VNPT уделяет основное внимание цифровой инфраструктуре, цифровым технологиям и цифровым услугам.

Заместитель премьер-министра Ле Минь Кхай подписал Решение № 620/QD-TTg, утверждающее Проект реструктуризации Группы почт и телекоммуникаций Вьетнама ( VNPT ) на период до 2025 года.

Превратить VNPT в сильную и современную экономическую группу.

Цель состоит в том, чтобы построить и развить VNPT в сильную, динамичную, эффективную, современную государственную экономическую группу, способную конкурировать на внутреннем и международном рынках; хорошо выполнять задачи по обслуживанию населения; вносить вклад в социально-экономическое развитие, национальную оборону и безопасность. К 2025 году стать технологической группой, основой которой являются цифровая инфраструктура, цифровые технологии и цифровые услуги, владеть и эксплуатировать основу и инфраструктуру национальной цифровой инфраструктуры, быть пионером в исследовании и освоении цифровых технологий и предоставлении цифровых экосистем во всех сферах социально-экономической жизни, основываясь на сильных сторонах цифровых платформ, основных технологий и сетевой безопасности. VNPT является пионером в разработке и применении основных технологий (виртуализация инфраструктуры, технология облачных вычислений, ИИ/большие данные...) для преобразования сетевой модели телекоммуникаций - информационных технологий (ИТ) в сторону предоставления цифровой инфраструктуры, платформ поставок и соединений концентраторов - шлюзов, а также интеллектуализации производства цифровых продуктов и услуг для цифровой экономики, цифрового правительства и цифрового общества. VNPT стремится к тому, чтобы общий доход всей Группы к концу 2025 года достиг 287 933 млрд донгов, а общий вклад всей Группы в государственный бюджет к концу 2025 года достиг 26 046 млрд донгов. Направления деятельности VNPT продолжает работать по направлениям деятельности, указанным в Решении № 2129/QD-TTg от 29 декабря 2017 года Премьер-министра, утвердившего план реструктуризации VNPT на период 2018-2020 годов в соответствии с законом. Основные направления деятельности VNPT включают в себя: Предоставление услуг посредничества в платежах (услуги электронного платежного шлюза; услуги по сбору и поддержке платежей; услуги электронного кошелька); научные исследования и разработки технологий. Смежные направления деятельности, непосредственно обслуживающие основные направления деятельности: Телевидение и предоставление программ по подписке; электронная коммерция, товарные агенты, страхование, лотерейные агенты посредством предоставления услуг посредничества в платежах; услуги, связанные с цифровой трансформацией; публикация цифровых продуктов, программного обеспечения и программ. План реструктуризации персонала, организация аппарата управления. VNPT продолжает анализировать, оценивать и перераспределять персонал в операционном аппарате для лучшего соответствия требованиям и повышения эффективности работы; регулярно оценивать и принимать соответствующие решения для повышения качества человеческих ресурсов, организовывать и упорядочивать трудовые ресурсы в VNPT в соответствии с требованиями работы в новой ситуации. VNPT поручает подразделениям-членам провести реструктуризацию человеческих ресурсов рациональным образом, в соответствии со стратегией развития и производственными и деловыми требованиями, в соответствии с механизмом оплаты труда, связанным с эффективностью производства и бизнеса и производительностью труда; усилить развитие и обучение человеческих ресурсов, долю работников с достаточным потенциалом для внедрения цифровых продуктов и услуг. Завершить формирование аппарата управления и эксплуатации в материнской компании и подразделениях-членах, чтобы иметь структуру и масштаб, соответствующие характеристикам ситуации, рабочим потребностям, наилучшим образом отвечающие требованиям производственных и деловых задач и Стратегии развития VNPT... План реорганизации материнской компании и подразделений-членов VNPT до конца 2025 года. Продолжить сохранение материнской компании - VNPT как общества с ограниченной ответственностью с одним участником со 100% уставного капитала, принадлежащим государству. Организовать и реорганизовать зависимые бухгалтерские подразделения следующим образом: Организовать и реорганизовать филиалы VNPT в 63 провинциях и городах VNPT в целях оптимизации и повышения эффективности деятельности; реорганизовать Центр профессионального обучения III в Центр развития кадровых ресурсов. Почтовая больница и Почтовая больница общего профиля продолжат оставаться государственными учреждениями, входящими в состав материнской компании VNPT. VNPT по-прежнему владеет 100% уставного капитала компании Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Фыонг Нхи

Источник: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm