Journalistisk ekonomi - Behöver en drivkraft för att slå igenom (Ps 22,23)

100 år av vietnamesisk revolutionär press är en stolt milstolpe; samtidigt är det också en möjlighet för journalister att se tillbaka på sig själva. I samband med en explosiv digital transformation, den ständigt föränderliga mediemiljön, står lokalpressen – med rollen som partiets, regeringens och folkets röst – inför en stor förändring. Och där framträder pressens ekonomiska modell som en viktig faktor, en nödvändig drivkraft för att pressen ska kunna växa, överleva och utvecklas hållbart.

Biträdande chefredaktör för tidningen Long An och radio- och tv-stationen - Chau Hong Kha - ledde ett möte med Tan An City Young Entrepreneurs Association om samordning av propaganda.

Från att utmana den autonoma mekanismen till önskan att bryta igenom

Tidningen Long An, radio- och tv-stationen (PTTH), som en gång hade en statlig budgetgaranti, har under senare år gått in i en period av ekonomiskt oberoende enligt en gemensam färdplan. Den nya mekanismen ger dynamiskt makt; samtidigt skapar den också en betydande mängd press.

I takt med att driftskostnaderna fortsätter att öka, medan traditionella intäktskällor, särskilt från tryckta medier, minskar avsevärt, och tv-reklam konkurrerar med sociala nätverk , är det ekonomiska problem som varje pressbyrå står inför inte längre en fråga om framtiden utan en fråga om nuet.

För närvarande kommer enhetens intäkter huvudsakligen från propagandaverksamhet, direktsänd tv, sponsoravtal, reklam, uthyrning av infrastruktur, försäljning av upphovsrätt, distribution av tryckta tidningar etc. Även om radio- och tv-segmentet uppnådde en intäkt på cirka 45 miljarder VND år 2024 – en mycket uppmuntrande siffra – står det tryckta tidningssegmentet inför många svårigheter: Upplagan är "stagnerande", reklamen krymper, medan läsarna i allt högre grad övergår till digitala plattformar.

Journalistisk ekonomi: Kan inte vänta

Vi tror att om vi fortfarande tänker på journalistik som enbart budgetbaserad och inte styr utvecklingen av journalistikens ekonomi, kommer det att bli svårt att överleva i det rådande konkurrensläget. Journalistisk ekonomi är, kort sagt, alla aktiviteter som skapar resurser för att upprätthålla och utveckla en pressbyrå. Det handlar inte bara om pengar utan även om mekanismer, människor, teknologi och flexibel verksamhet i riktning mot marknaden, samtidigt som den politiska inriktningen, principerna och syftena för partiets pressbyrå bibehålls.

I verkligheten, i takt med att tryckta medier gradvis krymper, domineras digital reklam av teknikplattformar. Om pressen inte förnyar sitt affärstänkande kommer den förr eller senare att hamna på efterkälken. Det finns enheter med mycket bra innehåll men saknar resurser att investera i teknik och marknadsföring, vilket leder till svårigheter att nå läsare och marknaden.

Det är dags att journalistiken ses som en ekonomisk sektor: med produkter, marknader, investeringar och intäkter. Vi kallar det ”att bedriva journalistik som en specifik verksamhet”.

Lossa "knuten" inifrån

Reportrar som arbetar inom den digitala journalistiska miljön

På transformationsresan började Long An Newspaper och Radio and Television Station med den mänskliga faktorn. Ett antal journalister, reportrar och redaktörer inom enheten har ännu inte riktigt anpassat sig till den digitala journalistiska miljön. Bristen på färdigheter inom innehållsproduktion för flera plattformar, visuell och teknisk berättarförmåga, tillsammans med avsaknaden av ett team som specialiserar sig på marknadsföring och innehållsverksamhet, är betydande hinder i transformationsprocessen.

När det gäller teknik har infrastruktursystemet fortfarande många brister: Den konvergerade programvaran för elektroniska nyhetsrum är ännu inte synkroniserad (underinvesteringar), dataanalysen är begränsad och plattformen för innehållsdistribution är fortfarande beroende av externa källor. Dessutom är organisationsmodellen efter sammanslagningen fortfarande "saknadsfri men redundant", vilket leder till förseningar i samordning och implementering av nya idéer – digitalisering av publicerings-, sändnings- och enhetsdriftsprocesser. Det är omöjligt att inte nämna den "väntande och väntande" mentalitet som fortfarande finns hos en del av personalen – något som all innovation måste övervinna.

Innehållsdriven, kreativitetsdriven

Inom varje genre av varje typ av tidning är innehållet fortfarande kärnan. Vi anser att endast innehåll av hög kvalitet, nyhet, orientering, spridning, lämplighet och att det berör människors verkliga behov kan räcka för att behålla publiken. När det finns bra innehåll finns det möjlighet att utnyttja reklam, avgifter eller sponsring.

På senare tid har enheten organiserat många intensiva utbildningar för journalister, reportrar, redaktörer och tekniker, med fokus på multimediajournalistiska färdigheter, visuellt berättande, användning av sociala nätverk och digitalt innehållsproduktionstänkande. Redaktionen uppmuntrar också journalister och reportrar att engagera sig i verkligheten, utnyttja berättelser från människor och tillgodose lokala läsares behov. Vi rapporterar inte bara nyheter, utan vi lyssnar, delar och knyter kontakter också – så att läsarna kan se sig själva i varje nyhetsrad, varje film och varje berättelse.

Sammankoppla resurser - Sprida värde

I utvecklingsplanen för den pressekonomiska modellen är stöd från relevanta parter oumbärligt. Först och främst spelar staten rollen för att skapa en gynnsam rättslig korridor och stödja politik för utveckling och digital omvandling av pressen. Därefter kommer teknikföretag, strategiska partners som tillhandahåller infrastrukturplattformar och kompletterar innehållsskapandet. Och viktigast av allt är läsarna, de lojala informationskonsumenterna, centrum för all innehålls- och affärsmodellinnovation.

Först när tidningar skapar verkligt värde för läsarna och övertygar dem att betala, kommer företagen att vara villiga att sponsra och ett hållbart kassaflöde etableras.

Framtiden kommer inifrån

Tidningen Long An och radio- och tv-stationen är fast beslutna att fortsätta främja en omfattande digital transformation, från innehållsproduktion till verksamhetsmodell, från organisation till verktyg. Vi kommer att fokusera på djupgående innehåll, multimediaprodukter, nya interaktiva plattformar som poddsändningar, korta videor, personliga digitala nyhetsbrev, innehåll kopplat till läsardata, koppling av olika typer av tidningar,... för att bättre betjäna allmänheten.

Vi strävar efter att bygga en pressmodell som är ekonomiskt oberoende, professionell i organisationen, proaktiv i tekniken och kreativ i innehållet. Framför allt behåller vi den revolutionära pressens identitet: partiets och regeringens röst och en "bro" och ett forum för folket.

Det finns ingen fast formel för pressekonomins genombrott, men en sak är säker: Pressen kan inte fortsätta att följa det gamla sättet i en förändrad värld. När tekniken förändras förändras läsarna, pressen måste också förändras starkare, mer flexibelt och närmare folket.

På den 100-åriga resan av vietnamesisk revolutionär journalistik är vi stolta över att vara en liten del av det stora flödet, och sträva varje dag efter att vara värdiga partikommitténs, regeringens och folkets förtroende i Long An.

Biträdande chefredaktör för tidningen Long An och radio- och tv-stationen - Chau Hong Kha

Källa: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html