Чтобы выжить, вьетнамским технологическим предприятиям необходимо выпускать продукцию под собственными брендами.

Объяснения министра науки и технологий Нгуен Мань Хунга в ходе диалога в CMC Technology Group не только показательны, но и устанавливают новые стандарты для международных амбиций вьетнамских технологических предприятий.

Стратегия должна быть связана с национальной миссией

19 ноября 2025 года в Ханое министр науки и технологий Нгуен Мань Хунг провел откровенный диалог с советом директоров и высшим руководством CMC Technology Group о необходимых и достаточных условиях для того, чтобы вьетнамское технологическое предприятие достигло регионального масштаба и приобрело мировой статус.

Министр Нгуен Мань Хунг подтвердил: «Основа конкуренции — это продукция, а не только технологии».

Имея опыт вывода Viettel из отечественного предприятия в глобальную телекоммуникационную корпорацию, министр Нгуен Мань Хунг подтвердил: «Путь устойчивого развития вьетнамских технологических предприятий сегодня не может основываться на повторении успешных моделей международных корпораций, а должен исходить из национальных проблем и способности создавать собственные продукты интеллектуальной собственности».

Министр подчеркнул, что экономический рост Вьетнама в период 2025–2045 годов может достичь устойчивого двузначного уровня только в случае полного решения пяти основных групп вопросов: цифровая инфраструктура, интеллектуальное городское управление, повышение эффективности государственного аппарата, развитие науки и техники и инноваций.

Ведущие технологические предприятия, такие как CMC, могут добиться выдающегося роста только в том случае, если поставят перед собой задачу решения этих проблем, а не будут гоняться только за краткосрочной прибылью.

«Корпоративная стратегия не может быть отделена от национальной стратегии. Реальная движущая сила появляется только тогда, когда бизнес, правительство и партия видят общие интересы и действуют сообща», — заявил министр.

Министр Нгуен Мань Хунг поделился видением и стратегическими взглядами с ключевыми должностными лицами CMC Technology Group.

Таким образом, истинная стратегия — это не закрытый внутренний план организации, а способность выявлять и создавать резонанс между целями бизнеса и направлением развития страны.

Самая мощная движущая сила появляется только тогда, когда бизнес, государство и политическая система действуют сообща ради достижения общих целей.

Продукты интеллектуальной собственности — важнейшее условие долгосрочного конкурентного преимущества

Послание, которое министр чаще всего повторял в ходе диалога, было следующим: технологии — это всего лишь средство, а новые продукты создают ценность и долгосрочную конкурентоспособность.

Министр отметил тревожную ситуацию: Вьетнам вкладывает значительные средства в исследования, но уровень коммерциализации крайне низок. «Мы часто останавливаемся на лабораторных исследованиях или прототипах. Чтобы отличаться, компании должны освоить всю цепочку создания стоимости: от проектирования, системной интеграции, производства, дистрибуции до послепродажного обслуживания», — подчеркнул министр.

Учитывая экосистему C-OpenAI, которую создает CMC, министр рекомендовал не следовать модели «делать все для всех», как это делают крупные технологические компании в США или Китае, а выбирать специализированные области, в которых у Вьетнама есть лучшие преимущества в плане данных и понимания контекста.

«Клиенты не платят за технологии, они платят только за продукты, которые решают их проблемы», — подтвердил министр.

Министр также откровенно оценил: услуги в области программного обеспечения и информационных технологий (аутсорсинг) приносят большой и стабильный доход, но не могут стать стратегической опорой для построения вьетнамского технологического бренда в мире.

«Переработка — это всего лишь стартовый капитал. Использовать доходы от переработки для инвестирования в разработку основных технологий и собственных продуктов — это правильный путь. Если мы будем работать только на других, у нас никогда не будет своего места», — проанализировал министр.

Он высоко оценил переход CMC Global от традиционного аутсорсинга к превращению в комплексного поставщика услуг ИИ (поставщика услуг AIX), но в то же время напомнил: «Как только вы выбираете новое направление, вы должны твердо превратить его в основную компетенцию, измеряемую и инвестируемую в долгосрочной перспективе, а не просто в лозунг».

ИИ или полупроводники: неважно, что вы выберете, важно, осмелитесь ли вы сделать это основательно

На вопрос, на чем сосредоточить ресурсы — на ИИ или полупроводниковой промышленности, министр Нгуен Мань Хунг ответил кратко: «Правильное решение не обязательно так же хорошо, как решение, реализованное до конца».

Министр проанализировал, что с учетом нынешних масштабов и мощностей CMC ИИ является более естественным и близким выбором, особенно когда предприятие уже владеет большим объемом данных и большой командой инженеров.

Однако полупроводники также вполне осуществимы, если выбрать правильный сегмент (разработка микросхем, IP-ядро, тестирование, специализированные микросхемы для Интернета вещей...) вместо того, чтобы бросаться в проекты стоимостью в миллиарды долларов.

«Искусственный интеллект и полупроводники всё более органично связаны друг с другом. Вьетнамские предприятия могут полностью занять нишу, где в мире ещё есть место, а у Вьетнама есть преимущество в человеческих ресурсах», — прокомментировал министр.

Ключевые должностные лица CMC поделились трудностями и проблемами и обратились за советом к министру науки и технологий относительно видения и будущего развития.

Министр посвятил большую часть своего времени обсуждению организационной культуры, особенно роли дисциплины в эпоху ИИ. Министр отметил, что в CMC реализовано множество замечательных внутренних инициатив (хранилище знаний, поддержка программирования ИИ, агент ИИ и т.д.), но они всё ещё разрозненны и не сформировали единую систему, охватывающую всю корпорацию. Министр выделил три ключевых решения:

Создайте высококачественное внутреннее хранилище данных, рассматривая данные как «золотую жилу» для обучения собственных моделей ИИ.

Развертывание специализированных помощников на базе искусственного интеллекта для каждого отдела и функции.

Установить строгую цифровую дисциплину: каждый сотрудник должен ежедневно уделять фиксированное время обновлению работы в системе.

«Дисциплина не мешает творчеству. Дисциплина — это рельсы, которые помогают творчеству двигаться быстрее и не сойти с рельсов», — подтвердил министр.

Стремление просуществовать сто лет

В конце диалога министр Нгуен Мань Хунг задал важный вопрос для CMC на следующее десятилетие: начиная с 30-го года, целью является не только увеличение доходов на определенный процент, но и превращение в первое вьетнамское технологическое предприятие со столетней историей, стоящее плечом к плечу с давними технологическими корпорациями Японии, Кореи, Германии...

«Необходимым условием является наличие вьетнамского бренда, обладающего собственной интеллектуальной собственностью. Достаточным условием является культура непрерывного обучения и сильная способность к внутренней саморефлексии», — заключил министр.

Председатель Нгуен Чунг Чинь пообещал принять предложения министра по предстоящему стратегическому пути развития КМК.

Председатель совета директоров CMC Technology Group Нгуен Чунг Чинь заявил: «Анализ министра не только глубок с точки зрения стратегии, но и весьма практичен, затрагивая самые серьёзные проблемы, с которыми сталкивается CMC. Мы преобразуем все эти рекомендации в конкретный план действий, нацеленный на достижение прорыва в период 2026–2030 годов».

Диалог завершился, оставив руководство CMC с новым убеждением: путь вывода вьетнамских технологических брендов в мир, хотя он и долог и труден, вполне осуществим — если мы осмелимся выбирать собственную продукцию, осмелимся посвятить себя делу до конца и осмелимся создать культуру дисциплины для повышения креативности.

По данным журнала Vietnam Science and Technology

Источник: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm