En djupgående, teoretisk och praktisk artikel av kamrat Nguyen Phu Trong om ett kooperativ i Hai Duong

Foto av artikel i Study Magazine av kamrat Nguyen Phu Trong

Vid den tiden var generalsekreterare Nguyen Phu Trong redaktör för Study Magazine (numera Communist Magazine). Hong Hung kommun tillhörde idag Gia Loc-distriktet i Hai Duong -provinsen. Tidningen Hai Duong kontaktade och fick hjälp av journalisten Nguyen Tri Thuc, medlem av redaktionen och chef för avdelningen för specialämnen och specialtidningar. Vi vill respektfullt presentera hela texten i denna värdefulla artikel för läsarna nedan:

Under de senaste fyra åren har Phuong Hong Cooperative (Hong Hung kommun) kontinuerligt uppnått en risavkastning på 6 till 7 ton per hektar och år. När det gäller boskap har kooperativet ökat sin svinbesättning till 3 156 (varav 1 000 föds upp kollektivt), med i genomsnitt mer än 4 grisar per hektar odlad mark. Kooperativet har rekryterat 208 arbetare (motsvarande 15 % av det totala antalet arbetare i kommunen) för att utveckla yrken som fiskodling, trädplantering, sömnad, mattvävning, tegeltillverkning, snickeri, smedja etc., vilket ökar inkomsterna från yrkena till 26 % av kooperativets totala inkomst. För närvarande kan en arbetare odla 0,98 hektar odlad mark. Kooperativet har haft titeln "ledande flagga inom hög produktivitet och god boskapsproduktion" i Gia Loc-distriktet, Hai Hung-provinsen, i fyra år i rad och har tilldelats tredje klassens arbetsmedalj av regeringsrådet två gånger.

Den första segern skapade en gynnsam grund för Phuong Hong att fortsätta framåt med starkare och mer solida steg. Den segern var oskiljaktig från ledarskapet för kommunens partikommitté.

Tidigare hade Hong Hung kommun 6 små kooperativ i 6 byar, med liknande markförhållanden, men varje kooperativ odlade på olika sätt. Det fanns kooperativ med god produktion och boskapsskötsel, som uppnådde hög produktivitet, såsom Hoang Xa, men det fanns också kooperativ som bestämde grödstrukturen, där förhållandet mellan boskapsskötsel och odling inte var rimligt, vilket påverkade kooperativets inkomster, såsom Cat Tien och Hoang Phe.

Cat Tien Cooperative hade 43,2 hektar odlad mark, men 1966 planterade de tomater på 10,8 hektar, plantor på 3,6 hektar, och endast 28,8 hektar användes för vinter-vårris. Utöver detta odlade de inga andra grödor. Risavkastningen var bara 3,2 ton per hektar för hela året. Kooperativet uppfyllde inte bara sin plan att bidra med livsmedel till staten, utan de var också tvungna att köpa dussintals ton mat från staten; dessutom var staten tvungen att subventionera dussintals familjer. Hoang Phe Cooperative hade 59,04 hektar, ett genomsnitt på mer än 0,1 hektar per capita, med förutsättningar för att odla grödor, men de planterade bara vinter-vårris under högsäsong, planterade väldigt få potatisar och deras svinbesättning kunde inte utvecklas. 1967, efter att ha fått godkännande från överordnade, slog Hong Hung samman små kooperativ till ett kommunomfattande kooperativ med namnet Phuong Hong Cooperative. Phuong Hong Cooperative har 915 hushåll, 4 225 personer, 1 375 arbetare och 340 hektar odlad mark. Problemet för Phuong Hong Cooperative är att fastställa en produktionsinriktning som är lämplig för en plats med en stor odlad yta, inklusive lågland, högland och slätter; inklusive lerjord, sandjord och sandig lerjord; med en arbetsstyrka på tusentals människor, för att både kontinuerligt förbättra människors liv och möta statens behov.

Med hjälp av överordnade organiserade partikommittén forskning om partiets riktlinjer för ekonomisk utveckling, studerade provinsens och distriktets resolutioner i hela partikommittén och sammanfattade erfarenheterna av intensivt jordbruk för att uppnå mer än 5 ton ris per hektar för Hoang Xa Cooperative. Efter en period av forskning, noggrant diskuterade överordnarnas behov, specifikt analyserade kooperativets mark- och arbetsförhållanden, noggrant beräknade varje aspekt och varje balanssteg i produktionen, drog partikommittén några inledande slutsatser: för att säkerställa statens behov, för att säkra människors liv, måste Hong Hung ha mer än 1 000 ton ris per år (1966 fanns det bara 516 ton). För att göra det måste vi vara fast beslutna att odla hela området, inklusive arealen med risplantor, göra allt för att rotera grödor, öka markanvändningskoefficienten till mer än 2,4 och samtidigt genomföra intensiva jordbruksåtgärder väl, för att uppnå en genomsnittlig risavkastning på över 5 ton per hektar. Först och främst måste vi fokusera på att göra ett bra jobb med bevattning, förbättra åkrar, gräva och fylla tiotusentals kubikmeter jord, proaktivt lösa bevattnings- och dräneringsproblem; vi måste främja grisuppfödning, öka grisstammen till två eller tre tusen för att öka mängden gödsel till mer än 8 ton per hektar, utveckla vattenormbunkar och aktivt samla in slam; plantera nya högavkastande rissorter på över 100 % av arealen och genomföra samodling. Samtidigt organisera och hantera arbetskraften väl för att uppnå målet om en arbetare per hektar plantering. Med överskottsarbetskraften utveckla ett antal yrken som är lämpliga för lokal kapacitet och förhållanden, både för att betjäna produktionen och förbättra människors liv.

Till exempel, med 15 kilometer vägar i kommunen kan Hong Hung plantera hundratusentals träd för timmer att sälja till staten, vilket ger 40–50 tusen VND och bidrar till kooperativets byggande. Med 8,28 hektar dammar, 7,2 hektar floder och flera dussin hektar låglänta åkrar som har zonerats, har kooperativet möjlighet att främja fiskodling och årligen tjäna hundratusentals VND etc.

Omslaget till Study Magazine nr 1 år 1971 publicerade artikeln "Några erfarenheter av att leda kooperativ inom partikommittén i Hong Hung-kommunen" av kamrat Nguyen Phu Trong.

Partikommittén diskuterade den idén med folket. Många åsikter instämde i partikommitténs politik och påpekade de orimliga produktionsprocesser som vissa byar tidigare hade vidtagit, och lade till åtgärder för att genomföra den. Det fanns dock också människor som ville behålla det gamla sättet att göra affärer, inte trodde på tekniska åtgärder och nya rissorter, eller tyckte att intensivt jordbruk, ökad växtföljd, omplantering av alla risplantor och utveckling av kollektiv grisuppfödning var för mycket ansträngning, för mycket arbete, och att vinsten inte kunde kompensera för förlusten. Vissa kamrater ville fortfarande fortsätta att odla tomater eller bönor men tyckte inte om att odla sötpotatis, eftersom de ansåg att tomater och bönor hade ett högt ekonomiskt värde, och att staten behövde köpa mycket. Många diskussioner fördes mycket hetsiga.

Med andan att endast diskutera framåt, inte bakåt, och vara praktisk, använde partikommittén Hoang Xa Cooperatives framgångsrika erfarenheter och Cat Tien Cooperatives misslyckade erfarenheter för att analysera och övertyga, och skickade samtidigt folk för att besöka och lära av de intensiva jordbruks- och boskapsuppfödningserfarenheterna hos några andra kooperativ, såsom Dai Xuan, O Me, La Xa, etc. Slutligen enades hela partikommittén enhälligt om partikommitténs policy och godkändes officiellt av kooperativets medlemskongress.

Med en korrekt produktionsinriktning undersökte och organiserade Hong Hung-partikommittén sedan kärngruppen, tilldelade kadrer och partimedlemmar att ta ansvar för lämpliga uppgifter, så att rörelsen i byarna och produktionsgrupperna skulle utvecklas jämnt och starkt, vilket säkerställde ett gott genomförande av den föreslagna produktionsinriktningen. Nyckelkadrerna valdes ut och röstades fram av partikommittén och kommunmedlemmarnas kongress. De flesta av dem var entusiastiska kamrater, villiga att tänka, lära sig, djärvt förnya sig, hade ledarskapserfarenhet, hade goda kontakter med massorna och hade förtroende från ett stort antal partimedlemmar och människor.

Varje partikommittémedlem ansvarar direkt för en particell, varje partikommittémedlem ansvarar direkt för ett produktionsteam. 65 % av partimedlemmarna är tilldelade arbete i planteringsområdet, 15 % av partimedlemmarna arbetar i sekundärsysslor, 10 % av partimedlemmarna arbetar inom djurhållning, 10 % av partimedlemmarna ansvarar för något annat arbete. Partimedlemmarna ansvarar för alla aspekter och steg av det grundläggande arbetet. Beroende på tid och varje steg av det plötsliga arbetet tilldelar partikommittén kadrer med god kapacitet att följa med kadrer med mindre erfarenhet, particellen och produktionsteamet har en plan för att samordna arbetet smidigt med varandra. Partikommittén ber kooperativstyrelsen att tilldela arbetsnormer till varje typ av kader och partimedlem. Under en månad måste nyckelkadrer säkerställa direkt arbete på 10 dagar, kadrer med ansvar för sektorer på 15 dagar, och regelbundna partimedlemmar måste säkerställa antalet dagar för en avancerad arbetare. Varje familj av kadrer och partimedlemmar måste regelbundet föda upp två grisar för att säkerställa att de överskrider sina matförpliktelser.

Partikommittén motsätter sig resolut den allmänna ledarskapsideologin och övervinner situationen där kadrer och partimedlemmar är långt ifrån arbetskraften och springer runt i kooperativet. Tack vare sådana strikta regler har kadrer och partimedlemmar under de senaste åren i Hong Hung främjat en föredömlig volontäranda, där de säger vad de säger och gör vad de gör, utan att vara rädda för svårigheter och umbäranden.

År 1970 arbetade 102 kamrater (vilket motsvarade 76,9 % av det totala antalet partimedlemmar) av 134 partimedlemmar mer än det föreskrivna antalet arbetsdagar och valdes till avancerade arbetare. 100 % av partimedlemmarnas familjer födde upp grisar utöver det föreskrivna antalet, varav 60 % av familjerna översteg det föreskrivna antalet avsevärt. År 1968, av 682 åsikter från massorna som kritiserade kadrer och partimedlemmar, kritiserade 211 åsikter partimedlemmar för att inte vara exemplariska arbetare, men år 1970 fanns det mycket få åsikter som kritiserade denna aspekt.

Genom praktiskt arbete insåg Hong Hung-partikommittén att partimedlemmarnas låga nivå av kultur, vetenskap och teknologi samt ekonomisk ledningsförmåga i Hong Hung var ett hinder för att leda produktionsutvecklingen i ett relativt storskaligt kooperativ. Därför har partikommittén, förutom att utbilda och förbättra moraliska egenskaper, fäst stor vikt vid arbetet med att utbilda, främja och förbättra partimedlemmarnas kulturella, tekniska och arbetsmässiga förmåga .

Genom att väl implementera distriktets koncentrerade studieplaner och regelbundet skicka ut personer för att delta i utbildningar som anordnas av överordnade, upprätthåller partikommittén även fortbildningsprogrammet och sätter partimedlemmarna i praktik i arbete och arbete. Varje månad organiserar partikommittén en studiesession om en viss fråga beroende på de lokala arbetskraven. Före risskörden studerar de risfysiologi och planteringsmetoder; innan de diskuterar distributionsplanen studerar de livsmedelspolitik, intäkts- och distributionsprinciper etc. Ibland använder de formen av klubbaktiviteter för att diskutera odlings- och djurhållningstekniker. Ibland använder de formen av specialiserade konferenser för att diskutera varför kooperativets produktion inte utvecklades starkt tidigare, och introducerar därigenom vikten av att tillämpa avancerad vetenskap och teknik i produktionen. Kooperativet anordnar tävlingar: tävlingar för snabb plöjning och omplantering; tävlingar för god risskärning och gröda. Ungdomsförbundet organiserade teknisk utbildning och utbildade unga människor i hur man odlar vattenormbunkar, hanterar nya sorter och planterar ris på nya sätt... Partimedlemmar och fackföreningsmedlemmar började med högavkastande jordbruk, varje partimedlem var ansvarig för att ta hand om 2 tunnland vattenormbunke... Partikommittén bad också kommunens kulturutbildningskommitté att regelbundet uppmana till och inspektera, vidta åtgärder för att upprätthålla kulturutbildningskurser och beslutade att partimedlemmarna måste vara exemplariska genom att regelbundet delta i kurserna.

Med många sådana former har Hong Hung-partikommittén skapat en ganska livlig atmosfär av kulturellt och tekniskt lärande. Hittills har 50 % av partimedlemmarna i Hong Hung en gymnasieutbildning och 50 % en grundskoleutbildning. Hela kommunen har två veterinärer på mellannivå, en djurhållningsansvarig på mellannivå och ett nätverk av veterinärer på mellannivå i produktionsteamen. Inom en snar framtid kommer Hong Hung-partikommittén att fortsätta främja detta arbete och anser det vara en mycket viktig aspekt av arbetet för att säkerställa partikommitténs ledarskap och kooperativets produktionsutveckling.

Hong Hung-partikommittén övervann de brister som ofta uppstått tidigare och ökade sin beslutsamhet i processen att styra produktionen, ledde noggrant och snabbt och vidtog djärva och fasta åtgärder . När kooperativet precis hade nått kommunnivå hade organisationsnivån och kaderns ledning ännu inte uppfyllt kraven, de materiella och tekniska resurserna var fortfarande dåliga, folkets ideologi var inte stabil och det kalla vädret varade länge.

I den situationen beräknade partikommittén noggrant kommunens förutsättningar och kapacitet, och var fortfarande fast besluten att leda kooperativet i strävan att uppnå en risavkastning på 33 quintal per hektar under vinter-vårskörden och 63 quintal per hektar under hela året. Beträffande boskap förespråkade partikommittén djärva investeringar i grisuppfödning, att spendera 30 000 VND på att bygga lador, 12 000 VND på att köpa avelssvin och att minska 7,8 % av den odlade arealen för att odla fodergrödor för grisar, fast besluten att öka kooperativets grisboskap till mer än 2 000 på kort tid. Partikommittén föreslog att kooperativet skulle etablera en arbetsprocess, implementera "tre kontrakt"-regimen väl, fördela arbete och fastställa tydliga normer, ha ett specifikt jordbruksschema och regelbundet kontrollera och uppmana.

Det finns hängivna kadrer som glömmer sig själva för det vanliga arbetet, som kamrat Luu (biträdande sekreterare i partikommittén och ordförande för kooperativet). När han inte hade någon erfarenhet av boskapsuppfödning, och grisarna han födde upp blev mindre och mindre, åkte kamrat Luu personligen till gården i en månad för att hacka andmat, skära grönsaker, undersöka, få erfarenhet och komplettera boskapsuppfödningsmetoden och "trekontraktssystemet". En gång i ett produktionslag gick arbetsproduktionsrörelsen inte upp, plöjarna kunde bara plöja 1 sao om dagen, så han tog en rispåse och åkte till byn för att plöja med sina bröder. Han plöjde 5 sao om dagen. Därefter samlades plöjarna för att lära av erfarenheter och höjde den genomsnittliga plöjningsproduktiviteten till mer än 3 sao om dagen.

I augusti 1968 orsakade två på varandra följande stormar, nr 4 och nr 7, att mer än 200 svinstallar rasade samman. 136 grisar dog, 90 % av kooperativmedlemmarnas svinstallar rasade samman, mer än 50 hektar rismark översvämmades, många människor var oroliga och förvirrade, och vissa partimedlemmar fick idén att vänta på hjälp från sina överordnade. Partikommittén höll omedelbart möten för att diskutera och utarbeta planer, å ena sidan för att uppmuntra folkets tankar, å andra sidan för att arrangera specifika uppdrag, fast beslutna att övervinna dessa skadliga konsekvenser, säkerställa fortsatt utveckling av boskapsskötseln och öka produktionen. Som ett resultat uppnådde kooperativet 1968 fortfarande 7,1 ton ris per hektar, 3,8 grisar per hektar odlad mark, vilket höjde folkets livsmedelsstandard och översteg skyldigheten gentemot staten vad gäller livsmedel och livsmedel.

Innehållsförteckning för Learning Magazine nr 1, 1971

Hong Hung-partikommittén föreslog också ett rättvist belönings- och straffsystem för att uppmuntra människor att arbeta entusiastiskt i produktionen och utveckla boskapsskötseln. Redan 1967, genom att acceptera partikommitténs förslag, minskade kooperativet 3 ton ris för att belöna lag som överskred kooperativets tilldelade plan. I varje specifikt arbetsskede hade kooperativet lämpliga incitamentsåtgärder. För att uppmuntra lag att plantera alla risplantor samlade kooperativet till exempel bara in 50 % av riset på dessa risfält, de återstående 50 % hanterades av laget; för att uppmuntra grisuppfödningsrörelsen sålde kooperativet ytterligare ris och potatis till familjer som födde upp grisar utöver sina skyldigheter...

Varje år gör kooperativet upp sina räkenskaper och alla lag som överskrider planen belönas med 80 % av ökningen, och alla lag som inte uppfyller planen bötfälls med 50 % av underskottet. Som ett resultat är arbetskraftsproduktionsrörelsen mycket stark och kooperativets svinbesättning ökar snabbt. Det finns familjer som fru Sus och fru Trungs familjer som föder upp till 22 grisar och säljer nästan 1 ton fläskkött till staten per år. Hittills har produktions- och boskapspolitiken och normerna varit relativt stabila och i ordning, vilket bidragit till att motivera människor att entusiastiskt konkurrera i arbetskraftsproduktionen, vilket skapar en allt högre arbetsproduktivitet.

För närvarande leder partikommittén i Hong Hung kommun kooperativet i att sträva efter att uppnå tre mål: 10 ton ris per hektar, 5 grisar per hektar odlad mark och 1 arbetare per hektar odlad mark. Om vi ​​väl främjar befintliga erfarenheter och samtidigt strävar efter att förbättra utbildning och träning, särskilt träning för att ytterligare förbättra den ideologiska nivån, kulturella nivån, vetenskap och teknologi, organisatorisk kapacitet, ekonomisk förvaltning för kadrer och partimedlemmar, och inte är nöjda med de prestationer som har uppnåtts, då kommer Hong Hung partikommitté säkerligen att förverkliga sina önskemål och göra de fina traditionerna i området ännu mer ärorika.

PHU TRONG

Källa: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html