Tre viktiga element för efterarrangemangsmaskinen

Att välja personal är oerhört viktigt, nyckeln till nyckeln. Om apparaten efter arrangemang har tydliga funktioner och uppgifter men inte väljer rätt personal, kommer den inte att fungera effektivt.

Den här gången genomför vi en revolution inom organisation och apparat, för att göra apparaten smidigare och starkare, fungera effektivt och ändamålsenligt, minska personalstyrkan, omstrukturera och förbättra kvaliteten på kadrer, tjänstemän och offentliganställda...

På eftermiddagen den 17 februari höll nationalförsamlingen ett privat möte för att ta del av en rapport om organisationsstrukturen och antalet regeringsledamöter för nationalförsamlingens 15:e mandatperiod samt en inspektionsrapport. Därefter diskuterade nationalförsamlingen detta innehåll i grupper.

Detta är en viktig och korrekt politik från partiets sida, och vi är nästan klara. Myndigheterna försöker slutföra den i februari så att den nya organisationen och strukturen kan börja fungera i mars.

Naturligtvis, när en ny apparat, organisation eller struktur tas i bruk, kommer det att uppstå smidiga, gynnsamma händelser, men också problem, problem och svårigheter. Det är normalt och vi måste lösa dem.

För att följande arrangemang ska uppnå målet om effektivitet och ändamålsenlighet anser jag att det är nödvändigt att fokusera på tre faktorer.

För det första måste apparaten vara strömlinjeformad, kompakt och stark, men funktioner och uppgifter måste förtydligas, och funktioner och uppgifter får inte överlappa varandra. Partiet ersätter inte staten.

Det är nödvändigt att stärka partiets ledarskap och styrande roll, stärka den socialistiska rättsstatens lednings- och operativa roll och främja Vietnams fosterlandsfronts och sociopolitiska organisationers roll.

Detta kräver mer tydlighet och precision i funktionerna och uppgifterna för varje myndighet, enhet och organisation. Baserat på detta, implementera synsättet att en myndighet eller enhet gör många saker, men en uppgift tilldelas endast en myndighet, enhet eller individ. En myndighet, till exempel ett ministerium, kan hantera flera sektorer.

Den andra faktorn är personalfrågan. Genom att organisera och effektivisera systemet effektiviserar vi även lönehanteringen, omorganiserar och omfördelar personal så att myndigheter och enheter kan fungera effektivt och ändamålsenligt.

Att välja personal är oerhört viktigt, nyckeln till nyckeln. Om apparaten efter arrangemang har tydliga funktioner och uppgifter men inte väljer rätt personal, kommer den inte att fungera effektivt.

Kadrer måste verkligen ha intelligens, mod, kapacitet, moraliska egenskaper och prestige i partiet, bland folket och i det politiska systemet. Kadrer måste vara helhjärtat hängivna det tilldelade arbetet, inte undvika eller skjuta bort arbete; måste våga tänka, våga göra, våga ta ansvar, våga förnya sig, våga agera för det gemensamma bästa.

Den tredje faktorn är tillämpningen av vetenskap och teknologi. För närvarande måste chefer förstå vetenskap och teknologi, ha kvalifikationerna för att uppfylla arbetskraven, uppfylla kraven från den industriella revolutionen 4.0, modern informationsteknik, artificiell intelligens och digital transformation.

Andan i att använda apparaten måste vara "rätt roll, rätt jobb, rätt uppgift", utse den bästa personen att göra det, tydligt definiera funktioner, uppgifter och befogenheter, eftersom ju tydligare det är, desto lättare är det att utvärdera och fastställa ansvar.

Samtidigt främja decentralisering och delegering av makt tillsammans med resursallokering, förbättra implementeringskapaciteten, stärka inspektion och tillsyn; lokala beslut, lokala åtgärder, lokalt ansvar...

Källa: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm