Scen för arbetssession
Vid arbetsmötet rapporterade kommunernas folkkommittéer om den lokala förvaltningens organisation och verksamhet på två nivåer; allmänt planeringsarbete för kommunbyggnation; socialförsäkringsarbete, fattigdomsbekämpning, genomförande av nationella målprogram; genomförande av socioekonomiska mål som tilldelats av provinsen; viktiga uppgifter och handlingsprogram för att genomföra partikongressens resolution på kommunnivå för mandatperioden 2025-2030.
Ledarna för Chu Se-kommunen rapporterar vid mötet
Följaktligen har verksamheten hos myndigheter och enheter i de omorganiserade kommunerna, efter mer än 3 månaders drift av den tvådelade lokala förvaltningsapparaten, upprätthållits stabilt, vilket säkerställer en smidig ledning och drift. Den socioekonomiska utvecklingssituationen i orterna under årets första 9 månader har också uppnått många resultat.
Mer specifikt: För Chu Se kommun nådde tillväxttakten för produktvärdet 7,88 % under årets första nio månader, vilket uppskattas överstiga det mål som provinsens folkråd fastställt för hela året. Budgetintäkterna i området nådde 307 % av planen, den högsta nivån någonsin. Planeringsarbetet är inriktat på hållbar urbanisering, där teknisk infrastruktur och social infrastruktur synkront kopplas samman, vilket tjänar målet att uppgradera Chu Se kommun till en valkrets under perioden 2026-2030. I allmänhet utförs socialförsäkringsarbetet seriöst och i enlighet med föreskrifter, vilket bidrar till att stabilisera människors liv.
I Bo Ngoong kommun nådde tillväxttakten för produktvärdet 7,24 %; de totala budgetintäkterna nådde 8 909 miljarder VND; minskningen av den flerdimensionella fattigdomsgraden nådde 1,17 %. Kommunen har ökat stödet till hushåll som registrerar sig för att ta sig ur fattigdom och strävar efter att stödja 84 fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom i slutet av 2025, vilket säkerställer att fattigdomsminskningsmålet för 2025 som fastställts av den provinsiella folkkommittén uppnås.
Kommunledningen i Ia Ko rapporterar vid mötet
Den socioekonomiska utvecklingen i Ia Ko kommun uppnådde också uppmuntrande resultat, budgetintäkterna under årets första nio månader uppgick till 5 210 miljoner VND, vilket motsvarar 157,4 % av planen; utbetalningsgraden uppgick till 6 547 miljarder VND, vilket motsvarar 63,95 % av planen. Det nationella försvars- och säkerhetsarbetet i området fortsatte också.
För Al Ba kommun uppgick det totala värdet av produkter i området under årets första nio månader till 433 311 miljarder VND; tillväxttakten för produktvärdet nådde 107,14 %; de totala budgetintäkterna uppgick till 5,99 miljarder VND och utbetalningsgraden av offentligt investeringskapital uppgick till 89 %.
Men efter mer än 3 månader av att ha använt den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen har kommunerna fortfarande stött på vissa svårigheter, såsom: Vissa bestämmelser i lagar, dekret och cirkulär som styr befogenheterna för olika nivåer och kommuner är inte enhetliga och fortfarande motsägelsefulla; implementeringen av utbetalningen av kapitalkällor för nationella målprogram i kommuner är svår; antalet tilldelade anställda är fortfarande otillräckligt. Dessutom är den informationstekniska infrastrukturen svag, det offentliga servicesystemet har ofta fel; trafikinfrastrukturen är på vissa platser försämrad, särskilt vägar mellan kommuner vilket orsakar trafikosäkerhet; lokalbefolkningens utbildningsnivå är fortfarande låg, tillgången till informationsteknik vid online-ansökningar är begränsad, vilket påverkar tiden det tar att hantera administrativa förfaranden,...
Ledarna för provinsens folkkommittékontor talade vid arbetsmötet
Vid mötet lade kommunledarna fram förslag och rekommendationer, med fokus på områden som: Att föreslå att provinsens folkkommitté avsätter medel för att stödja kommunernas planering och investeringar i trafikinfrastruktur, bevattning och avfallshantering; att ge specifika instruktioner om rekryteringsprocessen och lönesystemet för biträdande befälhavare och assistenter för kommunens militära kommando som ännu inte är statstjänstemän; ekonomiavdelningen ansvarar för många områden, har ett stort område och en stor arbetsbelastning, och föreslår att komplettera löneutbetalningarna eller öka stödpersonalen; att decentralisera vissa utbildningsuppgifter (rekrytering, tidig löneökning, senioritetsersättning) för offentliga utbildningsinstitutioner i kommunen; att föreslå att provinsen ska ha enhetliga bestämmelser om "Tacksamhetsfonden" efter sammanslagningen,...
Ledarna för finansdepartementet talade vid mötet
Vid mötets slut erkände och uppskattade kamrat Nguyen Tu Cong Hoang de lokala insatserna under den gångna tiden. Efter att ha implementerat apparatens struktur, ledning och drift av den lokala förvaltningen på två nivåer, med en enorm mängd arbete och många svårigheter, fungerade apparaten stabilt och smidigt; riktningen och hanteringen av den socioekonomiska utvecklingen uppnådde i princip uppmuntrande resultat.
Vice ordförande för provinsens folkkommitté, Nguyen Tu Cong Hoang, föreslog att kommunernas kollektiva ledarskap i framtiden bör främja en anda av solidaritet, ansträngning, strävan och beslutsamhet för att fokusera på ledarskap, riktning och genomförande av uppgifter och banbrytande lösningar för socioekonomisk utveckling. Fokusera på att bygga upp specifika handlingsprogram för att genomföra resolutionerna från provinsens partikongress och kommunernas partikongress som har antagits, där det är nödvändigt att fullt ut främja lokalsamhällets befintliga potential och fördelar.
Vice ordförande för provinsens folkkommitté, Nguyen Tu Cong Hoang, höll ett avslutande tal vid arbetsmötet.
Dessutom lär sig, förstår och greppar kommunernas politiska system proaktivt arbetet, är proaktivt och innovativt i hanteringen av arbetet, särskilt ledare; tillämpar strikt "6 tydliga" principer: tydlig person som gör det - tydligt arbete - tydlig deadline - tydligt ansvar - tydliga resultat - tydlig befogenhet i att leda och hantera arbetet på lokal nivå för det gemensamma utvecklingsmålet.
Tillsammans med detta, bygga ett team av kadrer och tjänstemän som är rätt personer för rätt jobb, lämpliga och vetenskapliga; strikt tillämpa administrativ disciplin, tjäna folket med mottot "gör allt arbete, inte alla timmar". Fokusera på heltäckande innovation av tänkande, ledarskap, riktning och arbetsmetoder; omvandla från en "ledning och kontroll"-administration till en "kreativ och serviceinriktad" administration; seriöst implementera arbetsandan "inga motsägelser, bara arbete", "inga ursäkter, bara resultat".
Vice ordföranden för den provinsiella folkkommittén uppmanade också kommunernas politiska system att förnya sig och förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten hos den offentliga förvaltningens servicecenter. Främja genomförandet av planeringsarbetet, kommunerna proaktivt genomföra omfattande och djupgående undersökningar; innehållet i planeringen måste ha en långsiktig vision; tydlig och specifik utvecklingsinriktning för varje region, bransch, område och i samband med markfondutveckling i framtiden. Resolut genomföra administrativa reformer, särskilt reformen av administrativa förfaranden.
Granska och maximera potentialen och fördelarna med området för att främja utvecklingen av industrier och områden med stort utvecklingsutrymme,... övervinna brister och begränsa effekterna på tillväxten; fokusera på att genomföra viktiga och banbrytande uppgifter och lösningar för att uppnå och överträffa de viktigaste socioekonomiska utvecklingsmålen som satts för 2025.
Källa: https://gialai.gov.vn/tin-tuc/hoat-dong-cua-lanh-dao/dong-chi-nguyen-tu-cong-hoang-lam-viec-voi-cac-xa-chu-se-bo-ngoong-ia-ko-al-ba-ve-tinh-hinh-sau-sap-nhap.html
Kommentar (0)