Срочно подзарядить экономику

Глобальная торговая война становится все более ожесточенной и сопровождается множеством непредсказуемых событий. Для сохранения рабочих мест и экономического роста необходимо укреплять два столпа экономического роста: инвестиции и внутреннее потребление, чтобы защититься от неопределенностей.

Импорт и экспорт товаров в порту Катлай (город Чхыдык, Хошимин) днем ​​10 апреля - Фото: QUANG DINH

Туой Тре обсудил с доцентом, доктором Чан Хоанг Нганом вопрос подзарядки экономики . Он сказал:

- Экономический рост Вьетнама базируется на трех основных столпах: экспорте, инвестициях и внутреннем потреблении. Теперь экспорт сталкивается с трудностями. Хотя США отложили введение налога на 90 дней, ситуация по-прежнему остается неясной, а ответные меры Китая еще больше осложнили торговую войну.

Поэтому, помимо гибких переговоров о разумных налоговых ставках, использования других рынков за пределами США для нормализации экспортной составляющей, нам необходимо прямо сейчас продолжить реструктуризацию экономики, в первую очередь расширяя два оставшихся столпа роста: социальные инвестиции и внутреннее потребление.

В то же время продвигать потенциальные преимущества страны в сельском хозяйстве и туризме и находить новые драйверы роста в области науки, технологий, инноваций, зеленой экономики, цифровой экономики, экономики замкнутого цикла, экономики услуг... чтобы гибко реагировать на риски в неопределенном мире, тем самым поддерживая немедленный темп роста в 8% и далее двузначные цифры.

Доц., д.м.н. Тран Хоанг Нган

Берегите и уважайте рынок в 100 миллионов человек.

* Проще говоря, нам нужно перезарядить оставшиеся два столпа роста, но с чего начать и насколько сильным должно быть решение, сэр?

- В сложившейся ситуации необходимо как подзарядиться на ближайший период, когда тарифы неясны, так и иметь долгосрочный план по использованию имеющихся преимуществ, развитию потенциала населенных пунктов после перераспределения административных границ, созданию новых «локомотивов» и новых пространств развития с многочисленными стремлениями достичь больших высот.

В ближайшем будущем нам необходимо восстановить покупательную способность внутреннего рынка. У нас рынок, насчитывающий более 100 миллионов человек, с высоким уровнем потребления, очень сплоченный, всегда разделяющий трудности. Внутреннее потребление составляет 60% ВВП.

Если мы хотим добиться экономического роста в 8% в 2025 году, внутреннее потребление должно увеличиться на 10–12%, тогда как в последние годы оно увеличивалось всего на 7–8%. Оборонительный, жесткий подход к расходам, который вновь проявился и не был «укреплен» во время пандемии COVID-19, теперь еще больше «укрепился» под воздействием глобальной торговой войны.

Поэтому необходимо быстро разработать эффективные решения, которыми можно поделиться с потребителями, особенно с теми, кто рискует потерять доход из-за торговой войны. Эти решения также должны быть долгосрочными и всеобъемлющими, чтобы после их «принятия» они могли «прорваться» и растопить лед. Временных решений быть не может.

* Но если мы хотим, чтобы люди открыли свои кошельки, нам нужно увеличить доход, а это значит больше денег. Откуда это взялось?

- Государство должно иметь политику, которой оно может поделиться с народом. Налог на доходы физических лиц необходимо снизить немедленно, а не следовать дорожной карте до 2026 года. При таком типе налога срочность изменений очевидна и согласована; Если снижение налогов будет принято, это, безусловно, окажет большое влияние на настроения потребителей.

Люди понимают, что государство сопровождает и разделяет. Поэтому очень важен выбор времени снижения налогов, оно должно быть своевременным и целесообразным. Если мы упустим момент падения и защитная ментальность распространится шире, измениться будет очень трудно.

Что такое сильное, прорывное решение? То есть, помимо увеличения семейных вычетов и сужения налоговых ставок... подоходный налог с физических лиц должен также включать снижение налога на добавленную стоимость в направлении дальнейшего снижения налоговых ставок, распространяясь на другие товары и услуги в течение более длительного периода времени, а не каждые шесть месяцев, как это было раньше.

