Journalistisk ekonomi - Behöver en drivkraft för att slå igenom (Ps 22,23)

100 år av vietnamesisk revolutionär press är en stolt milstolpe; samtidigt är det också en möjlighet för journalister att se tillbaka på sig själva. I samband med en explosiv digital transformation, den ständigt föränderliga mediemiljön, står lokalpressen – med rollen som partiets, regeringens och folkets röst – inför en stor förändring. Och där framträder pressens ekonomiska modell som en viktig faktor, en nödvändig drivkraft för att pressen ska kunna växa, överleva och utvecklas hållbart.

Biträdande chefredaktör för tidningen och radio- och tv-stationen Long An , Chau Hong Kha, ledde ett möte med Tan An City Young Entrepreneurs Association angående samordning av propagandainsatser.

Från att utmana autonomins mekanism till strävan efter genombrott.

Efter att tidigare ha fått statlig finansiering har tidningen Long An och radio- och tv-stationen under senare år ingått i en fas av ekonomiskt oberoende enligt den allmänna färdplanen. Den nya mekanismen ger dem dynamik; samtidigt skapar den också avsevärd press.

Med stigande driftskostnader, en betydande minskning av traditionella intäktsströmmar, särskilt från tryckta medier, och konkurrens från sociala medier om tv-reklam, är de ekonomiska utmaningar som varje medieorganisation står inför inte längre en framtidsfråga utan en angelägen fråga idag.

För närvarande kommer enhetens intäkter huvudsakligen från propagandaverksamhet, direktsändningar av tv, sponsoravtal, reklam, infrastrukturuthyrning, upphovsrättsförsäljning och distribution av tryckta tidningar etc. Även om radio- och tv-segmentet uppnådde intäkter på cirka 45 miljarder VND år 2024 – en mycket uppmuntrande siffra – står det tryckta tidningssegmentet inför många svårigheter: upplagan stagnerar, reklamen krymper, medan läsarna i allt högre grad övergår till digitala plattformar.

Tidningsekonomi: Vi kan inte vänta.

Vi tror att om inställningen att enbart förlita sig på budget för journalistiskt arbete kvarstår, utan fokus på att utveckla journalistikens ekonomiska bärkraft, kommer det att bli svårt att överleva i dagens konkurrensutsatta miljö. Kort sagt omfattar journalistikens ekonomi alla aktiviteter som genererar resurser för att upprätthålla och utveckla en medieorganisation. Detta inkluderar inte bara pengar utan även mekanismer, mänskliga resurser, teknologi och flexibel, marknadsorienterad verksamhet samtidigt som den politiska inriktningen, principerna och målen för partiets medieorganisation bibehålls.

I verkligheten, i takt med att tryckta medier krymper och digital reklam domineras av teknikplattformar, kommer journalistiken oundvikligen att hamna på efterkälken om den inte förnyar sitt affärstänkande. Vissa innehållsleverantörer har utmärkt innehåll men saknar resurser att investera i teknik och marknadsföring, vilket gör det svårt att nå läsare och marknader.

Det är dags att journalistik ses som en ekonomisk sektor: den har en produkt, en marknad, investeringar och intäkter. Vi kallar detta för att "bedriva journalistik som en specialiserad verksamhet".

Lös upp knuten inifrån.

Reportrar som arbetar i en digitaliserad journalistisk miljö.

På sin transformationsresa började Long An Newspaper and Radio and Television Station med den mänskliga faktorn. En del av enhetens journalister, reportrar och redaktörer hade ännu inte helt anpassat sig till den digitala mediemiljön. Bristen på kompetens i att producera innehåll för flera plattformar, berättande genom bilder och teknik, tillsammans med avsaknaden av ett dedikerat team för marknadsföring och innehållsverksamhet, var betydande hinder i transformationsprocessen.

När det gäller teknik har infrastrukturen fortfarande många brister: den konvergerade programvaran för elektroniska nyhetsrum är ännu inte synkroniserad (investeras för närvarande), dataanalysen är begränsad och plattformen för innehållsdistribution är fortfarande beroende av externa källor. Dessutom är organisationsmodellen efter sammanslagningen fortfarande "ofullständig men redundant", vilket leder till förseningar i samordning och implementering av nya idéer – digitalisering av publicering, sändningar och operativa processer. Det är också omöjligt att ignorera den kvarvarande "avvaktande" mentaliteten bland vissa anställda – en utmaning som all innovation måste övervinna.

Innehåll som grund, kreativitet som drivkraft.

Inom alla genrer av journalistik är innehållet kärnan. Vi tror att endast högkvalitativt, innovativt, informativt, effektfullt, relevant och relevant innehåll som verkligen tillgodoser människors behov kan behålla publiken. När vi väl har bra innehåll blir möjligheter till reklam, intäktsgenerering eller sponsring möjliga.

Under den senaste perioden har enheten organiserat många fördjupande utbildningar för journalister, reportrar, redaktörer och tekniker, med fokus på multimediajournalistiska färdigheter, visuellt berättande, användning av sociala medier och tänkande inom digital innehållsproduktion. Redaktionen uppmuntrar också journalister och reportrar att hålla sig uppdaterade med verkligheten, samla berättelser från människor och tillgodose lokala läsares behov. Vi gör inte bara journalistik för att rapportera nyheter; journalistik måste också innebära att lyssna, dela och skapa kontakt – så att läsarna kan se sig själva i varje nyhetsinslag, varje filmklipp och varje artikel.

Sammankoppla resurser - Sprida värde

I utvecklingen av en journalistisk ekonomisk modell är samarbete mellan intressenter oumbärligt. Först och främst spelar staten en avgörande roll i att skapa en gynnsam rättslig ram och policyer för att stödja utvecklingen och den digitala omvandlingen av journalistiken. Därefter kommer teknikföretag och strategiska partners som tillhandahåller infrastrukturplattformar och samarbetar kring innehållsskapande. Och viktigast av allt är att lojala läsare och informationskonsumenter är kärnan i all innehållsinnovation och utveckling av affärsmodeller.

Först när pressen skapar ett genuint värde för läsarna och övertygar dem att betala, kommer företagen att vara villiga att sponsra den och ett hållbart kassaflöde etableras.

Framtiden kommer från vår egen inre styrka.

Tidningen Long An och radio- och tv-stationen är fast beslutna att fortsätta främja en omfattande digital transformation, från innehållsproduktion till operativa modeller, från organisation till verktyg. Vi kommer att fokusera på fördjupat innehåll, multimediaprodukter, nya interaktiva plattformar som poddsändningar, korta videor, personliga digitala nyhetsbrev, innehåll kopplat till läsardata, koppling av olika typer av media etc., för att bättre betjäna allmänheten.

Vårt mål är att bygga en ekonomiskt självförsörjande, professionellt organiserad, tekniskt proaktiv och kreativ journalistisk modell. Framför allt kommer vi att upprätthålla den revolutionära journalistikens identitet: partiets och regeringens röst, och en "bro" och ett forum för folket.

Det finns ingen fast formel för ett genombrott inom journalistikens ekonomi, men en sak är säker: Journalistik kan inte fortsätta att följa de gamla metoderna i en förändrad värld. I takt med att tekniken förändras och läsarna förändras, måste också journalistiken förändras mer dramatiskt, bli mer flexibel och vara närmare människorna.

Under den 100 år långa resan av vietnamesisk revolutionär journalistik är vi stolta över att vara en liten del av den stora strömningen, och strävar varje dag efter att leva upp till partikommitténs, regeringens och Long Ans folks förtroende.

Biträdande chefredaktör för tidningen Long An och radio- och tv-stationen - Chau Hong Kha

Källa: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html