Импорт и экспорт товаров в порту Катлай (город Чхыдык, Хошимин) днём 10 апреля. Фото: QUANG DINH
Туой Тре обсудил с доцентом доктором Чан Хоанг Нганом вопрос перезарядки экономики . Он сказал:
- Экономический рост Вьетнама опирается на три основных столпа: экспорт, инвестиции и внутреннее потребление. Сейчас экспорт сталкивается с трудностями, хотя США отложили введение пошлин на 90 дней, ситуация всё ещё неясна, а ответные меры Китая ещё больше осложнили торговую войну.
Поэтому, помимо гибких переговоров о разумных налоговых ставках, использования других рынков за пределами США для нормализации экспортной составляющей, нам необходимо прямо сейчас продолжать реструктуризацию экономики, в первую очередь расширяя два оставшихся столпа роста: социальные инвестиции и внутреннее потребление.
В то же время продвигать потенциальные преимущества страны в сельском хозяйстве и туризме и находить новые драйверы роста в области науки, технологий, инноваций, зеленой экономики, цифровой экономики, экономики замкнутого цикла, экономики услуг... чтобы гибко реагировать на риски в неопределенном мире, тем самым сохраняя немедленный импульс роста в 8% и далее двузначные значения.
доц.проф.д.м.н. Чан Хоанг Нган
Берегите и уважайте рынок в 100 миллионов человек.
* Проще говоря, нам нужно перезарядить оставшиеся два столпа роста, но с чего начать и насколько сильным должно быть решение, сэр?
- В нынешней ситуации необходимо как подзаряжаться на ближайший период, когда тарифы неясны, так и иметь долгосрочный план по использованию имеющихся преимуществ, повышению потенциала населенных пунктов после перераспределения административных границ, созданию новых «локомотивов» и новых пространств для развития с многочисленными стремлениями к дальним целям.
В ближайшем будущем нам необходимо восстановить покупательную способность внутреннего рынка. Наш рынок насчитывает более 100 миллионов человек, потребляющих много, очень сплочённых и всегда разделяющих трудности. Внутреннее потребление составляет 60% ВВП.
Если мы хотим экономического роста на уровне 8% в 2025 году, внутреннее потребление должно увеличиться на 10–12%, в то время как в последние годы оно увеличилось всего на 7–8%. Защитная ментальность и строгие расходы, вновь появившиеся и «укрепившиеся», как это было во время пандемии COVID-19, не исчезли, а теперь стали ещё более «крепкими» из-за последствий глобальной торговой войны.
Поэтому нам необходимо быстро разработать эффективные решения, которыми можно будет поделиться с потребителями, особенно с теми, кто рискует потерять доход из-за торговой войны. Эти решения должны быть долгосрочными и всеобъемлющими, чтобы, «сломавшись», они «растопили» лёд, и не может быть никаких временных решений.
* Но если мы хотим, чтобы люди раскошелились, нам нужно увеличить доход, а значит, и денег. Откуда это берётся?
— Правительству необходимо разработать политику, которой можно поделиться с народом. Необходимо немедленно снизить налог на доходы физических лиц, а не следовать дорожной карте до 2026 года. С этим типом налога необходимость срочного решения слишком очевидна и единодушна; если снижение налога будет одобрено, это, безусловно, окажет сильное влияние на психологию потребителей.
Люди понимают, что государство сопровождает и разделяет. Поэтому очень важно выбрать правильный момент для снижения налогов: он должен быть своевременным и уместным. Если мы упустим момент снижения, и защитная позиция распространится ещё сильнее, изменить ситуацию будет очень сложно.
В чём заключается эффективное, прорывное решение? То есть, помимо увеличения семейных вычетов и снижения налоговых ставок... в отношении подоходного налога с физических лиц, мы должны также рассчитать снижение налога на добавленную стоимость в сторону дальнейшего снижения налоговых ставок, распространяя его на другие товары и услуги в рамках долгосрочной программы, а не каждые шесть месяцев, как это было раньше.
Сейчас ситуация иная: сложнее, срочная и требующая решительных мер и решений. Каждый день промедления лишь добавит лишнего в бетон, сжимая кошельки. Давайте беречь и уважать рынок, насчитывающий 100 миллионов человек.
Именно этот рынок помог экономике преодолеть самые сложные времена, в частности, пандемию COVID-19. Стоит также отметить, что экономический спад может наступить только через несколько лет, как, например, в случае глобальной рецессии 2008 года, восстановление после которой заняло 5 лет.
Существуют сценарии для каждого уровня налога
* Но достаточно ли этого? Есть ли наихудшие сценарии для тарифов ?
Тарифы по-прежнему сложны, поэтому нам необходимо подготовить множество сценариев — высокие налоги, умеренные налоги и налоги, которые уже взимались, — чтобы разработать адекватные меры реагирования. Чтобы избежать пассивности, влияющей на покупательную способность и жизнь работников экспортного сектора, нам сначала необходимо проанализировать и составить список предприятий и работников, которые могут пострадать от тарифов, чтобы разработать политику снижения налогов, сборов, арендной платы за землю, а затем создать механизм, позволяющий банкам продлевать, откладывать, продлевать сроки погашения долгов, снижать процентные ставки для предприятий...
Со стороны работников также необходим немедленный сценарий политики, подобный тому, который был во время пандемии COVID-19, когда предприятия были вынуждены закрыться из-за карантина. Это временные, немедленные решения, призванные минимизировать ущерб для предприятий и жизни работников.
Решения по поиску новых рынков, адаптации к новым тарифам... также чрезвычайно важны, но требуется время, чтобы воспользоваться преимуществами 17 соглашений о свободной торговле и продвигать их.
* Имея план реагирования, стоит ли надеяться, что ситуация станет светлее и оптимистичнее?
Нам ещё предстоит столкнуться со множеством трудностей и сложностей, которые необходимо решить, но мы также должны осознавать, что США вводят пошлины не только на некоторых, но и на всех своих торговых партнёров. Нам сложно, другим странам тоже сложно, а некоторым даже сложнее, чем нам.
Если посмотреть по-другому, нам тоже нужно найти выход. Но американский народ не может прекратить потребление, он привык к вьетнамским товарам за последние 30 лет и не приемлет высокие цены, вызванные пошлинами. Выход должен быть. Но, несмотря ни на что, у нас должны быть сценарии, которые позволят нам выжить, минимизируя, если таковые имеются, влияние на людей и экономический рост.
По моему мнению, правительству необходимо разработать сценарии реагирования на тарифы и глобальные торговые войны, чтобы представить их Национальному собранию на 9-й сессии в мае. Влияние тарифов и вероятность глобального экономического спада огромны, поэтому необходимы институты и меры оперативного реагирования. Это было продемонстрировано во время пандемии COVID-19.
Увеличить государственные инвестиции, стимулировать частные инвестиции
Что касается государственных инвестиций, то государственный долг в настоящее время составляет 37% ВВП, в то время как максимальный размер государственного долга составляет 60% ВВП. Таким образом, правительство может занять больше средств для инвестиций в сопутствующие инфраструктурные проекты: транспорт, энергетику, цифровую инфраструктуру, социальную инфраструктуру, такую как школы, больницы, культурные объекты и т. д.
Эти инвестиции будут стимулировать и предвосхищать инвестиции со стороны частного сектора, чтобы создать инвестиционную волну после того, как мы завершим оптимизацию аппарата и реорганизацию административных границ с новым, более широким и светлым пространством для развития.
Включите машину, запустите ее на полной скорости и не вздыхайте с облегчением!
90-дневная отсрочка введения встречных налогов помогает предприятиям подготовить ресурсы для реагирования на риски. Фото: K.GIANG
Реакция текстильной промышленности показывает, что 90-дневная отсрочка уплаты налогов — это время, когда всем нужно «бежать» на полной скорости, а не время расслабляться.
Реакция текстильной промышленности показывает, что 90-дневная отсрочка уплаты налогов — это время, когда всем нужно «бежать» на полной скорости, а не время расслабляться.
«Работать на парах» для экспорта товаров
Г-н Фам Куанг Ань, генеральный директор компании Dony Garment Company, сообщил, что заказы его компании, изначально запланированные к поставке в июле, теперь должны быть выполнены к концу мая.
«Средний срок доставки в США составляет более месяца, но мы всё равно заранее учитываем дополнительные полтора месяца, чтобы избежать рисков. Товары должны прибыть в американский порт до 9 июля (конца 90-дневного периода продления срока действия налоговых льгот). Заказы в США сейчас на исходе», — сказал г-н Куанг Ань.
Чтобы удовлетворить срочные потребности в поставках, предприятия направляют все усилия на стимулирование поставщиков сырья, перераспределение персонала и просьбы отложить менее срочные заказы на Ближний Восток, в Европу и т. д.
По словам г-на Куанг Аня, в нынешних условиях способность быстро адаптироваться становится жизненно важным фактором. «Компании вынуждены выстраивать максимально гибкую операционную модель, готовую адаптироваться к любому сценарию», — подчеркнул он.
Кроме того, г-н Куанг Ань отметил, что одним из важных уроков этого изменения политики является важность активного поиска сырья. «Раньше мы фокусировались только на результатах, но теперь и вложения также чрезвычайно важны».
«Развитие отечественного сырья — стратегический шаг Dony на предстоящий период, направленный на повышение инициативы и сокращение цепочки поставок, что позволит легче справляться с непредвиденными ситуациями», — поделился он.
Необходимая тишина для подготовки к неблагоприятному сценарию
Г-н Фам Ван Вьет, председатель компании Viet Thang Jeans, заместитель председателя Ассоциации текстильной, швейной и вышивальной промышленности города Хошимин, также сказал, что активный поиск сырья, особенно отдача приоритета отечественному сырью, является неотложной задачей, и это также является будущей стратегией Viet Thang Jeans.
Однако он также предупредил, что это не «долгосрочная возможность», а скорее «необходимая пауза для подготовки к неблагоприятному сценарию».
В краткосрочной перспективе настроения на рынке несколько стабилизировались, однако давление остается высоким, поскольку международные покупатели потихоньку переоценивают цепочки поставок и правовые риски, чтобы перераспределить заказы в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
«За решением об отсрочке стоит более тщательный процесс рассмотрения и расследования со стороны США. Если не будет позитивных изменений в политическом диалоге или не будет продемонстрирована прозрачность, налог может быть полностью введён через 90 дней», — подчеркнул г-н Вьет.
С точки зрения ассоциации, г-н Вьет рекомендует предприятиям сосредоточиться на трех столпах реагирования, чтобы минимизировать риски и улучшить адаптируемость к колебаниям в течение следующих 90 дней:
1. Прозрачность цепочки поставок: необходимо заблаговременно создать систему прослеживаемости каждой партии сырья. Поэтому необходимо уделять первоочередное внимание инвестициям в оцифровку данных цепочки поставок, проведение независимых проверок и прозрачное раскрытие информации партнерам.
2. Проактивно общайтесь с клиентами: проактивно обновляйте международные сертификаты соответствия, предоставляйте четкую информацию о цепочке поставок и демонстрируйте приверженность ответственности.
3. Диверсификация рынков и модернизация продукции: Помимо США, необходимо расширить присутствие на рынках Европейского союза, Японии, Кореи и внутреннего рынка. Одновременно с этим необходимо инвестировать в дизайн, развитие бренда и постепенно переходить на модель ODM/OEM для модернизации цепочки создания стоимости и адаптации к нестабильной глобальной торговой среде.
Имея долгосрочное видение, г-н Вьет предложил стратегию «суверенитета цепочки поставок», ориентированную на развитие «регионального сырьевого пояса» посредством государственно-частного партнерства для инвестирования в районы производства хлопка, волокна и пряжи в южно-центральных провинциях, дельте Меконга или в сотрудничестве со странами АСЕАН, такими как Лаос, Камбоджа и Индонезия. Кроме того, отрасли необходимо привлекать стратегические прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в сегменты чистого ткачества, крашения и отделки, соответствующие стандартам ESG. Это является необходимым условием для соответствия всё более строгим международным стандартам, особенно на рынках товаров высокого класса.
Источник: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm
Комментарий (0)