Сейчас ситуация иная: более сложная, более неотложная, требующая решительных мер и политики. Каждый день опоздания будет добавлять все больше добавок в бетон и ужесточать финансовые ограничения. Берегите и уважайте рынок в 100 миллионов человек.

Именно этот рынок помог экономике пережить самые трудные времена, в том числе пандемию COVID-19. Следует также отметить, что для наступления экономического спада требуются многие годы, как, например, в случае с глобальной экономической рецессией 2008 года, восстановление после которой заняло пять лет.

Существуют сценарии для каждого уровня налогообложения

* Но достаточно ли этого? Существуют ли какие-либо наихудшие сценарии для тарифов ?

- Тарифы по-прежнему сложны, поэтому нам необходимо подготовить множество сценариев — высокие тарифы, умеренные тарифы и предыдущие тарифы — чтобы иметь соответствующие решения по реагированию. Чтобы избежать пассивности, влияющей на покупательную способность и жизнь работников экспортного сектора, необходимо сначала проанализировать и составить список предприятий и работников, на которых могут повлиять тарифы, чтобы разработать политику снижения налогов, сборов, арендной платы за землю, а затем разработать механизм, позволяющий банкам продлевать, откладывать, увеличивать долги, снижать процентные ставки для предприятий...

Со стороны работников также необходим немедленный политический сценарий, как во время пандемии COVID-19, когда предприятиям пришлось закрыться из-за карантина. Это временные, немедленные решения, направленные на минимизацию ущерба предприятиям и жизням работников.

Решения по поиску новых рынков, адаптации к новым тарифам... также чрезвычайно важны, но требуется время, чтобы воспользоваться преимуществами 17 соглашений о свободной торговле и продвигать их.

* Имея план реагирования, стоит ли надеяться, что ситуация станет светлее и оптимистичнее?

- Нам еще предстоит решить множество трудностей и осложнений, но мы также должны увидеть, что США вводят пошлины не только в отношении нескольких партнеров, но и в отношении всех своих торговых партнеров. У нас проблемы, у других стран проблемы, у некоторых стран проблемы даже больше, чем у нас.

Разворачиваешься, нам тоже надо найти выход. Но американский народ не может перестать потреблять и за последние 30 лет привык к вьетнамским товарам, а также не приемлет высокие цены из-за пошлин. Должен быть выход. Но несмотря ни на что, нам необходимо иметь сценарии выживания, минимизирующие любое воздействие на людей и экономический рост.

По моему мнению, правительству необходимо разработать сценарии реагирования на тарифы и мировые торговые войны, чтобы представить их Национальному собранию на 9-й сессии в мае. Влияние пошлин и вероятность глобального экономического спада огромны, поэтому необходимы своевременные ответные меры со стороны институтов и политик. Это было доказано во время пандемии COVID-19.

Увеличение государственных инвестиций, стимулирование частных инвестиций

Что касается компонента государственных инвестиций, государственный долг в настоящее время составляет 37% ВВП, тогда как потолок государственного долга составляет 60% ВВП. Таким образом, правительство может занять больше денег для инвестирования в синхронные инфраструктурные проекты: транспорт, энергетика, цифровая инфраструктура, социальная инфраструктура, такая как школы, больницы, культура...

Эти инвестиции будут стимулировать и предвосхищать инвестиции со стороны частного сектора, чтобы создать инвестиционную волну после того, как мы завершим оптимизацию аппарата и перераспределение административных границ с новым, более широким и ярким пространством для развития.

Включите машину и запустите ее на полной скорости. Не вздыхайте с облегчением!

90-дневная отсрочка введения встречных налогов помогает предприятиям подготовить ресурсы для реагирования на риски - Фото: K.GIANG

Реакция текстильной промышленности показывает, что 90-дневная отсрочка уплаты налогов — это время для всех «бежать» на полной скорости, а не время расслабляться.

Реакция текстильной промышленности показывает, что 90-дневная отсрочка уплаты налогов — это время для всех «бежать» на полной скорости, а не время расслабляться.

«На пределе возможностей» экспортировать товары

Г-н Фам Куанг Ань, генеральный директор Dony Garment Company, сообщил, что заказы его компании, изначально запланированные к поставке в июле, теперь должны быть выполнены к концу мая.

