Utbildning i digital transformation för enhetschefer

Minister Nguyen Manh Hung sade att ledare behöver veta hur man kombinerar österländskt och västerländskt tänkande, två olika men kompletterande tillvägagångssätt.

Under utbildningen delade minister Nguyen Manh Hung med sig av synpunkter, kärnvärden, strategiskt tänkande samt en ledares position och roll i en enhet eller organisation i den digitala transformationseran.

Enligt ministern är en ledare en pionjär, måste föregå med gott exempel, måste vara den första att möta utmaningar, måste ha ett väginriktat tänkesätt, måste se målet.

Resan är dock fortfarande viktigare än destinationen, eftersom ledarna på den resan upplever och inser nya värden, vilket hjälper dem att fatta rätt strategier och beslut.

Som ledare måste du kunna tolerera människor och förändring.

Ministern nämnde också skillnaderna mellan österländska och västerländska filosofier samt vikten av att förstå och tillämpa dessa filosofier i ledarskap. För att vara ledare måste man därför kunna "tolerera" människor. För att vara ledare i den digitala transformationens era måste man kunna "tolerera" förändring. För att göra det måste man kunna "tolerera" både österländska och västerländska tankesätt.

Enligt ministern betyder "tolerans" här förståelse. "Tolerans mot andra" betyder att förstå andra, att de är annorlunda än du, kan vara bättre än du, har saker du inte har. För att "tolerera förändring" måste du förstå förändring, förstå tidens trender.

Ledare behöver kombinera österländskt och västerländskt tänkande, två olika men kompletterande tillvägagångssätt: väst analyserar detaljerna, medan öst fokuserar på helheten. Att kombinera de två kommer att hjälpa organisationen att få både en detaljerad och en helhetsbild.

Översikt över utbildningen i digital transformation för enhetschefer under informations- och kommunikationsministeriet

Kombinerar österländska och västerländska filosofier

Ledare måste kombinera två sätt att tänka för att skapa den mest effektiva ledarskapsmetoden. Till exempel förlitar sig österländsk filosofi på intuition medan västerländsk filosofi bygger på logiskt resonemang. I en period av stor förändring, en period av innovation, är intuition bättre. Därför uppmuntras intuitiva människor i en organisation att komma med kreativa idéer. Logiska människor filtrerar kreativa idéer för att hitta de bästa. Stabila, rutinmässiga uppgifter tilldelas logiska människor. Nya, exempellösa uppgifter tilldelas intuitiva människor.

Angående de kulturella skillnaderna mellan öst och väst betonade ministern att asiater värdesätter "harmoni", harmoni med varandra och harmoni med universum. Emellertid kan ett liv utan enbart harmoni inte utvecklas. Ur det perspektivet bör ledarskapet i en organisation ha olika ledare för att ha många olika perspektiv och nödvändig kritik. Endast när ledarskapet har en sådan mångfald kan organisationen vara hållbar och utvecklas.

Ministern betonade teorins roll för att främja organisationers utveckling, eftersom den utan en vägledande teori inte kan nå långt och inte kan leda många människor. Därför måste utvecklingen av ett land eller en bransch ha en teori som stödpunkt för att komma långt. Ministeriet ger Nationella myndigheten för digital transformation i uppdrag att utveckla en teori om digital transformation, med hjälp av den som en flagga och en vägledning för att fatta viktiga beslut . Testa sedan det framgångsrikt och fortsätt sedan till popularisering. Teorin måste baseras på tidens trender, mänsklig kunskap, i kombination med vietnamesisk praxis och vietnamesisk kultur.

Minister Nguyen Manh Hung, biträdande ministrar vid informations- och kommunikationsministeriet, tog souvenirfoton med ledare för enheter under informations- och kommunikationsministeriet.

Teori spelar en viktig roll men "praktik" är också mycket nödvändig, både teori och praktik måste kombineras för att vara effektiva. Västerländsk filosofi anser experiment vara viktigt, och utvecklar därmed teknologi. Detta är västvärldens styrka som vi måste lära oss. Ledare måste skapa förutsättningar för anställda i organisationen att experimentera många gånger för att skapa nya saker, för att skapa genombrott.

Särskilt i den digitala tidsåldern spelar övning och experimenterande en ännu viktigare roll, eftersom "att göra" är det bästa sättet att lära sig, "att göra" gör dig upplyst.

Slutligen konstaterade ministern att för att vara ledare i den digitala transformationseran krävs det att man har en destination, en ledstjärna, hanterar dagliga situationer väl och kör fort. Precis som att köra bil, om en av ovanstående tre faktorer misslyckas, misslyckas allt.

Ministern gav personalavdelningen i uppdrag att samordna med VTC för att organisera ett ämnesvis utbildningsprogram varje kvartal, som ska tillhandahålla kunskap och prov för godkända eller underkända betyg. Organisationen i MOOC-format syftar till att skapa en lärandevana för alla tjänstemän vid ministeriet.

Källa: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm