Tal som svar på meddelande nr 20 från THACO-ledare och medlemsföretag

Inom ramen för öppningsceremonin/lanseringsceremonin vid At Ty 2025 svarade THACOs ledare och medlemsföretag på meddelande nr 20 - 2025 från THACOs ordförande Tran Ba ​​​​Duong och lovade att göra ansträngningar för att genomföra planen, bekräfta sin ståndpunkt och hållbara utveckling under den nya perioden.

1. Pham Van Tai - Generaldirektör för THACO

Vid sidan av produktion och affärsverksamhet utförs även ledningsarbete. År 2025 kommer THACO och dess medlemsföretag att fortsätta fokusera på att implementera programmet "Completing and Upgrading Management" – en kärnfaktor för att säkerställa THACOs hållbara utveckling. Fokus ligger särskilt på att främja digital transformation och utveckling av mänskliga resurser.

THACOs huvudkontor är arbetsplatsen för styrelsen, styrelsen och de grundläggande ledningsavdelningarna. Dessa är avdelningarna: Strategi - Systemhantering och digital transformation, Personal, Juridik, Redovisning, Finans, Kultur, Kommunikation, Marknadsföring och Administration med rådgivande funktioner för THACOs styrelse och medlemsföretag; samtidigt deltar de i ledningen (genom konsultverksamhet, stöd, handledning och utbildningsaktiviteter) och spelar en central roll för specialiserad och starkt integrerad och kompletterande verksamhet.

2025 är startåret för att genomföra åtaganden för att slutföra produktions- och affärsplanen baserad på standard- och digital ledningsplattform. Därför måste de grundläggande ledningsavdelningarna på VPTQ THACO proaktivt ta itu med de praktiska produktions- och affärsaktiviteterna för att snabbt ge råd, stödja och samordna för att lösa medlemsföretagens förslag om ledningsarbete; samtidigt proaktivt utveckla lämpliga operativa planer med fokus på följande huvuduppgifter:

1. Fyll i ledningssystemet:

- Fokus på att slutföra struktur och befattning, organisationsschema och funktioner - Uppgifter vid THACO och TVET-centren; slutföra drifts- och ledningsmodellen enligt 3-nivåprincipen, standardisera föreskrifter, ramverk och operativa procedurer baserat på praktiska grunder för att öka transparens och effektivitet.

2. Fullända personalsystemet:

- Fokusera på att fullända personalresurserna i de grundläggande internationella bemanningsnämnderna vid THACO:s huvudkontor och TVET-centren, med fokus på ledarskap och potentiell personal, personal med höga yrkeskvalifikationer, och som samtidigt har en positiv attityd och moraliska egenskaper, lämpliga för utvecklingskraven i den nya perioden. Implementera kontinuerliga utbildningsprogram för att förbättra professionell kapacitet och ledarskapsförmåga, digitala färdigheter för att hjälpa personalen att anpassa sig till snabba förändringar i linje med tidens trender.

- Fokus på att föryngra personalen, i kombination med utbildning och utbildning för att utveckla nästa generations ledare.

3. Digital transformation:

- Att accelerera driftsättningen av ERP-systemet enligt den digitala transformationsfärdplanen i hela THACOs ekosystem är ett verktyg för att hantera produktion, affärsaktiviteter och administration, vilket säkerställer integration av resurser för att optimera kostnader och öka effektiviteten.

- Spela en ledande roll i att uppgradera IT-infrastrukturen och säkerställa stabilitet och effektiv drift av digitala plattformar hos THACO och TV-stationer.

4. Effektivt hantera arbetsprestation enligt nyckeltal:

- Tillämpa KPI för att mäta och utvärdera arbetseffektivitet för att öka produktiviteten, öka medarbetarnas intäkter och minska kostnaderna i hela systemet.

- Slutföra det synkrona KPI-hanteringssystemet på alla nivåer från THACO till medlemsföretag, block/företag, avdelningar och individer för att säkerställa ett gott genomförande av följande grupper av indikatorer: 1) Produktion och verksamhet, 2) ledning och 3) personlig utvecklingsträning.

- Stärka utbildning/coachning för att motivera och stödja medarbetare att proaktivt och frivilligt implementera tilldelade KPI-mål på lämpligt sätt.

5. Utveckla företagskultur:

- Utveckla kulturen hos THACO och dess medlemsföretag med kännetecknen för THACOs industrifolk: "disciplin, teknik, kreativitet", tillsammans med en positiv arbetsinställning och ett vanligt beteende med inställningen "Varje anställd är en ambassadör för varumärket THACO".

- Genomföra interna, kulturella och fackliga aktiviteter samt sociala ansvarstaganden för att skapa solidaritet, främja intern styrka, kollektiv anda och sprida skönheten i THACO-kulturen. Samtidigt bygga en kultur av "att göra på riktigt, att leva på riktigt" som grund för THACOs kulturella utveckling.

Med styrelseordförandens starka ledning och alla anställdas starka beslutsamhet tror vi att 2025-planen och 5-årsplanen (2023-2027) kommer att genomföras på ett seriöst, effektivt och i enlighet med de uppsatta strategiska målen.

På uppdrag av alla THACO-anställda lovar vi att upprätthålla en anda av tillgivenhet, bidrag och engagemang för THACO och genom THACO bidra till landets ekonomi . Samtidigt studerar vi ständigt, strävar efter att ha en positiv attityd och förbättrar vår professionella och ledarskapsmässiga kapacitet för att möta jobbets krav på hållbar utveckling i samband med internationell integration och digital transformation, vilket också är en utvecklingsambition för var och en av våra THACO-anställda.

2. Nguyen Quang Bao - Generaldirektör för THACO AUTO

THACO AUTO är fast beslutna att tillverka och handla med ett komplett utbud av fordon (lastbilar, bussar, turistfordon , nya energifordon) med produktsegment (mellanklass, high-end) med internationella varumärken och THACO-varumärket för att möta användningsförhållandena i Vietnam och kundernas specifika behov. Produktions-, affärs- och ledningsaktiviteter bedrivs genom hela värdekedjan, från produktforskning och utveckling; produktion och distribution; fordonshandel, reparationstjänster och leverans av reservdelar och material. Bilhandelssystemet med olika modeller är "integrerat och kompletterande" till THACO AUTOs affärsverksamhet med flera varumärken, för THACO och dess medlemsföretag, för att ge maximalt värde till kunder och ekonomin.

År 2024, tack vare snabba stödåtgärder från regeringen, ökade bilmarknaden med 30 % jämfört med 2023. THACO AUTO sålde mer än 91 000 fordon av alla slag och exporterade mer än 1 100 fordon .

Under 2025 kommer THACO AUTO att fortsätta fokusera på att finslipa det systematiska och standardiserade ledningssystemet för att gå mot digitaliserad ledning ; proaktivt utarbeta produktions- och affärsorganisationsplaner, fullfölja planmålen i enlighet med budskapet från THACOs styrelseordförande, med specifika riktlinjer för 2025 enligt följande:

- För produktionsblocket i Chu Lai : slutföra investeringen i byggnation och driftsätta det nya FoU-centret för bilar; fokusera på produktforskning och utveckling; undersöka tekniska lösningar för tillverkning av komponenter, reservdelar och tillbehör för att bli ASEAN-regionens produktionscenter. Utveckla och expandera exportmarknader, särskilt lastbilar och bussar av märket THACO; stärka samarbetet med internationella partners: Mercedes, Volvo, MAN, etc. för att producera och exportera fordon till utvalda marknader. Öka exportförsäljningen av fordon och främja exporten av reservdelar som THACO forskar på, utvecklar och tillverkar.

- För affärsblock på ledningskontoret: inklusive affärsblocket för turistfordon, affärsblocket för turistservice, affärsblocket för lastbilar och bussar, kommer detta att hantera fordons- och serviceverksamheten från ledningskontoret direkt till företagen - filialerna; ledningsstyrelsen - agenter (anslutna och oberoende) till kunderna. Fokus ligger på marknadsprognoser, transaktioner med partners, affärsplanering för att säkerställa försäljnings- och marknadsandelsmål; lagerhantering, beställning - samordning genom policyer och regler.

- För detaljhandelssystemet i 02-regionerna (norr, söder) : organisera ledningen av agenternas (anslutna och oberoende) verksamhet med målet: Anslutna agenter organiserar systematiska ledningsaktiviteter, stabil affärsverksamhet och tillväxt, med målet att uppnå operativ effektivitet år 2025 och hållbar utveckling som ett verkligt företag; Oberoende agenter organiserar verksamheten som anslutna agenter, för att effektivt följa och utvecklas med THACO.

- Kontrollera driftskostnaderna, effektivt hantera enheternas ekonomi per fordonsmodell, affärsverksamhet, plats och juridisk person.

- Implementera en strategi för digital transformation: komplett ERP-system för monteringsfabriker och provinsiella/kommunala företag; integrera databasinformation i THACO AUTO MIS informationshanteringssystem.

- Planering för att utveckla disciplinerade, tekniska och kreativa personalresurser med en engagerad serviceanda; personalhantering baserat på standardkriterier, identifiering av utbildningsbehov och lösningar för personalutveckling. Bildande av ett lämpligt personalteam för att implementera THACO AUTOs "differentieringsstrategi" .

Budskapet från THACOs styrelseordförande inspirerade och väckte också beslutsamheten hos alla THACO AUTO-anställda att utbilda sig i viljestyrka, expertis och ledarskap, alltid upprätthålla engagemangsandan , med självförtroende övervinna utmaningar, fortsätta främja pionjärrollen i att bygga banbrytande lösningar, och systematiskt implementera programmet för att fullända och uppgradera ledningen för att framgångsrikt genomföra den föreslagna strategin och planen.

3. Herr Tran Bao Son - Generaldirektör för THACO AGRI

2025 är det tredje året i THACO AGRIS femårsplan (2023–2027); det viktigaste avgörande året för att genomföra de uppsatta strategiska målen.

År 2024 planterade THACO AGRI 2 300 hektar nya bananer , med en exportproduktion på 56 700 ton färska bananer; utvecklade boskapsuppfödning i kombination med plantering av fruktträd (inklusive durian, mango, grapefrukt) med en total besättning på 111 500 kor , en färsk fruktproduktion på 920 ton ; organiserade produktionen enligt företagsmodellen och färdigställde gradvis modellen för ett storskaligt integrerat cirkulärt jordbruksproduktionskomplex . Samtidigt utvecklades grisuppfödning i kombination med skogsbruksplantering med en besättning på 85 000 grisar , med en produktion på 99 400 grisar till försäljning. THACO AGRIS totala intäkter år 2024 uppgick till 2 200 miljarder VND .

Inför året At Ty 2025 ser THACO AGRI därför över resurserna, fokuserar på omfattande förvaltning och fastställer investerings- och produktionsplaner med följande huvudmål: Plantering av 10 000 hektar nya bananer, vilket ökar den totala bananproduktionsarealen till 13 300 hektar med en total export av färska bananer på 272 600 ton ; provplantering av 560 hektar ananas; investeringar i synkrona lador för att föda upp mer än 254 800 kor . Plantering av mer än 4 000 hektar nya fruktträd, vilket ökar den totala arealen fruktträd i kombination med koavel till 9 300 hektar , med en export av färsk frukt på 10 400 ton . Produktion av 634 000 ton komposterad kogödsel för odling; investeringar i fabriker och lager för att skapa specialiserade jordbruksindustriparker vid varje KLH. Dessutom investerar THACO AGRI i att färdigställa befintliga gårdar, utveckla två nya jordbruksprojekt, föda upp en total besättning på mer än 197 800 grisar , med en kommersiell fläskproduktion på 230 500 grisar ; produktionen av djurfoder och affärsplanen är 167 000 ton. De totala investeringsutgifterna år 2025 förväntas uppgå till 7 550 miljarder VND med beräknade intäkter på 8 340 miljarder VND .

För att uppnå ovan nämnda mål fokuserar THACO AGRI på att förbättra kapaciteten att hantera grundläggande byggaktiviteter , synkront genomföra kartläggnings-, design- och byggarbeten; kontrollera och förbättra byggprocesser och åtgärder för att säkerställa kvalitet, tekniska standarder, påskynda framstegen och optimera investeringskostnader.

Samtidigt förbättra personalarbetet för ledare på alla nivåer, rekrytera medarbetare för att möta behoven; ta hand om medarbetarnas liv så att de kan knyta an, vara stabila och utvecklas inom företaget; organisera utbildning/coachning enligt varje nivå. Implementera ERP-programvara för att hantera produktionsaktiviteter, samtidigt som du tilldelar KPI-mål för att öka produktiviteten, kontrollera kvalitet, kostnader och optimera den operativa effektiviteten för enheter/avdelningar och individer.

2025 är verkligen ett år med många svårigheter för THACO AGRI, men från de inledande framgångarna som uppnåddes 2024 med en storskalig, integrerad och cirkulär jordbruksproduktionsmodell, främjar alla ledare och anställda på THACO AGRI tillsammans engagemangsandan, övervinner utmaningar och åtar sig att uppnå 2025 års mål för att skapa en hållbar grund för de kommande åren, vilket bidrar till THACOs övergripande utveckling.

4. Herr Do Minh Tam - VD för THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES är ett medlemsföretag i THACO som implementerar en produktions- och affärsstrategi inom maskinteknik och stödjande industrier, med en centraliserad, storskalig, regional produktionsmodell.

År 2024 kommer THACO INDUSTRIES att ta i bruk ett forsknings- och utvecklingscenter och fabriker för bilglas, karosskomponenter och elektrisk bilutrustning för att förbättra produktionskapaciteten. Vi har också nyligen etablerat ett försäljningsbolag i USA för att utveckla den internationella marknaden. De konsoliderade intäkterna uppgick till nästan 10 800 miljarder VND, varav exporten uppgick till nästan 130 miljoner USD.

År 2025 åtar jag mig och alla anställda på THACO INDUSTRIES att genomföra budskapet från THACOs styrelseordförande med följande lösningar:

Angående företagsledning: detta är input för att främja produktion och affärsverksamhet utifrån, söka och utveckla marknader, särskilt exportmarknader, organisera företagsledning efter produktgrupper och sälja efter marknad:

- Analysera och bedöm marknaden snabbt och utveckla affärslösningar för att säkerställa affärsmål och planer.

- Stärka företagsekonomins roll per produktgrupp, försäljning per marknad och bilda ett team av försäljningsingenjörer.

- Effektivt driva företag utomlands (USA, Korea).

- Marknadsföra varumärket THACO INDUSTRIES och produktmärkena Thaco Trailers, Thaco Parts och Thaco Machinery.

- Tillämpning av programvara för affärsdatahantering och försäljningshantering.

Angående hantering av FoU-aktiviteter: detta är drivkraften, som skapar skillnad genom att proaktivt föreslå produktforskning och -utveckling, främja produktion och affärsverksamhet:

- Organiserad genom hela värdekedjan: Marknadsundersökningar – Produktundersökningar – Materialundersökningar – Design, simuleringar – Prototypframtagning – Testning och färdigställande av produkter.

- Undersöka och utveckla djupgående produkter: bildelar, semitrailers, maskiner och utrustning, jordbruksmaskiner, med konfiguration och funktioner anpassade till kundernas och marknadens användningsförhållanden.

- Undersök och tillämpa metalliska och icke-metalliska material; testa lämpliga material och komponenter, och uppfyll materialstandarder och produktkvalitetsstandarder enligt kundernas och marknadens krav.

- Tillhandahålla konsulttjänster, design, experiment och produkttestning.

När det gäller produktionsledning omfattar produktionsaktiviteterna 19 fabriker som är organiserade för storskalig produktion, men som ändå uppfyller individuella kunders krav och styrs utifrån både kombinations- och specialiseringsperspektiv, med hög komplementaritet och integration i värdekedjan.

- Förbättra produktionskapaciteten och öka konkurrenskraften genom att uppgradera och utöka fabriker och investera i automationsteknik i produktionen.

- Organisera lean produktion mot specialisering och automatisering. Tillämpa och driva ERP-programvara i enheter för att hantera produktion och affärsaktiviteter.

- Utveckla en diversifierad leveranskedja och kontrollera produktkvalitet, kostnader och priser genom hela kedjan. Kontrollera beställningsplaner, lager och investeringskostnader för att minska finansiella kostnader.

Under 2025 kommer vi att fortsätta förbättra vår organisation och uppgradera vår ledning i riktning mot effektivisering och effektivisering. Främja tillämpningen av digitalisering i produktion och affärsverksamhet.

Baserat på THACOs industrifolks egenskaper ärver och utvecklar vi THACO INDUSTRIES unika egenskaper för att bilda ett team av mänskliga resurser som säkerställer nya kriterier och standarder och uppfyller strategin med målen "banbrytande, flexibel, säker, kvalitet" .

THACO INDUSTRIES har alltid varit orubbligt i sitt mål att delta i den globala värdekedjan. Hittills har koncernen exporterat till 20 länder med fler än 60 internationella kunder och 165 inhemska kunder. I år fortsätter vi att följa våra strategiska mål och samtidigt förbättra vår utrustning och uppgradera vår ledning, tillämpa digitalisering och ERP-programvara i vår produktion och affärsverksamhet.

5. Herr Tran Anh Vu - Ständig biträdande generaldirektör för THADICO

2024 är ett år av många svårigheter och utmaningar för THADICO och investerings- och byggsektorn i allmänhet. Med ansträngningar att övervinna svårigheterna har THADICOs personal dock: slutfört byggandet av Ba Son-brons konstnärliga belysningsprojekt (fas 1); överlämnat Chu Lais 50 000 ton tunga hamnutbyggnads- och uppgraderingsprojekt till THILOGI; slutfört och överlämnat till THACO INDUSTRIES för att driftsätta FoU-centret och produktionsanläggningarna; driftsatt byggandet av den huvudsakliga infrastrukturen för industriparkerna i Chu Lai och Thai Binh; överlämnat till THISO för att driftsätta Hong Kong-restaurangen på fjärde våningen i Thiso Mall Sala.

Inför 2025 är THADICO fast beslutet att förändras och göra genombrott för att slutföra viktiga uppgifter enligt meddelande nr 20 - 2025 från THACOs styrelseordförande, med specifika ledningslösningar enligt följande:

- Upprätta och driva avdelningen för offentliga relationer (inklusive regionala avdelningar), specialiserad på att utveckla och implementera operativa lösningar för offentliga förvaltningsmyndigheter på lokala/ministerier och relevanta sektorer för varje specifikt projekt. Implementera och uppgradera den juridiska hanteringen vid ledningskontoret för att utföra funktionen att prognostisera och ge råd till styrelsen om policyer, riktlinjer och specialiserade rättsliga bestämmelser (om investeringar, mark, planering och byggnation), och samtidigt utvärdera, kontrollera och samordna genomförandet av rättsliga förfaranden för THADICO:s nyckelprojekt.

- Samarbeta med THISO och TVT:erna för att bygga designmodeller som är lämpliga för varje projekts strategi och affärsmodell ; samtidigt leda och hantera alla designmodeller och idéer genom hela implementeringsprocessen, samt säkerställa och bevara interna designtekniker och -processer.

- Fokus på att utveckla mänskliga resurser i linje med THACOs filosofi, kultur och industriella ledningsmetoder, samt främja "integritet och ärlighet" hos mänskliga resurser inom investerings- och byggsektorn.

- Tillämpa artificiell intelligens och digital teknik inom design och konstruktion; samtidigt driftsätta ERP-systemet , förbättra ledningskapaciteten, öka den operativa effektiviteten, med målet att uppnå omfattande digitalisering från 2027.

Meddelande nr 20 - 2025 har inspirerat och väckt beslutsamhet hos alla THADICO-anställda att uppnå målen, först och främst 2025-planen och vidare målet att utveckla varumärket THADICO (Dai Quang Minh) - en banbrytande koncern inom investeringar - byggbranschen; och att utveckla mänskliga resurser med överlägsna, industriella egenskaper, särskilt ledningsgruppen.

På styrelsens och alla THADICO-anställdas vägnar lovar jag med största beslutsamhet att slutföra de viktigaste uppgifterna i enlighet med innehållet i meddelande nr 20 - 2025 från THACOs styrelseordförande.

6. Tran Vien Ngoc Oanh - biträdande generaldirektör för THISO

År 2024, efter mer än 3 års etablering, investerade THISO gradvis i att färdigställa och konsolidera den strategiska modellen "En destination - Många verktyg och tjänster", och integrerade Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) och F&B-modeller som utvecklats av THISO. De totala intäkterna år 2024 uppgick till mer än 5 780 miljarder VND.

År 2025 förväntas fortfarande innebära många utmaningar, men samtidigt kommer det också att medföra många utvecklingsmöjligheter om vi vet hur vi ska utnyttja och främja den tillgängliga potentialen. Vid dagens öppningsceremoni lovar THISO att vara mycket beslutsam och göra allt för att uppnå de mål som anges i meddelande nr 20 - 2025 från THACOs styrelseordförande, specifikt följande:

För fastighetsverksamhet och driftsledning: intäktsmålet är 2 300 miljarder VND. År 2025 kommer byggnationen att påbörjas för att driftsätta ytterligare fyra kommersiella och servicefastighetsprojekt från 2026. Beträffande konsumentdetaljhandeln i Emart Supermarket-systemet: intäktsmålet är 3 737 miljarder VND.

Beträffande TTHN-TC och F&B-verksamhet: intäktsmålet är 228 miljarder VND. Den andra Thiskyhall-filialen i Thiso TC-PHI Shopping Center har färdigställts och tagits i drift, samt 3 F&B-modeller med egna varumärken utvecklade av THISO.

För att uppnå ovanstående mål kommer THISO år 2025 att stärka utbildningen och uppmuntra medarbetare att ständigt sträva efter att förnya sitt tänkande och vara redo att förändras för att utvecklas med företaget. Samtidigt implementera ERP-program för direkta affärsenheter, vilket hjälper ledare att proaktivt, snabbt och optimalt hantera resurser på enheten. Ta Thiso Rewards-applikationen i drift för att förbättra servicekvaliteten, öka kundupplevelsen och stödja affärsverksamheten för THISOs strategiska hyresgäster.

Efter dagens öppningsceremoni kommer THISO att utplaceras i varje enhet för att konkretisera de uppsatta målen; gå vidare mot att tilldela KPI-mål till varje individ, och säkerställa att varje enhet/individ har en tydlig förståelse för dem för att slutföra 2025-planen och sträva mot THACOs gemensamma mål – att fullända ledningsplattformen för ett storskaligt multibranschföretag senast 2027.

Återigen, på styrelsens och alla THISO-anställdas vägnar, med största beslutsamhet, lovar vi att noggrant följa anvisningarna i meddelande nr 20 från THACOs styrelseordförande och sträva efter att uppnå de uppsatta målen.

7. Herr Bui Minh Truc - Generaldirektör för THILOGI

Med utgångspunkt i uppdraget att stödja THACOs produktionsverksamhet i Chu Lai har THILOGI kontinuerligt förbättrats och utvecklats till att bli en fullserviceleverantör av logistik för inhemska och internationella rutter. Denna resa har bidragit avsevärt till att optimera produktions- och affärskostnader för THACOs dotterbolag och gradvis skapat en grund för ekonomisk utveckling för lokaliteten och regionen.

