Речь в ответ на сообщение № 20 лидеров и корпораций-членов THACO

В рамках церемонии открытия/церемонии запуска программы At Ty 2025 руководители и корпорации-члены THACO отреагировали на Послание № 20-2025 председателя THACO Чан Ба Зыонга, пообещав приложить усилия для реализации плана, подтвердив позицию и устойчивое развитие в новый период.

1. Г-н Фам Ван Тай – генеральный директор THACO

Наряду с производственной и коммерческой деятельностью ведется управленческая работа. В 2025 году THACO и ее корпорации-члены продолжат уделять особое внимание реализации программы «Комплексное и модернизированное управление» – ключевому фактору, обеспечивающему устойчивое развитие THACO. В частности, особое внимание уделяется продвижению цифровой трансформации и развитию кадрового потенциала.

Главный офис THACO является местом работы Совета директоров, Совета директоров и основных управленческих департаментов. Это департаменты: стратегии, системного управления и цифровой трансформации, кадрового обеспечения, юридического, бухгалтерского, финансового, культуры, коммуникаций, маркетинга и администрации, которые оказывают консультативные функции Совету директоров THACO и корпорациям-членам, одновременно участвуя в управлении (путем консультирования, поддержки, надзора и обучения) и выполняя центральную роль в специализированных, высокоинтегрированных и взаимодополняющих операциях.

2025 год – это стартовый год для реализации обязательств по завершению производственно-бизнес-плана на основе стандартной платформы цифрового управления. В связи с этим основным управленческим подразделениям VPTQ THACO необходимо проактивно изучить практическую производственную и коммерческую деятельность, чтобы оперативно консультировать, поддерживать и координировать действия по решению предложений корпораций-членов по вопросам управления; одновременно с этим необходимо проактивно разрабатывать соответствующие операционные планы, уделяя особое внимание следующим основным задачам:

1. Завершите разработку Системы управления:

- Сосредоточение внимания на завершении разработки структуры и должности, организационной схемы и функций - Задачи в THACO и центрах TVET; завершение модели эксплуатации и управления в соответствии с трехуровневым принципом, стандартизация правил, рамочных положений и рабочих процедур на практической основе для повышения прозрачности и эффективности.

2. Совершенствование системы управления персоналом:

- Сосредоточение внимания на совершенствовании кадрового потенциала базовых международных советов по подбору персонала в штаб-квартире THACO и центрах профессионально-технического образования и обучения (ПТОП), с упором на лидерские качества и потенциал, персонал с высокой профессиональной квалификацией, позитивным настроем и моральными качествами, соответствующими требованиям развития в новый период. Реализация программ непрерывного обучения для повышения профессионального потенциала и управленческих навыков, а также цифровых навыков, чтобы помочь персоналу адаптироваться к быстрым изменениям в соответствии с тенденциями времени.

- Сосредоточение внимания на омоложении персонала в сочетании с обучением и образованием для развития следующего поколения лидеров.

3. Цифровая трансформация:

- Ускорение процесса внедрения ERP-системы в соответствии с дорожной картой цифровой трансформации в экосистеме THACO — это инструмент управления производственной и коммерческой деятельностью, администрированием, обеспечивающий интеграцию ресурсов для оптимизации затрат и повышения эффективности.

- Играть ведущую роль в руководстве модернизацией ИТ-инфраструктуры, обеспечении стабильности и эффективной работы цифровых платформ на THACO и телеканалах.

4. Эффективно управлять производительностью труда в соответствии с KPI:

- Применяйте KPI для измерения и оценки эффективности работы с целью повышения производительности, увеличения доходов сотрудников и снижения затрат во всей системе.

- Завершить внедрение синхронной системы управления ключевыми показателями эффективности (KPI) на всех уровнях: от THACO до корпораций-участников, блоков/корпораций, департаментов и отдельных лиц, чтобы обеспечить надлежащую реализацию следующих групп показателей: 1) производство и бизнес, 2) управление и 3) обучение личностному развитию.

