Продолжать внедрять инновации и оптимизировать организационную структуру аппарата Национального собрания, чтобы сделать ее более рациональной, эффективной и производительной.

Реализация аппаратной структуры Аппарата Народного Собрания всегда тесно связана с задачей поддержания идеологической стабильности, создания консенсуса и укрепления доверия государственных служащих, работников и трудящихся к политике партии и государства.

Реорганизация аппарата Национального собрания для поддержания идеологической стабильности и создания консенсуса

На основе положений партии и государства, организационная и кадровая работа по-прежнему находится под постоянным и своевременным контролем Делегации партии Национальной ассамблеи (ныне Комитет партии Национальной ассамблеи), Партийного комитета Аппарата Национальной ассамблеи и руководства Аппарата Национальной ассамблеи. Цель и ключевые задачи – совершенствование организации аппарата в направлении рационализации, эффективности и результативности. Создание команды профессиональных государственных служащих и работников государственных учреждений, обладающих потенциалом, этикой, профессиональным опытом и навыками в организации и предоставлении государственных услуг для удовлетворения требований административной реформы, а также увеличение ресурсов для содействия надлежащему выполнению политических задач Аппарата Национальной ассамблеи.

При внимании, руководстве и направлении делегации партии Национальной ассамблеи (ныне Комитета партии Национальной ассамблеи), руководства Национальной ассамблеи, координации Постоянного комитета Этнического совета , комитетов Национальной ассамблеи, руководителей комитетов при Постоянном комитете Национальной ассамблеи (до февраля 2025 года), руководство аппарата Национальной ассамблеи возглавляло и координировало работу с Постоянным комитетом Комитета партии агентства, чтобы направлять партийные комитеты на всех уровнях и в подразделениях, находящихся под его управлением, для надлежащего выполнения Резолюции № 18-NQ/TW Центрального комитета партии по ряду вопросов о продолжении внедрения инноваций и реорганизации аппарата политической системы для его оптимизации и эффективной и действенной работы в соответствии с Планами Центрального комитета и Планом делегации партии Национальной ассамблеи.

Сцена конгресса. Фото: Фам Тханг

Руководители Аппарата Национальной Ассамблеи организовали внедрение, распространение, распространение и проактивно разработали планы действий и программы по реализации Резолюции № 18-NQ/TW, обеспечив правильные цели и требования по совершенствованию упорядоченной организации и аппарата, а также эффективную и действенную деятельность Аппарата Национальной Ассамблеи.

Руководители Аппарата Национальной ассамблеи активно координируют свою деятельность с Постоянным комитетом Совета по делам национальностей, комитетами Национальной ассамблеи и руководителями комитетов Постоянного комитета Национальной ассамблеи, чтобы руководить и направлять департаменты и подразделения с целью анализа функций, задач и организационной структуры каждого подразделения, а также разработки проекта по упорядочению внутренней организационной структуры и численности персонала Аппарата Национальной ассамблеи для представления компетентному органу на утверждение.

На этой основе представить Постоянному комитету Национальной ассамблеи резолюцию о функциях, задачах и организационной структуре Аппарата Национальной ассамблеи и установить численность государственных служащих и государственных служащих Аппарата Национальной ассамблеи; разработать систему списков должностей Аппарата Национальной ассамблеи; принять решения о функциях, задачах и организационной структуре подразделений Аппарата Национальной ассамблеи; распределить персонал по департаментам, отделам и подразделениям государственной службы Аппарата Национальной ассамблеи; принять решение о временной децентрализации управления государственными служащими в пользу газеты «Народные депутаты» и телевидения Вьетнамской национальной ассамблеи.

На основе анализа, упорядочения, консолидации и оптимизации внутренних координационных центров Аппарат Национальной ассамблеи принял решение о сокращении 37 координационных центров в подразделениях ведомственного уровня (27 департаментов в составе департаментов, бюро и отделов; 10 департаментов в составе государственных служб). В период с 2015 по 2021 год Аппарат Национальной ассамблеи эффективно управлял и использовал фонд заработной платы, обеспечивая, чтобы общий фонд заработной платы был ниже 10% от фонда заработной платы, выделенного в 2015 году; в то же время, в период с 2022 по 2026 год Аппарат Национальной ассамблеи продолжает сокращать фонд заработной платы, обеспечивая к концу 2026 года снижение фонда заработной платы на 5% по сравнению с 2021 годом.

Кроме того, к 30 июня 2022 года Аппарат Национальной ассамблеи выполнил поставленные задачи в Плане № 735-KH/ĐĐQH14 Делегации партии Национальной ассамблеи...

Результаты внедрения внесли значительный вклад в реструктуризацию коллектива государственных служащих, работников бюджетной сферы и рабочих, обеспечив оптимизацию аппарата в соответствии с духом Постановления № 18-NQ/TW.

Права пенсионеров гарантированы, их психология стабильна, создается внутренний консенсус, что свидетельствует о заботе руководства Национальной ассамблеи; в частности, товарищ Нгуен Тхи Тхань, заместитель председателя Национальной ассамблеи, организовала встречу и вручила подарки всем государственным служащим, бюджетникам и работникам, подавшим заявления о досрочном выходе на пенсию или об отставке.

Тем самым были выполнены требования к организационной структуре и укреплено доверие государственных служащих, работников и работников к серьезности, публичности и прозрачности процесса реализации политики.

Реализация политики организационного устройства Аппарата Народного собрания всегда тесно связана с задачей поддержания идеологической стабильности, создания консенсуса и укрепления доверия государственных служащих, работников и трудящихся к политике партии и государства.

Тем не менее, по-прежнему существуют некоторые трудности, проблемы и причины, такие как пересмотр и совершенствование функций и задач департаментов и подразделений, но фактическая нагрузка велика, и штат сотрудников приходится сокращать, а не увеличивать, что влияет на качество и ход выполнения поставленных задач. Недавно были опубликованы политика и режимы, предусмотренные Указом № 178/2024/ND-CP, за которыми последовало множество указов и циркуляров о внесении изменений и дополнений. Некоторые критерии и условия по-прежнему носят общий характер, без подробных инструкций для каждого типа подразделений, что приводит к непоследовательному пониманию и применению...

Предложение новой организационной модели, подходящей для контекста цифровой трансформации

Организационный отдел предлагает и впредь утверждать курс на оптимизацию организационной структуры и аппарата, сокращение промежуточных звеньев, оптимизацию кадрового состава, недопущение дублирования функций и задач между ведомствами политической системы как чрезвычайно важную задачу.

Необходимо продолжить оценку фактической эффективности после реализации предыдущих резолюций (Резолюции 18-го и 19-го Центрального Комитета, XII сессия) и предложить новые организационные модели, соответствующие текущей ситуации развития, особенно в контексте цифровой трансформации.

Содействовать децентрализации и делегированию полномочий в сочетании с контролем над электроэнергией. Предложить расширить проактивное наделение полномочиями местных органов власти и баз, но при этом необходимо создать независимый механизм инспекции и мониторинга для эффективного контроля над электроэнергией.

Пересмотреть и дополнить положения о взаимоотношениях между партией, правительством, фронтом и общественно-политическими организациями на каждом административном уровне.

Формирование команды кадров, обладающих необходимыми качествами, способностями, авторитетом и соответствующих поставленным задачам. Предлагается модернизировать процесс планирования, обучения и назначения кадров, основываясь на практических способностях и результатах работы, а не на дипломах, возрасте или опыте. Необходимо расширить механизм здоровой конкуренции в процессе отбора и назначения, особенно на ключевые руководящие должности.

Политика в отношении кадров должна соответствовать реальным потребностям. Рекомендовать более строгие реформы в области заработной платы, пособий и условий труда для кадров, особенно на низовом уровне, где рабочая нагрузка высока, а доход ограничен. Предложить разработать механизм количественной, чёткой и публичной оценки кадров, предусматривающий санкции в случае необъективности оценки.

Продолжать уделять внимание защите кадров, которые осмеливаются мыслить и действовать ради общего блага. При этом необходимо чётко различать «риски, связанные с нарушениями» и «риски при исполнении служебных обязанностей».

Продолжая инновационное развитие организационного аппарата и реализуя кадровую политику, необходимо поставить во главу угла служение людям. Необходимо сочетать дисциплину, прозрачность и инновации. Необходимо повышать публичность и здоровую конкуренцию в кадровом процессе.

Источник: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html