Nya entreprenörer måste koppla tillväxt till socialt ansvar

Enligt docent Dr. NGUYEN THANH PHUONG, biträdande direktör för Banking Academy, måste entreprenörer i den nya eran kombinera tillväxt med socialt ansvar. Ett företag är bara verkligt "stort" när dess ekonomiska värde går hand i hand med etiska värderingar - respekt för människor, efterlevnad av lagen, transparens och hållbarhet. Detta är både ett mått på företagskultur och grunden för nationell prestige.

Entreprenör - ”innovatör”, ”praktisk institutionsbyggare”

- Vilken strategisk roll spelar näringslivet enligt din åsikt i landets nya utvecklingsfas?

- I det nya utvecklingsstadiet har de vietnamesiska entreprenörernas roll gått bortom ramen för "investerare" och "chefer", utan har gradvis tagit form som "innovatörer" och "praktiska institutionella skapare". När resolution 57-NQ/TW identifierade vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation som strategiska genombrott, blev entreprenörerna de som direkt omvandlade teknologi till produktivitet, data till kunskap och kunskap till ekonomiskt värde.

De är också en viktig bro i den internationella integrationsprocessen. I samband med den kontinuerliga expansionen av nya generationens handelsavtal är det entreprenörer som för in vietnamesiska varumärken i den globala värdekedjan – inte bara genom produkter, utan också genom standarder, etik och konkurrenskraft. De är de "nationella varumärkespositionerarna" i den globaliserade ekonomin.

Dessutom är entreprenörer kärnan i den lokala utvecklingen. I takt med att landet rör sig mot en regional utvecklingsmodell blir privata företags roll tydligare: de kopplar samman lokala resurser – kapital, teknik, arbetskraft – för att bilda industrikluster, värdekedjor och skapa hållbara försörjningsmöjligheter. Detta är ett sätt för inkluderande utveckling, som inte bara berikar ett företag, utan också skapar momentum för hela samhället.

Och viktigast av allt, entreprenörer i den nya eran måste kombinera tillväxt med socialt ansvar. Ett företag är bara verkligt "stort" när dess ekonomiska värde går hand i hand med etiska värderingar - respekt för människor, efterlevnad av lagar, transparens och hållbarhet. Det är inte bara ett mått på företagskultur utan också grunden för nationell prestige i globaliseringens era.

- Som du just nämnde kommer resolution 57-NQ/TW att stödja entreprenörer att bli de som direkt omvandlar teknik till produktivitet och ekonomiskt värde. Vilka svårigheter möter företag enligt din åsikt i processen att tillämpa teknik, innovation och digital transformation?

- Det kan ses att digital transformation skapar en omfattande omstrukturering i den vietnamesiska affärsvärlden – från ledarskapstänkande till affärsmodeller och metoder för värdeskapande. Det jag observerar tydligast är förändringen i produktivitet och beslutsförmåga. I takt med att data blir en "strategisk tillgång" hjälper digitala ledningssystem dem att övervaka prestanda i realtid, förutsäga risker och fatta beslut snabbare.

När det gäller den största utmaningen tror jag inte att det är tekniken, utan utvecklingstankegången och det strategiska tillvägagångssättet. Många företag betraktar fortfarande digital transformation som att "köpa teknik" istället för en omfattande omstrukturering av affärsmodell, organisation och verksamhetskultur. När tankesättet inte har förändrats kommer alla digitala investeringar sannolikt att hamna i ett tillstånd: starkt inom teknisk implementering, men svagt inom vision och styrning.

Ett annat hinder är resurser och data. De flesta vietnamesiska företag, särskilt små och medelstora företag, saknar alla tre pelarna: kapitalinvesteringar i teknik, mänskliga resurser med digital kompetens och standardiserade datasystem. Många företag arbetar fortfarande med fragmenterad data och saknar en anslutningsplattform, vilket begränsar tillämpningen av AI, stordata och analysmodeller. Den digitala infrastrukturen på vissa platser är fortfarande svag, medan det rättsliga ramverket för data, cybersäkerhet och digitala tillgångar fortfarande håller på att färdigställas.

– Vad är lösningen på det här problemet, herrn?

- För att verkligen omvandlas digitalt måste vietnamesiska företag först och främst Att förändra ledarskapstänkandet – från erfarenhetsbaserat ledarskap till praktikbaserat beslutsfattande genom ett teknikperspektiv. Ledare måste förstå teknik, se långsiktigt värde och anpassa digital transformation till affärsstrategi, inte betrakta det som ett kortsiktigt projekt.

För det andra , investera i riktade och mätbara resultat. Digital transformation handlar inte om att göra allt, utan att välja rätt "genombrottspunkt" – där tekniken skapar störst värde för kunder och intern prestanda. Varje krona som spenderas på teknik måste kopplas till tydliga mätvärden som ROI, produktivitet, kundupplevelse etc.

För det tredje, bygg en digital kultur inifrån. Varje förändring börjar med människorna. Företag måste skapa en miljö där anställda kan lära sig, prova och göra misstag inom gränserna – först då kommer innovationsandan att bli "organisatoriskt DNA".

För det fjärde måste data ses som företagets kunskapsinfrastruktur. Varje innovation, automatisering eller AI-applikation börjar med datakvalitet. Företag behöver standardisera, koppla samman och utnyttja data strategiskt – så att varje beslut bygger på förståelse, inte känslor.

Och slutligen behövs samarbete för att det ska gå snabbare. Företag behöver samarbeta med teknikföretag, banker, forskningsinstitut etc. för att dela plattformar, kunskap och finansiering.

Kort sagt, ändra ditt tankesätt – välj ditt fokus – bygg din kultur – bemästra din data – samarbeta för att bryta igenom. Det här är fem saker som företag måste göra om de vill stå stadigt i den digitala ekonomin.

Skift från ett "preferensinriktat" till ett "kapacitetsbyggande" tänkesätt

- Vad bör vietnamesiska företag göra för att förbättra sin konkurrenskraft och bättre utnyttja den nya generationens handelsavtal, i samband med djup internationell integration?

- Vietnamesiska företag behöver gå från att tänka ”ta emot incitament” till att ”bygga kapacitet”. Integration handlar inte bara om att öppna marknaden utan också om att uppfylla internationella standarder för produktion, ledning och efterlevnad.

Samtidigt är fördelen med billig arbetskraft inte längre nyckeln. Handelsavtal (FTA) kräver att företag investerar i ren teknik, förnybar energi och utsläppsminskning – viktiga villkor för att få tillgång till stora marknader som EU och Nordamerika. Gränsjusteringsmekanismer för koldioxidutsläpp (CBAM) kommer att vara ett betydande icke-tariffärt hinder, endast företag med transparenta leveranskedjor kan överleva.

Dessutom är digital transformation nyckeln till att öka produktivitet och responsivitet. Företag behöver digitalisera på ett heltäckande sätt och utnyttja data och artificiell intelligens för att analysera marknaden, prognostisera efterfrågan och optimera hanteringen.

Slutligen måste företag proaktivt delta i utformningen av policyer, inte bara påverkas. Djupgående förståelse för frihandelsavtal och feedback genom samarbeten bidrar till att göra policyer mer praktiska, vilket minskar efterlevnadskostnader och implementeringstid.

Efter att en rad strategiska resolutioner utfärdats av politbyrån förväntar jag mig att den kommande politiken kommer att konkretiseras starkare, med fokus på att sätta företag och entreprenörer i centrum för utvecklingsprocessen. När politiken är tydlig, miljön är transparent och näringslivet upprätthåller en anda av integritet och kreativitet, kommer den privata ekonomiska sektorn att bli en verklig tillväxtmotor och bidra till att föra Vietnam snabbare framåt i en era av global integration.

Tack så mycket!

Källa: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html