Устойчивое преимущество «лидеров» представляет собой новый тип возможностей: дисциплинированный системный подход, который уравновешивает стратегические элементы с данными и инфраструктурой, необходимыми для того, чтобы идти в ногу с ускоряющимся темпом развития ИИ. 98% этой группы заранее спроектировали свои сети с учетом роста, масштаба и сложности ИИ — по сравнению с 58% во Вьетнаме.

Сочетание видения и прочной основы дает ощутимые результаты, особенно с учетом того, что два основных фактора начинают менять текущий ландшафт ИИ: ИИ-агенты, которые повышают планку масштабирования, безопасности и управления, и задолженность по ИИ-инфраструктуре, которая является ранним признаком потенциальных узких мест, способных подорвать долгосрочную ценность ИИ.
«Результаты Индекса готовности Cisco к внедрению ИИ 2025 года наглядно демонстрируют одно: готовность определяет ценность. Компании, готовые к внедрению ИИ, – лидеры рынка – яркий тому пример. Они в пять раз чаще запускают пилотные проекты и достигают на 30% большей измеримой ценности. По мере того, как организации переходят к этапу внедрения ИИ-агентов, их успех будет зависеть от готовности, дисциплины и конкретных действий», – заявил Нгуен Нху Зунг, управляющий директор Cisco во Вьетнаме, Лаосе и Камбодже.
Согласно отчёту, 93% организаций во Вьетнаме планируют внедрить ИИ-агентов, и почти 38% ожидают, что эти системы начнут работать совместно с сотрудниками в течение следующего года. Однако для большинства компаний использование ИИ-агентов не оправдывает ожиданий: существующие системы способны выполнять только реактивные задачи, а не управлять системами ИИ, способными автоматически принимать решения и непрерывно обучаться. 27% заявили, что существующие сети не масштабируются в соответствии с растущей сложностью или объёмом данных, и только 18% описали свои системы как гибкие и адаптивные.
Между тем, группа первопроходцев продолжает оставаться исключением, помогая заложить прочную основу для будущего развития ИИ.
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nhung-doanh-nghiep-san-sang-cho-ai-dang-but-pha/20251016103224758
Комментарий (0)