Att omvandla flexibilitet till ledningsstyrka på ROX Group

(Chinhphu.vn) - I samband med att digitalisering är ett mått på konkurrenskraft integrerar ROX Group proaktivt Agile (en flexibel mjukvaruutvecklingsmetod) i sina arbets- och ledningsmetoder för att snabbt anpassa sig, arbeta effektivt och bibehålla långsiktiga fördelar.

Agila utbildningsaktiviteter på ROX Group upprätthålls regelbundet.

Från agilt tänkande till organisatorisk anpassningsförmåga

Under 2021, medan många företag kämpade för att hantera pandemin, upprätthöll ROX Groups byggarbetsplats Amaluna Tra Vinh en stadig byggtakt. Det fanns ingen läroplan eller namn för "Agile", men teamets flexibilitet, sammanhållning och disciplin hjälpte dem att upprätthålla framstegen. Det var under dessa utmanande tider som det "agila flödet" började ta form som en professionell instinkt hos ROX-anställda.

Tillsammans med den digitala transformationsfärdplanen sedan 2019 fokuserar ROX Group på att främja digitalt tänkande, samarbetsförmåga och innovationsanda i teamet. I takt med att tekniken banar väg för en mer flexibel arbetsmodell blir organisationskulturen en viktig stödpunkt för att hjälpa varje individ att våga experimentera, våga förändras och anpassa sig snabbt. Kopplingen mellan kulturella värderingar och digitala lösningar har skapat en grund för att den agila andan ska utvecklas naturligt i systemet.

Inför 2022, när företag på marknaden fortfarande kämpar för att återhämta sig, har ROX Group valt en proaktiv strategi: Att förbereda responskapaciteten för framtiden. Agil strategi identifieras som kärnstrategin för att förbättra responshastigheten, effektivisera verksamheten och främja långsiktig anpassningsförmåga. De tre pelarna "affärsagilitet - operativ anpassning - teknikanpassning" har blivit den vägledande principen genomgående.

Från workshops om agilt tankesätt och designtänkande till interna aktiviteter som kulturnyhetsbrev, radio, teambuilding och ledarskapsutbyte har Agile gradvis blivit ROX Group-teamets "gemensamma språk". Teoretisk kunskap omvandlas till små handlingar: korta möten, snabb feedback och visualisering av arbetet. Gruppen bjuder också in experter för att ge djupgående utbildning för kärnteamet, de kärnor som sprider agila förmågor i hela systemet.

Generaldirektör Tran Xuan Quang betonade: "Agilitet framstod en gång som en instinkt som hjälpte oss att övervinna svårigheter. Men för att bli en hållbar anda valde ROX Group att standardisera och systematisera, och förvandla den andan till kulturellt och ledningsmässigt DNA."

När ledare föregår med gott exempel, team proaktivt delar med sig och upprepar med mening, blir Agile gradvis en naturlig rytm – en ny kulturell vena som flödar genom hela ROX Group.

ROX Connect-applikationen - en produkt utvecklad i agil anda, kontinuerligt förbättrad genom varje omgång användarfeedback

När agil utveckling blir DNA

Om utbildning är utgångspunkten, så är det i verkliga projekt som agila lösningar bevisar sitt värde. ROX Connect-applikationen, koncernens interna applikation, är ett typiskt exempel. Från ett ganska vagt initialt mål bestämde sig projektgruppen för att "bryta ner" problemet, testa funktioner i treveckorscykler och kontinuerligt justera efter användardata. Den iterativa demo-, feedback- och redigeringsprocessen hjälper produkten att bli smidigare och smidigare, vilket snabbt blir en vana för anställda i hela koncernen.

På liknande sätt är det agila arbetssättet också tydligt effektivt med lojalitetsprojekt. Där minskas avdelningsgränserna, teamet sitter tillsammans, experimenterar tillsammans och förändras tillsammans. Varje projekt producerar inte bara specifika resultat utan tränar också lärandeanda, förmågan att reagera snabbt och nivån av flerdimensionell samordning.

Ur ett teknikperspektiv har många interna projekt slutförts blixtsnabbt genom att kombinera Agile med RPA och PowerBI. Vissa system tar bara en vecka att driftsätta, vilket möter affärsbehoven i tid och visar på ROX-teamets innovationsförmåga.

Ett annat stort steg kom i april 2024 när ROX Group organiserade en praktisk agil workshop, vilket gjorde det möjligt för teamet att fullt ut simulera den agila standardprocessen för resurs-, schema- och budgethantering. Varje medlem "krockade" direkt med den nya metoden och förstod bättre värdet av snabb feedback och tvärfunktionell samordning.

För att säkerställa att Agile inte bara är en trend har ROX Group utvecklat ett ramverk för agil mognadsbedömning för att mäta mognaden hos varje individ och projektgrupp. "Measure to grow" hjälper koncernen att upprätthålla en kontinuerlig lärandeprocess, identifiera styrkor, förbättringsområden och justera kapaciteten över tid.

I maj 2025 etablerades Agile Community med fler än 50 medlemmar. Detta är ett forum för att dela erfarenheter, visualisera användarresor, effektivisera arbetet och öka engagemanget genom månatliga Agile Days. Denna modell fortsätter att replikeras i medlemsenheter som ROX Key, Popplife, där Agile tillämpas på organisationsnivå.

”ROX Group vill bygga ett verkligt agilt samhälle, där skönhet i tänkande blandas med kvalitet i handling för att skapa en våg av förändring”, betonade generaldirektören Tran Xuan Quang.

I takt med att agila metoder fördjupas i den operativa praktiken har de gått bortom rollen som ett verktyg. Det har blivit en mjuk kraft som hjälper ROX Group att reagera snabbt, samarbeta effektivt och främja en anda av kontinuerlig förbättring. Från koncept till handling, från handling till kultur, formar agila metoder en flexibel, kreativ och hållbar arbetssätt. Detta är en viktig grund för ROX Group för att skapa framtiden och vara pionjärer i en volatil värld .

Phuong Dung

Källa: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm