«Вьетсовпетро» и консорциум FPT-Petrosouth формируют комплексную дорожную карту цифровой трансформации

Сообщается, что проект «Комплексное стратегическое консультирование по вопросам цифровой трансформации и развития системы информационных технологий (мастер-план ИТ) «Вьетсовпетро»» был завершен при активном участии руководителей «Вьетсовпетро», FPT и Petrosouth, а также менеджеров и групп экспертов проекта со всех сторон.

«Вьетсовпетро» и консорциум FPT-Petrosouth согласовали комплексные планы цифровой трансформации «Вьетсовпетро»

Отчет по проекту включает 9 пунктов, в которых освещается процесс построения общей архитектуры для цифровой трансформации; Разработка дорожной карты для внедрения цифровых инициатив для каждого этапа проекта с 2024 по 2030 год с целью оцифровки производственной деятельности, оптимизации управления операциями за счет использования существующих цифровых систем и инфраструктуры; Разработка ИТ-систем, мер управления рисками в ходе внедрения и инновационных бизнес-моделей с помощью цифровых возможностей... В то же время в отчете упоминается создание экосистемы для поддержки цели устойчивой чистой энергии и сервисного бизнеса.

В частности, помимо основной задачи по поддержанию стабильной добычи нефти и газа на уровне в среднем 2,8 млн тонн в год, «Вьетсовпетро» также стремится расширить свою бизнес-модель, обеспечив рост вклада других сегментов бизнеса, помимо добычи нефти и газа, включая нефтегазовые услуги, инвестиции в морскую ветроэнергетику, услуги в области морской ветроэнергетики, чтобы достичь доли выручки в 15% к концу 2025 года, 30% к концу 2030 года и 60% к концу 2033 года.

Генеральный директор «Вьетсовпетро» г-н Ву Май Кхань подчеркнул необходимость обеспечения осуществимой реализации, управления рисками и постоянной оценки и актуализации в соответствии с реальными обстоятельствами. Для обеспечения осуществимой реализации цифровых инициатив он призвал все подразделения следовать общим указаниям Руководящего комитета по цифровой трансформации, внимательно следуя техническим требованиям к проведению тендеров и отбору подрядчиков. Реализация цифровой трансформации носит системный характер, поэтому необходимо эффективно выявлять и управлять потенциальными рисками.

«Дорожная карта цифровой трансформации должна иметь общую архитектуру, в рамках которой цифровая архитектура «Вьетсовпетро» должна быть разработана соответствующим образом, тесно увязана с основными бизнес-целями. Эта архитектура также гарантирует, что решения об ориентации и инвестициях в любую технологию напрямую способствуют достижению бизнес-целей «Вьетсовпетро», оптимизации операционной деятельности и стратегии устойчивого развития. Благодаря разработанной дорожной карте «Вьетсовпетро» обеспечит максимальную осуществимость процесса цифровой трансформации, помогая максимально повысить вероятность успеха в процессе внедрения», — отметил г-н Ле Хунг Кыонг, заместитель генерального директора FPT Digital.

Вышеуказанные цели будут достигнуты посредством 23 комплексных цифровых инициатив, охватывающих сферы обслуживания профессиональных секторов в области разведки и добычи нефти и газа, таких как геология, бурение, эксплуатация, разработка месторождений, проектирование, строительство, техническое обслуживание, а также операционное управление, информационную безопасность, платформу информационных технологий, цифровую культуру и цифровые человеческие ресурсы «Вьетсовпетро». Дорожная карта внедрения будет включать три этапа: от совершенствования ресурсов до подготовки к трансформации в 2024–2025 годах и достижения полного завершения трансформации к 2033 году.

КИМ ТХАНЬ

Источник