Entreprenören Truong Ly Hoang Phi, VD och grundare av InnoEx: Från att skapa en "landningsbana" till att väcka innovation

För Truong Ly Hoang Phi ger livet oss inte rätten att välja stormar eller solsken, utan ger alltid varje person rätten att välja hur man tar sig igenom dem. Och hon har gått igenom varje mörkt rum för att hitta ljus för "landningsbanan".

I det lilla mötesrummet på Business Startup Support Center (BSSC) stod en ung kvinna år 2010 framför en whiteboardtavla och ritade cirklar och kopplade ihop pilar. Vid den tiden var ”start-up” fortfarande ett konstigt ord för de flesta vietnameser, men i en kvinna vid namn Truong Ly Hoang Phis ögon var det en verklig framtid – där unga människor som vågade starta ett företag skulle hitta en ”bana” att starta.

Femton år senare befinner sig Truong Ly Hoang Phi fortfarande i den positionen – en pionjärs position, men resans omfattning har förändrats: från den första startup-inkubatorn i Vietnam till ett transkontinentalt samarbetsnätverk, från ett miljonprojekt med Vingroup till det ledande forumet för innovation i Asien (InnoEx). Alla delar samma röda tråd, nämligen att skapa ett hållbart innovationsekosystem, så att vietnamesiska startups kan nå ut i världen.

"Att vandra i det mörka rummet"

Född och uppvuxen i Ho Chi Minh-staden, med examen från National Academy of Public Administration, trodde många att Truong Ly Hoang Phis karriärväg skulle vara kopplad till den offentliga förvaltningssektorn. Men hon valde en annan väg, började med bank, sedan telekommunikation, med den högsta positionen som försäljnings- och marknadsföringschef på ett callcenter.

Den vägen verkade ha tagit form, tills hon en dag hörde att Ho Chi Minh Citys ungdomsförbund ville etablera en enhet specialiserad på ungdomsstartups. Uppropet efter entusiastiska ungdomar berörde Phi.

”På den tiden var det fortfarande nytt och fullt av utmaningar att starta företag i Vietnam. Om jag öppnade mitt eget företag skulle jag bara uppfylla en personlig dröm. Men med BSSC kunde jag skapa värde för hela startup-communityn. Jag valde samhällsfördelar för att testa mig själv”, mindes Truong Ly Hoang Phi.

Den 6 januari 2011 grundades BSSC officiellt. Men glädjen varade inte länge, för när hon började sin verksamhet insåg hon att verkligheten var en helt annan än planen på pappret.

”Det var som att gå in i ett mörkt rum utan att veta var ljusströmbrytaren var. Jag hade bara två val: att möta det eller ge upp. Men att ge upp innebar misslyckande, det innebar att överge mitt eget påfött barn. Så jag valde att möta det”, sa Truong Ly Hoang Phi.

Som ett resultat har BSSC, under ledning av Truong Ly Hoang Phi, utvärderat och rådgivit fler än 4 000 småföretag och innovativa startup-modeller, och stöttat fler än 800 projekt inom många branscher genom finansiering, anläggningar, konsulttjänster och handelsfrämjande åtgärder.

Vändpunkten kom 2018, när hon gick samman med Vingroup för att bygga VinTech City – ett projekt som sammanför vietnamesiska forskare från hela världen. På bara två år har VinTech Fund investerat mer än 10 miljoner USD i FoU-finansiering och kommersialisering av högteknologiska produkter – en sällsynt summa på den tiden.

Hennes nästa roll var på IBP (Investment & Business Partners) – ett innovations- och investeringskonsultföretag för vietnamesiska företag, från strategi och genomförande till mätning. Under hennes ledning,

IBP har blivit en strategisk partner till Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA) och SK Group (Korea), som driver innovationscenter och innovationsinvesteringsfonder. Många innovativa företag och startups i IBP:s portfölj har vuxit tiofaldigt i värde på bara 3 år, även under pandemin. Från denna grund grundade hon InnoEx - ett årligt internationellt forum där det vietnamesiska innovationsekosystemet knyter direkt an till Sydostasien och världen.

Truong Ly Hoang Phi satt i positionen av en "haj"-investerare i "Shark Tank Vietnam" säsong 1. Glorian i "Shark Phi" är resultatet av månader av axlande enorm press och sömnlösa nätter. "Det fanns nätter då jag var uppe hela natten, sedan rusade till flygplatsen nästa morgon för ett möte, och sedan kom tillbaka. Det fanns tillfällen då jag inte vågade titta på mina anställda eftersom jag inte visste om mitt beslut var rätt eller fel", anförtrodde Truong Ly Hoang Phi.

För henne handlar det inte bara om arbetspress att vara kvinnlig ledare i en tuff affärsmiljö, utan också ett känslomässigt problem. ”Jag kramade mina anställda och grät en gång. Jag vet att jag inte borde visa svaghet, men det finns tillfällen då jag inte kan kontrollera mig själv”, sa hon.

Truong Ly Hoang Phi förstår att varje väg har sina svårigheter och att det finns tillfällen då man vill ge upp. Men det viktiga är din inställning till den. Du kan inte ändra vindens riktning, men du kan justera seglen.

