TPI: стратегический инструмент, помогающий компаниям всесторонне совершенствоваться

Модель комплексного повышения производительности труда для улучшения производительности и качества на предприятиях (TPI) — это стратегический инструмент, который помогает предприятиям совершенствоваться всесторонне и устойчиво.

Предприятия не полагаются исключительно на преимущество дешевой рабочей силы.

Утром 6 июня Министерство промышленности и торговли совместно с Вьетнамским институтом производительности (VNPI) организовало семинар по обмену опытом и результатами применения общей модели повышения производительности и качества на предприятиях.

На семинаре выступил г-н Нгуен Тунг Лам - директор Вьетнамского института производительности. Фото: NH

Выступая на семинаре, г-н Нгуен Тунг Лам, директор Вьетнамского института производительности, сказал: «В условиях быстрого перехода мировой экономики к цифровизации, экологизации и глобализации цепочек поставок вьетнамские предприятия в целом и предприятия в секторе промышленности и торговли в частности сталкиваются с жестким конкурентным давлением.

«Чтобы устоять на ногах и устойчиво развиваться, предприятия не могут полагаться исключительно на преимущества дешевой рабочей силы или природных ресурсов, а должны перейти к развитию, основанному на производительности, качестве и инновациях», — сообщил г-н Нгуен Тунг Лам.

Фактически, в последние годы Министерство промышленности и торговли координировало работу с Вьетнамским институтом производительности для реализации множества программ поддержки предприятий в промышленном секторе, в частности, для создания и совершенствования Модели всеобщего повышения производительности (Total Productivity Improvement Model), сокращенно TPI (Total Productivity Improvement). Это считается стратегическим инструментом, помогающим предприятиям всесторонне и устойчиво совершенствоваться.

По словам г-на Нгуена Тунг Лама, вместо применения отдельных инструментов повышения производительности, таких как: система менеджмента качества ISO, Kaizen, Lean, 5S... TPI представляет собой интегрированную систему синхронного повышения производительности от стратегии к действию, от руководства к каждому сотруднику.

Эта модель обеспечивает комплексный, систематический и гибкий подход, направленный на устойчивое повышение производительности путем синхронного воздействия на стратегию, управление, технологии, людей и производственные процессы.

Для предприятий в секторе промышленности и торговли, где сосредоточена большая часть промышленной производственной деятельности, требующей высоких стандартов качества, быстрых технологических инноваций и все более строгого удовлетворения клиентов. Соответственно, г-н Нгуен Тунг Лам считает, что внедрение модели TPI является стратегическим решением, помогающим предприятиям повысить внутреннюю производительность, улучшить операционную эффективность и постепенно повысить конкурентоспособность на внутреннем и международном рынках.

Семинар по обмену опытом и результатами применения общей модели для повышения производительности и качества на предприятиях состоялся утром 6 мая. Фото: NH

TPI будет поддерживать цель частного экономического развития

По словам г-на Нгуена Тунг Лама, внимание партии и государства к частному экономическому сектору и малым и средним предприятиям становится все более очевидным. Недавно Политбюро приняло Постановление № 68-NQ/TW о развитии частной экономики, определив частный экономический сектор как одну из важных движущих сил экономики к 2030 году. В то же время Постановление также устанавливает цель иметь не менее 3 миллионов предприятий, работающих в экономике к 2045 году, внося более 60% ВВП.

Для достижения этой цели были реализованы многочисленные политики поддержки. Резолюция 198/2025/QH15 Национальной ассамблеи предусматривает специальные механизмы и политику для развития частной экономики, включая поддержку предприятий в частном секторе экономики для реализации зеленых и циклических проектов и применения экологических, социальных и управленческих рамок (ESG).

В этом контексте модель TPI является не только техническим инструментом, но и современным мышлением по развитию бизнеса, ориентированным на инновации, ориентированным на людей и ценность для клиентов.

В частности, по словам г-на Нгуена Тунг Лама, реализация модели ТПИ поможет предприятиям эффективно использовать политику государственной поддержки, повысить производительность, качество продукции и конкурентоспособность, способствуя успешной реализации целей развития частной экономики, поставленных партией и государством.

В настоящее время модель TPI была развернута на 21 предприятии в следующих отраслях: текстильная, пластиковая, машиностроительная, химическая, сталелитейная, обувная, энергетическая и электронная в период 2018-2021 гг. и наглядно продемонстрировала эффективность и осуществимость модели. В частности, применение TPI помогло повысить производительность труда на 15-30%, сократить издержки, увеличить прибыль, сделать клиентов более удовлетворенными и, что особенно важно, инновационное мышление распространилось на каждый отдел и каждого человека в организации.

Вторая фаза проекта, с завершением разработки модели и ее применением на 6 предприятиях сектора промышленности и торговли, продолжает закреплять превосходство и пригодность общей модели повышения производительности и качества для предприятий сектора промышленности и торговли в частности и предприятий в целом.

В рамках семинара типичные предприятия поделятся практическим опытом внедрения модели TPI: от подхода, организации внедрения до достигнутых результатов.

Нгуен Хоа

Источник: https://congthuong.vn/tpi-cong-cu-chien-luoc-giup-doanh-nghiep-cai-tien-toan-dien-391068.html