Utmaningen med IT-rekrytering: Lösningar från mångmiljonföretag.

Paradoxen med teknologiska "vita zoner"

I verkligheten är teknikföretagen i Dak Lak mestadels småskaliga och tenderar att fokusera på tjänster och infrastrukturinstallation snarare än FoU (forskning och utveckling). Detta skapar ett betydande gap i den professionella miljön. IT-utexaminerade står inför ett val: att stanna kvar och arbeta inom ett område som inte är relaterat till deras expertis eller att flytta till större städer.

I en diskussion om denna fråga kommenterade Nguyen Minh Hai, VD för Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) – ett lovande mjukvaruproduktionsföretag i Dak Lak som genererar över 1 miljon USD i intäkter årligen för provinsen: ”Jag tror inte att unga människor vill lämna, utan snarare att Dak Lak inte har gett dem tillräckligt med skäl att stanna.”

Fällan för "billig arbetskraft"

I de flesta startups tankesätt ses en flytt till provinsiella områden ofta som ett strategiskt drag för att "dra åt svångremmen", genom att utnyttja låga driftskostnader och billig arbetskraft för att maximera vinsten. Men enligt Ms. Hai är den uppfattningen bara halvsann, och farligt nog är den andra halvan en "fälla" som gör att många lokala teknikprojekt misslyckas i förtid. "Vi kan optimera alla kostnader utom personalresurser", hävdade den kvinnliga VD:n och bekräftade sin filosofi.

VD Nguyen Minh Ha

Fru Hai analyserade att den största fördelen med området är den mycket låga kostnaden för kontorsuthyrning och relaterade tjänster, bara hälften av de större städerna. Men istället för att stoppa in den skillnaden som vinst valde Aletech att använda detta "överskott" för att återinvestera i lönefonden. "Jag använder aldrig ursäkten 'lönerna borde vara lägre i Dak Lak'. Att betala rättvisa löner är ett tecken på respekt", tillade fru Hai.

Behåll anställda med löner, behåll talanger med mekanismer.

Enligt VD:n Nguyen Minh Hai kan en konkurrenskraftig lön vara en attraktiv biljett för att rekrytera talanger, men räcker det för att köpa en skicklig individs lojalitet? För elitanställda är grundläggande förnödenheter som mat och kläder avgörande. Men mer än så "längtar" de efter en scen som är tillräckligt stor för att visa upp sina förmågor.

För att lösa det problemet avvisade Ms. Hai den konventionella metoden med ren outsourcing och anammade istället en produktutvecklingsmentalitet. Här suddas gränsen mellan den person som tilldelar uppgiften och den person som utför den ut, och ersätts av en kultur av "medägarskap". Varje begåvad medarbetare ges full auktoritet att leda sitt eget projekt och självständigt besluta om lösningar, personal och till och med teamkultur.

Utifrån principen "ju högre förmåga, desto större auktoritet" positionerar Ms. Hai sina kollegor som "medskapare". För henne är deras engagemang och intelligens en speciell form av "kapitalbidrag" – en immateriell tillgång som värderas mer än någon finansiell resurs. Och ju större "kapitalbidraget" är, desto högre "avkastning". Många anställda i företaget har fått detta "investeringserbjudande". Detta är en försäkran för begåvade individer om att de aldrig känner att de "bygger någon annans dröm", utan snarare bygger tillgångar för sig själva.

VD:n erkände dock också öppet: Dessa interna ansträngningar har bara hjälpt företaget att lösa problemet med att "behålla talanger" inom sitt eget område. För att Dak Lak verkligen ska omvandlas till en teknikdestination räcker inte Aletechs ensamma ansträngningar; det behövs fler mjukvaruföretag som verkligen är villiga att satsa på produktutveckling och skapa en tillräckligt tät professionell miljö. Först då kommer problemet med att attrahera talanger i stor skala att få en tillfredsställande lösning.

Galamiddag - Ett årligt evenemang för att främja lagandan på Aletech.

Väntar på "boost" från mekanismen.

När VD Nguyen Minh Hai diskuterade de långsiktiga utsikterna för provinsens teknologisektor konstaterade han att enskilda företags egeninsats, som Aletech, bara är en nödvändig förutsättning. För att Dak Lak verkligen ska bli ett teknologiskt nav, snarare än bara en transitpunkt för mänskliga resurser, är en solid grund från regeringen avgörande. "Vi förväntar oss inte stora incitament som de som finns i nationella högteknologiska zoner, men lokala företag söker desperat praktiska incitament i form av mekanismer", uttryckte VD:n.

Enligt Ms. Hai behöver stöd inte nödvändigtvis vara direkt kapitalinjektion. Provinsen kan skapa en gynnsam miljö genom specifika hävstångsåtgärder: stödja coworking spaces för att minska infrastrukturbördan för nystartade företag; eller, mer praktiskt, specifika skatteincitament för lokala mjukvaruföretag och ge större prioritet till företag som utvecklar teknikprodukter "från Dak Lak".

”Förutom att attrahera utländska investeringar hoppas provinsens mjukvaruföretag också få lämplig uppmärksamhet och stödmekanismer för att ge näring åt de spirande teknikfröna här. När inhemska företag är tillräckligt starka kommer ekosystemet att formas naturligt”, säger VD Nguyen Minh Hai, Aletech Technology Solutions Joint Stock Company.

Källa: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/