- Усилить обучение/наставничество для мотивации и поддержки сотрудников в целях инициативного и добровольного выполнения поставленных целей KPI надлежащим образом.

5. Развитие корпоративной культуры:

- Развивать культуру THACO и ее корпораций-членов с учетом особенностей промышленных сотрудников THACO: «дисциплина, техника, креативность», а также позитивный настрой на работу, стандартное поведение с установкой «Каждый сотрудник — посланник бренда THACO».

- Реализовать внутренние, культурные и профсоюзные мероприятия, а также мероприятия по социальной ответственности для укрепления солидарности, укрепления внутренней силы, коллективного духа и распространения красоты культуры THACO. Одновременно с этим необходимо сформировать культуру «действовать по-настоящему, жить по-настоящему» как основу культурного развития THACO.

Благодаря решительному руководству Председателя Совета директоров и высокой решимости всех сотрудников мы верим, что План 2025 года и Пятилетний план (2023–2027) будут реализованы серьезно, эффективно и в соответствии с поставленными стратегическими целями.

От имени всех сотрудников THACO мы обязуемся поддерживать дух преданности, вклада и целеустремленности в THACO и через THACO вносить вклад в экономику страны. В то же время мы постоянно учимся, стремимся развивать позитивный настрой, совершенствовать профессиональный и управленческий потенциал, чтобы соответствовать требованиям работы, направленной на устойчивое развитие в контексте международной интеграции и цифровой трансформации, что также является стремлением к развитию каждого сотрудника THACO.

2. Г-н Нгуен Куанг Бао – генеральный директор THACO AUTO.

Компания THACO AUTO неуклонно следует своей стратегии: производство и продажа полного спектра транспортных средств (грузовиков, автобусов, туристических автомобилей, автомобилей на новых источниках энергии) в сегментах продукции (средний и высокий класс) под международными брендами и брендом THACO, отвечающими условиям эксплуатации во Вьетнаме и особым потребностям клиентов. Производственная, коммерческая и управленческая деятельность осуществляется на всех этапах цепочки создания стоимости : от исследований и разработок продукции; производства и дистрибуции; розничной продажи автомобилей, ремонта, поставок запасных частей и материалов. Система розничной продажи автомобилей с широким ассортиментом моделей интегрирована и дополняет мультибрендовую деятельность THACO AUTO, что позволяет THACO и ее компаниям-членам обеспечивать максимальную ценность для клиентов и экономики.

В 2024 году, благодаря своевременной политике поддержки со стороны правительства, автомобильный рынок вырос на 30% по сравнению с 2023 годом, THACO AUTO реализовала более 91 000 автомобилей всех видов и экспортировала более 1 100 автомобилей .

В 2025 году компания THACO AUTO продолжит уделять особое внимание совершенствованию систематической и стандартизированной системы управления для перехода к цифровому управлению ; проактивно подготовит планы организации производства и бизнеса, выполнит плановые задания в соответствии с посланием Председателя Совета директоров THACO, а конкретные направления на 2025 год будут следующими:

- Для производственного блока в Чулай : завершение инвестиций в строительство и ввод в эксплуатацию нового автомобильного центра исследований и разработок; сосредоточение внимания на исследованиях и разработках продукции; разработка технологических решений для производства компонентов, запасных частей и аксессуаров с целью создания производственного центра региона АСЕАН. Развитие и расширение экспортных рынков, особенно рынков сбыта грузовых автомобилей и автобусов марки THACO; укрепление сотрудничества с международными партнерами: Mercedes, Volvo, MAN и др., для производства и экспорта автомобилей на целевые рынки. Увеличение продаж экспортных автомобилей и содействие экспорту запасных частей, разработанных, исследованных и произведенных THACO.

- Для бизнес-блоков в исполнительном офисе: включая блок туристического транспорта, блок туристических услуг, блок грузовых автомобилей и автобусов, блок будет управлять деятельностью в сфере транспортных средств и услуг, начиная с исполнительного офиса и непосредственно через филиалы корпораций; исполнительный совет – агенты (аффилированные и независимые) – и далее через клиентов. Основное внимание будет уделяться прогнозированию рынка, взаимодействию с партнерами, бизнес-планированию для достижения целевых показателей продаж и доли рынка; управлению запасами, размещению заказов – координации посредством политик и нормативных актов.

- Для розничной системы в 02 регионах (Север, Юг) : организовать управление деятельностью агентов (аффилированных и независимых) с целью: аффилированные агенты организуют систематическую деятельность по управлению, стабильные бизнес-операции и рост, стремясь к операционной эффективности к 2025 году и устойчивому развитию как реального предприятия; независимые агенты организуют деятельность в качестве аффилированных агентов, чтобы эффективно сопровождать и развиваться вместе с THACO.

- Контролировать эксплуатационные расходы, эффективно управлять финансами подразделений по модели транспортного средства, виду деятельности, местоположению и юридическому лицу.

- Внедрить стратегию цифровой трансформации: завершить ERP для сборочных заводов и провинциальных/городских компаний; интегрировать информацию из базы данных в информационную систему управления THACO AUTO MIS.

- Планирование развития дисциплинированных, технически грамотных и креативных кадров с духом преданности делу; управление персоналом на основе стандартных критериев, выявление потребностей в обучении и решений для развития персонала. Формирование подходящей команды по управлению персоналом для реализации стратегии «дифференциации» THACO AUTO.

Послание Председателя Совета директоров THACO также вдохновило и пробудило решимость у всех сотрудников THACO AUTO совершенствовать силу воли, опыт и управленческие навыки, всегда поддерживать дух преданности делу , уверенно преодолевать трудности, продолжать продвигать пионерскую роль в создании прорывных решений, развертывать программу совершенствования и модернизации управления на систематической основе для успешной реализации предложенной стратегии и плана.

3. Г-н Чан Бао Сон – генеральный директор THACO AGRI

2025 год — третий год пятилетнего плана (2023–2027) THACO AGRI; важнейший поворотный год для реализации поставленных стратегических целей.

В 2024 году THACO AGRI посадила 2300 гектаров новых бананов , с экспортом 56 700 тонн свежих бананов; развила животноводство в сочетании с посадкой фруктовых деревьев (включая дуриан, манго, грейпфрут) с общим поголовьем коров в 111 500 голов , производство свежих фруктов в размере 920 тонн ; организовала производство по модели Enterprise и постепенно завершила модель крупномасштабного интегрированного кругового сельскохозяйственного производственного комплекса . В то же время развила свиноводство в сочетании с посадкой лесного хозяйства со стадом в 85 000 свиней , с выпуском 99 400 свиней на продажу. Общий доход THACO AGRI в 2024 году достиг 2 200 миллиардов донгов .

Поэтому в рамках подготовки к году At Ty 2025 THACO AGRI рассматривает ресурсы, фокусируется на комплексном управлении и устанавливает инвестиционные и производственные планы со следующими основными целями: Посадка 10 000 га новых бананов, увеличение общей площади производства бананов до 13 300 га с общим объемом экспорта свежих бананов в 272 600 тонн ; пробная посадка 560 га ананасов; инвестирование в синхронные коровники для выращивания более 254 800 коров . Посадка более 4 000 га новых фруктовых деревьев, увеличение общей площади фруктовых деревьев в сочетании с разведением коров до 9 300 га , с общим объемом экспорта свежих фруктов в 10 400 тонн . Производство 634 000 тонн компостированного коровьего навоза для выращивания; инвестирование в фабрики и склады для формирования специализированных сельскохозяйственных промышленных парков в каждом KLH. Кроме того, THACO AGRI инвестирует в завершение строительства существующих ферм, разработку двух новых проектов, выращивание стада из более чем 197 800 свиней , при этом товарное производство свинины составит 230 500 голов ; производство кормов для животных и бизнес-план рассчитаны на 167 000 тонн. Ожидается, что общие инвестиционные расходы в 2025 году составят 7 550 млрд донгов, а предполагаемый доход — 8 340 млрд донгов .

Для достижения вышеуказанных целей THACO AGRI уделяет особое внимание повышению эффективности управления основными строительными работами , синхронному выполнению изыскательских, проектно-конструкторских и строительных работ, контролю и совершенствованию строительных процессов и мер по обеспечению качества, технических стандартов, ускорению хода работ и оптимизации инвестиционных затрат.

Одновременно с этим необходимо улучшить работу с персоналом руководителей всех уровней, нанимать сотрудников в соответствии с потребностями; заботиться о личной жизни сотрудников, чтобы они могли влиться в компанию, быть стабильными и развиваться вместе с ней; организовывать обучение/коучинг для каждого уровня. Внедрить ERP-систему для управления производственной деятельностью, одновременно устанавливая целевые показатели эффективности (KPI) для повышения производительности, контроля качества, затрат и оптимизации операционной эффективности подразделений/отделов и отдельных сотрудников.

2025 год, безусловно, станет годом множества трудностей для THACO AGRI, но, опираясь на первоначальные успехи, достигнутые в 2024 году благодаря масштабной, интегрированной и циклической модели сельскохозяйственного производства, все руководители и сотрудники THACO AGRI сообща продвигают дух преданности делу, преодолевают трудности и берут на себя обязательство достичь целей, намеченных на 2025 год, чтобы создать устойчивую основу на последующие годы, внося вклад в общее развитие THACO.

4. Г-н До Минь Там — генеральный директор THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES — корпорация-член THACO, реализующая производственную и деловую стратегию в области машиностроения и вспомогательных отраслей с централизованной, крупномасштабной, региональной моделью производства.

В 2024 году компания THACO INDUSTRIES введет в эксплуатацию центр исследований и разработок, а также заводы по производству автомобильных стекол, компонентов кузова и автоэлектрики для расширения производственных мощностей. Кроме того, мы недавно создали сбытовую компанию в США для развития международного рынка. Консолидированная выручка достигла почти 10 800 млрд донгов, из которых экспорт составил почти 130 млн долларов США.

В 2025 году я и все сотрудники THACO INDUSTRIES обязуемся реализовать послание Председателя Совета директоров THACO с помощью следующих решений:

В отношении управления бизнесом: это вклад в стимулирование производственной и коммерческой деятельности извне, поиск и развитие рынков, особенно экспортных рынков, организация управления бизнесом по группам продуктов и продажа по рынкам:

- Оперативно анализировать и оценивать рынок и разрабатывать бизнес-решения для обеспечения достижения бизнес-целей и планов.

- Повысить роль бизнес-администрирования по группам продуктов, продаж по рынкам и сформировать команду инженеров по продажам.

- Эффективно управлять компаниями за рубежом (США, Корея).

- Продвижение бренда THACO INDUSTRIES и товарных брендов Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Применение программного обеспечения для управления бизнес-данными и продажами.

Что касается управления деятельностью в области НИОКР: это движущая сила, создающая разницу в проактивном предложении исследований и разработок продукции, содействии производственной и коммерческой деятельности:

- Организовано по всей цепочке создания стоимости: исследование рынка – исследование продукта – исследование материалов – проектирование, моделирование – создание прототипов – тестирование и доработка продуктов.

- Исследования и разработка углубленной продукции: автозапчасти, полуприцепы, машины и оборудование, сельскохозяйственная техника с конфигурацией и функциями, подходящими для условий использования заказчика и рынка.

- Исследование и применение металлических и неметаллических материалов; испытание подходящих материалов и компонентов на соответствие стандартам материалов и стандартам качества продукции в соответствии с требованиями заказчика и рынка.

