Sportekonomin i Vietnam, en försummad "guldgruva": När kommer den att bli en lönsam industri?

Många stora företag och koncerner i Vietnam har investerat mycket pengar i sportsektorn. Idrottsekonomin i vårt land kan dock fortfarande inte betraktas som en bransch som starkt kan främja utvecklingen av sport i synnerhet och den vietnamesiska ekonomin i allmänhet.

I OLIKA ÄNDAMÅL

År 2017 spenderade ett mycket stort företag i Vietnam nästan 30 miljoner USD på Vietnam Football Talent Development and Investment Fund för att bygga och driva ett mycket imponerande fotbollsträningscenter i norr. Wittaya Laohakul, tidigare huvudtränare för det thailändska landslaget, berättade att detta är ett ungdomsträningscenter med högsta kvalitet i Asien, i nivå med center i Europa. Med önskan att bidra till att skapa generationer av talangfulla spelare för vietnamesisk fotboll tjänade detta företag nästan ingen vinst på detta projekt. Detta betraktas som en direkt ideell investering, med fokus på att implementera socialt ansvar (CSR - Corporate Social Responsibility), vilket bidrar till att bygga bilden av ett företag som alltid följer landets utveckling inom många områden. År 2020 överförde detta företag centret till en annan enhet.

Herr Hoang Viet Anh ( främre raden, vänster ) vid undertecknandet av ett omfattande samarbete mellanFPT och GAM eSports, laget som vann guldmedaljen vid SEA Games 31.

FOTO: FPT

Ett annat stort företag inom fastighetssektorn har också betydande investeringar i sport . Detta företag var huvudsponsor för en klubb i V-League och blev en av sponsorerna för landslaget såväl som många andra sportturneringar. Företagets sponsorskap tjänar främst marknadsförings- och varumärkesfrämjande syften. Genom att associera sitt namn med turneringar och lag kan företaget nå sina målkunder. Detta är också en effektiv marknadsföringsmetod som används av många företag.

Medan ovanstående företag implementerar olika investeringsstrategier inom sport för att uppnå affärseffektivitet och bygga varumärken, är vissa affärsmän villiga att investera mycket pengar för att tillfredsställa sin kärlek till sport. Herr Duc byggde en fotbollsakademi, herr Hien har varit med och lett Hanoi Clubs framgång i många år; eller herr Tu, som har bidragit starkt till utvecklingen av vietnamesisk futsal samt basket och damfotboll i Ho Chi Minh-staden. Dessa är typiska exempel på pionjärer inom sportekonomin i Vietnam. Men om vi tittar på den allmänna bilden är det vietnamesiska sportekonomiska ekosystemet fortfarande ganska ungt.

Hien investerar inte bara i Hanoi Club, utan även i Thai Nguyen Women's Club och CAND T&T Table Tennis Club.

FOTO: HANOI CLUB

Det måste finnas en tydlig rättslig ram

En av de viktigaste faktorerna som gör att företag och verksamheter inte betraktar sport som en plats att utnyttja ekonomin på är att de inte har hittat ett sätt att bygga ett idrottsekonomiskt ekosystem samtidigt som de främjar sina egna enheters styrkor och kärnvärden. Av denna anledning har idrottsekonomin inte kunnat utvecklas till en industri i vårt land.

FPT Telecom Joint Stock Company (FPT Telecom) är ett av få företag som både utnyttjar sportekonomin och skapar ekonomiskt värde för samhället. Hoang Viet Anh, styrelseordförande för FPT Telecom, delade med Thanh Nien Newspaper: "FPT ser sport, särskilt e-sport och digitalt sportinnehåll, som en strategisk länk i koncernens teknik- och underhållningsekosystem: det är en bro mellan infrastruktur (telekommunikation, datacenter), innehållsplattform (FPT Play, OTT) och tjänster för unga (till exempel F-Game internetpaket, HyperFast-programvara för att minska ping, öka spelupplevelsen). FPT:s produkter och tjänster har betjänat tiotals miljoner vietnamesiska kunder under åren. Vi identifierar e-sport som nästa steg för att ansluta fler unga kunder till FPT:s ekosystem."

Enligt Hoang Viet Anh beaktade FPT Telecom tre viktiga faktorer när de beslutade sig för att investera i sport. För det första är förmågan att kommersialisera, det vill säga att fältet har en tydlig intäktsmodell från upphovsrätt, reklam, prenumerationer och artiklar. För det andra är kompatibiliteten med kärnkompetenser, till exempel är e-sport och OTT direkt kompatibla med den telekommunikationsinfrastruktur, data- och innehållsproduktion som FPT äger. För det tredje är tillväxtpotentialen.

Det här är anledningarna till att FPT i synnerhet och många andra stora företag inte har investerat kraftigt i traditionell sport. Eftersom e-sport är lämplig för deras kärnkompetenser, medan traditionell sport har stabilt varumärkesvärde och upphovsrätt men kräver enorma investeringar i infrastruktur och förväntad verksamhet.

En annan expert tillade att idrottsekonomin i Vietnam fortfarande behöver förbättras på många andra sätt för att attrahera investeringar från stora företag. För det första måste det finnas en rättslig ram och en transparent upphovsrättsmekanism så att investerare kan känna sig trygga med att investera långsiktigt kapital. Nästa steg är byggandet av en komplett kommersiell värdekedja: från tv-upphovsrätt och reklam till biljett- och varuförsäljning. Samtidigt är standardiseringen av utbildning för idrottare, tränare och organisering av evenemang enligt internationell kvalitet också mycket viktig. Detta är en faktor som bidrar till att höja branschens rykte och bidrar till att förbättra idrottares inkomster så att de kan känna sig trygga med att fortsätta sina karriärer. Naturligtvis kan dessa problem inte lösas över en natt utan kräver en långsiktig, systematisk plan och strategi.

Experter på idrottsekonomi betonar att idrottsekonomi gradvis har blivit en del av den nationella ekonomin, idrottstjänster och tillhandahåller varor för sociala behov. I en marknadsekonomi måste idrottsekonomi betraktas som en bransch där tränare, idrottare eller personer som arbetar inom idrottsområdet förväntar sig att branschen ska tjäna mycket pengar, vilket tjänar återinvesteringar i själva idrotten.

Källa: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm