Agribank genomför ett sparprogram, bekämpar slöseri och strävar efter hållbar utveckling

Agribank genomför ett sparprogram, bekämpar slöseri och strävar efter hållbar utveckling - Foto 1.

Agribank Party Committee organiserar styrkommittékonferens om att förebygga och bekämpa korruption, slöseri och negativitet under 2025

Agribank: Sparande är nationell politik, styrning är handling

Enligt Agribanks ledning: I samband med innovation inom tillväxtmodeller är resursoptimering ett viktigt krav för ekonomiska organisationer, särskilt för en viktig statligt ägd affärsbank som Agribank. Baserat på att noggrant följa partiets, statens och statsbankens huvudinriktning har Agribank utfärdat handlingsprogrammet för att utöva sparsamhet och bekämpa slöseri (THTK, CLP) år 2025 - ett omfattande, fokuserat och långtgående program.

THTK och CLP på Agribank är inte bara en politisk och juridisk uppgift, utan identifieras som kärnstrategier för att förbättra operativ effektivitet, konkurrenskraft och förmåga att betjäna jordbruk, bönder och landsbygdsområden. Det är känt att programmet är uppbyggt i noggrann efterföljning av direktiv 01/CT-NHNN (daterat 20 januari 2025) och resolution 01/NQ-HDTV (daterat 6 januari 2025), vilket skapar ett synkront, transparent och tydligt kontrollerat organisatoriskt ramverk.

Agribanks THTK- och CLP-program handlar inte bara om att minska kostnader utan också om en strategisk komponent i att bygga ett modernt, transparent och effektivt ledningssystem. Med ett rikstäckande nätverk, ett stort antal anställda och höga driftskostnader inser Agribank tydligt att utgiftskontroll är en viktig faktor för att förbättra effektiviteten i resursanvändningen.

Agribank genomför ett sparprogram, bekämpar slöseri och strävar efter hållbar utveckling - Foto 2.

Varje Agribank-tjänsteman implementerar och utför på allvar sparsamhet och anti-slöseri.

Intern kontroll och sparkultur: Kärnan i att transformera verksamhetsmodeller

Under perioden 2021–2024 har Agribank implementerat en rad specifika åtgärder för att kontrollera ekonomin, minska kostnaderna och förhindra slöseri. Över hela systemet har 110 dokument om THTK, CLP och 376 interna föreskrifter reviderats och kompletterats. I synnerhet anger handlingsprogrammet för 2025, som är bifogat beslut nr 316/QD-HDTV-TCKT, tydligt 5 grupper av nyckellösningar, integrerade i kriterierna för utvärdering av kadrer, partimedlemmar och enheter.

I den ordinarie verksamheten har banken proaktivt minskat onödiga kostnader som el, vatten, möten och gästmottagning; tillämpat teknik för att optimera processer, förkorta organisationsnivåer och minska personalkostnader. Dessa åtgärder implementeras synkront, från huvudkontoret till varje filial och transaktionskontor.

Agribank visade också sin beslutsamhet inom investeringsförvaltning. En rad teknikprojekt granskades noggrant, och endast viktiga delar behölls för att undvika dubbelarbete och spridning. Utrustning och programvara valdes utifrån principerna om "öppenhet, hög integration och långsiktig kompatibilitet".

I synnerhet är anbudsprocessen standardiserad, genomförs online och övervakas noggrant. Programvara för investeringsövervakning hjälper till att upptäcka oegentligheter, utfärda tidiga varningar och minimera förluster. Dessa reformer skyddar inte bara investeringsresurser utan bidrar också till att bygga en transparent och ansvarsfull styrningskultur i hela systemet.

En viktig punkt i THTK- och CLP-programmen är att kontrollera makt och förhindra intern korruption. Lednings- och ekonomipersonal roteras regelbundet för att undvika bildandet av "sammanhängande intressen". Deklarationen av personliga tillgångar är kopplad till dubbelkontroll och inkomsttransparens.

Dessutom förbättras intern inspektion och revision, i kombination med programvara för att övervaka genomförandet av revisionsrekommendationer. Dessa verktyg bidrar till att ge tidig varning om risker, förebygga förluster och förbättra efterlevnaden av regler inom ekonomisk förvaltning, vilket bidrar till att bygga ett system av öppenhet, transparens och integritet.

Inför det avgörande året 2025 identifierar Agribank THTK och CLP som strategiska genombrott i moderniseringsprocessen och hållbar utveckling. Programmets mål är att optimera resurser, minska kostnader, förbättra effektiviteten i betjäningen av "jordbruk och landsbygdsområden" och skapa utrymme för digital transformation och teknisk modernisering.

Programmets höjdpunkt är utvecklingen av kvantitativa besparingsmål för varje område och varje enhet. Ledningen är digitaliserad, baserad på realtidsdata, vilket hjälper ledare att snabbt kontrollera varje utgiftsrad, upptäcka slöseri tidigt och göra justeringar redan från början.

Varje filial och transaktionskontor måste registrera minst ett innovativt initiativ med ett sparandeelement, vilket kommer att beaktas för belöningar och regelbundet upprepas.

Ledare för Agribank delade med sig av att banken har fem pelare i THTK- och CLP-programmen år 2025.

Först, granska de regelbundna utgifterna och investeringskostnaderna noggrant och utveckla en kvartalsvis kvantitativ sparplan.

För det andra, digitalisera utgiftshanteringen och använd programvara för bokföring i realtid.

För det tredje, organisera emulering för att kombinera besparingar med innovation och förbättra effektiviteten.

För det fjärde, kontroll av upphandlingsinvesteringar, kostnads-nyttoanalys och övervakning efter investering.

För det femte, främja intern kommunikation, offentliggöra besparingsresultat och tilldela ansvar till ledare.

Det är värt att notera att programmet inte stannar vid tekniska åtgärder, utan blir en ledningsstrategi, nära kopplad till en kultur av integritet, som stärker konkurrenskraften och det sociala ansvaret.

Herr Minh

Källa: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm