономические, культурные, духовные и медицинские ценности. Однако вьетнамская отрасль по производству агарового дерева по-прежнему эксплуатируется стихийно, не соответствует международным стандартам, цепочка поставок непрозрачна, контрафактная продукция широко распространена, что наносит ущерб репутации».

Между тем, г-н Минь отметил, что потенциальные рынки, такие как Ближний Восток, Япония, Корея и Европа, предъявляют высокие требования к легальности, прозрачности и устойчивому развитию. Без реструктуризации цепочки поставок вьетнамскому агаровому дереву будет сложно выйти на рынок высокого качества.

Г-н Ха Дуен Минь, директор компании Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited, знакомит клиентов с продукцией из агарового дерева.

Для содействия устойчивой цепочке поставок агарового дерева г-н Минь предложил четыре решения. Одно из них — планирование районов устойчивого производства сырья: создание концентрированных зон посадки, применение биологических методов выращивания агарового дерева вместо естественной эксплуатации. Поощрение моделей агролесоводства, способствующих сохранению лесов и созданию источников средств к существованию.

Во-вторых, прозрачность происхождения: стандартизация процесса от сортов растений, ухода, использования, переработки до потребления. Необходимо применять маркировку прослеживаемости, соответствующую международным стандартам.

В-третьих, налаживание связей в цепочке создания стоимости: формирование кооперативов или отраслевых альянсов, связывающих фермеров – перерабатывающие предприятия – дистрибьюторов – потребителей, обеспечивая гармоничные интересы.

В-четвертых, создание бренда и международное продвижение: создание национального бренда вьетнамского агарового дерева, основанного на трех основных ценностях: качество, прозрачность, устойчивое развитие. Укрепление продвижения торговли через глобальные платформы электронной коммерции (Alibaba, Amazon), участие в специализированных выставках, распространение культурных и духовных историй, связанных с вьетнамским агаровым деревом.

«Чтобы представить вьетнамское агаровое дерево миру, мы не только продаём ароматическую продукцию, но и рассказываем о культурных традициях, прозрачности и экологической ответственности. Устойчивая цепочка поставок — ключ к укреплению вьетнамского бренда», — подчеркнул г-н Минь.

Вьетнам сталкивается с острой необходимостью создания устойчивой цепочки создания стоимости. В частности, внутренний рынок с населением более 100 миллионов человек ещё не полностью раскрыл свой потенциал из-за неадекватных связей в сфере производства, распределения и потребления, а также ограниченной устойчивости цепочки поставок к глобальным колебаниям. Министерство промышленности и торговли считает, что укрепление рыночных связей является ключом к обеспечению бесперебойного потока товаров, снижению промежуточных издержек и увеличению добавленной стоимости. Узкая, прозрачная и адаптивная цепочка поставок поможет предприятиям поддерживать непрерывное производство и оперативно удовлетворять внутренние и международные потребности.

По мнению экспертов, помимо сложностей, это также возможность для Вьетнама реструктурироваться, повысить конкурентоспособность и укрепить национальный бренд. Благодаря участию государства, ассоциаций и собственным усилиям предприятий Вьетнам может полностью выстроить устойчивые цепочки создания стоимости — основу современной торговли и международной интеграции.

Источник: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Комментарий (0)