От резолюции № 18-NQ/TW от 25 октября 2017 г. к действию: партийный комитет BIDV на пути организационных инноваций

В бурном потоке национальных инноваций дух «оптимизация — эффективность — результативность» становится неизбежным требованием для каждой организации политической системы.

Твердо отстаивая роль партии в процессе реформирования аппарата BIDV.

Для Акционерного коммерческого банка инвестиций и развития Вьетнама (BIDV), одного из ключевых государственных коммерческих банков, организационные инновации являются не только условием развития, но и ярким проявлением лидерских качеств и боевой мощи партии на предприятии. В условиях масштабных изменений в банковской отрасли партийный комитет BIDV подтвердил свою роль « политического ядра», уверенно ведущего всю систему к преодолению трудностей, оптимизируя организацию в рациональном, профессиональном и современном направлении, сохраняя при этом идентичность сплоченного коллектива, объединённого волей и действиями под флагом партии.

Партийное руководство, рационализированная организация и эффективная работа являются не только объективными требованиями, но и основой для сохранения BIDV своей позиции ведущего коммерческого банка, пионера инноваций во вьетнамской финансовой системе.

Оптимизация аппарата – переход от политики к действию

В последние годы BIDV, как и вся банковская отрасль, активно реализует процесс реструктуризации организационной системы в духе Постановления № 18-NQ/TW 12-го Центрального исполнительного комитета о продолжении внедрения инноваций и реорганизации политической системы в целях ее оптимизации, эффективности и результативности.

На этой основе партийный комитет БИДВ активно конкретизировал политику партии посредством множества синхронных программ, планов и решений.

В 2025 году Центральный комитет партии 13-го созыва принял Постановление № 60-NQ/TW от 12 апреля 2025 года, а 15-е Национальное собрание приняло Постановление № 202/2025/QH15 от 12 июня 2025 года об упорядочении, слиянии и консолидации административных единиц провинциального и общинного уровня. Будучи государственным коммерческим банком с сетью, охватывающей 63 провинции/города (до слияния), BIDV играет новаторскую роль в быстрой адаптации, поддержке новых местных органов власти и финансировании развития объединенных экономических зон. Поэтому партийный комитет BIDV принял решение увязать свою организационную трансформацию с национальным видением и потребностями банковского и финансового сектора.

В этом контексте партийный комитет BIDV возглавил и направил всю систему на реструктуризацию организационной модели для скорейшего выполнения требований Стратегии развития BIDV на период 2025–2030 гг., став банком «Большой — Сильный — Зеленый», создав прочную основу для реализации видения, миссии и принципов развития BIDV; разумно перераспределив сеть, эффективно используя потенциальные территории и в соответствии с новыми административными границами после слияния; укрепив позиции, повысив конкурентоспособность BIDV на внутреннем и международном рынках и двигаясь к устойчивому развитию.

От формирования организационной модели головного офиса до реструктуризации сети филиалов и операционных офисов, BIDV всегда придерживается девиза: «Упрощенный, но не простой; инновационный, но стабильный; организованный для устойчивого развития». В частности, BIDV разработал организационную модель головного офиса в соответствии с системным механизмом, механизмом децентрализации и делегирования полномочий, механизмом координации по принципу «Четкие обязанности – Четкие координационные центры – Четкие продукты»; сокращением промежуточных координационных центров, объединением некоторых филиалов; одновременно с этим расширяя применение технологий, используя данные, продвигая инновации, реализуя 5 принципов: централизация – датаизация – специализация – упрощение – автоматизация всех видов деятельности в системе. Стоит отметить, что на любом этапе руководство и направление партийного комитета BIDV всегда являются постоянным фактором, гарантируя, что процесс инноваций и организации является не только техническим, но и всеобъемлющим политико-идеолого-организационным процессом.

Партийное руководство – опора доверия и консенсуса

В процессе осуществления организационной перестройки партийный комитет БИДВ поставил идеологическую работу во главу угла. Подчинённые ему партийные комитеты активно реагировали на мысли и стремления кадров и членов партии, организовывали пропаганду и всесторонне, серьёзно и единообразно доводили до сознания людей политику партии, Госбанка и Правительственного партийного комитета.

Многие партийные ячейки и низовые партийные комитеты наглядно продемонстрировали свою роль в качестве «политических ядер» своих подразделений. Секретари партийных ячеек/партийных комитетов напрямую встречались и обсуждали вопросы с кадрами, подлежащими реорганизации, чётко разъясняя им цели и значение оптимизации организации, тем самым способствуя достижению высокого уровня согласия и единства среди всех членов партии и работников.

«Если кадры и члены партии правильно всё поймут, они будут едины. Когда партия руководит чётко и прозрачно, любые перемены, какими бы сложными они ни были, станут благоприятными», — поделился секретарь партийного отделения БИДВ в Центральном регионе.

Единство восприятия и действий помогло BIDV реализовать масштабные планы реструктуризации, не вызывая сбоев, сохраняя стабильную работу и в то же время улучшая управление и операционную эффективность.

Учебная конференция по партийной работе в партийном комитете БИДВ

Инновации низовых партийных организаций, связанные с инновациями оперативного аппарата

В процессе реорганизации и обновления организационной модели партийный комитет БИДВ определил основной принцип: каждый этап организационной реорганизации должен сопровождаться укреплением соответствующей партийной организации, обеспечивая всестороннее и последовательное руководство партии во всех сферах деятельности банка. На любом уровне – от центрального аппарата до филиалов – низовая партийная организация постоянно укрепляется, играя центральную роль в идеологическом руководстве и объединении действий.

Наряду с упорядочением и обновлением организационной модели, BIDV пересмотрела и реорганизовала модель партийных комитетов подразделений, объединила/создала партийные ячейки и комитеты, а также усовершенствовала соответствующие партийные комитеты. Одновременно с этим особое внимание было уделено обучению и развитию команды секретарей партийных ячеек/комов и членов партийных комитетов, обладающих управленческими и операционными навыками и пониманием банковских операций. Таким образом, низовая партийная организация является не только «политическим ядром», но и стратегическим штабом, вносящим непосредственный вклад в построение новой модели деятельности подразделения.

Партийные ячейки всё активнее демонстрируют свою роль в конкретизации решений партии в профессиональные задачи: руководство внедрением цифровой трансформации, повышение качества обслуживания, усиление контроля рисков, развитие корпоративной культуры... Деятельность партийных ячеек приобрела инновационный характер и была связана с конкретными вопросами деловой активности. С тех пор партия стала источником мотивации и компасом для устойчивого развития BIDV в период обновления.

Очевидные результаты – стройнее, сильнее

После почти 5 лет реализации инновационной политики организационная структура BIDV значительно сократила посреднические контакты, увеличила децентрализацию, авторизацию и способствовала развитию самостоятельности и ответственности низовых подразделений. Новая организационная модель в головном офисе разработана в целом в соответствии с основной цепочкой создания стоимости предприятия, ориентированной на клиентов; каждый бизнес-блок и каждое подразделение отвечают за определенный сегмент в цепочке, создавая оптимизированную, гибкую и ориентированную на эффективность бизнеса операционную систему. В частности, в 2025 году BIDV прекратил деятельность 08 филиалов, преобразовал 04 филиала в транзакционные офисы и реорганизовал управленческие контакты для десятков транзакционных офисов. Подразделения после реорганизации и слияния быстро стабилизировали свою работу, обеспечивая бесперебойную работу, не влияя на клиентов и полностью соблюдая правовые нормы.

Повысился качественный состав кадров и членов партии, значительно возросли их чувство ответственности и дух новаторства. Первичные партийные организации всей системы продолжают сохранять звание «образцово-чистой и сильной низовой партийной организации», став надёжной политической опорой трудящихся.

Синхронизация организационных инноваций, консолидации партийной организации и инноваций в работе с кадрами создала совместную силу, помогая BIDV не только стать более упорядоченной с точки зрения аппарата, но и стать сильнее с точки зрения политики, идеологии и организации.

Постоянные инновации — сохранение идентичности партии на каждом этапе развития

На следующем этапе партийный комитет BIDV намерен продолжить реализацию своей всеобъемлющей руководящей роли, взяв партийное строительство за основу устойчивого развития.

Основное внимание уделяется: дальнейшему пересмотру и реорганизации организации рационализированным и профессиональным образом; внедрению инноваций в методы руководства партии, связанные с цифровой трансформацией и современным управлением; совершенствованию подготовки кадров, повышению качества деятельности партийных ячеек; превращению изучения и следования идеологии, морали и стилю Хо Ши Мина в естественную привычку во всей системе.

Уверенность в руководящей роли партии

Можно утверждать, что на пути инноваций и развития BIDV руководящая роль партии является решающим фактором всех успехов. Единое, сплоченное и решительное руководство партийного комитета BIDV помогло всей системе поддерживать стабильность, солидарность и консенсус для преодоления трудностей и постоянного внедрения инноваций в целях развития.

Дух «оптимизации – эффективности – результативности» теперь не только присутствует в организационной структуре, но и проник в сознание и действия каждого кадрового сотрудника и члена партии. BIDV вступил в новый этап развития – более современный, более эффективный и более ориентированный на партию, чем когда-либо.

Сильная партия – сильный банк. Когда партийная организация действительно является ядром всеобъемлющего руководства, все инновации имеют прочную основу. В этом секрет успеха BIDV на пути к созданию оптимизированного, эффективного и действенного аппарата, способствующего общему развитию страны.

Источник: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html