I det lilla mötesrummet på Business Startup Support Center (BSSC) stod en ung kvinna år 2010 framför en whiteboardtavla och ritade cirklar och förbindande pilar med handen. Vid den tiden var "start-up" fortfarande ett främmande ord för de flesta vietnameser, men i en kvinna vid namn Truong Ly Hoang Phis ögon var det redan en verklig framtid – en plats där unga människor som vågade starta skulle hitta en "bana" att starta.
Femton år senare är Truong Ly Hoang Phi fortfarande i samma position – pionjär – men omfattningen av hans resa har förändrats: från Vietnams första startup-inkubator till ett transkontinentalt samarbetsnätverk, från ett mångmiljonprojekt med Vingroup till det ledande innovationsforumet i Asien (InnoEx). Alla delar en gemensam tråd: att skapa ett hållbart innovationsekosystem så att vietnamesiska startups kan nå globala höjder.
"Att gå i ett mörkt rum"
Född och uppvuxen i Ho Chi Minh-staden, och utexaminerad från National Academy of Public Administration, trodde många att Truong Ly Hoang Phis karriärväg skulle vara knuten till offentlig förvaltning. Hon valde dock en annan väg, började inom bank och gick sedan vidare till telekommunikation, där hon nådde den högsta positionen som försäljnings- och marknadschef på ett callcenter.
Den vägen verkade vara inställd, tills hon en dag hörde att Ho Chi Minh Citys ungdomsförbund ville etablera en enhet specialiserad på ungdomsentreprenörskap. Uppmaningen att hitta passionerade ungdomar resonerade med Phi.
”På den tiden var det nytt och fullt av utmaningar att starta företag i Vietnam. Om jag startade mitt eget företag skulle jag bara uppfylla en personlig dröm. Men med BSSC kunde jag skapa värde för hela startup-communityn. Jag valde att prioritera samhällsnytta för att utmana mig själv”, mindes Truong Ly Hoang Phi.
Den 6 januari 2011 grundades BSSC officiellt. Men glädjen blev kortvarig, för när hon började leda det insåg hon att verkligheten var en helt annan än planen på pappret.
”Det var som att gå in i ett mörkt rum utan att veta var ljusströmbrytaren var. Jag hade bara två val: att möta det eller ge upp. Men att ge upp skulle vara att misslyckas, att överge mitt eget påfött barn. Så jag valde att möta det”, berättade Truong Ly Hoang Phi.
Som ett resultat har BSSC, under ledning av Truong Ly Hoang Phi, utvärderat och gett råd till över 4 000 småföretag och innovativa startups, och stöttat över 800 projekt inom olika sektorer genom finansiering, infrastruktur, konsulttjänster och handelsfrämjande åtgärder.
Vändpunkten kom 2018, när hon samarbetade med Vingroup för att bygga VinTech City – ett projekt som sammanför vietnamesiska forskare från hela världen. På bara två år investerade VinTech Fund över 10 miljoner dollar i forskning och utveckling samt kommersialisering av högteknologiska produkter – en sällsynt siffra på den tiden.
Hennes nästa roll var på IBP (Investment & Business Partners) – ett konsultföretag som specialiserar sig på innovation och investeringar för vietnamesiska företag, med fokus på strategi, implementering och mätning. Under hennes ledning,
IBP har blivit en strategisk partner till Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA) och SK Group (Korea), och driver innovationscenter och innovationsinvesteringsfonder. Många innovativa företag och startups i IBP:s portfölj har sett sina värderingar tiodubblas på bara tre år, även under pandemin. Från denna grund grundade hon InnoEx – ett årligt internationellt forum där det vietnamesiska innovationsekosystemet knyter direkt an till Sydostasien och världen.
Truong Ly Hoang Phi spelade rollen som en "haj"-investerare i "Shark Tank Vietnam" säsong 1. "Shark Phis" berömmelse är resultatet av månader av enorm press och sömnlösa nätter. "Det fanns nätter då jag var uppe hela natten, sedan rusade till flygplatsen för möten nästa morgon och sedan återvände. Ibland vågade jag inte se min personal i ansiktet eftersom jag inte visste om mitt beslut var rätt eller fel", anförtrodde Truong Ly Hoang Phi.
För henne handlar det inte bara om arbetspress att vara kvinnlig ledare i en krävande affärsmiljö, utan även om känslomässiga utmaningar. "Jag har kramat anställda och gråtit. Jag vet att jag inte borde visa svaghet, men det finns tillfällen då jag helt enkelt inte kan kontrollera mig själv", sa hon.
Truong Ly Hoang Phi förstod att varje väg har sina svårigheter, och det finns tillfällen då man vill ge upp. Men det viktiga är inställningen att möta dem. Man kan inte ändra vindens riktning, men man kan kontrollera seglen.
