Генерал-майор НГУЕН НГОК НГАН, заместитель начальника политического управления 2-го военного округа:

Где трудности, там и солдаты.

Военный округ 2 сталкивается со множеством трудностей, которые влияют на реализацию задач по массовой мобилизации, например: этнические меньшинства составляют почти 40% населения, уровень бедности по-прежнему высок, местность гористая, движение транспорта легко останавливается во время дождей, штормов, внезапных наводнений, оползней и камнепадов, что наносит большой ущерб людям и имуществу.

Выделив работу по мобилизации масс по предупреждению, борьбе с последствиями стихийных бедствий, поиску, спасению и спасению пострадавших как «боевую задачу мирного времени», партийный комитет и командование 2-го военного округа сосредоточили внимание на руководстве и руководстве подразделениями по заблаговременной разработке планов, мобилизации и обеспечению наивысшей готовности сил и средств к участию в ликвидации последствий, эвакуации людей и имущества в безопасные места, минимизации ущерба жизни и имуществу людей.

Сцена конференции. Фото: TIEN LOC

В последнее время подразделения уделяют особое внимание повышению качества подготовки, наставничеству, укреплению командной организации, координации и взаимодействию личного состава всех уровней при решении чрезвычайных ситуаций; освоению задач, умелому использованию спасательного оборудования; тесному сочетанию профессиональной подготовки с воспитанием политической воли и воли к преодолению трудностей при выполнении задач; усилению информационно-пропагандистской работы по предупреждению, заблаговременному прогнозированию погодных условий, распространению мер профилактики, контроля и реагирования.

Благодаря этому партийные комитеты, командиры, офицеры и солдаты всё более эффективно проводили массовую мобилизационную работу по предупреждению, борьбе с последствиями стихийных бедствий и их ликвидации, поиску, спасению и спасению пострадавших. Армия действовала на опережение, готовая присутствовать в сложных и трудных условиях, помогая населённым пунктам преодолевать ущерб, причинённый стихийными бедствиями, катастрофами, эпидемиями и другими нетрадиционными угрозами безопасности, защищая жизни и имущество людей, способствуя укреплению национальной обороны и безопасности, формированию всё более прочной позиции «сердца и ума народа».

---------------------------------------------

Генерал-майор НГУЕН ХОАНГ НГОК, секретарь партийного комитета, заместитель директора 108-го Центрального военного госпиталя:

Формирование добрых чувств к солдатам дядюшки Хо

Наряду с руководством успешным выполнением центральных политических задач, партийный комитет 108-го Центрального военного госпиталя всегда глубоко осознавал партийную позицию о том, что «корень – это люди». В резолюции партийного съезда госпиталя было установлено: «Строительство госпиталя, ориентированного на «Счастье – Академию – Сердце – Лечение – Доверие», ставящего пациента в центр внимания, и руководство работой по мобилизации масс, должно, прежде всего, эффективно проводить работу по мобилизации масс в госпитале, реализуя практические действия, такие как: цифровая трансформация процесса медицинского обследования, создание удобства, повышение качества обследования и лечения; воспитание медицинской этики, искреннее обслуживание пациентов». Благодаря этому молодые врачи госпиталя учатся принимать вызовы, развивать организованность и дисциплину, повышать мобильность, быть готовыми к выполнению задач, укреплять медицинский потенциал населённого пункта, повышать уровень знаний людей, постепенно искоренять отсталые обычаи, создавая благоприятное впечатление о солдатах дядюшки Хо.

Благодаря достигнутым результатам партийный комитет больницы накопил определенный опыт. Необходимо принять решение о тесном сотрудничестве с руководством, разработать конкретный и подробный план, всесторонне разъяснить кадровому составу и сотрудникам чувство ответственности, понимание необходимости соблюдения дисциплины массовой мобилизации, а также дух и отношение к служению народу. Руководство тщательно прорабатывает все аспекты каждого мероприятия, тесно и детально взаимодействуя с партийным комитетом, правительством, общественными организациями и вооружёнными силами региона. Необходимо учитывать конкретные требования и условия, разработать план мероприятий, ориентированный на каждый населённый пункт, и на этой основе инвестировать таким образом, чтобы это было практично и соответствовало возможностям подразделения. Взаимодействовать с местными органами власти для создания механизма, организации унифицированных мероприятий и повышения ответственности местного медицинского персонала за эффективное использование и эксплуатацию медицинского оборудования.

---------------------------------------------

Полковник ДАН ХОНГ КУАН, начальник отдела массовой мобилизации политического департамента береговой охраны Вьетнама:

Хорошая модель, эффективная работа

В последние годы массовая мобилизация и специальная пропагандистская работа, соревновательное движение «Квалифицированная массовая мобилизация», создание «Хороших массовых мобилизационных подразделений» в Береговой охране Вьетнама получили широкое применение в ярких формах и методах, конкретизированных Программой координации реализации массовой мобилизационной работы «Береговая охрана сопровождает рыбаков»; моделью массовой мобилизационной работы «Береговая охрана с этническими и религиозными соотечественниками», широко развернутой в прибрежных провинциях и городах, а также в ряде провинций и городов по всей стране. Эти две программы наиболее тесно связаны с жизнью народа и рыбаков; несут в себе особенности Береговой охраны Вьетнама. Достигнутые результаты способствовали повышению эффективности пропаганды и распространения руководящих принципов и политики партии, государственной политики и законов, правового просвещения населения; созданию безопасных территорий, прочных политических систем; содействию развитию социально-экономического и культурного развития, ликвидации голода и сокращению нищеты. является точкой опоры для рыбаков, позволяющей им выходить в море, оставаться в море, способствуя сохранению безопасности и суверенитета на море и островах Отечества.

Организация и реализация движения Береговой охраны Вьетнама позволили извлечь следующие уроки: постоянное внимание к обновлению содержания, формы и методов, чтобы обеспечить их соответствие задачам каждого ведомства, подразделения, уровню осведомленности, соблюдению законов и социально-экономическим условиям жизни местного населения и рыбаков; координация и мобилизация поддержки и участия центральных и местных информационных агентств и газет в информационно-пропагандистской работе, распространение позитивного смысла деятельности среди всех слоев населения и всего общества; эффективное обобщение, обобщение опыта, его распространение и изучение творческих и эффективных методов работы; своевременное поощрение и награждение коллективов и отдельных лиц за достижения в реализации движения соревнования.

---------------------------------------------

Полковник ФАМ НГОК КУАНГ, политический комиссар военного командования города Кантхо:

Всегда сопровождайте и помогайте людям

Благодаря правильным руководящим принципам, политике и мерам, массовая мобилизационная работа городских вооружённых сил предлагает множество новых моделей, творческих и эффективных подходов, мобилизуя всю политическую систему города и население к участию. Эта работа получила высокую оценку Министерства национальной обороны и Военного округа, получила одобрение и широко внедряется в воинских частях Военного округа, как правило, в следующих областях: военно-гражданская модель Тэта; военно-гражданская модель Тэта, празднующая Чол Чнам Тхмай. «Прямой диалог с политическими субъектами города» также является одной из моделей, впервые реализованных нами в вооружённых силах Военного округа, что имеет большое практическое значение. За последние 5 лет подразделение организовало сотни политических диалогов с людьми, имеющими особые заслуги перед революцией, в которых приняли участие тысячи людей. Благодаря этому диалогу новые политические решения партии и государства оперативно распространялись и пропагандировались, а мнения участников находили удовлетворительное решение, что способствовало укреплению и укреплению доверия к партии, государству и армии.

Помимо вышеупомянутых моделей, работа по «мобилизации католиков для участия в занятиях по национальной обороне» также является ярким примером деятельности городских военных. В период с 2021 по 2025 год ведомства и подразделения всех уровней открыли сотни занятий для десятков тысяч религиозных деятелей, чиновников и последователей различных религий и этнических групп. В частности, с началом пандемии COVID-19 городское военное командование разработало множество новых и креативных моделей помощи людям, таких как: сбор урожая и закупка сельскохозяйственной продукции у населения; организация киосков «ноль-донг»; военная программа города Кантхо «Разделяя любовь, проникнутую нежностью», сопровождающая и помогающая людям преодолевать трудности, вызванные пандемией COVID-19...

---------------------------------------------

Полковник НГУЕН ВАН МУОЙ, секретарь партии, политический комиссар 78-й группы экономики и обороны (15-й армейский корпус):

Активно изучайте этнические языки

78-я группа экономической обороны (15-й армейский корпус) дислоцируется в 11 деревнях и хуторах двух приграничных коммун. Население составляет около 2500 домохозяйств и 9416 человек. Здесь проживают представители 19 этнических групп, из которых более 70% составляют этнические меньшинства. За последние 5 лет группа внедрила множество полезных моделей и практик, обеспечив высокую экономическую эффективность и практичность, помогая людям обустраиваться и создавать культурные достопримечательности в приграничных районах. Для эффективного распространения знаний мы проводим встречи в деревнях и хуторах, визиты, встречи со старейшинами деревень, старостами деревень и авторитетными людьми, дарим подарки, занимаемся культурно-художественными обменами, физкультурой, спортом и соревнованиями.

Чтобы повысить качество и эффективность движения за соревнование «Квалифицированная массовая мобилизация» и создать отряд «Хорошая массовая мобилизация» в районах проживания этнических меньшинств, в ближайшее время мы продолжим проявлять активность и самостоятельно изучать этнические языки; использовать каникулы и перерывы для поездок в деревни и хутора для обмена опытом и понимания обычаев и традиций этнических меньшинств; регулярно обмениваться информацией, тесно взаимодействуя с местными агентствами, подразделениями, департаментами и филиалами. Одновременно с этим будем тиражировать такие модели, как объединение домохозяйств, клубы из четырёх хороших домохозяйств (добросовестно выполняющие руководящие принципы, политику и указания партии, государства, подразделений и населённых пунктов; участие в соревновании по производительности труда с высокими результатами; успешная реализация работы по построению процветающей, равноправной и счастливой семьи; хорошая экономика, средний доход должен быть достаточно высоким или выше), сыгранные завтраки солидарности...

---------------------------------------------

Полковник ЛУУ ВАН ЦАО, политический комиссар бригады 673, 12-го армейского корпуса:

Укажите содержание и цели конкурса

Партийный комитет, командование бригады 673, а также парткомы и командиры всех уровней нашего подразделения регулярно организуют изучение, распространение и строгое выполнение руководящих принципов, политики и указаний партии по массовой мобилизационной работе. Мы всегда рассматриваем это как задачу, а также как решение и цель – создание сильного, всестороннего, «образцового, типичного» подразделения. Исходя из этого, мы сосредоточились на руководстве и руководстве учреждениями и подразделениями, чтобы конкретизировать содержание и цели движения в постановлениях руководства, программах, а также ежемесячных, квартальных и годовых планах в соответствии с реальной обстановкой. В этих решениях четко определяется содержание работы и ставятся конкретные задачи перед каждым коллективом и каждым сотрудником.

Руководя и направляя реализацию движения по подражанию «Квалифицированной массовой мобилизации», мы конкретизировали его в критерии. Для типичных представителей «Квалифицированной массовой мобилизации» 5 критериев таковы: проактивное понимание ситуации людей; наличие хороших идей и творческих подходов; успешная работа по массовой мобилизации; всегда тактичный и уважительный стиль; высокое чувство ответственности. Для модели «Квалифицированной массовой мобилизации» 4 критерия заключаются в следующем: модель должна быть построена на основе чёткого понимания ситуации и особенностей местности и подразделения, а также одобрена и поддержана населением; модель должна приносить конкретную пользу людям, решая насущные проблемы и трудности; модель должна быть воспроизведена на территории военной базы, создавая условия для распространения, побуждая всех учиться и следовать; модель должна содержать данные и проверяемые документы для оценки её эффективности и надёжности.

    Источник: https://www.qdnd.vn/nuoi-duong-van-hoa-bo-doi-cu-ho/toa-sang-hinh-anh-bo-doi-cu-ho-trong-long-nhan-dan-845800