MB:s sjunde partikongress, mandatperiod 2025-2030: Enhet – Acceleration – Innovation – Utveckling – Hållbarhet

Den 7–8 augusti hölls den sjunde kongressen för partikommittén för Military Commercial Joint Stock Bank (MB), för perioden 2025–2030, högtidligt i MB:s högkvarter – Le Van Luong-gatan 18, Hanoi.

"Detta är en särskilt viktig politisk händelse för hela MB-systemet, som visar den solidaritetsanda, demokrati, intelligens och höga politiska beslutsamhet som finns hos de 2 776 partimedlemmarna i hela partikommittén."

Kongressen hade äran att välkomna general Vu Hai San – medlem av Vietnams kommunistiska partis centralkommitté, medlem av den centrala militärkommissionen, biträdande minister för nationellt försvar – tillsammans med representanter från olika myndigheter och enheter inom och utanför militären, som deltog och gav vägledning.

Delegater som deltar i kongressen.

Med temat "Att främja enhetens heroiska traditioner, bygga en ren och stark partikommitté; accelerera innovation och kreativitet, bli en ledande digital företags- och finansgrupp, bidra till att bygga en revolutionär, reguljär, elit och modern folkarmé och ett välmående, civiliserat och lyckligt land", antog kongressen enhälligt den vägledande principen för hela mandatperioden: " Enhet – Acceleration – Innovation – Utveckling – Hållbarhet".

Slutför alla uppgifter för mandatperioden 2020–2025, med bibehållen kärnroll.

När generalmajor Luu Trung Thai, sekreterare för partikommittén och ordförande för MB:s styrelse, presenterade den politiska rapporten vid kongressen bekräftade han: ”Under den gångna mandatperioden har MB:s partikommitté noggrant förstått och på allvar genomfört de högre myndigheternas resolutioner och direktiv; förstått situationen och uppgifterna; och lett och styrt det omfattande genomförandet av de uppsatta målen. MB upprätthöll en hög årlig tillväxttakt och bibehöll sin position bland de bästa i branschen vad gäller skala, effektivitet och säkerhet. Den multifunktionella finansiella gruppmodellen har fulländats och uppfyller helt behoven hos finansiella och organisatoriska tjänster, vilket bekräftar MB:s ekosystems styrka på marknaden.”

Jämfört med 2020 ökade de totala tillgångarna följaktligen mer än 2,3 gånger och nådde 1 128 801 miljarder VND; krediten ökade mer än 2,5 gånger, med en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 25,63 %. Tillgångskvaliteten har alltid varit noggrant kontrollerad, med en andel förfallna lån på 1,62 %. ROE nådde 21,5 % (2020: 19,1 %), vilket rankades bland de 3 bästa vietnamesiska bankerna vad gäller effektivitet och operativ kvalitet. Det totala antalet transaktionspunkter nådde 319, en ökning med 23 punkter, och finns i 33 provinser och städer över hela landet. Filialer i Laos och banker i Kambodja verkar säkert och stabilt och sysselsätter över 20 000 personer, en ökning med 1,25 gånger. Aktieägarförmånerna är väl skyddade, med en genomsnittlig direktavkastning på över 22 % och en genomsnittlig avkastning på investeringar (utdelningar och bonusaktier) på cirka 34 %. MBs position och varumärke stärks, med målet att nå 1,6 miljarder dollar år 2025.

Generalmajor Luu Trung Thai - ordförande för MB:s styrelse, höll ett tal vid evenemanget.

På uppdrag av MB:s partikommitté betonade ordförande Luu Trung Thai beslutsamheten att "bygga en ren och stark partikommitté, en heltäckande stark bank och framgångsrikt implementera den digitala transformationsstrategin." Ledningen kommer att fortsätta att effektivisera organisationen, öka lednings- och operativ kapacitet för effektivitet och hållbarhet i medlemsföretagens verksamhet och utveckla strategier för varje företag i linje med gruppens strategi. De kommer att implementera en ledningsmodell genom representanter; stärka ledningspersonalen och företagens interna styrningsregler; och främja korsförsäljningssamarbete. År 2024 kommer MB:s multifunktionella finansiella gruppmodell att ha tillgodoset behoven för finansiella tjänster och organisation med 8 medlemsföretag.

Genombrott inom digital transformation – Bekräftar modellen för en multifunktionell finansgrupp.

Under den senaste mandatperioden har MB effektivt implementerat två strategiska genombrott: digital transformation och militär disciplin. Digitala plattformar som MB App, MB Biz, VietQR… har kontinuerligt uppgraderats och betjänar nästan 33 miljoner kunder, vilket förbättrar deras upplevelse och bibehåller sin banbrytande position inom det digitala bankekosystemet i Vietnam.

MB Group består för närvarande av moderbanken och åtta medlemsföretag som är verksamma inom områdena värdepapper, försäkringar, fondförvaltning, konsumentfinansiering etc., och bidrar alltmer effektivt till koncernens vinst. Den diversifierade finansiella koncernmodellen har skapat en solid grund för MB att sträva efter att bli en heltäckande digital finansgrupp i Vietnam, Laos och Kambodja.

Festbyggande: Regelbunden – Disciplinerad – Effektiv

MB:s partikommitté behöll sin omfattande ledarroll med 240 partiorganisationer och 2 776 partimedlemmar (5 gräsrotskommittéer, 87 gräsrotsavdelningar, 1 departementskommitté och 147 anslutna partiavdelningar). Under mandatperioden antog MB 626 nya partimedlemmar , vilket överträffade målet med 125 %. Politisk och ideologisk utbildning , inspektion och övervakning, uppbyggnad av gräsrotsorganisationer och personalarbete genomfördes seriöst, synkront och systematiskt.

Vid kongressen berömde generallöjtnant Vu Hai San, medlem av partiets centralkommitté och biträdande minister för nationellt försvar, de enastående prestationerna och uttryckte starkt stöd för inriktningen och lösningarna för mandatperioden 2025-2030. Han uppmanade MB att fortsätta att noggrant förstå partiets, statens och arméns politik för att kombinera ekonomi med nationellt försvar; förnya tänkandet och främja egenskaperna hos "farbror Hos soldater" på den ekonomiska fronten; effektivt genomföra utvecklingsstrategin för perioden 2022-2026, med en vision fram till 2030; och samtidigt stärka kommunikationen och varumärkes- och produktmarknadsföringen.

General Vu Hai San, medlem av partiets centralkommitté och biträdande minister för nationellt försvar, höll ett tal vid den sjunde kongressen för delegaterna i norra regionen.

Strategiska mål för 2030: Banbrytande – Ledande – Hållbar

MB strävar efter att bli en ledande digital företags- och finansgrupp , behålla sin position bland de 5 största kommersiella bankerna i Vietnam, ranka bland de 3 mest effektiva bankerna på marknaden och sträva efter att bli en ledande bank i den asiatiska regionen. Årliga tillväxtmål inkluderar: en ökning av totala tillgångar med 15–20 %, en ökning av vinsten före skatt med 10–20 %, en avkastning på eget kapital (ROE) på 20–22 %, en underskattning av förfallna lån under 2 %, en bibehållen egenkapitalkvot på 11 %; och att medlemsföretagen bidrar med 15–20 % av systemets totala vinst.

Kongressen identifierade tre strategiska genombrott, inklusive: (1) Förbättra organisation, arbetsmetoder och arbetsproduktivitet; (2) Tillämpa AI, robotik, RPA och ny teknik inom ledning, affärsverksamhet och utveckling av digitala produkter och tjänster; (3) Slutföra strategier och förbättra implementeringskapaciteten.

Bekräftar politisk beslutsamhet – Fast besluten att framgångsrikt genomföra partikongressens resolution

Vid avslutningen av kongressen bekräftade MB:s partikommitté för mandatperioden 2025-2030 sin starka politiska beslutsamhet, enighet, beslutsamma åtgärder och kreativitet för att snabbt genomföra resolutionen. Genom att utnyttja sin solida politiska och ekonomiska grund, starka organisation och ett team av kapabla och entusiastiska kadrer kommer MB att fortsätta spela en avgörande ekonomisk roll för armén och vara en pionjär i den digitala eran.

General Vu Hai San överlämnade blommor för att gratulera den verkställande kommittén för partikommittén vid Military Commercial Joint Stock Bank.

Kongressen valde exekutivkommittén för den sjunde mandatperioden och antog en resolution med hög enighet, vilket återspeglar hela partikommitténs vilja och strävan att gå vidare i den nya fasen.

Källa: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html