För att framgångsrikt transformera sig digitalt måste varje person "transformera sig själv"

Enligt Dr. Cu Van Trung, styrelseordförande för Education Consulting and Training Joint Stock Company, behöver ett land, om det vill genomföra en snabb digital omställning och dra nytta av den industriella revolutionens 4.0-framgångar, ett synkront och omfattande deltagande från regeringen, medborgarna och företagen.

Dr. Cu Van Trung anser att för att framgångsrikt genomföra en digital omställning krävs hela befolkningens deltagande. (Foto: NVCC)

Stegen för förändring

Hur utvärderar du den digitala transformationsprocessen i vårt land idag?

Digital transformation i Vietnam har verkligen skapat en förändring under många år nu. Särskilt sedan Covid-19-pandemin, som har lett till störningar, interna behov och objektiva krav, har statliga myndigheter och människor varit tvungna att anpassa sig, förändras och samtidigt använda framstegen inom vetenskap och teknik 4.0 inom ledning, affärsverksamhet och livstjänster.

Från 2010 till 2020 har vårt parti och vår stat utfärdat många policyer och beslut om tillämpningen av informationsteknik inom ledning såväl som i människors liv. I synnerhet visar många premiärministerbeslut sedan 2020 om nationell digital omvandling att Vietnam är alltmer medvetet om vikten av digital omvandling för landets socioekonomiska utvecklingsprocess.

Genom observationer har många ministerier, filialer och företag implementerat det digitala transformationsprogrammet på ett drastiskt och kraftfullt sätt. Den ledande rollen måste förmodligen nämnas som informations- och kommunikationsministeriets, utrikesministeriets, hälsoministeriets, ministeriet för offentlig säkerhetens, justitieministeriets, etc.

Personuppgifter, medicinska journaler, befolkningsundersökningar och många andra informations- och programvaruapplikationer används i stor skala. Provinser och städer som Quang Ninh, Hanoi, Da Nang och Ho Chi Minh-staden är ljuspunkter i den nuvarande digitala transformationsprocessen.

Man kan säga att den nationella digitala transformationsprocessen främjar kreativitet och väcker mänsklig potential, och ekonomiska och sociala aktiviteter sker livfullt och mångsidigt. Kreativa nystartade företag, delningsekonomi, regionala, transnationella och gränsöverskridande kopplingar för att effektivt och praktiskt tillämpa Industri 4.0:s framgångar.

Objektivt sett har dock den digitala transformationen i vårt land ännu inte gått som förväntat. Den sker ojämnt på vissa platser, inom vissa områden och branscher. Faktum är att det fortfarande finns missförstånd och hinder för den digitala transformationsprocessen; många människor och företag är långsamma med att deklarera och tillämpa ny programvara...

Under senare år har en rad digitala transformationsprojekt inom offentlig sektor lanserats av ministerier och filialer inom ramen för administrativa reformprogram. I vissa fall möter dock den digitala transformationen fortfarande hinder.

Det räcker inte att bara ha finansierings- och investeringspolicyer för vissa offentliga tjänster i den digitala transformationsprocessen. För det är också relaterat till kapaciteten att ta emot, använda och driva den investerade myndigheten. Mänskliga resurser behöver utbildas, coachas, och är infrastrukturen och hjälputrustningen kompatibel och synkroniserad?

För närvarande utbildar endast ett fåtal universitet, såsom Hanoi University of Science and Technology, Ho Chi Minh City University of Technology, FPT och National University of Technology, nya studenter inom artificiell intelligens, datavetenskap och maskininlärning, med en liten skala och ett litet antal studenter. Det har hittills inte funnits någon kandidatexamen i den huvudämnet.

Särskilt ledningsgruppen på vissa platser är inte entusiastisk över digital transformation och undrar till och med om digital transformation är nödvändig och verkligen hjälpsam i deras arbete. Vissa enheter och organisationer anser att de med det gamla sättet att göra saker har fler förutsättningar att direkt kontakta företag och människor.

Det är hindren för digital transformation.

För att undvika att "alla gör det på sitt sätt"

Inför en sådan situation, hur kan vi enligt dig säkerställa att digital transformation inte behöver vara att "alla gör det på egen hand"?

Detta är en objektiv verklighet, det kan inte vara annorlunda, utvecklingen är inte enhetlig, varje enhet har olika kapacitet, ekonomi, personalresurser och handlingsmål. Därför måste den digitala transformationsprocessen också genomföras väldigt olika.

Vi borde inte oroa oss för det eftersom det är livets naturlag, för marknadskonkurrens och skapar en färgstark bild av det ekonomiska och sociala livet. Resurs- och finansieringsfördelningen kommer att balanseras vid behov. Vid den tidpunkten kommer staten att utfärda juridiska dokument, en policy eller ett investeringsprojekt för en viss ort eller enhet.

Vi är fortfarande i färd med att inte vara proaktiva, vi måste fortfarande påverkas, "ligger på lur", njuter av frukterna av världsrevolutionen. Därför experimenterar vi, utvecklas och samråder, och lär oss av varandra i den här frågan.

Det här är egentligen inte det skede där vietnameserna behöver oroa sig för obalansen och tillväxten av en viss "dinosaurie" i den digitala transformationseran som kommer att överväldiga och "äta" upp alla återstående resurser i andra delar av samhället.

Vissa säger att digital transformation inte räcker, transformera dig själv, vad tycker du?

Ja, detta visar faktorerna gynnsam tid, gynnsam plats och gynnsamma människor, vilket innebär att för att målet ska lyckas och ske i enlighet med subjektets avsikt måste det finnas konsensus. Konsensus är självtransformationen i varje persons uppfattning i processen att delta i den. Med andra ord kan digital transformation bara "blomstra" i en miljö där det finns initiativ och samarbete mellan staten, människor och företag.

När det gäller det enskilda fallet i denna process måste vi vara öppna för att ta emot och ha en positiv syn på vad digital transformation medför. Undvik att vara blyga, rädda och fördomsfulla för att missa de möjligheter den medför. Jag tror att med ett ämne (digital transformation) som hela samhället talar om, som staten uppmuntrar och som mänskligheten sprider, finns det ingen anledning till att vi inte skulle förändra oss själva för att hålla jämna steg med tiden.

Frågan är, det viktiga är, vem transformerar med mig eller transformerar jag ensam? När jag undersökte digital transformation i Vietnam tyckte jag att det var så intressant, det förändrades så snabbt och jag ville popularisera det, ville studera teknikkurser. Men när jag "transformerade" såg jag att mina vänner och släktingar var likgiltiga, inte entusiastiska, inte tyckte att det var viktigt, så jag kände mig besviken, och gradvis minskade också min entusiasm. Därför kräver "transformation" en miljö, en gemenskap och allierade och vänner.

Så vilken typ av synkrona lösningar kräver digital transformation, sir?

Som vi vet omfattar digital transformation digital ekonomi, digitalt samhälle och digital förvaltning, som alla har detaljerade och specifika lösningar. Här uppmärksammar vi ofta bara den statliga aspekten i den digitala transformationsprocessen. Staten är både den proaktiva beslutsfattaren, ledaren och chefen, och subjektet i den digitala transformationsprocessen.

Om ett land vill transformera sig snabbt digitalt och dra nytta av den fjärde industriella revolutionens framgångar behöver det ett synkront och omfattande deltagande från regeringen, medborgarna och företagen. Man brukar skämta att 4.0-teknik, med en nivå, kapacitet och utgångspunkt på endast 0,4, inte kan slå igenom.

När det gäller digital transformation kan vi inte vara som spelare i ett spel som andra har uppfunnit. Det vill säga, vi kan inte vara passiva, utan någon roll eller förmåga i världens pågående trend.

Att säga det är för att visa att partiets och statens politik har utfärdats, handlingsprogrammet har lanserats, de nationella målen har fastställts, men att hela samhällets samarbete fortfarande behövs. För att förstå, bemästra, dra nytta av och hålla jämna steg med den digitala transformationsprocessen krävs stor kapacitet på motsvarande ekonomisk-politisk-social grund.

Tack så mycket!

Källa: https://baoquocte.vn/ts-cu-van-trung-muon-chuyen-doi-so-thanh-cong-moi-nguoi-dan-hay-tu-chuyen-minh-244582.html