MB:s sjunde partikongress, mandatperiod 2025-2030: Solidaritet - Acceleration - Kreativitet - Utveckling - Hållbarhet

Den 7–8 augusti hölls den sjunde kongressen för partikommittén för Military Commercial Joint Stock Bank (MB), mandatperioden 2025–2030, högtidligt i MB:s högkvarter - nr 18 Le Van Luong, Hanoi.

”Detta är en särskilt viktig politisk händelse för hela MB-systemet, som visar på solidaritetens, demokratins, intelligensens och den höga politiska beslutsamheten hos 2 776 partimedlemmar i hela partikommittén.”

Kongressen hade äran att välkomna generallöjtnant Vu Hai San – medlem av partiets centralkommitté, medlem av den centrala militära kommissionen, biträdande minister för nationellt försvar – och representanter för ledare för myndigheter och enheter inom och utanför armén för att delta och leda.

Delegater som deltar i kongressen.

Med temat "Att främja den heroiska enhetens tradition, bygga en ren och stark partiorganisation; accelerera innovation och kreativitet, bli ett digitalt företag, en ledande finansgrupp, bidra till att bygga en revolutionär, disciplinerad, elitistisk, modern folkarmé och ett rikt, välmående, civiliserat och lyckligt land", enades kongressen om det vägledande mottot för hela mandatperioden: " Solidaritet - Acceleration - Kreativitet - Utveckling - Hållbarhet."

Fullständigt slutföra uppgifterna för mandatperioden 2020–2025, med bibehållande av kärnrollen

När generalmajor Luu Trung Thai, partisekreterare och styrelseordförande för MB, presenterade den politiska rapporten vid kongressen bekräftade han: ”Under den gångna mandatperioden har MB:s partikommitté noggrant förstått och på allvar genomfört överordnarnas resolutioner och direktiv; förstått situationen och uppgifterna; lett och styrt det omfattande genomförandet av de uppsatta målen. MB bibehöll en hög årlig tillväxttakt och behöll sin position som branschens främsta position vad gäller skala, effektivitet och säkerhet. Den multifunktionella finansgruppsmodellen har slutförts och uppfyller fullt ut behoven hos finansiella och organisatoriska tjänster, vilket bekräftar MB:s ekosystems styrka på marknaden.”

Jämfört med 2020 ökade de totala tillgångarna följaktligen mer än 2,3 gånger och nådde 1 128 801 miljarder VND; krediten ökade mer än 2,5 gånger, med en genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) på 25,63 %/år. Tillgångskvaliteten kontrolleras alltid strikt, och andelen osäkra skulder kontrolleras till 1,62 %. ROE nådde 21,5 % (2020: 19,1 %), TOPP 3 i det vietnamesiska banksystemet vad gäller effektivitet och verksamhetskvalitet. Det totala antalet transaktionspunkter (DPO:er) nådde 319 punkter, en ökning med 23 DPO:er, närvarande i 33 provinser och städer över hela landet. Filialer i Laos och banker i Kambodja verkar säkert och stabilt med mer än 20 000 anställda, en ökning med 1,25 gånger. Aktieägarnas förmåner är väl garanterade, med en genomsnittlig utdelningssats på över 22 % och en genomsnittlig investeringsavkastning (utdelningar och bonusaktier) på ~34 %. MBs position och varumärke stärks och når 1,6 miljarder USD år 2025.

Generalmajor Luu Trung Thai - ordförande för MB:s styrelse talade vid evenemanget.

På uppdrag av MB:s partikommitté betonade ordförande Luu Trung Thai beslutsamheten att "bygga en ren och stark partikommitté, en heltäckande stark bank och framgångsrikt implementera den digitala transformationsstrategin." Ledningen fortsätter att konsolidera och effektivisera organisationen, öka ledningskapaciteten och verka effektivt och hållbart i medlemsföretagens verksamhet, samt bygga strategier för varje företag i linje med gruppens strategi. Implementera en ledningsmodell genom representanter; Förbättra ledningspersonal och interna styrningsregler för företagen; främja korsförsäljningssamarbete. År 2024 kommer MB:s multifunktionella finansiella gruppmodell att fullt ut uppfylla behoven hos finansiella tjänster och organisationer med 8 medlemsföretag.

Genombrott inom digital transformation – Bekräftar modellen för en multifunktionell finansgrupp

Under den senaste mandatperioden har MB effektivt genomfört två strategiska genombrott inom digital transformation och militär disciplin. Digitala plattformar som MB App, MB Biz, VietQR... har kontinuerligt uppgraderats och betjänar nästan 33 miljoner kunder, vilket förbättrar upplevelsen och bibehåller sin banbrytande position inom det digitala bankekosystemet i Vietnam.

MB Group består för närvarande av moderbanken och åtta medlemsbolag som är verksamma inom områdena värdepapper, försäkringar, fondförvaltning, konsumentfinansiering etc., och bidrar alltmer effektivt till koncernens vinst. Den multifunktionella finansgruppsmodellen har skapat en solid grund för MB att sträva efter att bli en heltäckande digital finansgrupp i Vietnam, Laos och Kambodja.

Festbyggande: Regelbundenhet - Disciplin - Effektivitet

MB:s partikommitté behöll sin omfattande ledarroll med 240 partiorganisationer och 2 776 partimedlemmar (5 gräsrotspartikommittéer, 87 gräsrotsparticeller, 1 departemental partikommitté och 147 anslutna particeller). Under mandatperioden antog MB 626 nya partimedlemmar , vilket överträffade målet med 125 %. Politisk och ideologisk utbildning , inspektion och övervakning, uppbyggnad av gräsrotspartiorganisationer och personalarbete utfördes seriöst, synkront och metodiskt.

Vid kongressen berömde generallöjtnant Vu Hai San, medlem av partiets centralkommitté och biträdande minister för nationellt försvar, de enastående resultaten och instämde helt i riktningarna och lösningarna för mandatperioden 2025-2030. Han bad MB att fortsätta att noggrant förstå partiets, statens och arméns politik för att kombinera ekonomi med nationellt försvar; tänka innovativt, främja egenskaperna hos "farbror Hos soldater" på den ekonomiska fronten; effektivt genomföra utvecklingsstrategin för perioden 2022-2026, med en vision fram till 2030; och samtidigt främja kommunikation och marknadsföra varumärken och produkter.

Generallöjtnant Vu Hai San, medlem av partiets centralkommitté och biträdande minister för nationellt försvar, talade vid Vietnams folkarmés sjunde nationella kongress.

Strategiska mål till 2030: Banbrytande – Ledande – Hållbar

MB strävar efter att bli en ledande digital företags- och finansgrupp , behålla sin position bland de 5 största kommersiella bankerna i Vietnam, vara bland de 3 mest effektiva bankerna på marknaden och sikta på att bli den ledande bankgruppen i Asien. Årliga tillväxtmål: totala tillgångar ökar med 15–20 %, vinst före skatt ökar med 10–20 %, en avkastning på eget kapital (ROE) på 20–22 %, kundförluster under 2 %, egenkapitalandelen bibehålls på 11 %; medlemsföretagen bidrar med 15–20 % av systemets totala vinst.

Kongressen identifierade tre strategiska genombrott , inklusive: (1) Förbättra organisation, arbetsmetoder och arbetsproduktivitet; (2) Tillämpa AI, robotik, RPA och ny teknik inom ledning, affärsverksamhet och utveckling av digitala produkter och tjänster; (3) Fullända strategier och förbättra implementeringskapaciteten.

Bekräftar politisk mod - Fast besluten att framgångsrikt genomföra kongressresolutionen

Vid avslutningen av kongressen bekräftade MB:s partikommittés verkställande kommitté för mandatperioden 2025-2030 sin starka politiska beslutsamhet, solidaritet och drastiska och kreativa åtgärder för att snabbt förverkliga resolutionen. MB fortsätter att spela rollen som arméns finansiella pelare och pionjär i den digitala tidsåldern genom att främja en solid politisk-ekonomisk grund, en stark organisation och ett team av modiga och entusiastiska kadrer.

Generallöjtnant Vu Hai San överlämnade blommor för att gratulera partiets exekutivkommitté för Military Commercial Joint Stock Bank.

Kongressen valde den sjunde exekutivkommittén och antog resolutionen med stor enighet, vilket visar hela partikommitténs vilja och strävan att resa sig i den nya riktningen.

Källa: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html