Det är den lärdomen hon vill förmedla till startups, särskilt kvinnor som ger sig in i affärsvärlden. Från att ha valt att prioritera samhällsnytta för mer än ett decennium sedan har Truong Ly Hoang Phi blivit en representant för andan att bygga ett vietnamesiskt startup-ekosystem. Som en kvinna som är både viljestark och medkännande, strävar hon alltid efter att bana väg för nya idéer att nå ljuset.
Ambition och verklighet
För Hoang Phi är innovation en bro mellan generationer. Det hjälper startups att nå längre, stora företag att fungera bättre och samhället att utvecklas. "Jag jagar inte innovation, utan skapar förutsättningar för att innovation ska skapa verkligt värde", delade hon.
Efter en decennielång resa insåg Truong Ly Hoang Phi att den största skillnaden bland dagens unga människor är deras globala perspektiv, kunskap och internationella nätverk. De tänker större, överskrider gränser, har fler verktyg, data och bredare kontakter, är mer mogna och lär sig snabbare. Men de dras också lätt till kortsiktiga mätvärden, pressade av hastighet och konkurrens. Viljan att bevisa sig är fortfarande stark, men placeras inom ett mer komplext och hårt "spel".
Varför ger sig många vietnamesiska startups ivrigt in i innovationsvärlden, men lämnar snabbt? Hoang Phi menar att detta delvis beror på att de förväxlar differentiering med värde, mellan flashig teknologi och praktiska lösningar. Innovation, om den separeras från genomförbarhet och operativ förmåga, är bara ett kostsamt experiment. I verkligheten börjar de mest hållbara modellerna ofta med en enkel fråga: Är detta problem verkligen viktigt och värt att ägna alla våra resurser åt?
Och det är utifrån den frågan som många lärdomar om innovativt tänkande börjar framträda, från vanliga brister hos vietnamesiska startups till principerna för entreprenörskap och återentreprenörskap i den digitala tidsåldern. Följaktligen är tre viktiga egenskaper för företagsledare i den digitala tidsåldern: systemtänkande för att se helhetsbilden, från marknaden och konkurrenterna till värdekedjan; förmågan att lära sig och anpassa sig snabbt, eftersom affärsmiljön ständigt förändras och dagens kunskap kan vara föråldrad imorgon; och slutligen, ett orubbligt engagemang för kärnvärden för att undvika att svepas med av trender och kortsiktiga påtryckningar.
”Innovation bör börja med människorna. Mer specifikt handlar det om hur ledningsgruppen förstår sig själva och det värde som verksamheten skapar. När de väl har ett tillräckligt brett perspektiv på värdekedjan och marknadsfluktuationerna kommer företagen att veta var och varför de bör förnya sig. All hållbar innovation härrör från intern styrka, från ärlig självreflektion och en vilja att lära sig igen”, delade Hoang Phi.
Ett exempel på tyst men effektiv innovation som imponerade på Truong Ly Hoang Phi är Magix – en motståndskraftig teknikstartup. Grundaren bodde i tre år i ett lager för att utveckla en smart förpackningslösning och hanterade tusentals beställningar dagligen för stora e-handels- och fraktföretag i Vietnam. Magix berättelse visar att innovation inte behöver vara flashigt; ibland ligger det i tysta lösningar som levererar verkligt operativt värde.
Innovation är ett ofta diskuterat ämne i traditionella företag eftersom de står inför många inneboende problem, särskilt svårigheter i digital transformation. Enligt henne är en vanlig anledning att de ser digital transformation som ett kortsiktigt projekt snarare än en långsiktig resa. Digital transformation handlar inte bara om att anamma ny teknik, utan om att lära sig om, mäta om och omarbeta verksamheten. Teknologi, oavsett hur avancerad den är, kommer sannolikt inte att ha någon inverkan om ledarskapets tankesätt, ledningsmetoder och prestationsmätning förblir oförändrade.
Hon anser att staten kan se unga människor och privata företag i innovationsprocessen som partners i att medskapa framtiden, gemensamt forma och främja utveckling.
”Välj något du verkligen tror är nödvändigt och engagera dig på allvar för det. Sant värde tar tid att bevisa, men när det väl är etablerat kommer det att ge dig en solid, oersättlig position”, är några råd från Truong Ly Hoang Phi till Generation Z.
Just nu fortsätter Truong Ly Hoang Phi att så fröna till ett "gränslöst" ekosystem. Hon byggde IBP och InnoEx som två parallella broar: en för implementerings- och mätstrategier, och den andra för att koppla samman innovationsgemenskapen utan hinder. Enligt henne kan Vietnam bli ett "laboratorium" för Sydostasienspecifika lösningar genom att systematiskt investera i kunskap och teknologi, samtidigt som tankesättet flyttas från "ledning" till "skapande", ett stödjande rättsligt ramverk bygger upp och en kultur av risktagande främjas.
Med över 15 års engagemang har Truong Ly Hoang Phi inte bara skapat en "bana" för vietnamesiska startups, utan också tänt innovationslågan, vilket gjort det möjligt för många generationer av unga företag och entreprenörer att fortsätta nå nya höjder.
Källa: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html
Kommentar (0)