План по организации и реализации задач и решений по преодолению недостатков и ограничений, которые были указаны в 2023 году, направлен на обеспечение выполнения целей и задач Плана 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года Городского народного комитета по цифровой трансформации, построению умного города Ханой в 2024 году и связанных с ним документов по цифровой трансформации. Тем самым, глубоко понимая роль департаментов, филиалов и секторов в цифровой трансформации сектора, области управления и роли руководства и руководства реализацией в населенных пунктах города.
Иллюстрация фото. Источник: IT
Руководители департаментов, филиалов и секторов должны правильно осознавать свою ведущую роль в цифровой трансформации в соответствии с курируемыми сферами, обеспечивая соблюдение политики и указаний ответственных министерств и секторов, а также единую руководящую роль для районов, поселков и городов.
Сосредоточить ресурсы на реализации, чтобы обеспечить выполнение целей и задач Плана № 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года Городского народного комитета.
Тщательно решайте отложенные задачи, уделяя особое внимание заполнению специализированных баз данных, особенно земельных баз данных.
В институциональном плане руководители подразделений непосредственно руководят разработкой и реализацией ключевых планов и задач по цифровой трансформации в соответствии с направлениями и сферами, находящимися под их управлением; устанавливают приоритеты и сосредотачиваются на немедленной реализации задач, которые подлежат реализации. Пересматривают, обновляют и дополняют положения по управлению, эксплуатации и эксплуатации информационных систем, развернутых в подразделении, четко определяют обязанности каждого государственного служащего и государственного служащего по использованию и эффективной эксплуатации развернутых систем.
Что касается кадровых ресурсов, срочно консолидировать и организовать отделы и персонал, специализирующийся на информационных технологиях (ИТ), цифровой трансформации в подразделении, чтобы обеспечить соответствующую экспертизу; содействовать внедрению и обеспечить эффективность обучения, поощрения, совершенствования знаний и навыков для обслуживания консультативной работы, развертывания задач цифровой трансформации для ИТ-специалистов, цифровой трансформации и команды государственных служащих города. Рассмотреть возможность добавления персонала для цифровой трансформации и ИТ-должностей государственных агентств города.
В отношении инфраструктуры и общих платформ сосредоточиться на реализации основных задач города, обеспечении адекватной инфраструктуры и условий информационной безопасности для обслуживания управления и эксплуатации информационных систем/баз данных секторов города.
Что касается разработки данных, завершить реализацию задачи по разработке специализированных баз данных для ряда важных областей. Активно координировать действия с министерствами и отраслями для руководства районами, городами и связанными с ними подразделениями по оцифровке специализированных данных в областях, находящихся под их управлением, обеспечивая соответствие политике и направлениям Правительства , инструкциям министерств и отраслей, ответственных за них, а также синхронизацию и унификацию с направлением города. Сосредоточиться на внедрении оцифровки данных, оцифровке результатов урегулирования административных процедур и электронного хранения в соответствии с правилами для обеспечения эффективности, согласованности и синхронизации с внедрением информационных систем и специализированных баз данных. Исследовать и предложить методы использования цифровых подписей граждан и организаций в процессе внедрения онлайн-государственных услуг города.
Развернуть обеспечение информационной безопасности сети в соответствии с 4-уровневой моделью; утвердить уровни информационной безопасности и развернуть планы обеспечения информационной безопасности в соответствии с уровнем выполнения целевых показателей в Плане № 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года.
Городской народный комитет назначил Департамент информации и коммуникаций координационным центром для побуждения подразделений к внедрению и обобщению результатов, проблем и трудностей подразделений. Сосредоточиться на организации и внедрении для обеспечения прогресса и эффективности ключевых задач, поставленных городом.
Директора, заведующие отделами, филиалами, секторами и подразделениями по обслуживанию населения городского народного комитета, председатели народных комитетов районов, поселков и городов, исходя из своих функций, задач, особенностей местной обстановки и подразделений, организуют реализацию в своих подразделениях.
Городской народный комитет требует четкого определения задач и решений; четкого назначения коллективов и отдельных лиц для руководства, мониторинга, проверки, поощрения и внедрения задач цифровой трансформации, обеспечения единых точек зрения руководства «четкие люди, четкая работа, четкие обязанности, четкие процессы, четкая эффективность», «одна работа — один центр внимания во всем». Это критерий оценки уровня выполнения работы, служащий для оценки и классификации государственных служащих и государственных служащих в соответствии с правилами.
Источник: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html
Комментарий (0)