Создание новых рычагов для роста малого бизнеса

В настоящее время сложилась ситуация, когда многие предприятия «не хотят расти, не хотят развиваться», поскольку их беспокоит «лес» громоздких административных процедур и они вынуждены нести множество издержек, возникающих в процессе производства и ведения бизнеса. Репортер газеты Tin Tuc и Dan Toc взял интервью по этому вопросу у г-на Мак Куок Аня, вице-президента и генерального секретаря Ханойской ассоциации малых и средних предприятий (Hanoisme).

Г-н Мак Куок Ань, вице-президент и генеральный секретарь Ханойской ассоциации малых и средних предприятий (Hanoisme)

Сэр, большинство частных предприятий Вьетнама в настоящее время невелики по размеру и, как правило, не растут, а малые и средние предприятия (МСП) по-прежнему сталкиваются со многими препятствиями. Так в чем же причина, сэр?

По данным Главного статистического управления ( Министерства финансов ), во Вьетнаме насчитывается около 1 миллиона предприятий, из которых 97% приходится на малые и средние предприятия, обеспечивающие более 40 миллионов рабочих мест, что составляет 82% от общей численности рабочей силы экономики. МСП также обеспечивают 51% ВВП и более 30% государственного бюджета.

По сравнению с крупными корпорациями малые и средние предприятия способны лучше адаптироваться к колебаниям рынка. Многие предприятия также выступают в качестве поставщиков и партнеров крупных корпораций, создавая тем самым устойчивые цепочки создания стоимости. Я думаю, есть три основные причины, по которым малые и средние предприятия в настоящее время «не хотят расти».

Во-первых, это налоговое бремя и расходы на соблюдение нормативных требований. В отчете Всемирного банка «Ведение бизнеса» говорится, что малый бизнес во Вьетнаме тратит в среднем 384 часа в год на соблюдение налоговых требований, что выше, чем во многих странах региона.

Малые и средние предприятия составляют более 97% от общего числа действующих предприятий.

Вторая проблема — это проблема капитала. По данным Государственного банка Вьетнама (SBV), до 70% предприятий малого и среднего бизнеса испытывают трудности с получением кредитов в банках из-за отсутствия залога и прозрачной кредитной истории. Кроме того, правила регистрации предприятий, налогообложения и труда по-прежнему дублируют друг друга, из-за чего многие домохозяйства, занимающиеся бизнесом, неохотно преобразуются в предприятия.

В-третьих, предприятия испытывают трудности с расширением масштабов деятельности и испытывают нехватку высококвалифицированной рабочей силы; Трудно конкурировать с крупными корпорациями по бренду, цене и ресурсам. Не говоря уже о рисках, связанных с политикой и деловой средой, из-за которых они не решаются расширять масштабы своей деятельности.

При наличии более 5 миллионов домохозяйств, занимающихся предпринимательской деятельностью, большинство из них не имеют мотивации переходить на формальный уровень предпринимательской деятельности, несмотря на то, что во Вьетнаме действует множество мер стимулирования. Становясь официальным предприятием, они опасаются увеличения расходов на соблюдение правовых норм и расходов на реализацию других нормативных актов.

В настоящее время коммерческие домохозяйства в меньшей степени связаны правилами в области безопасности и гигиены пищевых продуктов, предупреждения и тушения пожаров, труда, охраны окружающей среды и т. д. Наряду с этим существует группа политик в области налогов и сборов. Если вы официально открываете бизнес, вам необходимо открыть бухгалтерские книги и выполнить множество других процедур. Это одно из главных препятствий на пути развития вьетнамского частного предпринимательства. Отдельные коммерческие домохозяйства хотят оставаться в «серой зоне», где правовые нормы не соблюдаются в полной мере.

Какие, по вашему мнению, реальные решения и рычаги необходимы бизнесу для новых решений и рычагов?

Помимо традиционных отраслей промышленности, Сон Ха продолжает инвестировать в такие перспективные области, как чистая вода, возобновляемые источники энергии и промышленная недвижимость.

Министерствам и секторам необходимо разделить потребности бизнеса на 5 групп, включая рынок, финансы, инвестиции, человеческие ресурсы и административные процедуры. В то же время цифровая трансформация и зеленая трансформация должны сочетаться в международной экономической интеграции.

Кроме того, с точки зрения общих рекомендаций, существуют Закон о поддержке МСП, Закон о предприятиях... Поэтому программы поддержки должны демонстрировать соответствие административным процедурам, а расходы должны составлять менее 1% от выручки МСП. Если комиссия превышает 1%, бизнесу сложно развиваться.

Кроме того, необходима единая и синхронная многосекторальная координация, чтобы сочетание государственного капитала с капиталом частных предприятий и финансовых институтов международных организаций имело межсекторальную связанность; Включать в Резолюцию 01 на каждый год набор критериев оценки показателей KPI по финансам, занятости, производительности труда, зеленому производству и т.д.

Для того чтобы МСП «взлетели», в ближайшее время им необходимо перейти от позиции поставщика к роли соавтора, соинвестора и разделителя рисков. Рассмотреть возможность объединения Закона о предпринимательстве и Закона о поддержке МСП, которые были приняты в 2017 году из-за их дублирования. К 2027 году министерствам, ведомствам и местным органам власти рекомендуется оцифровать 100% административных процедур через систему «одного окна».

В то же время Вьетнаму необходимо создать справедливую конкурентную среду, ограничив ситуацию, когда государственные предприятия и крупные предприятия имеют слишком большое преимущество, создавая трудности для малых и средних предприятий. Экономические стимулы за счет сокращения и упрощения регулирования. Особенно это касается регулирования налогов и сборов, чтобы у предприятий была простая и понятная система налогообложения, сборов и трудового законодательства...

Вьетнаму необходимо создать фонд кредитных гарантий для МСП. Вьетнаму необходимо развивать человеческие ресурсы и поддерживать инновации, создавая экосистему обучения для малого бизнеса. Нам также необходимо оказывать поддержку предприятиям в применении технологий, создавая центры трансфера технологий, чтобы помочь предприятиям получить доступ к современным производственным технологиям по разумным ценам...

Итак, как бизнес-сообществу следует адаптироваться в нынешних условиях давления, сэр?

Завод по производству промышленных труб из нержавеющей стали в г. Сонха.

МСП необходимо разрабатывать долгосрочные стратегии развития. В частности, этой группе предприятий необходимо реструктурировать свою бизнес-модель. Предприятиям необходимо разрабатывать стратегии развития поэтапно, не останавливаясь на небольших масштабах.

МСП могут сосредоточиться на нишевых рынках. Успешные предприятия часто начинают с узких рынков, а затем постепенно расширяют сферу своей деятельности. МСП необходимо наращивать инновационный потенциал и содействовать цифровой трансформации. Кроме того, необходимо применять технологии в производстве и эксплуатации, такие как: искусственный интеллект, большие данные и Интернет вещей... Эти приложения могут помочь предприятиям оптимизировать затраты и повысить производительность.

Большое спасибо!

По данным газеты News and People

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/tao-don-bay-moi-cho-doanh-nghiep-nho-phat-trien/20250502080847667