Det är den lärdomen hon vill ge till startups, särskilt kvinnor som vågar sig in i affärsvärlden. Från att ha valt samhällsnyttan för mer än ett decennium sedan har Truong Ly Hoang Phi blivit en representant för andan att skapa ett vietnamesiskt startup-ekosystem. En kvinna som är både modig och medkännande, alltid letar efter sätt att bana väg för nya idéer att nå ljuset.

Ambition och verklighet

För Hoang Phi är innovation en bro mellan generationer. Det hjälper nystartade företag att nå längre, stora företag att fungera bättre och samhället att utvecklas. ”Jag jagar inte efter nya saker, utan skapar förutsättningar för innovation att skapa verkligt värde”, delade hon.

Efter ett decennium av framsteg insåg Truong Ly Hoang Phi att den största skillnaden mellan unga människor idag är deras globala perspektiv, kunskap och internationella nätverk. De tänker större, går bortom gränser, har fler verktyg, data och öppnare kontakter, är mer mogna och lär sig snabbare. Men de fastnar också lätt i kortsiktiga mätvärden, pressade av hastighet och konkurrens. Viljan att hävda sig är fortfarande stark, men placerad i ett mer komplext och hårt "spel".

Varför ger sig många vietnamesiska startups entusiastiskt in i innovationsvärlden, men lämnar snabbt? Hoang Phi tror att det delvis beror på att de blandar ihop skillnad och värde, mellan flashig teknologi och praktiska lösningar. Innovation, om den separeras från genomförbarhet och operativ förmåga, kommer bara att bli ett kostsamt experiment. I verkligheten utgår de mest hållbara modellerna ofta från en enkel fråga: är detta problem verkligen viktigt och värt att ägna alla våra resurser åt?

Och utifrån den frågan började många lärdomar om innovativt tänkande, från vanliga brister hos vietnamesiska startups, till principerna för att starta och omstarta i den digitala tidsåldern, uppenbara sig. Följaktligen inkluderar tre egenskaper som behövs hos företagsledare i den digitala tidsåldern systematiskt tänkande för att se helhetsbilden, från marknaden, konkurrenterna till värdekedjan; förmågan att självstudera och anpassa sig snabbt, eftersom affärsmiljön ständigt förändras kan dagens kunskap vara föråldrad imorgon. Och slutligen, ståndaktighet i kärnvärden för att inte svepas med av "vågorna" av trender och kortsiktiga påtryckningar.

”Innovation bör börja med människorna. Specifikt hur ledningsgruppen förstår sig själva och det värde som verksamheten skapar. När de har ett tillräckligt brett perspektiv på värdekedjan och marknadsfluktuationerna kommer företag att veta var de ska förnya sig och varför. All hållbar innovation kommer från intern styrka, från att ärligt se tillbaka och vara villig att lära sig igen”, delade Hoang Phi.

Det mest imponerande exemplet på tyst men effektiv innovation för Truong Ly Hoang Phi är Magix – en motståndskraftig teknikstartup. Grundaren tillbringade tre år på ett lager och utvecklade en smart förpackningslösning som hjälper till att bearbeta tusentals beställningar varje dag för stora e-handels- och fraktföretag i Vietnam. Magix berättelse visar att innovation inte behöver vara flashig, ibland ligger den i tysta lösningar, utan ger verkligt operativt värde.

Ämnet innovation diskuteras flitigt i traditionella företag när man står inför dussintals inneboende problem, särskilt i berättelsen om svårigheter inom digital transformation. Enligt henne är den vanligaste anledningen att de betraktar digital transformation som ett kortsiktigt projekt, snarare än en lång resa. Digital transformation handlar inte bara om att tillämpa ny teknik, utan också om att lära sig om, mäta om och omstrukturera sig själv. Oavsett hur avancerad tekniken är är det svårt att göra skillnad om ledarskapets tankesätt, ledningsmetoder och prestationsmätning inte förändras.

Hon anser att staten kan se unga människor och privata företag i innovationsprocessen som framtida skapande partners, som tillsammans formar och främjar utveckling.

”Välj något du verkligen tror är nödvändigt och engagera dig på allvar. Verkligt värde tar tid att bevisa, men när det väl finns där kommer det att ge en solid position som är svår att ersätta”, råder Truong Ly Hoang Phi Generation Z.

I nuläget fortsätter Truong Ly Hoang Phi att så fröna till ett "gränslöst" ekosystem. IBP och InnoEx byggdes av henne som två parallella broar: en för implementerings- och mätstrategier, den andra för att koppla samman innovationsgemenskapen utan hinder. Enligt henne kan Vietnam bli ett "laboratorium" för Sydostasienspecifika lösningar genom att systematiskt investera i kunskap och teknik, samtidigt som tankesättet flyttas från "ledning" till "skapande", ett stödjande rättsligt ramverk och en kultur av risktagande bygger upp.

Med mer än 15 års engagemang har Truong Ly Hoang Phi inte bara skapat en "bana" för vietnamesiska startups, utan också tänt på innovationens eld så att många generationer av unga företag och entreprenörer kan fortsätta att nå långt.

Källa: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html