«Среднее время доставки в США составляет более месяца, но мы все равно заранее рассчитываем дополнительные полтора месяца, чтобы предотвратить риски. Товары должны прибыть в порт США до 9 июля (конца 90-дневного периода налоговой отсрочки). Заказы в США сейчас иссякают», — сказал г-н Куанг Ань.

Чтобы удовлетворить срочные потребности, предприятия направляют все свои усилия на принуждение поставщиков сырья, перераспределение персонала и просьбы отложить менее срочные заказы на Ближний Восток, в Европу и т. д.

По словам г-на Куанг Аня, в нынешних условиях способность быстро адаптироваться является жизненно важным фактором. «Бизнес вынужден выстраивать максимально гибкую операционную модель, готовую адаптироваться к любому сценарию», — подчеркнул он.

Кроме того, г-н Куанг Ань сказал, что одним из главных уроков этого изменения политики является важность проактивного поиска сырья. «Раньше мы фокусировались только на результатах, но теперь очень важны и вложения.

«Развитие отечественного сырья — стратегический шаг Dony на предстоящий период, направленный на повышение инициативы и сокращение цепочки поставок, что позволит легче справляться с непредвиденными ситуациями», — поделился он.

Необходимая тишина для подготовки к неблагоприятному сценарию

Г-н Фам Ван Вьет, председатель компании Viet Thang Jeans Company, заместитель председателя Ассоциации текстильной и швейной промышленности города Хошимин, также сказал, что активный поиск сырья, особенно отдавая приоритет отечественному сырью, является неотложной задачей, и это также является будущей стратегией Viet Thang Jeans.

Однако он также предупредил, что это не «долгосрочная возможность», а скорее «необходимая пауза для подготовки к неблагоприятному сценарию».

В краткосрочной перспективе настроения на рынке несколько стабилизировались, однако давление остается высоким, поскольку международные покупатели потихоньку переоценивают цепочки поставок и правовые риски, чтобы перераспределить заказы в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

«За решением об отсрочке стоит более тщательный процесс рассмотрения и расследования со стороны США. Если не будет никаких позитивных изменений в политическом диалоге или не будет продемонстрирована прозрачность, налог может быть полностью применен через 90 дней», — подчеркнул г-н Вьет.

С точки зрения ассоциации г-н Вьет рекомендует компаниям сосредоточиться на трех основных принципах реагирования, чтобы минимизировать риски и улучшить адаптируемость к колебаниям в течение следующих 90 дней:

1. Прозрачность цепочки поставок: заблаговременно создайте систему прослеживаемости для каждой партии сырья. Поэтому необходимо отдать приоритет инвестициям в оцифровку данных цепочки поставок, независимый аудит и прозрачное раскрытие информации партнерам.

2. Проактивно общайтесь с клиентами: проактивно обновляйте международные сертификаты соответствия, предоставляйте четкую информацию о цепочке поставок и демонстрируйте приверженность ответственности.

3. Диверсификация рынков и модернизация продукции: Помимо США, необходимо расширить свое присутствие на рынках Европейского Союза, Японии, Кореи и внутреннего рынка. В то же время необходимо инвестировать в дизайн, развитие бренда и постепенно переходить на модель ODM/OEM, чтобы модернизировать цепочку создания стоимости и адаптироваться к нестабильной глобальной торговой среде.

Имея долгосрочное видение, г-н Вьет предложил стратегию «суверенитета цепочки поставок», сосредоточившись на развитии «регионального сырьевого пояса» посредством государственно-частного сотрудничества для инвестирования в районы производства хлопка, волокна и пряжи в южных центральных провинциях, дельте Меконга или в сотрудничестве со странами АСЕАН, такими как Лаос, Камбоджа и Индонезия. Кроме того, отрасли необходимо привлекать стратегические прямые иностранные инвестиции в сегменты чистого ткачества, крашения и отделки, соответствующие стандартам ESG. Это необходимое условие для соответствия все более строгим международным стандартам, особенно на рынках элитной продукции.

Читать далее Вернуться к темам

Вернуться к теме

МОЛОДЕЖЬ - НЬЯТ СУАН

Источник: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm