Повышение качества человеческих ресурсов в нефтегазовой отрасли для удовлетворения требований развития в новый период

12:42 | 3 сентября 2024 г. Просмотров : 146

Повышение качества существующих человеческих ресурсов и формирование будущей рабочей силы с хорошими знаниями, способностью получать доступ к новым технологиям, таким как цифровые технологии , искусственный интеллект, большие данные и Интернет вещей (IoT), и применять их, а также навыками, соответствующими требованиям развития в новый период, становится ключевым и неотложным фактором для вьетнамской нефтегазовой отрасли, позволяющим ей продолжать развиваться и адаптироваться к новым требованиям.

На протяжении почти 40 лет обновления Коммунистическая партия Вьетнама всегда определяла человеческие ресурсы как центр всех стратегий социально-экономического развития, а продвижение человеческого фактора считалось важной задачей, стратегическим прорывом. Человеческие ресурсы являются не только центром, но и движущей силой и целью экономического развития, играя ключевую роль в создании производительных сил и устойчивом развитии в контексте международной интеграции. В 2015 году вьетнамская нефтегазовая промышленность столкнулась с многочисленными трудностями из-за падения мировых цен на нефть и жесткой конкуренции со стороны других стран. Для решения этих задач 23 июля 2015 года Политбюро приняло Постановление № 41-NQ/TW, в котором изложило ориентацию Стратегии развития нефтегазовой промышленности Вьетнама до 2025 года и видение до 2035 года. В Постановлении подчеркивалось устойчивое развитие и повышение качества человеческих ресурсов. Продолжая определять эти направления, премьер-министр издал Решение № 1749/QD-TTg от 14 октября 2015 года, которым утвердил Стратегию развития Вьетнамской нефтегазовой группы до 2025 года и ориентацию на период до 2035 года. Это Решение включает цели развития Вьетнамской нефтегазовой группы (Petrovietnam) в ведущую отраслевую энергетическую группу с современными технологиями и управлением, играющую ключевую роль в обеспечении национальной энергетической безопасности и устойчивого развития. Мобилизация всех ресурсов для инвестирования в развитие основных направлений, новой и чистой энергии, расширение рынков и международную интеграцию. Для этого премьер-министр издал Решение № 1243/QD-TTg от 25 октября 2023 года, в котором четко указано на необходимость повышения качества человеческих ресурсов, обеспечения высококвалифицированных человеческих ресурсов и удовлетворения производственных и деловых потребностей в новой ситуации.

Вьетнамский нефтяной университет (PVU)

Нефтегазовая отрасль – это высокотехнологичная отрасль со своей спецификой, включающая множество этапов: от поиска, разведки, эксплуатации до транспортировки, переработки, хранения и распределения. Нефтегазовая отрасль требует самых современных технологий, огромных инвестиций, высокой интернациональности и высокой прибыли, но в то же время сопряжена с труднопредсказуемыми потенциальными рисками. В условиях глобального энергетического перехода, все больше внимания уделяется возобновляемым и устойчивым источникам энергии, а четвертая промышленная революция с ее значительным прогрессом в области цифровых технологий меняет все отрасли, включая нефтегазовую. Энергетический переход – неизбежная тенденция развития устойчивой энергетики на пути к достижению цели по сокращению выбросов парниковых газов до нуля. В этом контексте повышение качества имеющихся человеческих ресурсов и формирование будущей рабочей силы с хорошими знаниями, способностью доступа к новым технологиям, таким как цифровые технологии, искусственный интеллект, большие данные и Интернет вещей (IoT), и их применения, а также навыками, отвечающими требованиям развития в новый период, становится ключевым и актуальным фактором для вьетнамской нефтегазовой отрасли, способствующим дальнейшему развитию и адаптации к новым требованиям.

До настоящего времени в Vietnam Oil and Gas Group существовала относительно синхронизированная система обучения и развития персонала. На уровне руководства Группы действует Совет по управлению персоналом, отвечающий за планирование стратегии обучения и развития персонала всей Группы, а в дочерних производственных и бизнес-подразделениях действуют департаменты/отделы, отвечающие за развитие персонала. В частности, в Группе также действуют три научно-исследовательских и учебных подразделения (Вьетнамский нефтяной институт (VPI), Вьетнамский нефтяной институт (PVU) и Колледж ПВХ).

Будучи одним из двух подразделений, выполняющих задачи по обучению в отрасли, Вьетнамский университет нефти и газа (PVU) был основан в 2010 году. Это специальный государственный университет, входящий в состав Вьетнамской нефтегазовой группы, который внес важный первоначальный вклад в карьеру подготовки высококвалифицированных кадров для обеспечения устойчивого развития нефтегазовой промышленности Вьетнама. В 2020 году университет был признан соответствующим национальным стандартам аккредитации качества. В 2022 году все 03 учебные программы университета (геологическая инженерия, нефтяная инженерия и химическая инженерия) были признаны соответствующими стандартам аккредитации качества ABET (США) с максимальным сроком действия (06 лет). Это первые учебные программы университета в нефтегазовой отрасли во Вьетнаме, соответствующие стандартам аккредитации качества ABET. Можно сказать, что для достижения этого успеха Университет получил большую материальную и духовную поддержку от Вьетнамской нефтегазовой группы, ее подразделений-членов, а также отечественных и зарубежных партнеров. Это еще раз подтверждает превосходство университета, находящегося под управлением Вьетнамской нефтегазовой группы.

За 14 лет своего существования и развития PVU подготовил около 500 инженеров и 70 магистров. Инженеры, выпускающиеся из PVU, всегда высоко ценятся в бизнесе благодаря своей профессиональной квалификации, знанию иностранных языков и навыкам. 100% выпускников PVU трудоустраиваются уже через 6 месяцев после выпуска, из них 70% работают по специальности, 20% – в частных предприятиях и стартапах, а около 10% – за рубежом, получая степени магистра и доктора наук в развитых странах.

Помимо формального обучения, преподаватели и студенты PVU добились многих достижений в научных исследованиях (NCKH). Преподаватели и студенты PVU опубликовали множество статей в престижных международных научных журналах (в системе ISI, Scorpus) (в среднем 0,1 международная статья на лектора в год), участвовали и завоевали награды на отечественных и зарубежных научных конференциях и семинарах. Многие научно-исследовательские проекты PVU получили финансирование от научных и технологических организаций, что принесло практическое применение, улучшило технологии и производственные процессы в нефтегазовой отрасли. Отличные результаты научных исследований преподавателей и студентов школы способствуют поддержке обучения, делая их лекции более практическими, обновляя специализированные знания, формируя у студентов способность решать проблемы и чувство инновации, навыки, которые необходимы будущим работникам в условиях все более конкурентной среды.

Помимо обучения студентов и аспирантов, Центр повышения квалификации (ЦПК) при Школе ежегодно организует повышение квалификации для тысяч студентов, являющихся сотрудниками подразделений Группы. ЦПК не только предоставляет углубленные учебные курсы, обновления о новых технологиях на этапах нефтегазовой отрасли, но и предлагает курсы по улучшению лидерства, управления, навыков и опыта в области человеческих ресурсов, цифровой трансформации, энергетического перехода и обновления организационной культуры, стремясь к прорыву и устойчивому развитию нефтегазовых и энергетических предприятий. За последние 3 года, предвосхищая тенденцию энергетического перехода и цифровой трансформации, ЦПК разработал более 300 учебных программ с 7000 студентов из агентств Группы и подразделений-членов Petrovietnam. ЦПК также разрабатывает структуру компетенций и структуру учебных программ для подразделений внутри и за пределами нефтегазовой отрасли, долгосрочную программу обучения, разработанную в формате цепочки, чтобы обеспечить углубленный процесс обучения, связанный с дорожной картой развития карьеры.

В рамках программ обучения PVU приглашает ведущих отечественных и зарубежных экспертов в области нефти, газа и энергетики для обмена опытом со студентами, преподавателями и представителями бизнеса. Университет также организует обмен преподавателями со школами/институтами и направляет сотрудников на стажировки в отечественные и зарубежные нефтегазовые учреждения для повышения уровня знаний и технологий в нефтегазовой и энергетической отрасли в целях содействия научным исследованиям и преподаванию. Роль PVU заключается в обеспечении связи между знаниями и международным сообществом, способствуя повышению качества кадровых ресурсов в нефтегазовой и энергетической отрасли Вьетнама.

Инженеры, окончившие ПВУ, всегда высоко ценятся предприятиями за их профессиональную квалификацию, знание иностранных языков и навыки.

В последние годы нефтегазовая промышленность внесла большой вклад в экономику страны, сделав Вьетнам страной-экспортером нефти. Согласно Энергетическому плану VIII, к 2045 году Вьетнам достигнет доли возобновляемых источников энергии более 75% от общего объема источников энергии. Кроме того, к 2030 году Вьетнаму, как ожидается, потребуется около 1,9 миллиона работников, что создаст около 315 000 рабочих мест для процесса энергетического перехода в области солнечной энергетики, ветроэнергетики и т. Д. В ответ на требования промышленной революции 4.0 и тенденции энергетического перехода человеческие ресурсы нефтегазовой отрасли демонстрируют некоторые ограничения, такие как: Доля высококвалифицированных рабочих, экспертов, особенно экспертов и высококвалифицированных инженеров в новых областях, таких как цифровые технологии, возобновляемые источники энергии и т. Д., Все еще низка, что затрудняет доступ и реализацию проектов с высокотехнологичным содержанием и высокими требованиями к инновациям и творчеству. Квалификация и навыки работников должны продолжать обновляться, чтобы соответствовать требованиям развития бизнеса в новых условиях.

Квалификация и навыки работников должны постоянно совершенствоваться, чтобы соответствовать требованиям развития предприятий в новых условиях.

На основе анализа текущего состояния качества человеческих ресурсов в отрасли, фактического состояния системы обучения и развития человеческих ресурсов в Группе, а также изменения структуры труда в связи с влиянием энергетического перехода и цифровой трансформации мы хотели бы предложить некоторые решения по повышению качества человеческих ресурсов в нефтегазовой отрасли для удовлетворения требований развития в новый период:

Во-первых, совершенствование стратегии обучения и развития человеческих ресурсов Группы в контексте энергетического перехода и цифровой трансформации: необходимо четко определить потребности в количестве, структуре и качестве человеческих ресурсов в каждый период, в каждой отрасли, особенно для новых специализированных отраслей с высоким спросом в будущем (новая энергетика, наука о данных, ИИ и т. д.), чтобы иметь соответствующие планы набора, обучения, переподготовки, поддержки и развития. Обучение должно основываться на тенденциях и потребностях развития вьетнамской нефтегазовой отрасли, правильном адресе для использования и доступа к передовому опыту в мире. Кроме того, необходимо тесно увязать стратегию развития человеческих ресурсов со стратегией развития науки и технологий, содействовать исследованиям и применению достижений Четвертой промышленной революции в производстве и бизнесе.

Во-вторых, совершенствование системы управления человеческими ресурсами: на основе повышения качества подбора персонала и планирования человеческих ресурсов, создания системы онлайн-обучения (E-Learning) и информационной системы для обслуживания обучения сотрудников по всей Группе, помогая процессу обучения проходить в любое время, в любом месте, гибко в соответствии с рабочими графиками сотрудников. Формируя команду экспертов по стратегическим направлениям, в дополнение к основным направлениям нефтегазовой промышленности (разведка, эксплуатация, переработка, газ, электроэнергия, высокотехнологичные услуги), необходимо сосредоточиться на подборе и формировании основной команды экспертов в областях новой энергии, возобновляемых источников энергии, науки о данных, искусственного интеллекта. Для усиления управления человеческими ресурсами особое внимание следует уделять факторам соответствия между людьми и организацией, заработной плате и доходам, обучению и развитию карьеры, а также возможностям выполнения сложных задач.

В-третьих, необходимо продолжать работу по возрождению культуры PetroVietnam: упор на создание современной профессиональной рабочей среды будет стимулировать сотрудников к полной реализации их потенциала и внесению вклада в общее дело. Нефтегазовой отрасли необходимо в первую очередь инвестировать ресурсы в современные объекты и оборудование; формировать открытую, динамичную и дружелюбную корпоративную культуру. Кроме того, должна быть разработана разумная и привлекательная политика оплаты труда для привлечения и удержания талантливых сотрудников, мотивирующая их стремиться к долгосрочному сотрудничеству и оставаться в организации. Эта политика может включать в себя заработную плату, бонусы и льготы; возможности продвижения по службе и карьерного роста; своевременное награждение и поощрение сотрудников, внесших выдающийся вклад. Необходимо разработать соответствующую политику оплаты труда и бонусных механизмов, особенно для талантливых сотрудников, а также создать «Фонд талантов» для стимулирования развития и вклада в общее дело.

В-четвертых, необходимо усилить обучение и развитие навыков работников: повышение качества человеческих ресурсов не ограничивается только обучением специалистов и профессий, но также фокусируется на обучении и развитии гибких навыков и новых навыков у работников. Прежде всего, необходимо продолжать продвигать краткосрочные учебные курсы по навыкам лидерства и управления, навыкам командной работы и общения, навыкам иностранных языков и информационных технологий, навыкам использования и разработки современных приложений. Во-вторых, необходимо создать условия для регулярного обновления знаний работников, доступа к новым технологиям и тенденциям развития отрасли посредством конференций и семинаров. Наконец, создание системы оценки потенциала и механизма конструктивной обратной связи поможет работникам распознавать свои сильные и слабые стороны для постоянного совершенствования.

В-пятых, активное применение информационных технологий и автоматизации: Промышленная революция 4.0 привносит в нефтегазовую отрасль множество эффективных инструментов для повышения качества кадровых ресурсов. Применение программного обеспечения для управления персоналом и оценки эффективности на основе данных поможет руководителям объективно и точно оценивать потенциал и пригодность каждой должности. С другой стороны, внедрение новых технологий и средств автоматизации в производство, таких как цифровые двойники, искусственный интеллект, большие данные, Интернет вещей, не только способствует сокращению рабочей силы, но и повышает производительность и качество продукции. Таким образом, работники будут переназначены на должности, соответствующие их квалификации, что позволит раскрыть сильные стороны каждого сотрудника.

В-шестых, сосредоточьтесь на планировании и развитии команды преемников: для обеспечения стабильного и долгосрочного формирования качественного кадрового потенциала необходимо разработать план планирования и развития команды преемников. Во-первых, необходимо активно отбирать талантливых выпускников. Во-вторых, необходимо разработать четкие, прозрачные и научно обоснованные критерии оценки потенциала развития молодых сотрудников. На основе этого необходимо разработать дорожную карту обучения и развития с фокусом и ключевыми моментами для развития талантливых специалистов, отвечающих долгосрочным требованиям развития отрасли.

В-седьмых, содействовать обмену опытом и знаниями между поколениями на основе создания сильной команды экспертов во всех областях: Развитие человеческих ресурсов в нефтегазовой отрасли зависит не только от теоретической подготовки в классах, но и в значительной степени от наследования и продвижения опыта и знаний предшественников. Поэтому необходимо создать механизм, способствующий обмену знаниями между поколениями, командой экспертов, формировать культуру взаимного обучения внутри компании, усиливать обучение, связанное с производственной практикой (OJT) ... Организовывать семинары, обмены между молодыми кадрами с экспертами, опытными руководителями, организовывать научно-производственные конференции и семинары. Кроме того, необходимо поощрять дух открытости, слушания и обучения следующего поколения, готового воспринимать новое. Необходимо создавать благоприятную среду и условия для профессиональной деятельности интеллектуалов и использовать интеллектуалов на основе правильной оценки их качеств, способностей и вклада.

В-восьмых, для учебных подразделений Группы, особенно для Вьетнамского университета нефти и газа, необходимо продолжить разработку и дополнение учебных программ по энергетическому переходу, цифровой трансформации и применению искусственного интеллекта. Исследовать и открыть новые учебные специальности по новой энергетике, возобновляемой энергетике, науке о данных, искусственному интеллекту, управлению энергией и т. д. для подготовки высококачественных кадров, соответствующих требованиям нового периода. Постоянно совершенствовать учебные программы в соответствии с ориентацией международных стандартов оценки качества. Довести выходные стандарты учебных программ на основе консультаций с предприятиями, чтобы повысить применимость учебных программ, увеличить время обучения иностранным языкам и повысить требования к выходным стандартам английского языка для студентов, увеличить время практики/стажировки в процессе обучения. Сосредоточить внимание на обучении и обновлении практических знаний преподавательского состава, сосредоточиться на научных исследованиях для преподавателей и студентов, разработать долгосрочные исследовательские программы, сильные исследовательские группы, основанные на решении практических проблем, возникающих в производственных и бизнес-процессах производственных подразделений. Активно разрабатывать курсы повышения квалификации для персонала производственных подразделений, чтобы помочь им понять тенденции энергетического перехода и цифровой трансформации. Международное сотрудничество в области обучения, исследований и обмена экспертами поможет нефтегазовой отрасли быстро получить доступ к новейшим технологиям и знаниям, повысить конкурентоспособность и устойчивое развитие.

Для этого необходима тесная координация действий со стороны многих сторон: правительства, руководителей отрасли, производственных подразделений, учебных заведений и самих работников. Каждый участник должен четко понимать свою роль и ответственность в формировании высококачественного кадрового потенциала, удовлетворении потребностей развития и международной интеграции. Правительству необходимо продолжать совершенствовать политику поддержки, создавая благоприятные условия для развития предприятий и организаций нефтегазовой отрасли. Производственным подразделениям и предприятиям необходимо инвестировать в обучение и развитие кадрового потенциала, одновременно создавая благоприятную рабочую среду для максимальной реализации потенциала работников.

В условиях глобализации и стремительного развития технологий повышение качества человеческих ресурсов является задачей не только нефтегазовой отрасли, но и общей задачей всей национальной экономики. Устойчивое развитие нефтегазовой отрасли Вьетнама внесет значительный вклад в общее развитие страны, превратив Вьетнам в современную индустриально развитую державу, занимающую высокие позиции в международном сообществе.

Повышение качества человеческих ресурсов является одним из важнейших решений для вьетнамской нефтегазовой отрасли, позволяющих ей кардинально трансформироваться и гибко адаптироваться к волне энергетического перехода и цифровой трансформации. Высококачественные человеческие ресурсы станут решающим фактором конкурентоспособности, инноваций и устойчивого развития отрасли в будущем. Можно сказать, что инвестиции в развитие человеческих ресурсов – это инвестиции в долгосрочное и устойчивое развитие. Только путем создания команды высококвалифицированных, опытных, энтузиастичных и креативных сотрудников нефтегазовая отрасль сможет добиться значительных успехов, воспользоваться возможностями и укрепить свои позиции на международной арене. Это не короткий путь, но благодаря усилиям лидеров отрасли и консенсусу рабочей силы мы верим, что нефтегазовая отрасль совершит множество прорывов и внесет важный вклад в экономику страны.

Вьетнамский университет нефти и газа гордится тем, что является центром подготовки высококвалифицированных кадров, находящимся непосредственно под управлением Вьетнамской нефтегазовой группы, и вносит вклад в устойчивое развитие нефтегазовой и энергетической промышленности Вьетнама. Университет будет постоянно стремиться к повышению качества подготовки, расширять и поддерживать его, являясь важным звеном в подготовке и повышении качества кадров для нефтегазовой отрасли как для нефтегазовой группы в частности, так и для нефтегазовой и энергетической отрасли в целом.

Доктор Ле Куок Фонг
Вице-президент Вьетнамского нефтяного университета

Ссылки

Премьер-министр: Решение № 1242/QD-TTg от 25 октября 2023 года об утверждении Проекта реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой группы на период до 2025 года.

Премьер-министр: Решение № 1749/QD-TTg от 14 октября 2015 года об утверждении Стратегии развития Вьетнамской нефтегазовой группы до 2025 года и ориентации на период до 2035 года.

«Развитие человеческих ресурсов для нефтегазовой отрасли Вьетнама» Статья на сайте журнала Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,

«Нефть и газ Вьетнама: текущее состояние и проблемы развития», статья на электронной информационной странице журнала Vietnam Energy, https://nangluongvietnam.vn/,

«Развитие человеческих ресурсов для устойчивого развития энергетики». Материалы семинара Вьетнамской национальной нефтегазовой группы, апрель 2024 г.

Комментарий

Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1