Hur kan man få vietnamesiska produkter att bli globala på ett hållbart sätt?

Affärernas röst

Vietnam är ett land med en öppen ekonomi , där import och export står för en stor andel av BNP. Under de första 10 månaderna 2025 uppgick den totala import- och exportomsättningen till cirka 762 miljarder USD, en ökning med 17,4 % jämfört med samma period 2024. Med denna siffra fortsätter import och export att vara en av grundpelarna i ekonomin. Frågan på lång sikt är dock hur vietnamesiska varor kan stå sig väl på världsmarknaden, särskilt när standarderna för produktkvalitet, miljöanpassning och socialt ansvar i produktionen i stora importländer blir allt strängare och till och med gradvis legaliseras. Eller med andra ord, hur kan vietnamesiska varor "bli globala" på ett hållbart sätt?

Om man tittar på några av Vietnams viktigaste industriella exportprodukter är detta en stor fråga. Textilier och kläder är ett typiskt exempel, där exporten står för över 80 % av den årliga produktionen. År 2025 förväntas industrin nå en omsättning på cirka 46 miljarder USD, medan den inhemska marknaden inte är storskalig, bara cirka 5–6 miljarder USD, så export är nästan det enda sättet för industrin att utvecklas.

Enligt Truong Van Cam, vice ordförande för Vietnam Textile and Apparel Association, konsumeras vietnamesiska textilier och kläder för närvarande i cirka 138 länder och territorier, varav USA, EU, Kina, Japan, ASEAN och Sydkorea är de viktigaste exportmarknaderna.

Textilier och konfektion är alltid bland de branscher med störst exportomsättning i landet.

Han sa också att Vietnam har ett stort antal frihandelsavtal som har implementerats och ett antal avtal under förhandling, vilket har skapat en stark attraktionskraft för inhemska och utländska investeringar i industrin. Industrin har också gjort ansträngningar för att diversifiera marknader, kunder och produkter för att undvika att "lägga alla ägg i samma korg".

Den grundläggande svagheten inom textilindustrin idag är dock bristen på utbud, vilket gör att utnyttjandegraden av förmånliga C/O är låg. ” Vår industri har bara utnyttjat cirka 15 % av den förmånliga C/O-mängden enligt CPTPP-avtalet; cirka 30–35 % enligt EVFTA. Roten till problemet är att råvarorna fortfarande är svaga, särskilt tyger, vävning och färgning. Detta är ett problem som inte har lösts helt och hållet av företag, statliga förvaltningsmyndigheter och lokala myndigheter ”, påpekade Cam.

Det är känt att den vietnamesiska textil- och klädindustrin förväntas exportera cirka 66 miljarder USD år 2030 – en inte liten summa, samtidigt som konkurrenstrycket och importörernas standarder ökar. ” Det kan således ses att vietnamesisk textil- och klädindustri har blivit global, men för att bibehålla, för att inte tala om att öka, marknadsandelar på ett hållbart sätt, behöver problemet med råvaruförsörjning fortfarande en mer grundläggande lösning ”, betonade Cam.

Eller med den nuvarande "heta" industrin för mjukvaruexport, enligt Mr. Nguyen Manh Ha, AHT Tech Joint Stock Company, når den årliga omsättningen cirka 10 miljarder USD.

Han sa också att mjukvaruindustrin inte bara är relaterad till teknologi och data utan också nära kopplad till värdlandets kultur och konsumtionsvanor. Därför är förståelse för seder och kultur en nödvändig förutsättning för att utveckla produkter inom denna bransch.

AHT Tech har själva exporterat programvara till Australien, men enligt Mr. Ha är det fortfarande mycket svårt att ta ut produkter utomlands utan stöd för att nå slutanvändare.

” Tidigare följde vi bara order. För att komma in på världsmarknaden på egna ben behöver företag tre huvudpelare: Människor, ekonomi och ekosystem. När det gäller ekosystemet hoppas vi få stöd från industri- och handelsministeriet för att kunna nå slutkonsumenterna ”, sa Ha.

”Att bli global” är ett stort mål som alla exportföretag strävar efter, men hur man kan komma in på världsmarknaden på ett hållbart sätt är en fråga utan ett gemensamt svar och beror på varje företag självt. Som Ngo Chung Khanh, biträdande chef för avdelningen för multilateral handelspolitik vid industri- och handelsministeriet, sa, om ett företag vill komma in på en stor marknad måste det först ha inställningen ”våga spela”, inte avskräckas av svårigheter.

Förväntningar på handelsfrämjande åtgärder

För att stödja vietnamesiska företag i att "bli globala" har industri- och handelsministeriet lämnat in ett utkast till program för att nå ut till internationella marknader för perioden 2026-2035 till regeringen. Programmets mål har också integrerats i den nationella handelsfrämjande planen för perioden 2026-2030 av handelsfrämjande byrån vid industri- och handelsministeriet för att vidta specifika åtgärder. Planen håller för närvarande på att färdigställas.

Vu Ba Phu, chef för handelsfrämjande avdelningen, sade om denna plan: I den nya perioden är handelsfrämjande inte bara ett verktyg för att stödja export, utan blir också en nationell strategi som banar väg för Vietnam att erövra den globala marknaden.

Den nationella handelsfrämjande planen för perioden 2026–2030 förväntas genomföras utifrån fem centrala strategiska inriktningar, som fungerar som pelare för det moderna ekosystemet för handelsfrämjande.

För det första innebär främjandet av handel genom branschkluster att man inte längre närmar sig enskilda företag, utan organiserar dem i kedjor, i produktkluster med djupa länkar. Denna strategi bidrar till att öka varumärkesstyrkan, spara resurser och samtidigt skapa regionala branschvärdekedjor.

Herr Vu Ba Phu, chef för handelsfrämjande byrån, industri- och handelsministeriet

För det andra , främja grön omställning och hållbara standarder inom exporten. Handelsfrämjande handlar inte bara om att ”föra varor till världen”, utan också ”föra varor på den gröna vägen”, renare produktion, utsläppssnål logistik, miljövänlig förpackning och tydlig spårbarhet.

För det tredje , att skapa ett digitalt ekosystem för handelsfrämjande där data blir en central tillgång. Industri- och handelsministeriet implementerar ett digitalt plattformssystem för nationell handelsfrämjande, integrerar affärs-, marknads-, produkt- och partnerdata, tillämpar stordata och AI för att analysera och prognostisera konsumtionstrender och stödja korrekt beslutsfattande.

För det fjärde , bygg en nationell exportidentitet, ena bilden av vietnamesiska varor på den internationella marknaden, i samband med det nationella varumärkesprogrammet. ” Varje produkt som bär den vietnamesiska exportlogotypen måste återspegla Vietnams kvalitet, rykte och kulturella värderingar. När internationella partners ser den identiteten kommer de att förstå att detta är en pålitlig produkt från ett dynamiskt och kreativt land ”, delade Phu.

För det femte , implementera programmet ”Go Global”, välj ut ledande företag med internationell konkurrenskraft som ”lokomotiv” och dra satellitföretagens ekosystem ut till världen.

”Go Global” är ett stort, strategiskt mål, så det kräver ett system av vägledande policyer och en synkron implementeringsplan. Men framför allt är den avgörande faktorn för att detta mål ska lyckas eller misslyckas det vietnamesiska näringslivets beredskap och våg att tänka och agera.

Källa: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/lam-sao-de-hang-viet-go-global-ben-vung-.html

Kommentar (0)