VII регион Государственного казначейства: оптимизация аппарата, развитие человеческих ресурсов

Сотрудники VII региона Государственного казначейства постепенно стабилизируют организацию, повышая качество и эффективность выполнения задач после объединения.

В соответствии с Решением Министерства финансов № 925/QD-BTC от 4 марта 2025 года, с 15 марта 2025 года Государственное казначейство (KBNN) трех провинций: Хазянг, Туенкуанг, Тхайнгуен будут объединены в региональное подразделение - Регион KBNN VII. Штаб-квартира подразделения находится в Тхай Нгуене, оно включает в себя 8 офисов и 15 операционных офисов, отвечающих за сбор и расходование государственного бюджета в 3 провинциях.

Г-н Нгуен Чи Выонг, директор Государственного казначейства региона VII, сказал: Сразу после получения распоряжения об объединении руководители и должностные лица Государственного казначейства трех провинций срочно проверили данные, подготовили помещения, организовали человеческие ресурсы и уведомили бюджетные подразделения, чтобы гарантировать, что когда Государственное казначейство региона VII начнет работу, все действия по доходам и расходам государственного бюджета не будут прерваны.

По словам г-на Выонга, по сравнению со старой моделью новая организационная структура была значительно оптимизирована: сокращено с 3 провинциальных казначейств, 15 отделений и 24 районных казначейств до 1 регионального казначейства, 8 офисов персонала и 15 операционных офисов. Реорганизация подразделений в межрайонном и межобластном направлении осуществляется гибко, в зависимости от географических условий и потребностей обслуживания. В благоприятных местах, таких как Тхай Нгуен, некоторые транзакционные офисы могут охватывать 2–3 района. Напротив, в Хазяне по-прежнему имеется ряд отдельных операционных офисов в каждом районе, чтобы обеспечить удобство для людей и подразделений, использующих государственный бюджет.

Если устройство аппарата – это «железо», то человеческий фактор – это «программное обеспечение», которое играет ключевую роль в работе региональной модели казначейства. В настоящее время в подразделении действует Совет директоров, состоящий из 1 директора и 5 заместителей директора; 23 руководителя на уровне департамента соответствуют 23 координаторам.

Расстановка кадров осуществляется по принципу: кто какую работу выполнял в старой модели, тот и в новой модели будет выполнять ту же задачу. Руководители, назначенные на более низкие должности, имеют право на сохранение надбавок в соответствии с нормативными актами.

Наряду с этим должностным лицам, желающим досрочно выйти на пенсию или уволиться с работы, будет оказана поддержка в полной мере реализовать режимы и политику в соответствии с Указом 178/2024/ND-CP. Благодаря этому процесс кадрового перехода прошел гладко, не вызвав никаких потрясений в коллективе.

После слияния в городе разместилась штаб-квартира VII Государственного казначейства. Тай Нгуен

Г-н Ле Данг Кует, бывший сотрудник Государственного казначейства провинции Хазянг, ныне переведенный на работу в штаб-квартиру в провинции Тхайнгуен, поделился: «Первый раз был действительно большим испытанием. Переехав из горной провинции в перенаселенный город, мне приходится адаптироваться к новой рабочей среде и налаживать семейную жизнь. Но благодаря поддержке руководства и благоприятным условиям труда и жизни я чувствую себя в безопасности на своей работе. Самое главное — это дух солидарности и взаимной поддержки всей системы.

По словам г-на Кьета, хорошей новостью является то, что все бизнес-процессы быстро объединяются благодаря системе инфраструктуры информационных технологий, которая объединяет все данные о бюджетных расходах и доходах между тремя провинциями, обеспечивая строгое, публичное и прозрачное управление бюджетом, при этом разделяя отчеты по населенным пунктам для обеспечения руководства и операционной работы в провинции. Подразделения координируют свою работу слаженно, без дублирования или уклонения от обязанностей.

Однако в процессе работы по новой модели Государственное казначейство VII региона по-прежнему сталкивается со многими проблемами, особенно в части контроля расходов и поддержки населенных пунктов при расширении зоны управления. Г-н Нгуен Чи Выонг, директор Государственного казначейства региона VII, добавил: «Хотя электронные транзакции применяются к онлайн-государственным услугам, в отдаленных районах или при наличии особых расходов, таких как национальная оборона, безопасность... ручная обработка по-прежнему необходима». Это оказывает определенное влияние на ход обработки документов и платежей бюджетополучателям.

В частности, одним из возникающих рисков является процесс контроля расходования крупных средств в районах, где нет регионального казначейства. Раньше крупные расходы часто контролировались главным бухгалтером, начальником отдела и руководителем провинциального казначейства «тремя руками» для ограничения рисков. Теперь в провинциях, где нет центрального офиса, расходы контролируются только главным бухгалтером и начальником операционного отдела, что создает риски, особенно в конце года, когда нагрузка велика.

Столкнувшись с первоначальными недостатками, VII регион Государственного казначейства активно предлагает решения по улучшению операционной модели. При этом основным направлением считается содействие применению информационных технологий. Система предоставления данных была переработана для того, чтобы отвечать требованиям синтеза региональных данных и фильтрации данных по населенным пунктам, помогая руководителям провинций осуществлять более тщательный мониторинг и управление.

С другой стороны, подразделение также заблаговременно информировало Государственное казначейство и Министерство финансов о недостатках для их своевременного устранения, чтобы в ближайшее время запустить модель регионального казначейства для более эффективного обслуживания местных органов власти в управлении бюджетом...

Источник: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202505/kho-bac-nha-nuoc-khu-vuc-vii-tinh-gon-bo-may-phat-huy-nguon-luc-con-nguoi-55326f0/