
Разница между двумя основными направлениями
В последние годы ТП. Дананг и город. Хойан зарекомендовал себя как один из лучших туристических центров Вьетнама. Несмотря на тесную связь и поддержку, эти два направления сами по себе имеют определенные различия в позиционировании бренда, а также в структуре рынка клиентов.
На недавней конференции по развитию туризма в новом городе Дананг после слияния, по словам представителя Outbox Consulting (подразделения, специализирующегося на маркетинговых исследованиях и анализе данных по туризму), Дананг и Куангнам имеют большие различия в структуре туристического рынка.
В то время как структура туристического рынка в Дананге во многом схожа с общей структурой вьетнамского туристического рынка, Куангнам совершенно другой и имеет явное преимущество на международном рынке. Не говоря уже о том, что Дананг оказался местом с самым высоким ежемесячным спросом на внутреннем рынке за последний год.

Г-н Данг Мань Фуок, генеральный директор Outbox Consulting, сказал, что структура международного туристического рынка между двумя регионами также различается. Дананг сильно зависит от внутриазиатских рынков. Между тем, в Куангнаме более сбалансированная рыночная структура, менее зависящая от одного рынка.
На англоязычный рынок приходится значительная доля иностранных туристов, посещающих Куангнам (почти 50%), что свидетельствует о важной роли этого направления в поддержании потока высококачественных посетителей вьетнамского туризма.
По данным туристических компаний, Дананг и Куангнам также имеют разные стратегии позиционирования туристического бренда. В то время как выдающиеся ценности Дананга заключаются в море, развлечениях, MICE-туризме..., Куангнам славится среди туристов аспектами наследия, культуры, общественного туризма, зеленого туризма...
Наряду с этим, репрезентативные туристические образы двух сторон также демонстрируют контраст, когда Дананг ассоциируется с яркими образами фестивалей фейерверков, мостом Дракона, Золотым мостом... в то время как образ Куангнама ассоциируется с глубиной Хойана, Мишона...
Определите проблему
Благодаря преимуществам каждой из сторон Дананг после слияния может стать крупным брендом, сочетающим ценность направления с разнообразными сегментами клиентов и богатым портфелем продуктов. Новый бренд города Дананг будет полностью интегрирован с многоуровневым опытом. Однако, по мнению отраслевых экспертов, необходима четкая ориентация бренда и рыночная стратегия, в противном случае есть риск создания «двух тракторов», тянущих в противоположных направлениях.

По словам г-на Данг Мань Фуока, после слияния этих двух направлений все еще существуют риски, включая конфликты в структуре целевого рынка, риски конфликтов характеристик между традиционными рынками и трудности в измерении и управлении общим поведением туристов. Неспособность согласовать эти факторы приведет к риску «усреднения направлений», конфликтам в системе символов и истории бренда, а также к трудностям в маркетинговых коммуникациях направлений.
По словам доцента, доктора Фам Чунг Луонга, бывшего заместителя директора Института исследований развития туризма, вице-президента Вьетнамской ассоциации по обучению туризму, городу Дананг необходимо реструктурировать туристическую отрасль Дананга, сосредоточившись на разработке конкретных туристических продуктов, основанных на прорывном и креативном мышлении, связывая рынок с новым видением развития. Создание нового имиджа и бренда направления на основе углубления существующих брендов.
Доц., д.м.н. Фам Чунг Лыонг рекомендовал Данангу разработать новую концепцию развития с позиционированием его как национального туристического центра регионального и международного значения. В котором основное внимание уделяется развитию морского туризма, связанного с морской экономикой. Позиционирование стратегических целей развития до 2030 года, видение до 2050 года как «направления исторического туризма», связанного с «супергородом наследия - событий - инноваций и творчества» регионального и международного масштаба.
Источник: https://baoquangnam.vn/dung-hoa-diem-den-du-lich-quang-nam-da-nang-3155546.html
Комментарий (0)