År 2025 kommer logistikbranschen fortfarande att stå inför många utmaningar på grund av effekterna av tullhinder som införs av stora länder. Det finns dock fortfarande många möjligheter att utveckla en leveranskedja för logistiktjänster till lägre kostnader när volymen varor i omlopp tenderar att minska, samt att skapa möjligheter för export av varor från Vietnam till USA och Europa. 2025 kommer att bli ett avgörande år som markerar en stark omvandling av den vietnamesiska logistikmarknaden med många innovativa trender. För THILOGI är detta en möjlighet att befästa sin banbrytande position i Central Highlands-regionen, maximera befintliga fördelar, expandera marknaden, särskilt internationella frakttjänster och komplett logistik; sätta ett intäktsmål på nästan 5 400 miljarder VND, en ökning med 40 % jämfört med 2024.

För att förverkliga detta fokuserar vi på nyckelmål som anses vara grundpelare för THILOGIs utvecklingsstrategi under den kommande tiden:

Om investeringar:

- Etablera transportföretag i Indokina för att fortsätta expandera sin verksamhet i Laos och Kambodja. Följaktligen kommer 200 vägtransportfordon att investeras för att ansluta varor från Laos, Kambodja och Centrala höglandet till Chu Lai hamn för export.

- Slutföra projektet för att uppgradera den befintliga Ky Ha-kanalen för att öka kapaciteten att ta emot stora fartyg i Chu Lai hamn. Fortsätta investera i lastnings- och lossningsutrustning och kajinfrastruktur för att förbättra kapaciteten i Chu Lai hamn.

- För sjötransport: investera i och ta i drift två containerfartyg från och med första kvartalet 2026 för att möta behovet av transport av färsk frukt för THACO AGRI och export av containergods från företag i Quang Nam, Quang Ngai och angränsande områden.

Om lösningen:

- Proaktivt bygga logistiklösningar för varukällor från Kina, Korea, Japan och Indien i syfte att direkt implementera och kontrollera hela servicekedjan från leverantörslager till fabrikslager för att säkerställa kostnadsoptimering.

- Komplettera nätverket av anslutningsstationer från väg, hamn - lager, inrikes och internationell sjötransport, där Chu Lai hamn är centrum för att attrahera och utveckla import- och exportkällor i regionen.

Om administrationen:

- Tilldela och hantera affärsresultat enligt KPI-mål till varje HR-komponent i gruppen i enlighet med 3-nivåledningsprincipen från gruppen till varje medlemsenhet.

- Đẩy nhanh lộ trình chuyển đổi số, tập trung hoàn thiện và triển khai ứng dụng ERP cho các Công ty trực thuộc.

- Về nhân sự trong bối cảnh hiện nay, chúng tôi sẽ tập trung phát triển đội ngũ nhân sự phù hợp với tiêu chí con người logistics quốc tế và chuyển đổi số. Nhân sự THILOGI phải năng động, sáng tạo và linh hoạt, có tư duy kinh doanh nhạy bén và đặc biệt, có tác phong công nghiệp, văn hóa liêm chính và ứng xử chuẩn mực.

Trải qua hơn 15 năm, THILOGI đã qua giai đoạn đầu của sự phát triển, logistics sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với tổng thể hoạt động của THACO. Trên tinh thần đổi mới để phát triển, bằng chính những nỗ lực, sự kiên trì theo đuổi khát vọng và thực thi sứ mệnh xây dựng hệ thống logistics cho quê hương với niềm tin sẽ phát triển Chu Lai trở thành trung tâm logistics quốc tế tại miền Trung, THILOGI quyết tâm hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đã đề ra, kiên định với triết lý làm thật , tạo ra giá trị thật , xứng đáng với niềm tin mà Ban Lãnh đạo giao phó. Đây không chỉ là mục tiêu mà còn là niềm tự hào chung của toàn thể CB.CNV THILOGI khi được thực hiện nhiệm vụ này.

Chúng tôi sẽ đoàn kết, sáng tạo, vững bước để thực hiện những kế hoạch trong năm 2025 và những mục tiêu xa hơn trong tương lai!

Nguồn: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien