В этом контексте распространение и реализация политики и резолюций партии также требуют изменения мышления: от традиционного одностороннего подхода к многостороннему, интерактивному и глубоко цифровому подходу. Комитет партии БИДВ – как непосредственная вышестоящая партийная организация ведущей коммерческой банковской системы страны – активно взял на себя ведущую роль в выполнении этой задачи. Комитет партии БИДВ стал пионером в формировании цифрового мышления внутри своей организации, не только распространяя Резолюцию 57, но и пилотируя множество моделей цифровой коммуникации в филиалах и низовых партийных организациях.
Необходимость изменения менталитета в работе Партии, как это предусмотрено в Резолюции № 57.
Будучи ведущим институтом, БИДВ активно внедряет многочисленные стратегии для реализации Постановления 22/НК-БИДВ (11 января 2021 г.), утверждающего Стратегию развития бизнеса до 2025 года с перспективой до 2030 года. Партийный комитет БИДВ также оперативно принял Постановление 57 и его программу действий в качестве основы для формирования и изменения мышления всей партийной организации в направлении всесторонней цифровой трансформации всей системы. В начале 2025 года Партийный комитет БИДВ опубликовал проект «Цифровая трансформация партийной работы, создание цифрового партийного комитета в период 2025–2028 годов» (Постановление 09-НК/ДУ от 20 июля 2025 г.), поощряющий интеграцию технологий во все аспекты: от оперативной деятельности и управления до партийной работы. Таким образом, БИДВ не только трансформирует свои услуги для клиентов, но и создает «Цифровой партийный комитет», в котором коммуникация является одной из важнейших задач, демонстрируя решимость партийного комитета банка в цифровую эпоху.
Этот путь продиктован долгосрочной перспективой. БИДВ систематически инвестирует в технологическую инфраструктуру и человеческие ресурсы: строит современный центр обработки данных, привлекает высококвалифицированных специалистов и готовит команду, владеющую цифровыми технологиями. В результате банк все больше самодостаточен в технологическом и инновационном плане. В подтверждение этих достижений государственная пресса оценила ситуацию так: «Участие БИДВ в выставке и презентация новых цифровых продуктов подтверждают новаторскую роль банка и его все более прочную технологическую самодостаточность». Что еще важнее, руководство БИДВ четко демонстрирует политическую решимость: придерживается и предвосхищает указания партии в области науки и техники, а также воплощает «основные политические программы» Центрального комитета в практическое применение на низовом уровне.
 |
| Представители руководства БИДВ и 189 филиалов подписали электронное обязательство решительно стремиться к успешной реализации кампании цифровой трансформации для клиентской базы БИДВ (Фото: Ань Тует – журнал «Коммунистическая партия»). |
Согласно Резолюции 57, цифровая трансформация представляет собой глубокую и всеобъемлющую революцию во всех секторах, требующую активных действий всей политической системы. Цель состоит в том, чтобы связать цифровую трансформацию с инновациями, цифровой инфраструктурой, большими данными и т. д., для повышения уровня социально-экономического развития. Следовательно, необходимо также фундаментальное обновление мышления в партийной работе: переход от пассивных форм коммуникации (семинары, конференции, печатные новостные статьи, внутренние информационные бюллетени и т. д.) к интерактивной, мультимедийной цифровизации. Резолюция 57 подчеркивает, что партийные комитеты и низовые партийные организации во всем партийном комитете БИДВ, и особенно партийные комитеты всех уровней, должны в полной мере понимать важность цифровой трансформации; руководители партийных комитетов всех уровней должны непосредственно руководить этим процессом и рассматривать его как центральную задачу. Одновременно Резолюция требует «эффективной пропагандистской и просветительской программы для повышения осведомленности о роли изменения мышления в реализации цифровой трансформации».
Исходя из этого, вместо подхода «одностороннее взаимодействие, один канал», партийные должностные лица должны перейти к цифровому, многоканальному подходу. Помимо письменных директив и пропаганды, они должны рассматривать онлайн-платформы и новые технологии, такие как социальные сети, видеоконференции, видеоролики и инфографика, в качестве основных каналов для охвата большого числа кадров, членов партии и работников всей партийной организации. Кроме того, инновации также включают изменение подхода: от общего, повторяющегося контента к краткой, живой информации, адаптированной к целевой аудитории, поощряющей взаимодействие, вопросы и обратную связь. Другими словами, Резолюция 57 устанавливает требование к таким подразделениям, как партийный комитет БИДВ, тщательно «обновить свое мышление» в партийной работе – от политической осведомленности до практических методов реализации.
Текущее состояние коммуникации в BIDV и процесс формирования «Комитета цифровой партии».
Ранее работа партийного комитета БИДВ в основном опиралась на традиционные каналы: регулярные собрания, внутренние информационные бюллетени, внутренние порталы на устаревших платформах и плакаты, размещенные в штаб-квартире. Содержание пропаганды в значительной степени сводилось к повторению старых политик и директив Центрального комитета, практически без обновлений или нововведений. В результате информация доходила до кадров и членов партии зачастую пассивно и без активного взаимодействия; возможности привлечения молодежи и молодых кадров были ограничены. С активным продвижением цифровой трансформации и значительной цифровизацией банковской политики традиционные формы пропаганды выявили свои недостатки: медленные, менее привлекательные и трудно распространяемые по всей системе среди сотен филиалов и десятков тысяч кадров и членов партии.
Для реализации цели создания «Цифрового партийного комитета» партийному комитету БИДВ необходимо четко определить свои ключевые задачи и внедрить фундаментальные платформы и прорывные решения. В первую очередь, необходимо сосредоточиться на применении цифровых технологий в партийном строительстве и реформировании. Необходимо создать цифровую систему управления членами партии, партийной деятельностью, а также работой партийных комитетов и отделений, стремясь исключить использование бумажных документов и записей в этой деятельности. Такие виды деятельности, как распространение информации, изучение резолюций, а также проведение обучения и повышения квалификации по политической теории, также должны быть приоритетными и организованы с использованием цифровых платформ.
Одновременно с этим, инвестирование в цифровую инфраструктуру и платформы для партийной организации и их развитие являются основополагающей задачей. Необходимо создать специализированное программное обеспечение и приложения для управления и мониторинга деятельности, а также сформировать централизованное, защищенное электронное хранилище данных и стабильные, защищенные онлайн-платформы для общения и проведения совещаний. Для обеспечения эффективности этих инструментов крайне важно повышать цифровую квалификацию кадров и членов партии. Следует организовывать регулярные курсы повышения квалификации по цифровым навыкам, информационной безопасности и защите данных, поощряя при этом творческий подход и инновации в оперативных методах, основанных на технологиях.
Наибольшая проблема заключается в ресурсах и цифровой культуре. Комитет партии БИДВ систематически инвестировал в ИТ-инфраструктуру и человеческие ресурсы, однако персоналу и подавляющему большинству членов партии необходимо повысить свои цифровые навыки. Цифровая культура внутри партии все еще находится на начальном этапе развития в некоторых отделениях, особенно в отдаленных и приграничных районах. Кроме того, внедрение инноваций в содержание распространения и выполнения директив и постановлений Центрального комитета – непростая задача: она требует отбора соответствующей информации, ее краткой и привлекательной передачи при сохранении достоверности. Оценка эффективности цифровой коммуникации также является поворотным моментом: необходима система оценки взаимодействия для мониторинга уровня распространения и воздействия. В этой ситуации Комитет партии БИДВ должен преодолеть все три фактора: технологии, персонал и организационные методы, чтобы построить цифровую культуру и создать условия для того, чтобы качественная информация доходила до всех кадров, членов партии и сотрудников банка.
Активная роль партийного комитета BIDV в инициировании новых идей.
Признавая острую необходимость, Комитет партии БИДВ взял на себя инициативу по включению Постановления № 57 в тематические резолюции Комитета партии, конкретизируя цели цифровой трансформации в планах работы партии на год. Постоянный комитет Комитета партии оперативно издал руководящие документы, в том числе Постановление «Цифровая трансформация работы партии и создание цифрового партийного комитета на период 2025–2028 гг.» (Постановление 09-НЦ/ДУ от 20 июля 2025 г.) и Постановление № 14-НЦ/ДУ от 18 августа 2025 г. об усилении цифровой трансформации в инспекции, надзоре и предотвращении внутренней коррупции в Комитете партии БИДВ на период 2025–2030 гг., с целью конкретизации реализации Постановления № 57 во всем Комитете партии. Отдел пропаганды в координации с технологическими отделами и Центром цифрового банкинга разработал контент, составил учебные материалы и разработал план коммуникаций в области цифровизации. Члены Постоянного комитета партийного комитета регулярно посещали и руководили многочисленными тематическими совещаниями в филиалах/партийных комитетах, находящихся в их ведении, активно направляя сотрудников на обновление знаний о новых технологиях.
Партийный комитет БИДВ определил цифровую трансформацию как один из трех ключевых стратегических столпов на период 2022-2025 годов и видение 2030 года, включив таким образом цифровизацию в Постановление Партийного комитета на новый срок. Исходя из этого общего принципа, Партийный комитет поручил каждому отделению/комитету и подразделению разработать собственный коммуникационный план и призвал к распространению этой темы по всей системе. В результате появилось множество инициатив: создание внутренних коммуникационных групп с использованием новых технологий, интеграция интерактивных данных через внутреннюю сеть и проведение онлайн-совещаний для распространения постановления. По оценкам, целеустремленность и инициативность Партийного комитета БИДВ создали «стимул» для распространения новых идей по всей системе, подготовив идеологическую инфраструктуру к дальнейшим глубоким преобразованиям. Ключевые должностные лица Партийного комитета также часто приводят в пример достижения БИДВ в области цифровизации (как прорывные технологические решения) для поощрения инноваций среди своих подчиненных.
Инновационное мышление и цифровизация являются важнейшими отправными точками для всесторонней цифровой трансформации партийного комитета БИДВ. Прорывные направления и действия в мышлении заложили прочную основу для создания цифровых коммуникационных продуктов и платформ во всей системе. На следующем этапе партийный комитет БИДВ углубится в практическую реализацию, создавая конкретные инструменты цифровой коммуникации и проверяя эффективность каждого шага. Во второй части этой статьи будет подробно описано, как партийный комитет БИДВ трансформировал свою общую стратегию в цифровые коммуникационные продукты, а также представлены первые результаты и извлеченные уроки. Стремясь постоянно быть в авангарде, партийный комитет БИДВ продолжает доносить идею инноваций и трансформации до всех партийных отделений, членов и сотрудников по всей системе, способствуя активному распространению современного, соответствующего тенденциям мышления.
Справочная информация: Резолюция 57 о цифровой трансформации: Резолюция 57-NQ/TW (22 декабря 2024 г.) Политбюро подтверждает, что цифровая трансформация является первоочередным прорывом и требует от политической системы ведущей роли в этом процессе (ссылка: xaydungchinhsach.chinhphu.vn).
Источник: https://baoquocte.vn/ky-1-dang-uy-bidv-tien-phong-doi-moi-tu-duy-ve-cong-nghe-so-332163.html
Комментарий (0)