PVFCCo - Phu My ускоряет внедрение ИИ в операционную деятельность, готовясь к прорывному этапу после DBI 3.0.

DNVN - В целях ускорения цифровой трансформации и развития возможностей применения ИИ во всей системе, корпорация PetroVietnam Fertilizer and Chemicals (PVFCCo – Phu My) внедрила углубленную программу обучения работе с ИИ, адаптированную для каждой функции, с участием всех подразделений корпорации и завода по производству удобрений в Фу Ми.

Создайте основу для мышления, ориентированного на ИИ, и применяйте его на практике в реальных процессах.

В отличие от традиционных программ обучения навыкам, эта программа направлена ​​на изменение мышления, стандартизацию процессов и интеграцию ИИ в практические задачи каждого бизнес-подразделения. Программа разработана и реализована командой экспертов по ИИ из FPT Digital – FPT Group, которые сотрудничают с Фу Ми в разработке дорожной карты цифровой трансформации, стандартизации данных и консультировании по методологиям, ориентированным на ИИ. Участие этой команды экспертов гарантирует, что программа является как технологически современной, так и адаптированной к специфике деятельности химической и удобренной компании.

Программа, разработанная и проводимая командой экспертов по искусственному интеллекту FPT Digital, входящей в группу компаний FPT, привлекла более 200 сотрудников из различных функциональных подразделений и завода в Фу Ми.

В рамках этой программы обучения участники получают подход, ориентированный на искусственный интеллект (ИИ), осознавая роль ИИ в операционных функциях, а также то, как ИИ поддерживает обработку данных, агрегирование информации, перекрестные ссылки и сокращение времени обработки документов. Межведомственные процессы, такие как «Заказ-оплата» и «Закупка-оплата», моделируются с использованием реальных данных, что позволяет участникам наглядно увидеть, как ИИ может сократить время операций на 50–70% и снизить риск ошибок. Это закладывает основу для разработки процессов, специфичных для ИИ, в каждом отделе.

В ходе программы стажеры из различных отделов практиковались непосредственно на данных и процессах своих подразделений. Такой подход помогает искусственному интеллекту выйти за рамки простого «вспомогательного инструмента» и стать неотъемлемой частью операционных процессов, решая конкретные проблемы в каждой сфере бизнеса.

На заводе по производству удобрений в Фу Ми искусственный интеллект интегрирован в практические операционные задачи, такие как анализ данных оборудования, раннее обнаружение аномалий, моделирование прогнозируемого технического обслуживания и стандартизация отчетности по сменам. Операторы отрабатывают навыки составления сводной технической документации, автоматизации регистрации передачи смены, сбора данных о производстве, потреблении и простоях, а также разработки процедур реагирования на инциденты с использованием инструментов автоматизации. Эти приложения открывают возможности для более эффективной работы, снижения рисков простоев и повышения эффективности производства.

В сфере финансов и бухгалтерского учета искусственный интеллект используется для создания отчетов по дебиторской задолженности, сверки доходов, стандартизации данных и поддержки контроля платежей. Большие файлы Excel/CSV автоматически считываются и анализируются ИИ, извлекая информацию из счетов-фактур, договоров и квитанций для проведения сверки в соответствии с принципом трехстороннего сопоставления. Это позволяет отделам создавать набор шаблонов для проверки достоверности документов — важнейшая основа для снижения рисков и построения механизма раннего предупреждения в финансовом и платежном цикле.

Тем временем в области безопасности и коммерческого проектирования ИИ помогает сократить время, затрачиваемое на проверку профилей поставщиков, извлечение и сравнение информации из коммерческих предложений, а также перекрестную проверку технических стандартов и критериев ESG. Процесс анализа соответствия поставщиков становится более последовательным и систематизированным, а коммерческий отдел может обрабатывать коммерческие предложения в различных форматах, быстро обобщать рыночную информацию и искать информацию о внутренних процессах закупок, повышая прозрачность всей цепочки поставок.

Сотрудники компании Phu My приняли участие в тренинге.

В сфере бизнеса, маркетинга и коммуникаций ИИ используется для анализа еженедельных отчетов дилеров, выявления тенденций спроса и создания профилей клиентов для поддержки планирования производства и дистрибуции. Сотрудники отдела продаж стандартизируют контент консультаций по продукции, изучают политику продаж и персонализируют сообщения для различных групп клиентов. В сфере коммуникаций ИИ помогает преобразовывать технические характеристики в легко понятный контент, составлять сценарии, предлагать идеи и оптимизировать сообщения, значительно сокращая время реализации кампаний.

В сфере юридического права и управления персоналом ИИ помогает стандартизировать и ускорить выполнение многих сложных задач: поиск юридических документов, проверка контрактов, составление протоколов совещаний и построение оптимизированных процессов подбора персонала. Сотрудники отдела кадров получают инструкции по использованию ИИ для проверки резюме, сравнения резюме и описаний вакансий, а также оценки соответствия кандидатов требованиям; в сочетании с инструментами автоматизации весь процесс может быть сокращен до менее чем 30 минут. В юридической сфере ИИ помогает в составлении положений, стандартизации документов и сокращении времени на исследования.

Сотрудники компании Phu My активно участвовали в тренинге, постепенно внедряя подход, ориентированный на искусственный интеллект, во всей корпорации.

Наиболее важным аспектом программы является не количество задач, поддерживаемых ИИ, а тот факт, что каждый отдел начал переосмысливать свои процессы с новой точки зрения: какие процессы можно стандартизировать? Какие данные нуждаются в очистке? Какие этапы можно автоматизировать?

Серия обучающих курсов способствовала формированию потенциала для проактивного и методичного использования ИИ, напрямую связанного с целью оптимизации процессов и ускорения операций. Это также важный подготовительный шаг для Фу Ми к этапу внедрения агентного ИИ и сквозной автоматизации в 2026-2030 годах.

Внедрение более интеллектуальной операционной модели.

Заложив прочный фундамент, компания Phu My имеет все возможности для превращения ИИ в ключевой операционный инструмент в своем химическом и удобренном бизнесе. Практические занятия в каждом подразделении открыли возможности для стандартизации процессов, ускорения анализа информации, повышения прозрачности и улучшения качества принятия решений.

Опираясь на этот фундамент, компания Phu My готова перейти от «применения ИИ на основе задач» к «проектированию процессов с приоритетом ИИ», двигаясь в ближайшие годы к более интеллектуальным, точным и эффективным операциям.

DBI (Digital Business Indicators) — это набор показателей, используемых для оценки уровня цифровой трансформации бизнеса. При достижении уровня 3.0 компания PVFCCo будет иметь последовательную стратегию и план реализации; основные процессы будут оцифрованы и взаимосвязаны между системами; а управленческие решения будут приниматься на основе данных в режиме реального времени.

Транг Нгуен

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/pvfcco-phu-my-tang-toc-ung-dung-ai-vao-van-hanh-chuan-bi-cho-giai-doan-but-pha-sau-dbi-3-0/20251212055002834