На конференции были заслушаны отчеты о стратегии, плане производственных и бизнес-операций, а также управленческой работе за последние 6 месяцев 2024 года производственного блока THACO AUTO, автомобильного научно-исследовательского центра, а также заводов по производству и сборке легковых , грузовых автомобилей и автобусов.
2024 год станет вторым годом реализации THACO AUTO пятилетней стратегии на период с 2023 по 2027 год. Производственное подразделение продолжит уделять особое внимание НИОКР для разработки полного ассортимента продукции, отвечающего специфическим требованиям отечественных и зарубежных клиентов; инвестировать в технологии и производственные методы, совершенствовать их в сторону автоматизации; организовать интегрированное производство с участием многих брендов, соответствующее масштабам производства и требованиям к качеству и производственным процессам. Одновременно с этим, компания будет применять цифровую трансформацию в рамках оперативной и эффективной дорожной карты управления, производственных операций и контроля качества, стремясь к модели «умного завода»; сосредоточиться на управлении качеством и управлении затратами.
 |  |
 |  |
В сфере управления персоналом производственный отдел уделяет особое внимание развитию кадрового потенциала, демонстрирующего позитивный настрой, профессиональный потенциал и творческое мышление; уделяет особое внимание обучению и развитию знаний сотрудников в области автомобильной науки и технологий, а также НИОКР. Кроме того, он формирует команду руководителей и менеджеров с острым стратегическим мышлением, профессиональным стилем работы и пониманием рынка; поощряет каждого сотрудника к самообучению и обучению для создания ценности, отвечая производственной и бизнес-стратегии Группы.
Выступая на конференции, председатель совета директоров THACO подтвердил: производственный блок THACO AUTO от сборки автомобилей до локализации со многими уровнями; производство от ручного до автоматизированного применения; производство продукции от среднего до высокого класса. На следующем этапе произойдет переход от сборки с высокой долей локализации к производству продукции под брендом THACO, с целью стать настоящим производителем . Для этого необходимо сосредоточиться на деятельности по НИОКР, освоить весь производственный процесс, от проектирования до разработки продукта. В частности, председатель совета директоров подчеркнул необходимость придерживаться дифференцированной стратегии, производя продукцию в соответствии с конкретными требованиями клиентов, начиная с понимания рынка и требований каждой страны, тем самым стимулируя экспортную деятельность.
Что касается управления, производственному подразделению THACO AUTO необходимо реструктурировать аппарат, сосредоточить ресурсы на исследованиях и разработках, а также на сотрудничестве с зарубежными специалистами, обладающими богатым опытом в области исследований и разработок и управления. Председатель совета директоров THACO подчеркнул: «Конечная цель — постоянное развитие бизнеса и, следовательно, развитие человеческих ресурсов. Сотрудники должны быть готовы к переменам, обладать чувством ответственности и самодисциплиной, чтобы развиваться в соответствии с общей стратегией развития Группы».
Комментарий (0)