- Предоставление услуг по консультированию, проектированию, экспериментированию и тестированию продукции.

Что касается управления производством, то производственная деятельность включает 19 заводов, организованных для крупномасштабного производства, но при этом отвечающих индивидуальным требованиям клиентов, и управляется с точки зрения как комбинирования, так и специализации, с высокой степенью взаимодополняемости и интеграции в цепочку создания стоимости.

- Повышение производственных мощностей и конкурентоспособности за счет модернизации и расширения заводов, а также инвестирования в технологии автоматизации производства.

- Организовать бережливое производство, ориентируясь на специализацию и автоматизацию. Внедрить и использовать ERP-систему в подразделениях для управления производством и бизнес-процессами.

- Развивайте диверсифицированную цепочку поставок и контролируйте качество продукции, затраты и цены по всей цепочке. Контролируйте планы заказов, запасы и инвестиционные расходы для снижения финансовых издержек.

В 2025 году мы продолжим совершенствовать нашу организацию и повышать эффективность управления, а также будем содействовать внедрению цифровизации в производственную и коммерческую деятельность.

Основываясь на характеристиках промышленных сотрудников THACO, мы наследуем и развиваем уникальные характеристики THACO INDUSTRIES, чтобы сформировать команду человеческих ресурсов, которая обеспечивает новые критерии и стандарты, соответствующие стратегии с целями «новаторство, гибкость, безопасность, качество» .

Компания THACO INDUSTRIES всегда была привержена своей цели – участию в глобальной цепочке создания стоимости. К настоящему времени Группа экспортировала свою продукцию в 20 стран, имея более 60 международных и 165 внутренних клиентов. В этом году мы продолжаем следовать нашим стратегическим целям, одновременно совершенствуя нашу систему управления, внедряя цифровизацию и ERP-системы в производственную и коммерческую деятельность.

5. Г-н Тран Ань Ву — Постоянный заместитель генерального директора THADICO

2024 год – год множества трудностей и вызовов для THADICO и инвестиционно-строительного сектора в целом. Тем не менее, несмотря на трудности, сотрудники THADICO: завершили строительство проекта художественной подсветки моста Ба Сон (этап 1); передали компании THILOGI проект расширения и модернизации порта Чу Лай грузоподъемностью 50 000 тонн ; завершили и передали компании THACO INDUSTRIES строительство научно-исследовательского центра и производственных предприятий; развернули строительство основной инфраструктуры промышленных парков в Чу Лай и Тхай Бинь; передали компании THISO открытие ресторана «Гонконг» на 4-м этаже торгового центра Thiso Mall Sala.

Вступая в 2025 год, THADICO полна решимости измениться и совершить прорыв для выполнения ключевых задач в соответствии с Посланием № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO, с конкретными управленческими решениями, такими как:

- Создание и обеспечение функционирования Департамента по связям с общественностью (включая региональные департаменты), специализирующегося на разработке и внедрении операционных решений для органов государственного управления на местном уровне/министерствах и соответствующих секторах в рамках каждого конкретного проекта. Внедрение и совершенствование юридического управления в Исполнительном офисе для выполнения функции прогнозирования и консультирования Совета директоров по вопросам политики, руководящих принципов и специализированных правовых норм (в области инвестиций, земли, планирования и строительства), а также одновременной оценки, контроля и координации внедрения юридических процедур для ключевых проектов THADICO.

- Работать с THISO и TVT над созданием моделей дизайна, соответствующих стратегии и бизнес-модели каждого проекта ; в то же время руководить и управлять всеми моделями дизайна и идеями на протяжении всего процесса реализации, обеспечивая и сохраняя внутренние технологии и процессы дизайна.

- Сосредоточение внимания на развитии человеческих ресурсов в соответствии с философией, культурой и методами управления производством THACO, поощрение «честности и добросовестности» человеческих ресурсов в инвестиционно-строительном секторе.

- Применение искусственного интеллекта и цифровых технологий в проектировании и строительстве; одновременное внедрение ERP-системы , повышение эффективности управления, рост операционной эффективности с целью комплексной цифровизации с 2027 года.

Послание № 20 - 2025 вдохновило и пробудило решимость всех сотрудников THADICO в достижении целей, прежде всего плана на 2025 год , а также цели развития бренда THADICO (Дай Куанг Минь) - новаторской Группы в сфере инвестиций и строительства; и развития человеческих ресурсов с превосходными производственными характеристиками, особенно руководящей команды.

От имени Совета директоров и всех сотрудников THADICO я с самой высокой решимостью обязуюсь выполнить ключевые задачи в соответствии с содержанием Послания № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO.

6. Г-жа Чан Вьен Нгок Оан – заместитель генерального директора THISO

В 2024 году, спустя более 3 лет после основания, компания THISO постепенно инвестировала в завершение и консолидацию стратегической модели «Одно направление — множество коммунальных услуг и сервисов», интегрировав разработанные THISO модели Thiso Mall, супермаркет Emart, свадебно-вечериночный центр Thiskyhall (TC) и рестораны. Общая выручка в 2024 году превысила 5780 млрд донгов.

Прогнозируется, что 2025 год будет по-прежнему полон вызовов, но в то же время он принесёт и множество возможностей для развития, если мы сумеем использовать и развить имеющийся потенциал. На сегодняшней церемонии открытия THISO обещает проявить решимость и приложить все усилия для достижения целей, поставленных в Послании № 20-2025 Председателя Совета директоров THACO, а именно:

Для управления операциями с недвижимостью и операциями: целевой доход — 2300 млрд донгов. В 2025 году начнётся строительство ещё четырёх объектов коммерческой и сервисной недвижимости, ввод в эксплуатацию начнётся с 2026 года. Что касается розничной торговли потребительскими товарами в сети супермаркетов Emart: целевой доход — 3737 млрд донгов.

Что касается деятельности TTHN-TC и сферы общественного питания: целевой доход составляет 228 млрд донгов. Завершено строительство и ввод в эксплуатацию второго филиала Thiskyhall в торговом центре Thiso TC-PHI, а также трёх ресторанов и баров под собственными брендами, разработанными THISO.

Для достижения вышеуказанных целей в 2025 году THISO усилит обучение и будет поощрять сотрудников к постоянному стремлению к инновациям и готовности к изменениям для развития вместе с компанией. Одновременно с этим будут внедрены ERP-системы для подразделений, помогающие руководителям проактивно, оперативно и оптимально управлять ресурсами. Внедрена система вознаграждений Thiso Rewards для повышения качества обслуживания, улучшения клиентского опыта и поддержки деятельности стратегических арендаторов THISO.

После сегодняшней церемонии открытия специалисты THISO посетят каждое подразделение, чтобы конкретизировать поставленные цели; перейдут к назначению целевых показателей эффективности (KPI) каждому сотруднику, гарантируя, что каждое подразделение/сотрудник четко их понимают, чтобы завершить выполнение плана на 2025 год и нацелиться на достижение общей цели THACO — совершенствование платформы управления крупной многоотраслевой корпорации к 2027 году.

Еще раз от имени Совета директоров и всех сотрудников THISO мы с самой высокой решимостью обязуемся внимательно следовать указаниям, содержащимся в Послании № 20 Председателя Совета директоров THACO, и стремиться к достижению поставленных целей.

7. Г-н Буй Минь Трук — генеральный директор THILOGI

Начав свою деятельность с поддержки производственной деятельности THACO в Чулай, компания THILOGI постоянно совершенствовалась и развивалась, став поставщиком полного спектра логистических услуг для внутренних и международных маршрутов. Этот путь внес значительный вклад в оптимизацию производственных и коммерческих расходов дочерних компаний THACO и постепенно заложил основу для экономического развития региона и района.

В 2025 году логистическая отрасль по-прежнему столкнётся с многочисленными проблемами, связанными с тарифными барьерами, установленными крупными странами. Тем не менее, всё ещё существует множество возможностей для развития цепочки поставок логистических услуг с меньшими затратами в условиях тенденции к сокращению объёма товарооборота, а также для создания возможностей для экспорта товаров из Вьетнама в США и Европу. 2025 год станет ключевым, ознаменовав собой существенную трансформацию вьетнамского рынка логистики и появление множества инновационных тенденций. Для THILOGI это возможность укрепить свои лидирующие позиции в регионе Центрального нагорья, максимально использовать существующие преимущества, расширить рынок, особенно в сфере международных грузоперевозок и комплексной логистики; установить целевой показатель выручки в размере почти 5400 млрд донгов, что на 40% больше, чем в 2024 году.

Чтобы реализовать это, мы сосредоточимся на ключевых целях, которые считаются столпами стратегии развития THILOGI на ближайшее время:

Об инвестициях:

- Создание транспортных компаний в Индокитае для дальнейшего расширения деятельности в Лаосе и Камбодже. В связи с этим будет инвестировано 200 единиц автотранспортных средств для доставки грузов из Лаоса, Камбоджи и Центрального нагорья в порт Чулай для экспорта.

- Завершить проект модернизации существующего канала Ки-Ха для увеличения пропускной способности крупнотоннажных судов в порту Чу-Лай. Продолжить инвестирование в погрузочно-разгрузочное оборудование и причальную инфраструктуру для повышения пропускной способности порта Чу-Лай.

- Для морского транспорта: инвестировать и ввести в эксплуатацию 2 контейнеровоза с первого квартала 2026 года для удовлетворения потребностей в перевозке свежих фруктов для THACO AGRI и экспортных контейнерных грузов предприятий в Куангнаме, Куангнгае и соседних районах.

О решении:

- Проактивно выстраивать логистические решения для поставщиков товаров из Китая, Кореи, Японии и Индии в направлении прямого внедрения и контроля всей цепочки обслуживания от склада поставщика до склада завода для обеспечения оптимизации затрат.

- Завершить сеть соединительных станций по дороге, морскому порту - складу, внутренним и международным морским перевозкам, в которой порт Чулай станет центром привлечения и развития источников импорта и экспорта в регионе.

Об администрации:

- Назначать и управлять эффективностью бизнеса в соответствии с целевыми показателями KPI для каждого компонента человеческих ресурсов в группе в соответствии с принципом трехуровневого управления от группы до каждого подразделения-члена.

- Ускорить реализацию плана цифровой трансформации, сосредоточиться на завершении и развертывании приложений ERP для дочерних компаний.

- Что касается человеческих ресурсов в текущих условиях, мы сосредоточимся на формировании команды специалистов, отвечающих критериям международной логистики и цифровой трансформации. Сотрудники THILOGI должны быть динамичными, креативными и гибкими, обладать острым и уникальным деловым мышлением, корпоративным стилем, культурой честности и стандартным поведением.

После более чем 15 лет развития компания THILOGI прошла начальный этап развития, и логистика будет играть всё более важную роль в общей деятельности THACO. В духе инноваций для развития, с усилиями, настойчивостью в достижении целей и выполнении миссии по созданию логистической системы для родной страны, с верой в развитие Чу Лай как международного логистического центра в Центральном регионе, THILOGI полна решимости достичь всех предложенных бизнес-целей, оставаясь верной философии выполнения реальной работы , создания реальной ценности , достойной доверия, оказанного Советом директоров. Это не только цель, но и общая гордость всех сотрудников THILOGI при выполнении этой задачи.

Мы объединимся, проявим креативность и будем уверенно двигаться вперед, чтобы реализовать наши планы на 2025 год и дальнейшие цели в будущем!

Источник: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien